高效執行力培訓活動-執行力活動方案
高效執行力培訓活動_執行力活動方案
課程背景 Background
為什么無論領導們有再好的想法總得不到貫徹，領導急得團團轉，而員工卻無所事事，無動于衷?
為什么醫院的制度一條條，規則一個個，工作卻執行不下去;反復強調，磨破了嘴皮，還是不執行?
為什么醫院的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套?
員工做事打折扣，執行沒結果，遇事沒有人擔當，反而理由、借口卻一大堆?
為什么員工在醫院當一天和尚撞一天鐘，卻不能不積極不主動?一個字形容：混!
許多時候，我們總是抱怨;工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎?在工作中找準自己的位置了嗎?
請參加中國著名實戰派人力資源與職業化管理專家陳馨賢老師千錘百煉、用生命來演繹的課程—《醫院團隊效能提升兩大法寶：溝通到位+執行到位》，帶著問題來，拿著方案走。全員行動，提升醫院團隊效能。
課程安排 Course Arrangement
課程對象 Course object
醫院的院長、副院長等核心團隊、科主任、護士長以及醫院的優秀員工
課程時間 Course of time
1天，6小時/天
課程內容 Course Content
醫院團隊效能提升——溝通到位：
第一步：溝通到位的四個因素
1、聽準
2、說對
3、問準
4、行妙
第二步：意誠
1、調整----對上溝通沒有膽識
2、應對----水平溝通沒有肺腑
3、改善----對下溝通沒有心情
第三步：處巧
五型性格溝通技巧
1、力量型
2、合群型
3、表現型
4、分析型
5、綜合型
醫院團隊效能提升——執行到位：
一、影響醫院執行力的六大因素
1、表面光鮮，不如里子扎實
2、拒絕空談，實干勝于空談
3、把心沉下去，把事做起來
4、想法太多，等于沒有想法
5、傲慢，“傲”了就“慢”了
6、習慣找借口，成功沒入口
二、醫院執行不力誰之過?
1、醫院高效執行力探尋
害人害己的“被執行”
2、醫院高效執行影得
管理者執行力14忌
知重要
明方法
會操作
三、醫院執行力的三大標準
1、執行的速度——快
2、執行的力度——狠
3、執行的方法——準