對標管理實施方案（通用10篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預(yù)先準備方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的對標管理實施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對標管理實施方案 1
為貫徹落實集團公司《20xx年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號)文件精神，結(jié)合集團公司《六枝工礦(集團)有限責任公司對標管理實施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號)的文件要求，推動我公司各項工作科學、健康發(fā)展，經(jīng)研究，特制定本實施方案。
一、認真理解對標管理的內(nèi)涵
對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。
對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。
實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。
實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。
二、正確認識實施對標管理的意義
對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。
通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量。
三、成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：公司經(jīng)理
副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員
成員：副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部部長 安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負責人。
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距，進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則，制訂措施，狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。
為確保對標管理工作順利開展，成立公司對標管理辦公室，負責對標管理日常工作。
辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。
對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作。
組織制定、修訂對標管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系；指導(dǎo)各單位開展對標工作；開展各類調(diào)研和專題論證；組織開展對標管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流；負責標桿工作總結(jié)、改進和完善。
四、對標管理的方法和步驟
開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。
圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。
(一)對標
1、自我分析。
各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。
主要針對安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2、尋找標桿。
尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標對象，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學習內(nèi)容，學習要有針對性。
3、對照分析。
把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。
對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。
(二)達標
1、制訂措施。
根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。
2、積極實施。
根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。
(三)創(chuàng)標
1、評價與提高。
由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。
在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。
2、確立新標桿。
對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。
在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。
五、對標管理工作主要措施
第一階段：對標
時間安排： 20xx年4月底
根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴能設(shè)計方案，公司決定對單產(chǎn)、單進、巷道維修確立為標桿。
1.單產(chǎn)桿值
1167采煤工作面每月推進度為140米。
2.單進桿值
綜掘工作面單進每月為260米。
炮掘工作面
(1)巖巷單進每月為80米；
(2)半煤巖巷單進每月為120米
3.巷道維修桿值
巷道維修
(1)人工手鎬單進每月為150米；
(2)放炮臥底單進每月為200米
4.公司其他指標根據(jù)活動開展情況，逐步完善標桿值，補充確立相應(yīng)的評價體系。
第二階段：達標
時間安排： 20xx年底
(一)制訂措施
1.各單位積極組織召開班子會議、班組長會議把標桿任務(wù)落實到每個班組，每個人。
2. 利用職工班前會、學習會向職工貫徹標桿任務(wù)，讓每個職工都有樹立標桿、創(chuàng)造標桿的意識。
3.加強班組建設(shè)，加強現(xiàn)場跟、帶班落實制度，井下現(xiàn)場哪里有問題，管理人員就到哪里進行現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證施工質(zhì)量及進度。
4.加強勞動組織紀律管理，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
5.加強質(zhì)量標準化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動態(tài)達標，要求合格率達到100%。
6.加強職工安全意識培訓(xùn)，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象。
7.加強黨員干部在標桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長。
(二)積極實施
主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿水平。
第三階段：創(chuàng)標
時間安排： 20xx年底
(一)評價與提高
由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。
在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。
(二)確立新標桿
在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的`目標，不斷調(diào)整標桿，從而進入下一個循環(huán)。
六、考核獎勵
1.工程質(zhì)量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。
2.采煤工作面達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
3.單掘進頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
4.單維修頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。
5.各單位管理人員享受獲獎金額的30%，其他獎勵到達標的班組或側(cè)重對達標工作作出貢獻的班組成員，嚴禁平均主義、大鍋飯。
七、幾點要求
1.提高認識，加大宣傳。
各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。
各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機構(gòu)，明確責任和目標。
各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。
2.結(jié)合實際，制訂規(guī)則。
各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。
3.加強協(xié)作，積極配合。
單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。
4.積極開展內(nèi)部對標。
各單位要提供條件，組織班組之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。
對標管理實施方案 2
對標管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法，企業(yè)要生存并獲得核心競爭能力，就有必要全面實施對標管理。按照集團公司《對標管理工作實施指導(dǎo)意見》（陜色集團辦發(fā)〔20xx〕13號）精神，公司決定在內(nèi)部全面實行對標管理工作。結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定公司《對標管理工作實施方案》，確保對標管理工作順利進行，并取得成效。
一、對標管理工作意義
對標管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標桿實踐中，以最先進的基準目標與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標桿目標不斷的應(yīng)用于整個改進和實踐活動中，從而進入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
二、指導(dǎo)思想
對標管理工作要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以科學管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和降本增效為重點，全面實踐標桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，達到提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強企業(yè)核心競爭力的目的。
三、工作原則
1、時效性原則
按照集團公司對標管理工作原則，在對標管理內(nèi)容上要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進的對標，要認識到自身與行業(yè)先進企業(yè)的差距，需要兩個選廠和相關(guān)部門從提高管理水平、加快設(shè)備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標等方面入手，對標范圍要逐步覆蓋公司不同層面，通過對標管理的`創(chuàng)新和改進，全面提升公司管理實效和經(jīng)營效率。
2、先進性原則
對標管理工作要通過構(gòu)建指標體系、確定要素指標、制定改進措施、考評對標成果等過程，對提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和降本增效起到有效的推進作用。在選定標桿企業(yè)時，要合理定位，堅持高標準，指標體系和要素指標的確定要充分體現(xiàn)先進水平，選定的標桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的企業(yè)，具有較好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化，對標桿企業(yè)的指標體系和要素要進行分析整理，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標體系。
3、持續(xù)性原則
對標管理工作要具備強大的學習能力和創(chuàng)新能力，要把對標管理工作做為企業(yè)管理的一項長效機制，要持續(xù)推進，不斷挖掘潛力。對標管理是一個持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程，在不斷循環(huán)提升的實踐過程中形成和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
四、對標管理指標體系
根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點，公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)審計部和安全環(huán)保部征集了對標管理要素指標33項，初步確定了目標值。按照要素指標性質(zhì)，將公司對標管理要素指標分為經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營指標、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個體系，并分別確定了要素指標的行業(yè)領(lǐng)先值、標桿企業(yè)值和20xx年奮斗目標值。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個選廠生產(chǎn)規(guī)模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標。
五、項目執(zhí)行小組
為了保證各項要素指標能夠完成20xx年度確定的奮斗目標值，根據(jù)要素指標類型，分別成立以下項目執(zhí)行小組：
1、經(jīng)濟運行質(zhì)量小組（10項要素指標）
組長：
小組成員：
2、生產(chǎn)技術(shù)指標小組（6項要素指標）
組長：
小組成員：
3、質(zhì)量環(huán)境安全小組（7項要素指標）
組長：
小組成員：
4、降本節(jié)能增效小組（10項要素指標）
組長：
小組成員：
六、要素指標改進措施
各項目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標性質(zhì)和確定的目標值，在按照以下措施完成要素指標目標值的過程中，要充分調(diào)動和鼓勵崗位職工以各種形式提出改進措施，全員參與，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進。
1、經(jīng)濟運行質(zhì)量指標體系
經(jīng)濟運行質(zhì)量體系共10項要素指標，包括資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動比率等指標。在提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，應(yīng)及時盤活流動資金，減少存貨積壓、及時清理應(yīng)收款項，加速資金周轉(zhuǎn)。主要方式是通過公司經(jīng)濟責任制考核，對于存貨、應(yīng)收款項余額按照比例進行考核獎罰，有效降低產(chǎn)品庫存，減少資金占用，提高流動資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。
同時，和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系，力爭取得等級較高的授信評級，使貸款利率降低到基準利率，減少財務(wù)費用。通過合理安排資金，保證流動資金周轉(zhuǎn)和重點工程建設(shè)資金，降低短期貸款余額，降低資產(chǎn)負債率。
在銷售環(huán)節(jié)，要密切關(guān)注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式，有效規(guī)避市場風險，嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》，力爭銷售利潤最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。
在成本費用管理方面，要嚴格控制開支，增強財務(wù)約束力，在年度預(yù)算和經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行過程中，要更加程序化、規(guī)范化和精細化。同時，公司需要增加新的經(jīng)濟增長點，不斷擴大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率。
2、生產(chǎn)技術(shù)指標體系
在生產(chǎn)技術(shù)指標體系改進方面，首先要嚴格執(zhí)行公司《礦山工程施工管理辦法》、《礦山工程驗收管理辦法》，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動工程質(zhì)量上層次、上水平，工程設(shè)計高起點、現(xiàn)場施工高定位、工程驗收高標準。井下生產(chǎn)現(xiàn)場加強監(jiān)管，督促采礦車間加強設(shè)備管理，提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準的設(shè)計、計劃和工程質(zhì)量標準進行生產(chǎn)采切工程，做到合理開采。礦塊回采前，采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底，以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開采過程中，應(yīng)最大限度地回收礦產(chǎn)資源，確保采礦損失率和貧化率的降低。
在充分利用低品位礦石的前提下，努力提高入選品位，進一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨礦細度，更換或改造型旋流器等設(shè)備，同時對現(xiàn)有的洗炭箱進行改造，優(yōu)化洗炭方法，防止粉炭影響指標。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標的監(jiān)控力度，及時快速反應(yīng)，嚴格控制好氰根、堿值、炭密度等指標，確保對標管理目標值的實現(xiàn)。
3、質(zhì)量安全環(huán)保體系
在質(zhì)量檢驗改進方面，要繼續(xù)認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，精細化作業(yè)。同時，對質(zhì)檢技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，加強考核，增強責任心和業(yè)務(wù)技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注重引進先進技術(shù)、設(shè)備和管理方法，定期校正檢驗器具，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準確，質(zhì)量有所提高。
對標管理實施方案 3
能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標活動，能夠促進企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強企業(yè)競爭力。尤其是當前全球金融危機影響加劇，在企業(yè)開展能效對標活動，不僅能降低運營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。
一、指導(dǎo)思想：
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進步和強化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標活動取得實效，促進全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。
二、工作目標：
通過開展能耗水平對標活動，促使企業(yè)經(jīng)濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標、物理能源效率（單位面積能耗）指標雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達到同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。
三、工作原則：
（一）企業(yè)主體原則。能效對標主要是針對企業(yè)的能源利用活動，技術(shù)性強，內(nèi)容復(fù)雜。
（二）先進性原則。標桿的選擇、確定和對標的組織要堅持高標準、嚴要求，必須充分體現(xiàn)先進水平要求。
（三）突出重點原則。能效對標體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點環(huán)節(jié)對標挖潛，提升節(jié)能能力。
（四）注重實效原則。對標要實事求是，符合企業(yè)本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標活動，切實提高企業(yè)的'能源利用水平。
四、實施步驟
能效水平對標活動主要包括以下六個階段：
（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。20xx年1月起，個班組進行對自身能源利用狀況進行深入分析，。在此基礎(chǔ)上開展能源審計報告、編制中長期節(jié)能計劃。
（二）選定標桿、啟動對標活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標活動內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標桿單位；組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結(jié)合單位自身實際，選定2-3個標桿單位，制定對標指標目標值。
（三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。20xx年12月底前出具分析報告。
（四）對標實踐、實施階段。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進企業(yè)指標的措施和對標指標目標值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設(shè)備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標工作需要，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。
（五）鞏固提高階段。20xx年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標活動的計劃，優(yōu)化對標指標，滾動式地、更高層次地調(diào)整對標指標，使能效水平對標活動深入持久地開展下去。
五、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負責人要加強對能效對標工作的組織，及時向領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對標活動與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來，全面提高企業(yè)能源管理水平。
（二）強化企業(yè)能效對標管理。企業(yè)要明確能效水平對標活動組織機構(gòu)和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施。
（三）加快節(jié)能技術(shù)進步。企業(yè)要以開展能效對標活動為契機，圍繞對標活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標過程中形成的重點節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項目。
（四）提高服務(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢，加強能效對標方法、對標工具和最佳節(jié)能實踐的研究，從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標準，及時為企業(yè)提供必要的對標活動信息服務(wù)能效對標分析工作改進措施
1. 能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標活動，是引導(dǎo)重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標和“十一五”國家節(jié)能目標，具有十分重要的意義。
2. 企業(yè)能效對標工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。
a. 確定一個目標，即企業(yè)能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標，全面開展能效對標工作，將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標落實到企業(yè)各項能源管理工作中。
b. 建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。
c. 建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。
3. 企業(yè)能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務(wù)實，力戒形式主義，力求實效。
對標管理實施方案 4
20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關(guān)于實施對標工作的安排意見》，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，瞄準全年對標目標，扎實工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項對標指標，為實現(xiàn)全年指標奠定了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對標目標是全員效率達到29噸/工，在冊人數(shù)控制在2520人，人均收入達到15322元。
一、管理措施
1、每月定期召開對標工作管理會議，對本單位對標目標各項指標現(xiàn)狀進行分析評估。
2、積極落實對標評估問題，及時匯報“對標”情況，對不落實或落實不到位的進行及時處理。
3、總結(jié)當月對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下月的工作目標及措施。
二、具體實施方案
1、一月份按照高產(chǎn)高效標準對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴格按崗位設(shè)置、定額標準定員定編。
2、對采區(qū)通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采
煤隊伍，到達退休年齡的及時辦理退休，嚴重曠勤的解除勞動合同。
3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。
4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責精干人員;
5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補充;對標管理實施方案
6、農(nóng)民合同制工人勞動合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動合同;
7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強勞動紀律管理，對連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計曠勤30天的`員工，按嚴重違紀處理并按規(guī)定上報解除勞動合同或退回派遣公司;
8、對上年度內(nèi)實出勤達不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;
9、嚴格按國家有關(guān)規(guī)定，為達到退休、提前退休年齡的職工及時辦理退休手續(xù);
10、對現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時工，進行外委承包，減少臨時工使用數(shù)量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。
第二季度對標工作安排
第二季度對標目標是全員效率達到295噸/工，在冊人數(shù)控制在2480人，人均收入達到30322元。
完成對標目標措施
1、堅持按照預(yù)定實施方案，每月對對標工作進行總結(jié)，對查出的問題，責任到人。
2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時完成對標任務(wù)。
3、加大宣傳對標管理的實際意義，提高重視程度，為實現(xiàn)對標目標奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
對標管理實施方案 5
創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我局緊緊圍繞推動轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展，有力地推動了各項工作的健康發(fā)展。為鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，持續(xù)激發(fā)各級黨組織和廣大黨員爭先進、創(chuàng)一流、促趕超的內(nèi)生動力，按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)要求，特制定如下對標方案：
一、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各級黨組織和黨員要切實把開展全面對標活動作為推動中心工作的強力抓手和有效辦法，緊緊圍繞推動轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展目標，突出“提升能力、提升標準、提升效率”，扎實開展對標定位，學先進、趕先進、爭先進，對照可學可比的先進典型和工作標準，進行多方位、多層次、多角度對標。
二、基本原則
1、實事求是原則。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學確定標桿標準，既不制定不切合實際的目標，也不能隨意降低標準、敷衍了事。
2、突出重點原則。根據(jù)上級“對標”活動要求，結(jié)合職能特點，以干部調(diào)動、人才流動、職稱評聘、軍轉(zhuǎn)安置、公務(wù)員招錄、工資審批等項工作為重點，以促進就業(yè)、加大社保力度為抓手，培育典型，示范引導(dǎo)，以點帶面，進而推動“對標”活動在全局鋪開。
三、主要內(nèi)容
（一）確定對標對象
立足我局實際，以趕超本行業(yè)、本系統(tǒng)先進、爭創(chuàng)全市先進單位為目標，確定高碑店人力資源和社會保障局為我局對標對象。通過全方位開展對標定位行動，站在高處看自己，創(chuàng)先爭優(yōu)不停步，真正使人人爭一流、事事爭一流、時時爭一流成為全體黨員的共同追求和一致行動。
（二）對標對象好的經(jīng)驗與做法
1、工作作風比較過硬，能夠不斷解放思想，實事求是，改革創(chuàng)新，推行行政公開辦公，實行掛牌上崗，堅持文明接待。積極規(guī)范行政行為，實行“公開承諾制”、“崗位責任制”、“首辦責任制”、限時辦結(jié)制、考核評議制、追究問責制等。
2、深入學習貫徹科學發(fā)展觀，全體干部職工，凝心聚力，團結(jié)一致，認真查找和解決影響和制約科學發(fā)展的問題，推進人事勞動和社會保障工作的全面發(fā)展，促進經(jīng)濟平衡較快的發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。
（三）確定我局工作目標
1、進一步轉(zhuǎn)變職能，不斷提高工作效率，加強與有關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)配合。搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡辦事程序，做到急事急辦，特事特辦，常事快辦，要事督辦。
2、在推動各項實際工作中，實現(xiàn)就業(yè)局勢基本穩(wěn)定，社會保障體系不斷完善，人事制度改革穩(wěn)步推進，勞動關(guān)系總體和諧，高標準高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)，為我縣經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻。
四、全面對標
各科室要緊密結(jié)合自身發(fā)展實際，重點在經(jīng)濟社會發(fā)展上對標，通過積極開展與高碑店市人力資源和社會保障局以“四比四提”為主要內(nèi)容的對標活動，查找與高碑店人社局在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展水平上的差距與不足，尋找縮小發(fā)展差距、實現(xiàn)快速趕超的新途徑、新辦法，完善推進措施、改進工作作風，加快推進后發(fā)趕超、跨越發(fā)展步伐，力爭在短時間內(nèi)實現(xiàn)各項工作整體提升。
1、比崗位技能，提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合創(chuàng)建學習型黨組織活動，打造學習型行業(yè)，建立知識型、技能型、創(chuàng)新型的干部職工隊伍，以行業(yè)一流技能水平為標桿，廣泛組織開展各類崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動，使每個職工都具有扎實的業(yè)務(wù)知識、嫻熟的工作技能，努力造就一支與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍。
2、比團隊協(xié)作，提高綜合競爭能力。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力倡導(dǎo)團隊的協(xié)作精神和互補精神，大力營造充滿工作激情、齊心協(xié)力、爭創(chuàng)一流的工作氛圍，在全局上下形成心往一處想，勁往一處使，凝心聚力的工作局面。
3、比工作作風，提高辦事效率。把提高工作效率、提高服務(wù)水平落實到增速提效、工作創(chuàng)新中去，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，重實際、干實事、求實效。建立一支雷厲風行、真抓實干、敢于承擔責任、富有奉獻精神的隊伍，展示我局良好的社會形象。
4、比服務(wù)質(zhì)量，提高行業(yè)服務(wù)品質(zhì)。全面提升窗口服
務(wù)質(zhì)量和水平，廣泛組織、引導(dǎo)和動員廣大干部職工瞄準高水平的服務(wù)品牌和服務(wù)標桿，通過開展多種形式的建功立業(yè)活動，創(chuàng)新管理方法，提高服務(wù)水平，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，暢通群眾監(jiān)督訴求渠道，與服務(wù)對象建立起良性和諧的相互關(guān)系，不斷提高群眾滿意度，全力打造“服務(wù)型”機關(guān)。
五、趕超措施
1、加強機關(guān)作風建設(shè)，提高服務(wù)水平。大力倡導(dǎo)“換位思考、親情服務(wù)”，強化服務(wù)意識，淡化權(quán)力觀念，深入開展文明窗口創(chuàng)建工作，抓好局機關(guān)各項制度建設(shè)，堅持首問責任制、一崗雙責制、限時辦結(jié)制、過錯追究制等制度。
2、進一步做好人才文章，著力健全引育并舉的人才工作機制。以靈活的方式引進人才，采取柔性引才等方式，大力引進高層次人才智力，以多樣的載體集聚人才，構(gòu)建高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺；以菜單式培訓(xùn)培育人才，主動與省內(nèi)外高校“聯(lián)姻”，舉辦各類培訓(xùn)，提高人才技能素質(zhì)。
3、千方百計拓展就業(yè)空間，落實各項就業(yè)再就業(yè)政策，強化對就業(yè)困難對象的就業(yè)援助，繼續(xù)實施“零就業(yè)家庭”和高校畢業(yè)生就業(yè)再就業(yè)援助工作，確保各項政策的落實。
4、進一步抓社會保險擴面，通過政策宣傳、勞動監(jiān)察等手段，拓寬保險覆蓋面。加強對重點行業(yè)和企業(yè)的監(jiān)管，加大勞動保障執(zhí)法力度，建立勞動保障監(jiān)察“長效”管理機制，堅持日常巡查、書面審查、舉報專查和專項檢查相結(jié)合，努力遏制違法、違規(guī)用工現(xiàn)象，重點解決拖欠職工（特別是農(nóng)民工）工資和使用童工問題。
六、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。開展全面對標活動，是提高服務(wù)水平，展示人社形象的`重要載體。我局高度重視，精心組織，成立全面對標活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局黨組書記耿建銘局長擔任，副組長王建成、張春寶擔任，成員由各科室（局）負責人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責日常工作。
2、做好宣傳發(fā)動。召開對標活動動員部署會，充分調(diào)動廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性。充分利用公示欄、標語、網(wǎng)絡(luò)平臺等形式，重點宣傳“對標”活動的重要意義、主要目的、進展情況和活動中的先進經(jīng)驗、典型事例等，營造良好的輿論氛圍。
3、強化素質(zhì)培訓(xùn)。依托干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)等有效的形式，加大培訓(xùn)教育力度，增強責任意識、形象意識、服務(wù)意識，切實提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務(wù)水平。
4、建立長效機制。及時將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段等適時進行總結(jié)，與對標單位進行動態(tài)比較，持續(xù)改進對標標準，及時修正、完善下一階段對標活動計劃，以循序漸進的方式開展對標行動，推動人社工作健康持續(xù)發(fā)展。
對標管理實施方案 6
一、對標管理的指導(dǎo)思想
以品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，加強酒店管理機制為主導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，推進現(xiàn)代化，以“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化酒店”為目標，以抓好項目建設(shè)的服務(wù)、品質(zhì)、需求為主要任務(wù)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)酒店企業(yè)及內(nèi)部先進單位之間的對標活動，找尋自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，
全面提高技術(shù)水平和管理水平，保證項目建設(shè)又好又快推進，成為國內(nèi)外酒店行業(yè)中的“標桿企業(yè)”。
二、對標管理的基本原則
（一）在酒店運營方式過程中，各部門要吸取國內(nèi)外現(xiàn)代化酒店的先進經(jīng)驗，從文化建設(shè)到企業(yè)管理、從組織機構(gòu)到體制機制，從設(shè)計到運營、從服務(wù)到態(tài)度、從建設(shè)到質(zhì)量、等方方面面，都要按照“高起點完善、高標準建設(shè)、高水平管理、高效能運作”的“四高”要求，科學定位，明確目標，銳意進取，追求卓越，建設(shè)“一流酒店”。
（二）實行全面提升。要與集團公司內(nèi)部的先進單位、國內(nèi)外同行業(yè)的先進單位開展安全、經(jīng)營、項目、全方位的對標，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。
（三）持續(xù)改進。對標活動是提升企業(yè)管理水平的一個有力抓手，是一項只有起點、沒有終點的工作。要按照“實事求是、量力而行、循序漸進、適度超前”的思路，科學選定標桿標準，持之以恒，形成常態(tài)，持續(xù)改進。
(四）堅持創(chuàng)新。各部門要堅持“在對標中學習、在學習中改進、在改進中創(chuàng)新”的理念，在工作思路上創(chuàng)新、在措施方法上創(chuàng)新，發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在對標工作中的重要支撐作用。
（五）務(wù)求實效。要結(jié)合實際，理清思路，明確工作目標、工作標準、工作責任人及工作時限，制定具體落實措施，真正把對標工作抓實，抓出成效，以對標工作上水平，促進基礎(chǔ)管理上水平。
三、酒店對標管理的工作目標和總體計劃
通過與國內(nèi)外同行業(yè)高端和優(yōu)秀酒店企業(yè)的對標，首先，在服務(wù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、經(jīng)營卓越、機構(gòu)精干、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨特、獎懲科學、人才保障這十二個方面，建立較為完整的標桿指標體系。其次，在公司內(nèi)部分步驟、有重點地開展對標活動，找出差距，分析存在的問題及原因，提出改進方案和措施。
公司要按照制定的改進措施與實施方案，全面實施整改工作，并結(jié)合每月生產(chǎn)經(jīng)營分析活動。
補充對標分析的內(nèi)容，并對整改結(jié)果進行跟蹤、評估。對已經(jīng)達到或超過標桿的指標，要及時調(diào)整對標標桿，與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)對標。同時，對標過程中形成的.行之有效的措施、手段進行總結(jié)和上報。
公司要按每半年全面分析、總結(jié)開展對標的情況，形成對標工作總結(jié)，及時上報公司。研究提出工作思路和重大問題的解決方案。努力實現(xiàn)在管理上實現(xiàn)新突破，在指標上達到新水平，在發(fā)展上取得新業(yè)績。
四、酒店企業(yè)能效對標管理。
酒店企業(yè)要明確能效水平對標活動組織機構(gòu)和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施；及時向區(qū)能源辦報送指標數(shù)據(jù)、指標分析報告。
五、加快節(jié)能技術(shù)進步。
賓館酒店要以開展能效對標活動為契機，圍繞對標活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標過程中形成的重點節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項目，區(qū)節(jié)能專項資金優(yōu)先支持，并優(yōu)先推薦報送省、市節(jié)能獎勵項目，爭取節(jié)能專項資金支持。
六、提高服務(wù)水平和技術(shù)水平。
有關(guān)技術(shù)支撐機構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢，加強能效對標方法、對標工具和最佳節(jié)能實踐的研究，從管理和技術(shù)角度為酒店企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標準，及時為酒店提供必要的對標活動信息服務(wù)。
經(jīng)濟型酒店增速趨緩，主要分布于一二線城市，國外對經(jīng)濟型酒店的劃分主要以價格為標準，經(jīng)濟型酒店是指不提供全面服務(wù)(full service)的酒店，其服務(wù)模式主要為“b客房數(shù)由20xx年的3239間增至1525471間，CAGR達到55.2%。
20xx年至20xx年是經(jīng)濟型酒店發(fā)展的“黃金十年”，酒店數(shù)CAGR達到76.2%，客房數(shù)CAGR達到71.4%。從20xx年開始，經(jīng)濟型酒店增速趨緩，20xx年至20xx年，酒店數(shù)CAGR僅為31.8%，客房數(shù)CAGR僅為26.4%。配合區(qū)能源辦加強對重點耗能企業(yè)對標活動的跟蹤、評估和指導(dǎo)。
七、加強學習和宣傳教育
要認真學習、貫徹集團公司關(guān)于開展對標工作的通知精神，抓好宣傳教育，讓廣大員工進一步提高對對標工作重要意義的認識，深刻領(lǐng)會對標工作對集團公司保持和擴大在國內(nèi)酒店企業(yè)中的影響力。
加快建設(shè)具有國際競爭力大企業(yè)的重要意義。充分了解對標工作的具體內(nèi)容，主動參與、積極支持對標工作，為順利推進對標工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
八、扎實工作，務(wù)求實效
對標工作要結(jié)合實際情況，理清工作思路，整體規(guī)劃，突出重點，扎實工作，有序推進。要不斷地自找差距、自我加壓、自我完善，從而進一步提高管理水平，提升經(jīng)營業(yè)績，增強核心競爭力。要加強溝通、深入調(diào)研、集思廣益，借鑒經(jīng)驗、有效地促進對標工作順利實施。
對標管理實施方案 7
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實縣局提出學校對標工作要求，我校將以各項活動為抓手，以緊緊圍繞教育教學這一中心工作，我們將以衡水中學為標桿，開展對標趕超活動，我校要從師資建設(shè)、特色打造、教學管理、學生教育等方面，多方位、多層次、多角度對標定位找出差距，扎實有序的開展對標活動。認責承諾，制定趕超措施，確保對標活動取得實效。
二、目標任務(wù)
要按照教體局會議要求，進一步更新學校發(fā)展理念，完善推進措施、改進校風學風，努力營造比學趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“教育教學質(zhì)量的提高”為中心，做到“四規(guī)范”，即規(guī)范教學設(shè)計、規(guī)范課堂教學、規(guī)范作業(yè)設(shè)計、規(guī)范考核評價。做到“四強化”，即強化教師隊伍建設(shè)、強化課堂教學改革、強化學生行為規(guī)范養(yǎng)成教育、強化校際間交流活動。充分挖掘我校教育教學工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進的教育教學理念和行之有效的教育教學管理模式，形成教育教學新特色，使我校的教育教學質(zhì)量全面提升。
具體對標目標任務(wù)：
根據(jù)縣教體局文件精神，結(jié)合我校實際，確定我校向衡水中學對標學習的目標任務(wù)為：
1、 書香校園創(chuàng)建：采取請進來和學回來的方法，通過讀書節(jié)、經(jīng)典詩詞誦讀活動，努力打造書香校園。
2、 加強學生德育教育及養(yǎng)成教育：進一步加強學校德育工作，提高工作的實效性。加強對學生品德、思想、行為習慣等方面的教育。以學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點，強化班級量化管理監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。
3、 課堂教學改革：以新課標為核心，以課堂教學為改革重點，大力推廣導(dǎo)學案的使用，扎實抓好校本研訓(xùn)，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學水平。
4、 大力推進多媒體電化教學：合理和充分使用多媒體電化教學設(shè)施設(shè)備，加大使用力度，要求每位老師熟練使用多媒體進行課堂教學。
5、 學校規(guī)范化管理：實行人性化管理，完善考核辦法，建立健全各項管理制度。
對標要求：
1、超前謀劃，積極應(yīng)對，從課堂教學入手，形成學校、老師、學生齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍。
2、努力造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊伍，以“名師工程”、“名班主任工程”、“青藍工程”、教師培訓(xùn)等工作為抓手，實現(xiàn)學校教師隊伍大發(fā)展的目標。
3、繼續(xù)深入開展校園文化建設(shè)。堅持從精神文化、課程文化、教師文化、學生文化、制度文化建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學校文化體系，營造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學生快樂成長的目標。
4、采取“走出去、請進來”等方式，加強與衡水中學兩校領(lǐng)導(dǎo)班子、教師之間的溝通交流，實現(xiàn)“借力發(fā)展”。
三、方法步驟
（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段
1、廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，對“全面對標”活動進行全面安排部署，推動活動迅速展開。結(jié)合活動要求，通過櫥窗、黑板報等多種渠道對“全面對標”活動進行深入宣傳發(fā)動，活動要覆蓋所有教師。
2、制定活動方案。結(jié)合學校工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標，制定具體的爭創(chuàng)措施。
（二）全面對標，認責承諾階段
1、深化對標定位。要緊緊圍繞實現(xiàn)爭創(chuàng)目標，結(jié)合工作推動落實進展情況，進一步深化學校發(fā)展思路，完善推進措施。學校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對標先進，帶頭用爭創(chuàng)目標宣傳發(fā)動廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實爭創(chuàng)目標要求，切實把思想統(tǒng)一到學校爭創(chuàng)目標上來。對前一階段對標定位工作進行一次回頭看，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定加強和改進對標定位工作方案。
2、選樹崗位標兵。突出學校特點，立足教師崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務(wù)競賽等多種途徑，選出教育教學成績突出、群眾認可優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹立標桿，使大家學有榜樣、趕有目標。同時，加強先進典型宣傳，用身邊的`人和事教育身邊的人，帶動整體教育教學工作水平的不斷提升。
3、全面亮牌承諾。立足學校特點，依據(jù)對標定位明確趕超目標和措施，結(jié)合學習實踐活動整改落實后續(xù)工作，圍繞為群眾服好務(wù)、為師生服好務(wù)，向社會公開承諾，接受監(jiān)督。
（三）、活動時間
第一階段：對標定位，明確目標( 9月1日--9月30日)。我校按照全面對標的總體要求，以衡水中學為對標先進典型，針對我校在工作中存在的實際問題，客觀分析我校自身現(xiàn)狀，查找差距不足，明確努力目標，制定對標工作計劃。
第二階段：科學分析，制定措施( 10月1日--10月31日)。針對查找出的差距和不足，制定具體趕超措施，明確努力方向和完成時限，制定對標計劃，并以適當方式進行公開、公示。
第三階段：履責踐諾，落實提高( 11月1日—年12月31日)。認真落實趕超措施，努力“對標”，實現(xiàn)整體提升。要把對標任務(wù)和措施有計劃、有時間安排的逐項對照落實，形成全過程、全方位、全員參與的工作格局。同時要建立長期任務(wù)，樹立長期思想，明確長期目標和階段性任務(wù)，堅持不懈、持之以恒地開展好此項活動。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責任。充分認識對標活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進行安排部署， 成立學校對標活動領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長：
副組長：
成 員：
（二）加強分類指導(dǎo)。按照領(lǐng)導(dǎo)干部、教師等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實，使對標活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成任務(wù)。
（三）做好輿論宣傳。通過開辟活動專欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進事跡，努力在學校形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。
對標管理實施方案 8
為了落實油田公司及采油廠關(guān)于對標管理工作的精神，進一步提高集輸站運行質(zhì)量和管理水平，切實改進工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對標管理活動，現(xiàn)制定如下實施方案：
一、目的意義
開展對標管理是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。
二、指導(dǎo)思想
堅持以科學發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點，通過與油田公司管理先進的采油廠及內(nèi)部先進科室之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。
三、總體要求
1、堅持全面提升。指標設(shè)定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。
2、全面展開推進。集輸站要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。
3、實事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設(shè)定過高目標和提出不切合實際的口號。
4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標，結(jié)合站內(nèi)實際，把開展對標管理與貫徹落實采油廠工作會部署相結(jié)合，與實現(xiàn)站內(nèi)年度目標相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。
5、持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標管理工作。
6、務(wù)求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標和趕超對手的效果。
四、建立對標行動組織體系
（一）成立集輸站對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
（二）各工段成立以工段長為組長的對標行動工作小組，負責本工段對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。
五、對標重點
（一）安全管理。
1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項教育情況；勞動品穿戴與違章情況；其它。
2、物：特種設(shè)備、危險化學品、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運行、管理情況；其它。
3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運行維護情況（完好率，同機運轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達標情況；其它。
4、管理：安全責任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設(shè)三同時間情況；其它。
（二）、原油（污水）處理：
1、處理后原油含水率≤3%
2、處理后污水達標率≥95%
3、全面處理原油10。09萬噸，處理污水24萬方。
（三）、成本費用：
1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內(nèi)。
2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內(nèi)。
3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標范圍內(nèi)。
（四）、日常行為規(guī)范
1、規(guī)范交接班制度
2、嚴格落實各項規(guī)章制度
3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程
4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴格紀律考核，嚴明工作紀律
5、認真學習業(yè)務(wù)技能知識，提高業(yè)務(wù)水平
6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動
（五）、設(shè)備管理
1、進一步建立健全設(shè)備臺賬。
2、對設(shè)備進行按時保養(yǎng)。
3、制定切實可行的設(shè)備操作規(guī)程。
4、力爭做到全年設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上。
（六）、灶務(wù)管理
1、實行一月一公開，增強管理透明度。
2、票據(jù)三人簽字制。
3、加強食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。
（七）、節(jié)能降耗
1、建立健全節(jié)能檔案
2、開展節(jié)能降耗宣傳和學習活動
3、全年力爭節(jié)約≥20噸標準煤
4、制定切實可行的'節(jié)能措施，并在實際工作中加以落實。
5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。
六、工作安排
對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。
（一）啟動部署階段
七月份召開啟動會，進行對標管理活動部署和動員，重點工作為現(xiàn)狀分析、選定標桿。
1、現(xiàn)狀分析
各工段要深入細致地對本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系
2、選定標桿
各工段根據(jù)實際情況將各項對標管理的指標上報集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據(jù)對標關(guān)鍵指標，分別選取油田公司內(nèi)先進單位作為行業(yè)標桿和內(nèi)部標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業(yè)學習和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。
（二）全面推進階段
八月份起在站內(nèi)全面推進對標管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。
1、制定方案
集輸站于七月初結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標實施方案并組織實施。
2、組織實施
集輸站將對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案。
一是針對不同的標桿指標，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調(diào)研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學習，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標；五是重點從本部門指標差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點指標的提升，推動基礎(chǔ)管理上水平。
（三）改進提高階段
10月份，集輸站要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標個數(shù)逐年減少。
集輸站對各工段對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的工段樹立為先進示范工段，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他工段要將先進示范工段加入對標目標，在全站范圍內(nèi)形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。
對標管理實施方案 9
為切實改善大氣環(huán)境質(zhì)量，強化機動車污染防治，進一步做好黃標車治理淘汰工作，確保按期完成上級下達的指標任務(wù)，根據(jù)《長樂市民政府辦公室關(guān)于印發(fā)長樂市黃標車及老舊車淘汰工作方案的通知》（長政辦[20xx]127號）要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展、科學發(fā)展”的理念，按照“政府統(tǒng)領(lǐng)、部門參與、齊抓共治、多措并舉”的原則，提高人民群眾的環(huán)保意識、安全意識和文明交通意識，以完成總量減排任務(wù)、實現(xiàn)總量控制為目標，以淘汰高排放黃標車為重點，加大執(zhí)法監(jiān)管，扎實推進機動車污染防治工作，進一步改善我鎮(zhèn)空氣環(huán)境質(zhì)量。通過提前淘汰黃標車和老舊車，增進人民群眾福祉，為生態(tài)城鎮(zhèn)建設(shè)、人民群眾身體健康做出更大貢獻。
二、目標任務(wù)
以有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，以強化在用車污染控制為目的，以采取環(huán)保標志限制通行（以下簡稱限行）管理措施為手段，嚴格控制高污染車輛通行，減少汽車排放污染，促進高排放車輛淘汰更新，不斷改善我鎮(zhèn)空氣環(huán)境質(zhì)量，切實保障群眾身體健康，實現(xiàn)“藍天工程”戰(zhàn)略目標。20xx年5月20日年前，完成市政府分配我鎮(zhèn)的36輛黃標車的`淘汰任務(wù)。
三、時間安排
（一）宣傳發(fā)動階段（即日起至3月5日）。層層成立治理淘汰黃標車工作機構(gòu)，制訂治理淘汰黃標車工作實施方案，召開治理淘汰黃標車工作動員會議。
（二）治理淘汰階段（3月5日至5月20日）。采取合理利用拆解、“黃改綠”等方式，集中進行治理淘汰，確保按時完成治理淘汰任務(wù)。3月31日前應(yīng)完成相應(yīng)淘汰任務(wù)的50%；4月30日前應(yīng)完成相應(yīng)淘汰任務(wù)的80%；5月20日前應(yīng)全面完成淘汰任務(wù)。
（三）考核驗收階段（5月5日至5月20日）。對各村工作完成情況進行量化考核，對排名靠后的村進行約談，做好迎接市政府考核驗收的準備。
四、工作措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府成立全鎮(zhèn)治理淘汰黃標車工作領(lǐng)導(dǎo)小組（依托“藍劍行動”環(huán)境專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組<古政[20xx]23號>），負責全鎮(zhèn)黃標車治理淘汰工作的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作。按照“屬地管理”的原則，將治理淘汰任務(wù)分解到村，以村為單位開展治理淘汰工作，轄區(qū)企業(yè)黃標車由有關(guān)村負責落實。各村也要成立相應(yīng)機構(gòu)，一級抓一級、層層抓落實。
（二）明確工作職責。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組及各成員單位負責全鎮(zhèn)黃標車治理淘汰工作的方案制訂、法律依據(jù)解釋、工作進度調(diào)度，指導(dǎo)、督查各單位開展治理淘汰工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。各村領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室負責本轄區(qū)黃標車治理淘汰工作，根據(jù)市政府下達的任務(wù)和交警部門提供的黃標車數(shù)據(jù)信息，進行入戶核查，確定每輛黃標車的下落。按照“一車一檔”的要求，逐車見人建檔，確保注銷一輛、淘汰一輛，杜絕“真注銷、假報廢”等問題。
（三）強化宣傳引導(dǎo)。深入宣傳報道有關(guān)政策、措施，做到家喻戶曉，使“保護環(huán)境人人有責”的理念深入人心，在全社會營造“同呼吸、共奮斗”的濃厚氛圍。特別是對黃標車車主，要通過“面對面”和“一對一”的宣傳，最大限度爭取社會各界的理解、支持和配合。
（四）嚴格督導(dǎo)調(diào)度。對治理淘汰黃標車工作進行專項督查，實行每周一調(diào)度、每半月一通報制度，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各單位治理淘汰工作進展情況進行督導(dǎo)檢查。
對標管理實施方案 10
20xx年我廠在集團公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全廠職工的共同努力，各項生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。根據(jù)集團及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對標工作，通過對標尋找差距，學習兄弟單位的在成本費用管理中的先進經(jīng)驗和亮點，通過分析對方在成本控制方面的優(yōu)點，查找自身存在成本費用管理方面的不足，進一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營管理水平。現(xiàn)將我廠20xx年對標管理工作具體實施方案制定如下。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立組織機構(gòu)
為了加強廠對標管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立對標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財務(wù)資產(chǎn)科，主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距，進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則，制訂措施，狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。
二、確定對標工作總體安排，確保對標工作有序開展根據(jù)我廠目前實際情況，確定總體的`工作安排。
本次對標管理活動分五個步驟。分別為是現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。
1、現(xiàn)狀分析
廠相關(guān)部門深入細致地對廠的現(xiàn)狀和兄弟單位發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本部門的對標指標體系。
2、選定標桿
各部門根據(jù)實際情況，選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據(jù)對標關(guān)鍵指標，確定對標指標的目標值。我廠本次對標管理工作分廠內(nèi)對標和廠外對標兩部分。其中，廠內(nèi)對標單位為三個采油隊之間。廠外對標單位為我廠與瓦窯堡、子北及子洲三家采油廠。
3、制定方案
各部門于六月底前結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案要細化各個費用項目明細，要有指導(dǎo)性、指標量化、可操作性和可考核性。
4、組織實施
各部門對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案。
5、改進提高20xx年第四季度末，各部門要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。
三、制定實施方案，保證對標工作順利完成
根據(jù)油田公司《對標管理工作方案》的精神及20xx年6月13日油田公司財務(wù)資產(chǎn)部召開的關(guān)于對標管理工作方案座談會的具體要求，我廠制定了20xx年對標管理實施方案。
對標期間：20xx年1月1日-20xx年12月31日
1、外部對標單位對比分析
本著近似原則，我們選取瓦窯堡采油廠作為我廠標桿，該廠與我廠產(chǎn)量相近，開采區(qū)域相鄰，噸油成本對比有較強的說服力。
對標指標主要包括：噸油操作成本（按明細對標）、管理費用（按目標責任指標總額）。
20xx年初核定現(xiàn)金操作成本40，611.72萬元，噸油1，344.76元，生產(chǎn)部門核定油井3423口，單井費用11.86元。下浮后分別為操作成本39，821.63萬元，噸油1，305.63元，單井11.63元。現(xiàn)金操作成本較年初計劃下降噸油39.13元，總額下降790.09萬元。下浮2.91%。
管理費用由年初計劃總額9407.97萬元，降低到9360.93萬元，降低47.04萬元，下降0.5 %。
2、內(nèi)部對標廠所屬的三個采油大隊之間依據(jù)原油產(chǎn)量和生產(chǎn)耗費進行對標。我廠選取了兩組進行對標，分別是：采油一大隊和采油二大隊，采油二大隊和采油三大隊。對標指標采用噸油成本按費用項目進行對比。
（1）采油一大隊和采油二大隊對標，以采油一大隊為標桿，采油二大隊噸油操作成本要降低到307.91元，其中：燃料81元、材料95元、修理費33元、外協(xié)作業(yè)費18元、辦公費0.62元、差旅費0.9元、低值易耗品1.2元，其他0.62元。
（2）以采油二大隊為標桿，采油三大隊噸油操作成本要降低到456元，其中：燃料94.8元、材料138元、修理費40.63元、外協(xié)作業(yè)費38.89元、辦公費0.79元、差旅費1.43元、低值易耗品1.27元，其他1.27元。
四、改進提高，保證對標工作落到實處
在確定指標的基礎(chǔ)上，尋找與標桿指標的差距，安排各項工作。
一是針對不同的標桿指標，成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調(diào)研分析，編制對標分析報告；
二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學習，查找本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；
三是將各項措施和目標分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標工作落實到實處；
四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標；
五是重點從本部門指標差距較大的工作方面入手，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改。
廠領(lǐng)導(dǎo)小組將對各部門對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位、部門樹立為先進示范單位，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他部門要將先進示范單位加入對標目標，在全廠范圍內(nèi)形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。
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