方案公司

時間：2024-08-30 00:03:24 方案

有關方案公司匯編八篇

　　為了確保事情或工作科學有序進行，通常需要提前準備好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編幫大家整理的方案公司8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

有關方案公司匯編八篇

方案公司篇1

　　一、活動目的：

　　為了豐富教職工的業余生活，使廣大教職工在繁雜的工作之余調節一下身心，達到散心、休閑，加強相互溝通、增進友誼和享受回歸自然的目的，學校組織教職工外出春游。

　　二、活動時間：

　　暫定：20xx年4月28日—29日（兩天）

　　三、活動地點：

　　江蘇南京

　　四、報名時間及要求：

　　1、報名時間：20xx年4月15日——————4月17日，因需提前預訂酒店，所以要求全體教職工提前、準時報名，逾期不再辦理。

　　2、報名地點：工會委員王衛東老師處

　　3、如有教職工親屬或子女參加：1。2米以上每人400元；1。2米以下每人300元，錢先交到學校財務室，然后把收據交到王衛東老師處登記。

　　五、注意事項及有關要求：

　　1、旅游期間發揚團結、合作、互助精神，要相互照顧，要經常保持聯絡，不要單獨行動，如有事及時匯報，遇重大事情必須在第一時間報告。

　　2、遵守上車時間，服從統一指揮，不擅自行動。來回途中注意交通安全，在野外不能私自用火；注意行動安全，強化安全預測，禁止冒險。

　　3、注重文明形象，愛護景區衛生環境和設施設備，遵守景區有關規定。講究言行舉止文明，避免與導游、小販等發生沖突，有問題找學校領導出面解決。

　　4、全體教職工要保管好自己的衣物及財物，生病或有特殊病情建議不要參加旅游活動。需要泡溫泉的'教職工自備泳衣。

　　5、教職工孩子的安全由孩子家長負責。活動中家長不要帶孩子到有可能發生危險的場所活動，父母要做到孩子與父母始終在一起。

　　6、就餐時孩子要和家長一起，晚上住宿時1。2米以下孩子和家長一個床。

　　7、如遇特殊或不可抗拒原因時，將延遲出游。

　　六、具體行程安排：出發時告知。

方案公司篇2

　　一、策劃方案

　　（1）成立公司年會籌備小組

　　本次年會的總統籌為企業策劃部，成員為各部門活躍份子。

　　總負責人：

　　（一）節目組王宏于曉歡

　　任務：

　　a、完成節目收集、篩選及后期的排練、彩排工作。

　　b、主持人的選擇、形象設計及臺詞審核。

　　c、負責節目的編排及員工才藝表演全流程的銜接。

　　d、準備好晚會所需的一切服裝道具。

　　（二）宣傳組賈志廣、王錕、劉德磊

　　任務：

　　a、制作年會背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作。

　　b、現場攝影及DV攝像。

　　（三）外聯及禮儀組臧主任、寇姚、賈志廣

　　任務：

　　a、確定晚會邀請的嘉賓并且及時送出請柬。

　　b、確定禮儀人員。

　　c、物品購買。

　　d、聯系媒體報道、記者、及攝影人員。

　　（2）主題選定

　　主要是對公司一年的業務和運行做一個回顧總結，并將公司的下一年計劃和目標傳遞給全體員工。在年會上對表現好的員工進行獎勵，增強企業凝聚力，鼓舞員工士氣，為來年打一個好的基礎。使得大家很放松地在一起溝通、娛樂，讓員工有一種"辛苦一年，該休息、收獲一下了"的感覺。同時員工也可以通過這個機會與平時不太有機會接觸的公司領導及其它部門的同事們進行溝通和了解。

　　（3）場地選擇

　　主要參照值是參加年會的人數及環節設置的需要。一般的年會會選在酒店的宴會廳進行。

　　（目前已定）

　　（4）時間確定

　　20xx年1月12日（星期三）下午17：00至22：30。

　　（5）環節設定

　　1、主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致詞。

　　2、李總上臺致辭，做年度工作總結及下年度工作計劃。

　　3、其它領導及嘉賓致詞。

　　4、20xx年第四季度及年度各種優秀獎頒獎。

　　5、邊會餐邊看員工才藝表演，現場有獎問答、互動游戲，中間穿插抽獎。

　　（6）會場布置

　　會場內：

　　1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的'中心安裝背景噴畫。

　　2、舞臺上方懸掛紅布橫幅。

　　文字內容：

　　1、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠。

　　2、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業文化。

　　會場外：

　　1、酒店入口處掛紅布幅。

　　2、酒店內放置指示牌。

　　二、年會活動的準備工作

　　（1）人員分工——依據大家本身的特長來分配工作，每個人都將獨立負責自己的環節部分的準備工作，并及時統一向總負責人報告，確保活動的順利進行。

　　1、會場總負責：

　　主要工作：策劃、總體工作協調、人員調配、布場撤場安排。

　　2、會場協調、邀請嘉賓：

　　主要工作：節目安排、彩排、舞臺協調；對外協調。

　　3、音響、燈光、音樂：

　　主要工作：配合前期制作各種影像和年會各環節音樂、影像播放。

　　4、物品準備：王

　　主要工作：禮品、獎品等物品的準備，年會舞臺背景設計的各種準備。

　　5、第四季度及年度各個獎項獲獎名單：

　　（2）嘉賓邀請（名單）

　　（3）節目預演時間表

　　12月13日進行第一次節目預審（初步篩選節目，嚴格把關節目質量）

　　12月15日進行第二次節目預審（落實表演節目名單）

　　01月05日進行第一次彩排

　　01月12日進行第二次彩排（演出前彩排）

　　（4）制作、購買物品及相關年會用品準備

　　1、年會舞臺背景噴畫制作、年會場地布置的物品準備（橫幅、氣球）

　　2、第四季度及年度各種優秀獎的獎品準備

　　（獎杯、獎牌、錦旗、獎金、信封）

　　3、抽獎環節的禮品準備

　　4、有獎問答、互動游戲環節的禮品準備

　　5、員工才藝表演獎品的準備

　　（5）獎項及禮品設置

　　（6）細節安排

　　（A）需要對工作人員、攝像師提前進行培訓。這種培訓包括工作人員分工以及執行手冊的制定。

　　在活動開始之前，需要對所有設備進行調試。包括演示的筆記本電腦是否設置了自動關機或者屏幕保護程序，活動現場需要演示的PPT文件投影出來是否足夠清晰等看似非常微小，卻又在現場活動得以順利運行過程中起到關鍵作用的很多細節環節。

　　（B）活動期間

　　對工作人員進行明確的分工，每項工作都必須責任到人，保持手機或對話機的開通便于及時聯絡。

　　一場活動的順利進行需要各個方面的配合，更需要對現場環節的控制及管理。對于演出的催場候場，舞臺上的道具提供，對于整體活動的節奏的把握都是非常重要的。

　　（C）獲獎感言的審核

　　（D）年會各種視頻的制作

方案公司篇3

　　人力資源是當代企業重要戰略資源，有效培養、運用、挖掘人力資源是企業在未來激烈市場競爭中生存和發展的關鍵要素。而企業新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導，放能使其成為企業發展重要推動力。為達成這一目標，特制訂本培訓方案。

　　一、培訓目的

　　(一)為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內容;

　　(二)促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承擔工作任務;

　　(三)向新員工傳輸公司企業文化，使其快速融入企業工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業歸屬感;

　　(四)通報公司人力資源相關政策，展示崗位遠景規劃，給予員工工作信心，促進員工明確發展路徑，梳理發展目標。

　　二、培訓的基本流程

　　三、培訓組織架構：

　　公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用;

　　人力負責人是培訓的直接協調人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓計劃，審定內部講師，并組織培訓;

　　外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關領域的專業人士，監管機構相關人員，主要作用為推動業務的開展，使員工明確相關結構對崗位基本要求;

　　內部講師是公司內部優秀人員，明確公司各種基礎內容，有著熟練的業務經驗，并具備較好表達能力的員工。

　　四、培訓內容及方式

　　(一)培訓內容

　　公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專業知識培訓

　　1、基本知識培訓：

　　本部分主要內容分為以下幾點：

　　公司發展簡介：介紹公司發展歷史，使新員工能夠充分領會公司發展的歷程，對公司經營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責和內容;

　　公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法;

　　公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務;

　　公司企業文化：介紹公司企業文化的產生和發展，使員工了解、并最大可能的融入企業文化之中。

　　2、專業知識培訓：

　　專業知識培訓是培訓的重點，其目的'是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。

　　(二)培訓方式

　　培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。

　　1、集中培訓:

　　將所有新員工集中在一起，進行基本知識的培訓，主要以公司內講師授課為主。

　　2、崗位培訓

　　針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會。

　　集中培訓與崗位培訓應根據實際情況開展。崗位培訓應在員工入職三天內展開;集中培訓可根據職工入職集中度進行調整，原則上應一年至少開展一次。

　　五、培訓考核與反饋

　　(一)培訓考核

　　培訓考核分為基礎知識考核與專業知識考核兩個部分：

　　1、基礎知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進行。基礎知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關內容，以及公司內各單元共通流程等。

　　2、專業知識考核由業務部門自行組織，在新員工入職后一月內完成。專業知識考核可以以試卷、實務操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握情況。

　　(二)反饋

　　1、考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答復;

　　2、對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;

　　3、對專業考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退;

　　4、考核完成后，應向員工發放無記名調查問卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優化調整的重要參考.

　　六、培訓預算

　　公司培訓主要開支為講師費用。

　　內部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼。

　　外部講師：根據協議價格支付。

方案公司篇4

　　一、活動主題

　　總過去，展望未來。

　　二、目的及意義

　　1、表彰20xx年度優秀工作人員;

　　2、對20xx年公司取得的成績進行總，并制定20xx年公司的總體規劃，明確新一年的工作方向和目標;

　　3、增強公司工作人員的內部凝聚力，加深工作人員對企業的感情，增進工作人員之間的溝通，交流和團隊協作意識，豐富企業文化和黨建工作，提升公司的綜合競爭實力。

　　三、活動內容

　　1、活動概況：

　　活動時間：20xx年1月1日，下午14:30---20:00

　　活動場地：會議廳

　　參與人員：公司全體工作人員

　　2、流程規劃：入場—董事長講話—優秀工作人員表彰—職工表演與互動游戲—晚宴—

　　3、流程細化：

　　13:30-14:30，全體參會工作人員在公司門口集合，各部門負責人帶隊乘坐大巴去酒店，到達指定地點后，入場并簽到，部門負責人安排清點人數并保持良好秩序。

　　14:30-14:50，開場表演：詩歌朗誦(主題與日拓發展有關，內容提倡我司人員自撰)。14:50-15:00，主持人開場。

　　15:00-15:20，董事長、副董事長講話(總過去，展望未來)。

　　15:20-15:30，工作人員表演(團隊合唱形式為佳，歌曲主旨應與本次年會相關)。

　　15:30-16:20，20xx年度優秀工作人員表彰，分為優秀管理者、優秀職工及先進集體等項目;頒發榮譽證書及獎品。

　　16:20-16:30，優秀工作人員代表發言

　　16:30-16:40，副董事長就本次表彰大會上受表彰的'個人與團隊發表感言。

　　16:40-16:50，公司高層領導代表演唱歌曲或者其他形式的表演。

　　16:50-17:05，互動游戲一。

　　主持人引領大家進行第一個游戲“口口相傳，最后獲勝的團隊(本游戲每個團隊有8

　　人)為本次年會三等獎得主，并頒發獎品。

　　17:05-17:20，互動游戲二

　　主持人引領大家進行第二個游戲“一塊五毛”，最后獲勝的團隊(本游戲每團隊有5人)為本次年會二等獎得主，并頒發獎品。

　　17:20-17:30，互動游戲三

　　國慶中秋方案中有一個游戲很好加到這里來。最后獲勝的小組(2人)為本次年會的一等獎共計2名，并頒發獎品。主持人引領大家進行第三個游戲“快樂呼啦圈”，最后獲勝的前三名為本次年會的一等獎共計3名，并頒發獎品。

　　17:30-17:40，互動游戲四

　　主持人引領大家開始最后一個游戲“誰是短信王”，由此游戲產生年會的特等獎共計1名，并頒發獎品。

　　17:40-17:50，工作人員歌曲演唱(獨唱為佳)。

　　17:50-18:00，會場整理，準備享受晚宴。

　　18:00-19:50，晚宴時間。

　　19:50-20:00，晚宴，安排車輛將工作人員送回家!

　　四、籌辦任務分配：

　　五、年會費用預算：

　　要求：

　　1、注重禮節禮貌，當領導進入會場時全體起立并鼓掌;

　　2、各部門領導教育工作人員要聽從現場指揮;

　　3、宴會時飲酒要適量，嚴禁酗酒和酒后鬧事。

方案公司篇5

　　一、考核周期

　　（一）年中考核

　　于每年的7月____日進行。

　　（二）年終考核于

　　下一年度的1月____日進行。

　　二、考核內容

　　（一）工作績效考核

　　對戰略規劃部經理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面進行。

　　考核內容

　　考核內容考核目的績效目標值

　　部門費用管理合理有效地控制費用的支出，節約成本控制在預算之內

　　部門工作

　　計劃完成情況確保部門工作任務全面完成達到100%

　　公司發展

　　戰略研究保證公司持續、健康發展，確保公司發展戰略與公司內部資源相匹配，適應外部環境的發展和變化上級領導對提交的研究報告滿意度評分在____分以上

　　公司戰略實施

　　情況監督與指導確保公司階段性戰略發展目標完成公司階段性戰略發展目標完成率達100%

　　投資收益率達到____%

　　公司經營情況分析為公司高層領導提供決策支持提交的分析報告的準確率與完成率達____%

　　信息收集的及

　　時性與完整性為公司高層領導提供決策支持

　　決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0

　　提出合理化建

　　議被采納的`數量被采納并實施的建議不得低于____項

　　部門人員管理確保各項工作能有序進行1.部門員工出勤率達到____%

　　2.下屬員工無重大違規事件發生

　　（二）工作能力考核

　　工作能力考核主要是對具體職務所需要的基本能力進行的測評，對戰略規劃部經理工作能力的考核，主要包括專業技能掌握程度、分析決策能力、組織協調能力等。

　　（三）工作態度考核

　　工作態度考核主要包括工作責任感、協作精神、工作紀律性等方面。

　　三、考核實施

　　1.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規定的時間內將書面述職報告交給上級領導。

　　2.年度考核總得分=年中考核得分×45%+年終考核得分×55%。

　　四、考核紀律

　　1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對被考核者實施考核。

　　2.考核工作必須在規定的時間內完成。

　　五、考核結果應用

　　根據績效考評結果，對被考評者實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯系起來。績效評估結果主要運用于：股權激勵、薪資調整、崗位調整、能力提升計劃等方面。

方案公司篇6

　　年會主題：

　　傳遞溫暖，增加企業與員工之間的凝聚力。

　　年會目的：

　　1.感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進領導與員工間的互動與交流;

　　2.通過舉辦一次全新的不同感覺的年會，讓員工看到公司的實力以及增強其對未來的信心;

　　3.通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發展的期望。

　　活動安排：

　　一、會議時間

　　提前半小時進入會場，先播放暖場音樂。等來賓陸續就坐后，循環播放艾尼公司發展的宏偉歷史(公司的發展狀況、規模，科技研發成果，業績與誠信服務，人才經營與企業文化，展望未來再創輝煌等。體現企業上進、創新、拼搏的精神面貌。)

　　1、主持人致開場白，介紹到會的領導和嘉賓，邀請領導到臺上對20xx公司發展回顧致辭。

　　2、各部門進行述職報告。

　　3、財務部門進行財務報告

　　4、公司進行表彰。請總經理宣讀公司《上一年度關于表彰工作先進集體和個人的決定》。設置獎項：優秀團隊獎，功勛員工獎(對象為一直陪伴、見證艾尼成長的老員工)，優秀員工獎，銷售精英獎，服務之星獎等。(頒獎放在節目演出)

　　5、董事長寄語(對未來的展望)

　　6、主持人宣布結束。

　　二、文藝時間

　　到場的'來賓進行簽到，領取抽獎號碼，將抽獎券的副券投入抽獎箱。(一)節目安排：

　　編排具有艾尼公司特色的企業之歌進行大合唱。作為晚會的開場曲。

　　1.歌曲類(流行歌，民歌，合唱)

　　2.舞蹈類(民族舞，現代舞，機械舞，交誼舞均可)

　　3.戲曲類(小品或話劇等)

　　4.樂器

　　5.其他(魔術、武術等)

　　6.公司領導自行安排單人表演或者和公司員工進行合作表演。

　　內容負責人備注

　　主持人報幕主持人主持人介紹到場嘉賓，宣讀節目評選細則及獎項的設置。

　　企業之歌大合唱員工大屏幕播放企業發展史

　　領導宣布晚會開始領導

　　優秀員工表彰頒獎主持人頒獎的同時大屏幕快速閃現獲獎人個人信息和業績，并由總經理簡單介紹員工的工作狀態，待人及性格，為其頒獎。.最后，音樂、燈光特效配合。所有獲獎集體和個人與總經理合影留念，全體員工進行祝賀。

　　優秀員工代表發言主持人

　　表演1待定各位領導對1號節目進行打分

　　表演2待定各位領導對2號節目進行打分

　　主持人宣讀1號表演者的得分主持人

　　互動環節——抽取幸運獎待定

　　表演3待定各位領導對3號節目進行打分

　　主持人宣讀2號表演者的得分主持人

　　表演4待定各位領導對4號表演者進行打分

　　主持人宣讀3號表演者的得分主持人

　　互動環節--抽取三等獎主持人

　　表演5待定各位領導對5號表演者打分

　　主持人宣讀4號表演者的得分主持人

　　表演6待定各位領導對6號表演者打分

　　主持人宣讀5號表演者的得分主持人

　　“說出背后的故事”環節主持人邀請在艾尼工作過正常離職的員工進行專訪，談談他在艾尼工作的感悟以及艾尼對他職業生涯的幫助，艾尼集團董事長發表講話，感恩這些員工為艾尼做出的貢獻，并為他們送上節日的禮品和祝福。體現企業愛員工、感恩員工的一面。（大概10分鐘左右，大屏幕可以快速展示艾尼員工最美笑臉集合）

　　表演7主持人各位領導對7號表演者打分

　　主持人宣讀6號表演者的得分主持人

　　表演8主持人各位領導對8號表演者打分

　　主持人宣讀7號表演者的得分主持人

　　播放“顧客回饋短片”主持人提前拍攝一個售后客戶對艾尼產品評價的短片集合，讓員工感受自我價值實現和歸屬感。

　　表演9待定各位領導對9號表演進行打分

　　主持人宣讀8號表演者的得分主持人

　　表演10待定各位領導對10號表演者進行打分

　　主持人宣讀9號表演者的得分主持人

　　互動環節--抽取二等獎主持人

　　主持人宣讀10號表演者的得分主持人

　　董事長表演節目統計節目比賽的結果

　　互動環節--抽取一等獎主持人

　　主持人宣讀比賽結果主持人

　　進行頒獎，晚會結束。備注：根據節目最終確定的個數做適當的調整

　　(二)評獎原則：

　　本次晚會共評出三等獎3個，各獎勵800元;二等獎2個，獎勵1000元;一等獎1個，獎勵2000元。各個節目若有各部門領導或副總參與演出，則給予節目適當的加分，有助于節目獲獎，具體見《評分細則》。

　　(三)評分原則：

　　評委必須堅持公平、公正、公開的原則，對每一個節目進行客觀、正確地評價。

　　1、評分細則：

　　項目細則和要點分值

　　節目思想健康、主題鮮明10分

　　內容能展現企業精神風貌10分

　　表演表演動作到位、恰當、得體10分

　　狀態表情自然、大方，感染力強20分

　　表演說話、演唱或朗誦吐字清晰10分

　　藝術說話、演唱或朗誦吐字清晰10分

　　水平音量控制適中10分

　　演員演出服裝10分

　　儀表化妝到位10分

　　總分100分注：各個節目若有各部門領導或副總參與演出，則給予節目適當的加分。特邀嘉賓表演的節目、公司家屬(含小孩子)友情演出的節目不參與評分，但可以給以鼓勵獎。

　　2、評選方案：

　　1、本次節目現場評分，現場統分，取平均分、現場頒獎。

　　2、評委：待定。

　　3、每個節目結束后由統分人員收取評委的《評分表》，統分后交禮儀小姐傳送至主持人。

　　4、評分點主要為：臺風、流暢性、內容、表演技巧四個方面。

　　5、統分時去掉一個分和一個最低分，其余分數累加后計算平均分數(總分/*)，最后得分即為該節目的最后得分，每個節目滿分10分

方案公司篇7

　　為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放松心情，提升組織整體溝通與協調的精神和能力，同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動，具體流程如下：

　　08：00集合，從公司出發，前方廣州笑翻天樂園。

　　09：00--09：30集中進入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。

　　09：30--09：45組建團隊：進行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。

　　09：45--10：00破冰訓練(團隊熱身)

　　視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期準備。

　　10：00--11：45(山谷游樂區)競技項目：

　　突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關鍵。(良好的體能，堅強的耐力和意志力是完成任務的'關鍵!)

　　木樁橋---天羅地網：隊員在通過搖晃不定的木樁橋后，必須經過設置結構錯綜復雜障礙重重的天羅地網。前有堵截、后有追兵，時間緊迫、困難重重，如何過關?

　　(要步調一致、靈活應變、果敢的行動，才能完成任務!)

　　空中鋼絲—極速圓木：參訓隊員從出發點通過位于高空的鋼絲，然后再經過連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質和相互支持、緊密配合團隊協作精神才能取得優異成績!(克服心理障礙，面對困難，勇于挑戰自我!)

　　豎網橋---懸空搖擺：參訓隊員分別站立于豎網的兩側，雙手抓緊網繩通過跨度長達40米之寬的終點站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。(良好的身體及心理素質、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關鍵)

　　11：45--12：00活動點評：根據上午各參訓競技團隊的具體表現，各隊隊長的組織領導和隊員的組織紀律、精神面貌、團隊協作以及團隊中存在的不足等方面進行點評!