獎(jiǎng)勵(lì)方案

時(shí)間：2024-07-06 13:15:27 方案

關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)方案三篇

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的獎(jiǎng)勵(lì)方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)方案三篇

獎(jiǎng)勵(lì)方案篇1

　　一、目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作進(jìn)取性，特制定此制度。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

　　1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

　　(2)對(duì)公司提出合理化提議進(jìn)取、有實(shí)效的;

　　(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

　　(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

　　(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

　　(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

　　(7)全年出滿勤的;

　　(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;

　　(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

　　2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

　　(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

　　(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

　　(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;

　　(5)主動(dòng)進(jìn)取為公司工作，提出合理化提議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的.員工;

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　員工處罰制度

　　一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　　(1)通報(bào)批評(píng);

　　(2)一次性罰金;

　　(3)減薪;

　　(4)留用察看;

　　(5)辭退;

　　四、處罰事項(xiàng)分類：

　　1、重量級(jí)處罰：

　　1、故意造成重大過失，造成重大損失;

　　扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事職責(zé)，相關(guān)費(fèi)用自理。

　　2.損失遺失公司重要物品、設(shè)備;

　　1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)本事至少賠償原價(jià)的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;

　　500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)本事至少賠償原價(jià)的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看;

　　500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

　　3.違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

　　4.包庇職員舞弊，弄虛作假;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

　　5.泄露公司機(jī)密;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　6.品行不正，有損公司名譽(yù);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　7.沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　8.全年曠工達(dá)4天以上;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不一樣而定)。

　　9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不一樣而定)、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不一樣而定)。

　　2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

　　3.工作不力，屢勸不聽者;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。

　　4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　6.連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。

　　7.連續(xù)曠工2天;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。

　　8.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　三、輕微處罰：

　　1.工作時(shí)間處理私人事務(wù);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金30元—100元。

　　2.教育培訓(xùn)無(wú)故缺席;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

　　4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。

　　5.浪費(fèi)公司財(cái)物;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。

　　6.遇十分事故，故意回避逃離者;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。

　　7.服裝儀容經(jīng)常不整者;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。

　　8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

　　9.委托或受托他人出勤或簽到。

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。

獎(jiǎng)勵(lì)方案篇2

　　一、指導(dǎo)思想：

　　高考質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校聲譽(yù)的標(biāo)志。為了充分調(diào)動(dòng)高三一線教師的備考積極性，確保本屆高考目標(biāo)任務(wù)的完成和落實(shí)，依據(jù)我校實(shí)際，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　二、目標(biāo)任務(wù)：

　　（一）開獎(jiǎng)目標(biāo)：

　　清華、北大1人以上（含1人），本科任務(wù)與去年基本持平，學(xué)校給獎(jiǎng)3000元/人（開獎(jiǎng)教師人數(shù)：文化教師79人；音樂2人；體育4人；美術(shù)1人），同時(shí)全體高三教師旅游；

　　清華、北大2人以上（含2人），本科任務(wù)與去年基本持平，學(xué)校給獎(jiǎng)4000元/人，同時(shí)全體高三教師旅游；

　　清華、北大3人以上（含3人），本科任務(wù)超過去年，學(xué)校給獎(jiǎng)5000元/人，同時(shí)全體高三教師旅游；

　　（二）分解目標(biāo)：

　　理科班任務(wù)：二本25±2人；比那個(gè)班二本多，其中5、6、7、8比哪個(gè)班600分以上人數(shù)多

　　文科班任務(wù)：二本15±2人；比那個(gè)班二本多，其中25、26班比600分以上哪個(gè)班多。

　　說明：

　　1、文化考生以第一次公布的分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)，學(xué)生以檔案分統(tǒng)計(jì)，招飛考生以一本統(tǒng)計(jì)；藝體美考生包括第一次公布的分?jǐn)?shù)線二本及以上考生和提前批外省考生，其中外省考生以招生辦打印的.錄取結(jié)果為準(zhǔn)；

　　2、按文理教師實(shí)際人數(shù)分科類計(jì)獎(jiǎng)。

　　三、分配方案：

　　1、任務(wù)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金額=總獎(jiǎng)金×95%

　　（1）完成班級(jí)指標(biāo)任務(wù)，每班獎(jiǎng)金額=總獎(jiǎng)金×95%/完成任務(wù)班級(jí)的計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)總數(shù)×該班計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)數(shù)；

　　（2）沒有完成基本任務(wù)的班級(jí)不給獎(jiǎng)。

　　2、任務(wù)計(jì)算辦法：

　　（1）5、6、7、8、25、26班計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)：二本任務(wù)數(shù)+超任務(wù)數(shù)×1、5+分文理超600分平均個(gè)數(shù)×0、5

　　（2）其他班計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)：二本任務(wù)數(shù)+超任務(wù)數(shù)×1、5+分文理重點(diǎn)平均個(gè)數(shù)×0、5

　　3、獎(jiǎng)金分配方案：

　　（1）班級(jí)總獎(jiǎng)金按班主任/語(yǔ)/數(shù)/外/綜合=0、8/1/1/1/2、4，其中文科綜合3人均分，理科綜合按4/4/3/發(fā)放；

　　（2）根據(jù)教師的高考平均成績(jī)（理科班級(jí)前30名、文科班級(jí)前20名）的年級(jí)排名序號(hào)，以班級(jí)為單位對(duì)所在班教師排序，依值從小到大為1、2、3、4名：第一名教師獎(jiǎng)金上浮20%；第二名教師獎(jiǎng)金上浮10%；第三名教師獎(jiǎng)金下浮10%；第四名教師獎(jiǎng)金下浮20%；若出現(xiàn)并列名次則取相應(yīng)的平均浮動(dòng)值，若學(xué)科組個(gè)人排名為最后一名且分?jǐn)?shù)低于年級(jí)人平5分，綜合10分，取消該教師獎(jiǎng)金；

　　（3）教多班的教師一個(gè)班完成任務(wù)，另外一個(gè)班未完成任務(wù)，任務(wù)獎(jiǎng)按50%發(fā)放；

　　（4）學(xué)校、年級(jí)對(duì)各備課組坐班、教學(xué)常規(guī)、考試情況等檢查記載匯總排名最后一名的備課組教師每人扣除獎(jiǎng)金200元（一月一次情況公布）。

　　四、藝體美高考獎(jiǎng)：

　　1、按校長(zhǎng)辦公會(huì)確定的任務(wù)決定是否給獎(jiǎng)：以20xx年招生人數(shù)為基數(shù)，20xx年高考分類上線率必高于本縣其它學(xué)校上線率；

　　2、完成任務(wù)獎(jiǎng)：音體美上線任務(wù)（聯(lián)考上線及提前批錄取）分別為15±2、15±2、22±2；完成任務(wù)則按5000元/教師到學(xué)科組（其中開獎(jiǎng)教師人數(shù)按音體美分別為2、4、1人），否則不給獎(jiǎng)；

　　3、超任務(wù)獎(jiǎng)：（實(shí)際二本上線人數(shù)-任務(wù)數(shù)）×300元發(fā)放到組；

　　4、各組自行制定組里獎(jiǎng)金分配方案并報(bào)教務(wù)科審批發(fā)放；

　　5、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)擅自外出培訓(xùn)的藝體生上線指標(biāo)不計(jì)入班級(jí)和所在藝體組。

　　五、高考特別獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金額=名校獎(jiǎng)+總獎(jiǎng)金×5%

　　1、名校錄取獎(jiǎng)：文化生按學(xué)校對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)平均到人，專業(yè)生原則上根據(jù)高考貢獻(xiàn)大小分配；

　　2、有特殊貢獻(xiàn)者指在分科分班中，在尖子生的思想、生活關(guān)心上，在高考抓題（難度系數(shù)大于0、5）、抓信息（有依據(jù)）等方面有突出貢獻(xiàn)者。各班級(jí)以樓層為單位管理、紀(jì)律優(yōu)勝者等，從各獎(jiǎng)金余數(shù)里視情況予以不等的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、優(yōu)秀備課組長(zhǎng)獎(jiǎng)（文理各1個(gè)）：各學(xué)科一中理科前300名，文科前200名的平均分（綜合分差除以2）與臨澧縣文理科前100名的平均分的差值最小者為優(yōu)秀備課組長(zhǎng)，獎(jiǎng)金為400元/人；

　　4、出現(xiàn)省、市狀元學(xué)校另給獎(jiǎng)。

　　六、其他說明：

　　1、分班個(gè)別問題（教師子女）按年級(jí)承諾落實(shí)；

　　2、若計(jì)算獎(jiǎng)金高于或低于學(xué)校頒發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)則按比例微調(diào)；

　　3、上級(jí)部門獎(jiǎng)金分配按學(xué)校慣例執(zhí)行；

　　4、未盡事宜，學(xué)校有最終解釋權(quán)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案篇3

　　為了促進(jìn)學(xué)校體育教學(xué)工作進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)師生體質(zhì)健康，調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員積極性，特制定本屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　1、個(gè)人名次獎(jiǎng)：對(duì)參加比賽獲得前3名的學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方式：獲得一分獎(jiǎng)勵(lì)1元；獎(jiǎng)金統(tǒng)一在閉幕式時(shí)以班級(jí)為單位領(lǐng)取，并由班主任根據(jù)學(xué)生的'得分將獎(jiǎng)金分發(fā)到學(xué)生手上。

　　2、團(tuán)體總分名次獎(jiǎng)：對(duì)各班級(jí)頒發(fā)團(tuán)體獎(jiǎng)金,用于班級(jí)購(gòu)買學(xué)生體育用品等；

　　獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　團(tuán)體總分團(tuán)體獎(jiǎng)金

　　第一名 300

　　第二名 250

　　第三名 250

　　第四名 200

　　第五名 200

　　第六名 200

　　3、精神文明獎(jiǎng)：選一名，獎(jiǎng)金100元。

　　4、最佳組織獎(jiǎng)：選一名，獎(jiǎng)金100元。

　　**中學(xué)校運(yùn)會(huì)組委會(huì)