鈑金噴漆人員工資測(cè)算方案
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的鈑金噴漆人員工資測(cè)算方案，希望能夠幫助到大家。
一、目的
為提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配制度，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。
二、原則
1、體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則；
2、可操作性原則；
3、定量與定性考核相結(jié)合的原則。
三、適用范圍
1、前臺(tái)接待部門；
2、維修車間鈑金和噴漆組員工；
3、維修車間機(jī)電組，配件部門和后勤管理人員。
四、薪資構(gòu)成及計(jì)算方式
1、前臺(tái)接待員計(jì)提方案；
個(gè)人月薪=基本工資+浮動(dòng)工資X80%+百分考核工資
基本工資：根據(jù)服務(wù)顧問(wèn)的技術(shù)水平和技能等級(jí)分別確定基本工資，具體標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)檔次1800；1500；1000；800。浮動(dòng)工資：按照以下臺(tái)次和產(chǎn)值進(jìn)行核算；
1)進(jìn)廠臺(tái)次：按照施工單進(jìn)行核算，每臺(tái)次為2元（包括銷售部精品加裝和新車PDS；其中新車PDS為每臺(tái)次為1元）。
2)維修產(chǎn)值：按照個(gè)人接待車輛維修總產(chǎn)值的1%進(jìn)行計(jì)提；但銷售部精品加裝產(chǎn)值不計(jì)提。
3)售后精品產(chǎn)值：按照精品銷售額2%進(jìn)行計(jì)提。
4)續(xù)保：續(xù)保一臺(tái)按照50元計(jì)提（投保金額必須超過(guò)4000元才進(jìn)行計(jì)提，否則不進(jìn)行計(jì)提）。
百分考核工資：取浮動(dòng)工資的20%作為考核工資，乘以考核的百分比作為百分考核工資；考核標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)見(jiàn)附表。計(jì)算舉例：服務(wù)顧問(wèn)A：
1)接車臺(tái)次：200臺(tái)（其中50臺(tái)為PDS），150X2+50X1=350；2)維修產(chǎn)值提成：60000X1%=600元；3)精品提成：5000X2%=100元。
浮動(dòng)工資=350元+600元+100元=1050元考核工資=浮動(dòng)工資20%=1050元X20%=210元假如服務(wù)顧問(wèn)A考核得分為70分
那么,服務(wù)顧問(wèn)A工資=基本工資+浮動(dòng)工資X80%+百分考核工資=1000+1050X0.8+210X0.7=1987元
為了提現(xiàn)前臺(tái)接待的主動(dòng)性，特設(shè)前臺(tái)接待主動(dòng)獎(jiǎng)，對(duì)當(dāng)月接待最先到達(dá)200臺(tái)（新車PDS除外）、300臺(tái)、400臺(tái)的人員進(jìn)行每臺(tái)1元的額外獎(jiǎng)勵(lì)。（即最先到達(dá)200臺(tái)者獎(jiǎng)200元；最先到達(dá)300臺(tái)者獎(jiǎng)300元；依次類推……..）
2,維修車間鈑金和噴漆組員工計(jì)提方案：個(gè)人月薪=基本工資+提成工資X80%+百分考核工資
基本工資：根據(jù)維修技師的技術(shù)水平和技能等級(jí)分別確定基本工資，具體標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)檔次1500(大工)；1200(中工一)；1000(中工二)；800(初級(jí)工);500（學(xué)徒工）。另外鈑金組長(zhǎng)和噴漆組長(zhǎng)每月分別給予400元的崗位津貼。提成工資：
1)提成比例：按照鈑噴維修總工時(shí)費(fèi)的10%進(jìn)行計(jì)提；
2)底盤防銹按每臺(tái)50元，廣豐原廠檔泥板安裝每臺(tái)20元進(jìn)行計(jì)提。提成工資分配說(shuō)明：
組員個(gè)人月提成金額=個(gè)人基本工資/鈑噴組基本工資總額x鈑噴計(jì)
提工資總額x個(gè)人出勤率.
個(gè)人出勤率=個(gè)人出勤天數(shù)x鈑噴總?cè)藬?shù)/鈑噴組總出勤天數(shù).注：晚上加班兩個(gè)小時(shí)以上，兩次算一天出勤。
取個(gè)人月提成工資的20%作為考核工資，乘以考核的百分比作為百分考核工資；考核標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)見(jiàn)附表。
舉例：
現(xiàn)在有鈑噴兩個(gè)大組，按月維修鈑噴總工時(shí)費(fèi)為14萬(wàn)，總提成工時(shí)費(fèi)為1.4萬(wàn)元，其中噴漆組共有5人（組長(zhǎng)1人、大工1人、中工2人、初級(jí)工1人），鈑金組有三個(gè)（組長(zhǎng)1人、大工1人、中工1人）合計(jì)有8位員工.
噴漆組基本工資為1500150010001000800鈑金組基本工資為1500150010鈑噴基本工資總額為9800元
月出勤天數(shù)2626262626262626總共為208天以中級(jí)工為例個(gè)人說(shuō)明:
個(gè)人月提成金額=個(gè)人基本工資/鈑噴組基本工資總額x鈑噴計(jì)提工資總額x個(gè)人出勤率.
個(gè)人月提成金額=1000/9800X14000X(26X8/208)=1428元
假如個(gè)人考核得分為70分.考核工資=提成工資工資20%X70%=1428元X20%X70%=199元
那么中級(jí)工個(gè)人月薪=1000+1428XO.8+199=2341元
3、維修車間機(jī)電組，配件部門和后勤管理人員計(jì)提方案：
維修車間機(jī)電組，配件部門和后勤管理人員維持目前基本工資不變,獎(jiǎng)勵(lì)部分按照進(jìn)廠維修總廠值的百分比進(jìn)行計(jì)提(銷售部的精品不計(jì)),參照考核結(jié)果由總經(jīng)理進(jìn)行分配
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