實(shí)施方案

時(shí)間：2022-03-04 15:06:19 方案

【熱門】實(shí)施方案范文錦集8篇

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【熱門】實(shí)施方案范文錦集8篇

實(shí)施方案篇1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　為了更好的貫徹黨的教育方針，貫徹中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育鍛煉，增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見，堅(jiān)持“學(xué)生為本，健康第一”的指導(dǎo)思想，培養(yǎng)學(xué)生參與體育活動(dòng)的興趣和愛(ài)好，形成堅(jiān)持鍛煉的習(xí)慣和終身體育意識(shí)，同時(shí)也為組隊(duì)參加仁懷市20xx年小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)研究決定，舉辦20xx年“我運(yùn)動(dòng)，我快樂(lè)”為主題的小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，請(qǐng)各校接此通知后，認(rèn)真組織，做好訓(xùn)練工作。

　　二、活動(dòng)組委會(huì)：

　　組長(zhǎng)：趙雍

　　副組長(zhǎng)：陳軍、周玉玲、王槐

　　成員：李躍、黎茂濤、林龍、李樹、田碧

　　吳聰陳波、李自開、各學(xué)校校長(zhǎng)

　　三、比賽時(shí)間及地點(diǎn)：

　　1、時(shí)間：20xx年4月17日上午9：00—下午4：30。

　　2、地點(diǎn)：二合小學(xué)

　　四、參賽單位：

　　二合小學(xué)、安龍小學(xué)、關(guān)云小學(xué)、河畔小學(xué)、民勝小學(xué)、紫云小學(xué)、柏楊小學(xué)、五馬石小學(xué)、勞動(dòng)小學(xué)、民興小學(xué)、民主小學(xué)、文化小學(xué)共十二間學(xué)校。

　　五、競(jìng)賽項(xiàng)目：（男、女）

　　田賽（跳遠(yuǎn)、鉛球3千克）

　　徑賽（60米、100米、200米、400米、800米、4×200米）

　　六、參賽辦法及要求：

　　1、每校須有領(lǐng)隊(duì)1人，教練1人。

　　２、校本部、安龍小學(xué)、關(guān)云小學(xué)、河畔小學(xué)、民勝小學(xué)每個(gè)項(xiàng)目男女生各2人；同時(shí)，接力賽各組織一隊(duì)，每隊(duì)男、女各2人。

　　3、紫云小學(xué)、柏楊小學(xué)、五馬石小學(xué)每個(gè)項(xiàng)目男女生各1人。

　　4、勞動(dòng)小學(xué)、民興小學(xué)、民主小學(xué)、文化小學(xué)選三個(gè)以上項(xiàng)目，男女生各1人。

　　以上各參賽選手，每人可兼報(bào)不同項(xiàng)目。

　　七、計(jì)分辦法：

　　1、本次比賽采用國(guó)家體育總局審定的最新田徑賽規(guī)則。

　　2、本次比賽取單項(xiàng)前六名，按7、5、4、3、2、1分別計(jì)分破鎮(zhèn)記錄者每項(xiàng)加3分；團(tuán)體總分相等則以第一名多者列前以此類推。

　　3、運(yùn)動(dòng)員號(hào)碼布由二合小學(xué)統(tǒng)一制作，根據(jù)各校提供的報(bào)名花名冊(cè)派發(fā)號(hào)碼布。

　　八、運(yùn)動(dòng)員資格

　　參賽運(yùn)動(dòng)員必須是本校學(xué)生，具有本校學(xué)籍，各隊(duì)認(rèn)真填寫報(bào)名表。

　　九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　（一）、設(shè)集體獎(jiǎng)

　　1、團(tuán)體總分第一名。頒發(fā)獎(jiǎng)牌一塊，獎(jiǎng)金500元。第二名頒發(fā)獎(jiǎng)牌一塊，獎(jiǎng)金300元。

　　2、組織獎(jiǎng)一名，頒發(fā)獎(jiǎng)牌一塊，獎(jiǎng)金200元。

　　3、男女混合接力賽第一名100元，第二名80元。

　　①、二合小學(xué)督查平時(shí)組織訓(xùn)練情況；

　　②、各校組隊(duì)參賽的綜合情況；

　　③、本次比賽的成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)選；

　　（二）、設(shè)個(gè)人獎(jiǎng)

　　1、優(yōu)秀教練獎(jiǎng)

　　①、獲團(tuán)體總分第一名獎(jiǎng)優(yōu)秀教練獎(jiǎng)金共500元，榮譽(yù)證書一個(gè)；

　　②、獲團(tuán)體總分第二名獎(jiǎng)優(yōu)秀教練獎(jiǎng)金共300元，榮譽(yù)證書一個(gè)；

　　2、優(yōu)秀裁判員獎(jiǎng)

　　優(yōu)秀裁判員兩名，獎(jiǎng)金各100元，榮譽(yù)證書個(gè)一個(gè)。

　　3、優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)

　　取單項(xiàng)前二名獎(jiǎng)勵(lì)，第一名頒發(fā)榮譽(yù)證書一個(gè)，獎(jiǎng)金30元；第二名頒發(fā)榮譽(yù)證書一個(gè)，獎(jiǎng)金20元；

　　九、報(bào)名時(shí)間：

　　各校于20xx年3月12日—3月20日認(rèn)真組織報(bào)名，遴選好運(yùn)動(dòng)員，各校必須在21日上交，便于學(xué)校制定秩序冊(cè)，不得延誤。

　　十、裁判：

　　見二合小學(xué)20xx年小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)秩序冊(cè)。

　　十一、經(jīng)費(fèi)：

　　各參賽隊(duì)費(fèi)用由各學(xué)校自行承擔(dān)。

　　十二、相關(guān)要求：

　　⒈各校要高度重視，強(qiáng)化訓(xùn)練，選派優(yōu)秀選手參賽。

　　⒉各校要制定訓(xùn)練方案，采取有效措施，明確專人負(fù)責(zé)，確保訓(xùn)練安全和訓(xùn)練質(zhì)量，二合小學(xué)將不定期對(duì)訓(xùn)練情況進(jìn)行督查，對(duì)組織不力，訓(xùn)練不實(shí)的學(xué)校予以通報(bào)批評(píng)。

　　⒊各校要指定專人帶隊(duì)參加比賽并負(fù)責(zé)參賽隊(duì)員整個(gè)賽程及往返途中安全。

　　⒋組委會(huì)全體成員、各領(lǐng)隊(duì)于20xx年4月17日上午8：30鐘在二合小學(xué)少先隊(duì)報(bào)到，8：40分參加賽前培訓(xùn)會(huì)；9：00分舉行開幕式，9：30進(jìn)行比賽，下午4：30舉行閉幕式。

　　⒌所有參賽隊(duì)必須到保險(xiǎn)公司辦理“人身意外傷亡保險(xiǎn)”（含比賽期間往返途中），否則，一切后果自負(fù)(入保手續(xù)于報(bào)到時(shí)一并交組委會(huì))。

　　⒍相關(guān)工作安排：

　　（1）、比賽相關(guān)器材（含各隊(duì)隊(duì)排、教練排、小喇叭、飲用水等）、劃場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)布置；

　　（2）、標(biāo)語(yǔ)

　　會(huì)標(biāo)：仁懷市二合小學(xué)20xx年小學(xué)生“我運(yùn)動(dòng)，我快樂(lè)”田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)開（閉）幕式；

　　（3）運(yùn)動(dòng)員及相關(guān)人員生活早餐各自解決，午餐臨時(shí)安排。

　　（4）、證書制作（優(yōu)秀教練2名、裁判員2名）

　　⒎一切安全工作由各校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，請(qǐng)各校制定切實(shí)可行的安全工作方案及應(yīng)急預(yù)案。

　　⒏本次比賽納入20xx年體育工作評(píng)比。

　　十三、人員選拔與應(yīng)用

　　二合小學(xué)根據(jù)本次比賽結(jié)果確定參加市20xx年小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)訓(xùn)練人選，由二合小學(xué)統(tǒng)一食宿集中強(qiáng)化訓(xùn)練至比賽結(jié)束。

　　十四、本實(shí)施方案未盡事宜，另行通知。

實(shí)施方案篇2

　　20--年街道堅(jiān)持以人為本，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，依靠社會(huì)廣大居民的力量，弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧街道，提高轄區(qū)機(jī)關(guān)干部職工以及居民文化素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)區(qū)域特色，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型街道的建設(shè)，做好我街家長(zhǎng)學(xué)校工作，特制定20--年家長(zhǎng)學(xué)校工作計(jì)劃。

　　一、完善、健全適應(yīng)***街道家長(zhǎng)學(xué)校工作科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，由街道辦事處主任、分管主任、各科室及社區(qū)委會(huì)主任組成的強(qiáng)大的家長(zhǎng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，建立街道、社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校為主體，社區(qū)為分校的社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

　　2、完善街道家長(zhǎng)學(xué)校工作的評(píng)估制度，家長(zhǎng)學(xué)校指導(dǎo)教師的管理制度，學(xué)習(xí)型組織評(píng)比制度，經(jīng)費(fèi)、檔案管理制度，家長(zhǎng)學(xué)校活動(dòng)的準(zhǔn)入制度，使家長(zhǎng)學(xué)校工作規(guī)范化、制度化。

　　二、發(fā)揮街道家長(zhǎng)學(xué)校優(yōu)勢(shì)，挖掘培養(yǎng)和收集優(yōu)秀教育成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

　　加強(qiáng)由街離、退休老干部、老教師、老專家、老專業(yè)技術(shù)人員組成的街道、社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校志愿者隊(duì)伍的管理，發(fā)揮志愿者隊(duì)伍教育優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出本街的教育特色和教育成果。

　　三、營(yíng)造“全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型家庭

　　1、充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要意義，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)的氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型街道、學(xué)習(xí)型社區(qū)。

　　2、推進(jìn)街道、社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校隊(duì)伍的建設(shè)，理論研究教育培訓(xùn)，增強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校工作者的學(xué)習(xí)意識(shí)，大力開展多內(nèi)容、多形式教育培訓(xùn)活動(dòng)，做好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的評(píng)選工作

　　四、調(diào)動(dòng)街道各方面資源，共筑街道家長(zhǎng)學(xué)校平臺(tái)

　　1、街道家長(zhǎng)學(xué)校工作與街內(nèi)的機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企、事業(yè)單位有機(jī)結(jié)合，做到協(xié)調(diào)發(fā)展、借勢(shì)發(fā)展，資源共享、合作共贏。

　　2、逐步規(guī)范街道、社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校基地建設(shè)，提高街道社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校活動(dòng)基地的培訓(xùn)質(zhì)量、管理水平，落實(shí)公共教育資源向社區(qū)開放，根據(jù)社區(qū)居民需要，制定規(guī)范教學(xué)計(jì)劃和內(nèi)容。

實(shí)施方案篇3

　　中石油燃料油江蘇興能工程建設(shè)有限公司

　　二O一四年九月

　　第一章運(yùn)維服務(wù)的整體設(shè)想與策劃 .......................... 1

　　一、項(xiàng)目調(diào)研 .......................................... 1

　　二、運(yùn)維目標(biāo)——“一站式管理、保姆式服務(wù)” ............ 1

　　（一）倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化 ................... 1

　　（二）推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化 ................... 2

　　三、運(yùn)維管理模式 ...................................... 2

　　四、擬采取的管理服務(wù)措施 .............................. 3

　　（一）實(shí)施“質(zhì)量、成本雙否決”運(yùn)作機(jī)制 ............. 3

　　（二）建立“加油站式”的員工培訓(xùn)機(jī)制 ............... 3

　　（三）構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)——客戶服務(wù)中心 ................. 3

　　（四）致力于設(shè)施、設(shè)備的循環(huán)改進(jìn) ................... 4

　　第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度 ............................ 4

　　一、機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織框圖、工作流程、管理機(jī)制等 .......... 4

　　（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置 ..................................... 4

　　（二）管理框架的組織框圖 ........................... 5

　　二、管理規(guī)章制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、落實(shí)措施 .... 9

　　（一）管理規(guī)章制度 ................................. 9

　　（二）崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ................................. 9

　　（三）考核辦法及落實(shí)措施 ........................... 9

　　第三章管理人員的配備和管理 ........................... 10

　　一、人員配備及培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容 ......................... 10

　　二、人員錄用、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲淘汰機(jī)制 ................. 11

　　（一）錄用 ........................................ 11

　　（二）考核 ........................................ 11

　　（三）員工獎(jiǎng)懲 .................................... 12

　　第四章具體實(shí)施方案 .................................... 12

　　一、全面掌握加油站的數(shù)量、設(shè)備、設(shè)施使用情況 ......... 12

　　二、加油站設(shè)備運(yùn)維設(shè)施方案 ........................... 12

　　三、加油站設(shè)施運(yùn)維實(shí)施方案 ........................... 13

　　四、后勤保障實(shí)施方案 ................................. 14

　　第一章運(yùn)維服務(wù)的整體設(shè)想與策劃

　　一、項(xiàng)目調(diào)研

　　為使日后的運(yùn)維服務(wù)工作更加貼近各分銷公司的實(shí)際情況，在進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)前對(duì)加油站做如下分類調(diào)研：

　　1、加油站分布情況：測(cè)算各加油站到各分銷公司運(yùn)維服務(wù)中心距離的，交通便捷情況。

　　2、登記加油站內(nèi)在運(yùn)維范圍內(nèi)設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及使用情況，收集相關(guān)設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄及設(shè)備是否在質(zhì)保期范圍內(nèi)。

　　3、對(duì)加油站相關(guān)設(shè)施使用情況做好登記，以及設(shè)施是否在質(zhì)量保修期范圍內(nèi)。

　　3、對(duì)星級(jí)加油站員工數(shù)量及加油站場(chǎng)區(qū)面積做好記錄，便于做好后勤保障服務(wù)。

　　二、運(yùn)維目標(biāo)——“一站式管理、保姆式服務(wù)”

　　開展運(yùn)維服務(wù)工作，我公司高度重視各分銷公司的文化需求、服務(wù)需求及主動(dòng)參與各分銷公司對(duì)加油站運(yùn)行建設(shè)的愿望。

　　我們提出 “一站式管理、保姆式服務(wù)”的運(yùn)維模式，強(qiáng)調(diào)由物化管理上升到文化管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)維修理念與現(xiàn)代加油站運(yùn)行方式高度共融的“一站式管理、保姆式服務(wù)”的管理目標(biāo)。“一站式管理、保姆式服務(wù)”及兩個(gè)層面，一是通過(guò)對(duì)本公司運(yùn)維管理人的人際交流培訓(xùn)教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)并積極與倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)運(yùn)處、分銷公司以及加油站管理人員之間的溝通。二是通對(duì)運(yùn)維人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)以降低管理難度，提升管理效果。我們的設(shè)想是：

　　（一）倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化

　　在運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部我們強(qiáng)調(diào)員工在合理分工基礎(chǔ)上的充分合作，安全管理方面提倡“全員防范，全員消防”等，以多層面的共同參與和協(xié)作來(lái)彌補(bǔ)管理上的缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。在加油站內(nèi)，我們推崇“為業(yè)主節(jié)約每一分，讓業(yè)主滿意多一

　　分”的管理理念。

　　（二）推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化

　　服務(wù)文化的涵義在于“把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為工作的自然方式和最重要的規(guī)范”。服務(wù)連著業(yè)主和運(yùn)維管理人，我們對(duì)兩者關(guān)系的定位是：建立在權(quán)利與義務(wù)對(duì)等基礎(chǔ)之上的合法契約關(guān)系。

　　建立這種認(rèn)識(shí)能使員工真正尊重自身的工作，產(chǎn)生服務(wù)熱情，自覺(jué)嘗試去尋找滿足業(yè)主期望的恰當(dāng)方法，提供發(fā)自內(nèi)心的“微笑服務(wù)”。業(yè)主在享受服務(wù)的同時(shí)提出改進(jìn)意見，服務(wù)產(chǎn)品的供方和需方均保持愉悅的心境，服務(wù)水準(zhǔn)在平等互動(dòng)的基礎(chǔ)上得以提升。

　　三、運(yùn)維管理模式

　　我們確立在各分銷公司的運(yùn)維管理模式是：

　　●緊密圍繞“質(zhì)量、成本雙否決”的運(yùn)作核心,提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)產(chǎn)品。

　　●倡導(dǎo)“以客戶為中心”的流程管理思想，建立以流程為基石的客戶需求價(jià)值鏈。

　　●致力于與業(yè)主建立平等的現(xiàn)代契約關(guān)系，推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化。在確定管理模式的基礎(chǔ)上，各分銷公司實(shí)際情況，我們進(jìn)一步提出了全方位加油站運(yùn)維管理的基本思路。

　　我們的管理思路是：

　　●強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序

　　●強(qiáng)調(diào)流程團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)

　　●強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化

　　●致力于共用設(shè)施、設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)和功能提升

　　●致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)以及社區(qū)全員的參與意識(shí)

　　●致力于文化功能的提升，塑造符合現(xiàn)代文明的加油站理想環(huán)境

實(shí)施方案篇4

　　今年是我縣第二個(gè)項(xiàng)目建設(shè)年，為進(jìn)一步加快我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,在中國(guó)共產(chǎn)黨建黨89周年來(lái)臨之際，縣委決定召開全縣慶“七一”暨“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)。重點(diǎn)表彰縣十三次X代會(huì)以來(lái)，在項(xiàng)目建設(shè)、軟環(huán)境建設(shè)、基層組織建設(shè)、宣傳思想、新農(nóng)村建設(shè)等方面做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。這對(duì)于展示新時(shí)期我縣基層黨組織和廣大黨員的良好形象及在各項(xiàng)建設(shè)中取得的豐碩成果，進(jìn)一步激勵(lì)全縣廣大干部群眾積極投身到實(shí)現(xiàn)“汪清發(fā)展、汪清富裕、汪清和諧”共同理想中來(lái)，具有十分重要的意義。為做好表彰工作，制定本方案：

　　一、評(píng)選范圍

　　全縣各基層黨組織和全體黨員。

　　二、表彰類型及范圍

　　本次大會(huì)擬表彰先進(jìn)黨委10個(gè)，先進(jìn)黨支部（總支）55個(gè)，黨務(wù)工作者30名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員100名。

　　三、基本條件

　　表彰重點(diǎn)：要體現(xiàn)“五個(gè)突出”，即突出項(xiàng)目建設(shè)、突出軟環(huán)境建設(shè)、突出基層組織建設(shè)、突出宣傳思想工作、突出新農(nóng)村建設(shè)。

　　先進(jìn)基層黨組織的基本條件：應(yīng)具備“領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員隊(duì)伍好，工作業(yè)績(jī)好，工作機(jī)制好，群眾反映好”等條件，并在“五個(gè)突出”方面做出顯著成績(jī)。

　　優(yōu)秀黨務(wù)工作者的基本條件：熱愛(ài)和熟悉黨務(wù)工作，積極探索新形勢(shì)下黨務(wù)工作的方法和途徑，能夠結(jié)合全縣的中心工作創(chuàng)造性地開展黨務(wù)工作，并在“五個(gè)突出”方面做出顯著成績(jī)，在黨員和群眾中有較高威信。

　　優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本條件：認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，模范履行黨員義務(wù)，帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策及縣委的重要決策，并在“五個(gè)突出”方面做出顯著成績(jī)。其事跡突出、在全縣或在本地區(qū)（本系統(tǒng)、本行業(yè)）有較大影響，受到廣大黨員和群眾的好評(píng)。

　　四、推薦方式

　　采取自薦和部門推薦兩種方式確定候選單位和個(gè)人。

　　（一）宣傳發(fā)動(dòng)（6月10日—6月11日）

　　縣委成立全縣評(píng)選考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記任組長(zhǎng)，縣委常委、組織部部長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，成員由縣紀(jì)檢委、組織部、宣傳部、督考辦相關(guān)同志擔(dān)任。下發(fā)《全縣慶“七一”暨“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)實(shí)施方案》，并在汪清黨建網(wǎng)上向社會(huì)公布，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

　　（二）推薦人選（6月12日—6月16日）

　　各基層黨委要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)、軟環(huán)境建設(shè)、基層組織建設(shè)、宣傳思想、新農(nóng)村建設(shè)等五個(gè)方面，認(rèn)真做好推薦工作，先進(jìn)黨支部按所屬支部總數(shù)8%左右，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員按黨員總數(shù)1%左右掌握。推薦要經(jīng)民主評(píng)選、征求意見、組織考核、黨委會(huì)研究確定等過(guò)程，對(duì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者的推薦，必須征得其所居住社區(qū)或村黨組織的意見；優(yōu)秀基層黨支部要征求所在黨委的意見。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的人選不交叉。(以上參照《吉林省委黨內(nèi)表彰暫行辦法》)

　　須報(bào)送的材料包括：

　　1、基層黨委的先進(jìn)事跡（1000字）。

　　2、基層黨支部先進(jìn)事跡（1000字）。

　　3、優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡（800字）。

　　4、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡（800字）。

　　5、相應(yīng)的《推薦表》(附后)和《排序表》（附后）一式3份。

　　(以上材料須加蓋本黨委公章)

　　各基層黨委于6月16日16：00點(diǎn)之前將上述材料報(bào)到縣委評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（材料、軟盤或電子郵件）。

　　聯(lián)系電話：

　　e—mail：

　　（三）確定人選（6月17日—6月20日）

　　縣委評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)推薦情況，廣泛征求意見，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，進(jìn)行篩選后，報(bào)縣委常委會(huì)研究批準(zhǔn)。

　　（四）表彰獎(jiǎng)勵(lì)（6月27日）

　　召開全縣慶“七一”暨“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、幾點(diǎn)要求

　　1、各基層黨委要將本次表彰作為近期一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保質(zhì)保量地完成推薦任務(wù)。要按照本《方案》相關(guān)要求，組織相關(guān)部門和人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成典型的推薦上報(bào)工作。

　　2、各項(xiàng)先進(jìn)稱號(hào)要向在全縣項(xiàng)目建設(shè)、軟環(huán)境建設(shè)、基層組織建設(shè)、宣傳思想、新農(nóng)村建設(shè)等重點(diǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的基層黨組織和共產(chǎn)黨員傾斜；推薦優(yōu)秀黨務(wù)工作者，應(yīng)向基層從事黨務(wù)工作的同志傾斜；推薦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，應(yīng)向生產(chǎn)一線崗位傾斜。

　　3、各黨委要結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真做好評(píng)比和推薦工作。注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹好典型,把推薦和宣傳典型的過(guò)程作為激勵(lì)先進(jìn)、教育黨員、促進(jìn)工作的有效過(guò)程。為促進(jìn)我縣三個(gè)文明建設(shè)奮發(fā)圖強(qiáng)，以實(shí)際行動(dòng)向建黨87周年獻(xiàn)禮。

　　全縣“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：縣委副書記

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：縣委常委、組織部部長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：縣紀(jì)檢委副書記

　　縣委組織部副部長(zhǎng)

　　縣委宣傳部副部長(zhǎng)

　　縣委督考辦常務(wù)副主任

　　成員：縣委組織部組織科科長(zhǎng)

　　縣委組織部研究室主任

　　縣委組織部辦公室主任

　　縣委督考辦一科科長(zhǎng)

　　縣委組織部組織科科員

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由同志兼任，辦公室設(shè)在縣委組織部組織科。

　　聯(lián)系電話：

　　電子郵箱：

實(shí)施方案篇5

　　一、實(shí)施單位及幫建單位

　　實(shí)施單位：通化鄉(xiāng)人民政府通化鄉(xiāng)新莊村委會(huì)

　　幫建單位：平?jīng)鍪锌茀f(xié)、平?jīng)鍪薪ㄖO(shè)計(jì)院

　　二、基本情況

　　通化鄉(xiāng)何岔村(已并入新莊村)位于莊浪縣東北部，北水洛河上游河谷。處于關(guān)山林緣區(qū)，距鄉(xiāng)政府6公里，現(xiàn)有3個(gè)社146戶657人，耕地面積1974畝，人均3畝。現(xiàn)有勞動(dòng)力322人，其中男174人，女148人。現(xiàn)有大家畜200頭，雞存欄1000多只，豬存欄124頭，農(nóng)民人均純收入1736元。有貧困戶59戶236人。

　　全村共有道路4條，總長(zhǎng)11公里;人飲工程1處，全部通上了自來(lái)水;現(xiàn)有四年制初小一所。

　　三、指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

　　1、指導(dǎo)思想

　　以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為主線，認(rèn)真貫徹縣委及全縣三級(jí)干部會(huì)議精神，以農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮為目標(biāo)，以基本解決貧困人口溫飽和穩(wěn)定解決低收入人口溫飽為重點(diǎn)，著力改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境，加大產(chǎn)業(yè)化扶持力度，拓寬農(nóng)民收入渠道，為全面建設(shè)小康社會(huì)奠定基礎(chǔ)。

　　2、規(guī)劃原則

　　(1)堅(jiān)持綜合開發(fā)與重點(diǎn)突破相結(jié)合的'原則。堅(jiān)持社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益并重，在抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧，搞好社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)，使該村的基礎(chǔ)條件、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)發(fā)展程度得到全面發(fā)展和提高。同時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，集中有限資金，優(yōu)先解決群眾最需解決的困難，在產(chǎn)業(yè)開發(fā)上走多業(yè)并舉，一業(yè)突破，科技致富的路子。

　　(2)堅(jiān)持整村脫貧與扶持低收入農(nóng)戶相結(jié)合的原則。重點(diǎn)突出扶貧開發(fā)的特征：在著眼于整村開發(fā)脫貧致富的基礎(chǔ)上，針對(duì)貧困戶特殊情況，因戶制宜，采取一切必要措施，扶持其盡快實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定解決溫飽。

　　(3)堅(jiān)持國(guó)家扶持與自力更生相結(jié)合的原則。全面貫徹國(guó)家扶貧政策，把國(guó)家的投資、部門幫扶作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以群眾自籌、信貸資金、投工投勞為主，多渠道、多層次籌措建設(shè)資金，加大物資、資金投入力度。

　　3、建設(shè)目標(biāo)

　　(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)業(yè)收入占農(nóng)民人均純收入的比例達(dá)到75%以上。

　　(2)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到徹底改善。

　　(3)群眾生活水平顯著提高。全村農(nóng)民人均純收入達(dá)到1900元，人均產(chǎn)糧達(dá)到340公斤，全村所有農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定解決溫飽。

　　四、建設(shè)內(nèi)容

　　1、計(jì)劃投資7.5萬(wàn)元，治理防護(hù)河堤150米。

　　2、計(jì)劃投資6萬(wàn)元，改擴(kuò)建道路6公里，達(dá)到通村四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、幫扶貧困戶30戶，年內(nèi)解決溫飽20xx扶貧攻堅(jiān)實(shí)施方案策劃書。

　　4、發(fā)展養(yǎng)殖大戶(養(yǎng)牛戶)10戶，種植優(yōu)質(zhì)牧草100畝，種植洋芋500畝，輸出勞務(wù)人員200人，完成“三荒”造林300畝。

　　5、計(jì)劃投資9.6萬(wàn)元建成沼氣戶60戶。

　　五、效益分析

　　1、經(jīng)濟(jì)效益分析

　　通過(guò)幫扶幫建，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局合理，村民的整體素質(zhì)得以提高，科學(xué)技術(shù)得到進(jìn)一步普及推廣，增強(qiáng)“造血”功能。使廣大群眾的生活水平提升，人均純收入達(dá)到1900元，從而達(dá)到整體脫貧致富的目標(biāo)。

　　2、社會(huì)效益分析

　　規(guī)劃的項(xiàng)目一次性啟動(dòng)和全面實(shí)施，將充分調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性，深層次挖掘村域資源潛力，有效改善村民的生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)村民科技意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我發(fā)展能力，群眾的經(jīng)濟(jì)文化和生活水平顯著提高。

　　3、生態(tài)效益分析

　　本規(guī)劃的實(shí)施，進(jìn)一步夯實(shí)了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，既加快了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境向良性化方向發(fā)展，又為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　六、主要保障措施

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)作

　　成立由政府鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，村支部書記和村主任任副組長(zhǎng)，駐村干部、貧困戶代表、婦女代表、致富帶頭人、小學(xué)校長(zhǎng)、村民代表和社長(zhǎng)為成員的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　其職責(zé)是：以群眾廣泛參與實(shí)施管理為目的和手段，編制實(shí)施計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施，組織技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)村規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià);規(guī)劃完成后，建立健全保障村域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度和具體措施。

　　2、科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范建設(shè)

　　結(jié)合村上實(shí)際，因地制宜，把提高貧困戶經(jīng)濟(jì)收入和提高整村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到各類項(xiàng)目建設(shè)綜合化、配套化。

　　3、加強(qiáng)服務(wù)，搞好培訓(xùn)

　　要轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，切實(shí)搞好技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)。對(duì)村干部和重點(diǎn)示范戶要采取舉辦培訓(xùn)班等多種有效形式，進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握1—2門農(nóng)村實(shí)用技術(shù)。

　　4、全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破

　　在全面落實(shí)扶貧項(xiàng)目的同時(shí)，要把現(xiàn)有貧困人口作為特殊人群進(jìn)行重點(diǎn)扶持，按照全村的整體規(guī)劃，逐戶有針對(duì)性地制定詳細(xì)的扶持方案，對(duì)所開展的基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)及其它項(xiàng)目以實(shí)物形式落實(shí)到戶，使每戶有一項(xiàng)穩(wěn)定的增收產(chǎn)業(yè)，有一名懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的人，對(duì)個(gè)別確因天災(zāi)人禍出現(xiàn)返貧的戶，適當(dāng)予以補(bǔ)助，增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝困難的信心和決心，真正實(shí)現(xiàn)整村發(fā)展，共同致富。

實(shí)施方案篇6

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以新一輪課程改革“一切為了學(xué)生，一切為了學(xué)生的發(fā)展”的教育理念為指導(dǎo)，從學(xué)校的實(shí)際狀況和學(xué)生的實(shí)際需要出發(fā)，構(gòu)建學(xué)校辦學(xué)特色，打造“個(gè)性化”學(xué)校形象，發(fā)展學(xué)生特長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步，科教發(fā)展，教育改革的客觀要求。

　　二、實(shí)施目標(biāo)：

　　1、校本課程要體現(xiàn)基礎(chǔ)性：

　　基礎(chǔ)教育要重視基礎(chǔ)，校本課程將立足于打好學(xué)生文化基礎(chǔ)、品德基礎(chǔ)、身心基礎(chǔ)為目標(biāo)。全面發(fā)展學(xué)生的能力，促進(jìn)學(xué)生對(duì)學(xué)科知識(shí)的綜合和運(yùn)用。

　　2、校本課程要體現(xiàn)發(fā)展性：

　　根據(jù)學(xué)校實(shí)際狀況，兼顧到每個(gè)學(xué)生的發(fā)展需要，樹立著眼于學(xué)生發(fā)展的教育價(jià)值觀，把為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)當(dāng)作校本課程的基本價(jià)值取向。

　　3、校本課程要體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性：

　　校本課程是根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況而開設(shè)了課程，在開發(fā)過(guò)程中主要依靠學(xué)校的自身力量來(lái)完成，所以要充分考慮本校老師隊(duì)伍的整體實(shí)力，科研水平及學(xué)生的發(fā)展情況，還有學(xué)校的設(shè)備資金等因素，目標(biāo)不能遠(yuǎn)離實(shí)際。

　　4、校本課程要體現(xiàn)主體性：

　　校本課程的主體性體現(xiàn)在課程的開發(fā)和實(shí)施需要，教師的充分參與，在課程的開發(fā)和實(shí)施中要重視教師的主動(dòng)精神，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，使校本課程得到更大的開發(fā)。同時(shí)，還要充分了解和反映學(xué)生的實(shí)際，重視學(xué)生參與，注意學(xué)生的反饋信息，不斷根據(jù)學(xué)生的需要完善優(yōu)化校本課程。

　　三、實(shí)施內(nèi)容：

　　(一)、建立健全校本課程開發(fā)體系

　　校本開發(fā)不是一兩個(gè)人能完成的，是由校長(zhǎng)、課程專家、教師、學(xué)生家長(zhǎng)等共同參與的。學(xué)校要形成開發(fā)校本課程的組織網(wǎng)絡(luò)，形成領(lǐng)導(dǎo)小組——教研組——教師——學(xué)生的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，通力合作，共同創(chuàng)建“學(xué)習(xí)化校園”。

　　1、成立課程開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組(負(fù)責(zé)課程的初步審議)

　　組長(zhǎng)：蔣志敏

　　副組長(zhǎng)：?jiǎn)汤凇②w春麗

　　組員：班主任、自然、社會(huì)、綜合實(shí)踐課程等相關(guān)教師

　　2、成立課程開發(fā)研究小組(負(fù)責(zé)課程的具體開發(fā))

　　組長(zhǎng)：蔣志敏

　　副組長(zhǎng)：?jiǎn)汤谮w春麗

　　組員：班主任、自然、社會(huì)、綜合實(shí)踐課程等相關(guān)教師

　　(二)、加強(qiáng)校本課程開發(fā)的師資培訓(xùn)和課題研討

　　1、在校本培訓(xùn)中設(shè)立校本課程開發(fā)專題，進(jìn)行講座輔導(dǎo)和自學(xué)研討，深入領(lǐng)會(huì)校本課程開發(fā)的意義和作用，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)。

　　2、以學(xué)科教研組為單位，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)、學(xué)生實(shí)際、學(xué)校狀況、及目標(biāo)導(dǎo)向等因素，研究開發(fā)校本教材，將此作為教研組教研活動(dòng)和集體備課活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容。

　　3、強(qiáng)化科研意識(shí)，以“校本教材開發(fā)”為課題展開研討，使校本教材的開發(fā)步入科研、教研的科學(xué)軌道。

　　4、創(chuàng)造條件，開展校本課程開發(fā)的技能培訓(xùn)。

　　(三)、校本課程開發(fā)的實(shí)施程序：

　　1、成立組織。

　　2、通過(guò)學(xué)生座談等了解學(xué)生各種需求。

　　3、全面評(píng)估分析確定校本課程總體目標(biāo)，制定校本課程的大致結(jié)構(gòu)。

　　4、制定校本課程開發(fā)指南。

　　5、培訓(xùn)教師—教師申報(bào)課程—對(duì)教師申報(bào)課程進(jìn)行審議—編訂《學(xué)生選修課程目錄及課程介紹》。

　　6、向?qū)W生公布《學(xué)生選修課程目錄及課程介紹》。

　　7、組織學(xué)生選擇課程。

　　8、確定校本課程。

　　9、形成完整的《校本課程開發(fā)方案》。

　　10、任課教師擬訂具體的《課程綱要》。

　　(四)、校本課程的結(jié)構(gòu)：

　　根據(jù)學(xué)校實(shí)際，完全靠自己開發(fā)的校本教材

　　藝術(shù)課程：美術(shù)、書法

　　技能課程：生物、物理實(shí)驗(yàn)、各興趣小組

　　專題課程：心理輔導(dǎo)等

　　(五)、校本課程的評(píng)價(jià)

　　1、學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)柧碚{(diào)查

　　2、學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)：信息反饋

　　3、課程評(píng)價(jià)體系

　　(六)幾點(diǎn)要求

　　1、加強(qiáng)校際間的校本課程交流借鑒

　　2、注重特長(zhǎng)生的培養(yǎng)

　　3、體現(xiàn)特色課程設(shè)計(jì)

實(shí)施方案篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　為進(jìn)一步提升學(xué)校的教學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展課堂教學(xué)的有效途徑，激勵(lì)教師不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高教育教學(xué)質(zhì)量，加大師資隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，不斷完善教學(xué)管理體制，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)抓細(xì)管，群策群力，頑強(qiáng)拼搏，全力推進(jìn)我校教學(xué)工作又好又快地發(fā)展，小學(xué)常態(tài)課教學(xué)大賽實(shí)施方案。根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃安排，經(jīng)學(xué)校研究決定舉辦教師常態(tài)課賽課活動(dòng)。因?yàn)樘岣叱B(tài)課的教學(xué)質(zhì)量是促進(jìn)教育教學(xué)水平提升的關(guān)鍵，規(guī)劃方案《小學(xué)常態(tài)課教學(xué)大賽實(shí)施方案》。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　此次活動(dòng)旨在為全校教師鋪設(shè)施展才華的舞臺(tái)，使教師的獨(dú)立備課能力，課堂教學(xué)組織能力，教學(xué)創(chuàng)新能力得到鍛煉和提高，引導(dǎo)教師加大課堂教學(xué)研討力度，密切關(guān)注課堂教學(xué)的有效性，從而不斷提升課堂教學(xué)水平。

　　三、評(píng)審小組：

　　組長(zhǎng)：劉xxx 陳xx

　　副組長(zhǎng)：張xx 王xx

　　各科評(píng)課組長(zhǎng)

　　語(yǔ)文組：劉 x 張xx

　　數(shù)學(xué)組：劉xx 王xx

　　英語(yǔ)組：孫xx 郭xx

　　小科組：郭 x 鄭xx

　　四、賽程安排：

　　每天安排2節(jié)課，即上午一節(jié)課。下午一節(jié)課，比賽不打亂教學(xué)常規(guī)。

　　五、參加人員：

　　所有一線任課教師全員參與。

　　六、具體要求：

　　1. 本次常態(tài)課比賽要求不提前通知，隨機(jī)走進(jìn)課堂，教師按所教學(xué)科、教學(xué)進(jìn)度確定內(nèi)容。每節(jié)課40分鐘。具體賽課時(shí)間和人員安排由教導(dǎo)處統(tǒng)一安排，每天早上將參賽教師的名單公示在一樓揭示板上。

　　2. 本次比賽要力求突出四“實(shí)”——即：真實(shí)、樸實(shí)、扎實(shí)、厚實(shí)。

　　3.上課教師于課后將打印的教學(xué)設(shè)計(jì)及反思上交教導(dǎo)處。

　　4. 教學(xué)設(shè)計(jì)與課堂呈現(xiàn)要全面體現(xiàn)新課改的理念，符合新課標(biāo)的要求。

　　5.課后所有聽課教師及時(shí)參加互動(dòng)式評(píng)課，達(dá)到同伴互助，共同提高的目的，同時(shí)提升教師聽評(píng)課水平。

實(shí)施方案篇8

　　為加強(qiáng)公司檔案管理，提高檔案現(xiàn)代化管理水平，使公司檔案管理逐步走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化軌道。根據(jù)《檔案法》和江峰總經(jīng)理的要求，現(xiàn)就公司檔案立卷歸檔工作提出如下實(shí)施方案：

　　一、立卷歸檔范圍

　　此次立卷歸檔的檔案主要是收集XX年元月以來(lái)的各種材料。有以下幾個(gè)方面內(nèi)容：1、文書檔案，包括黨群類、行政管理類、經(jīng)營(yíng)管理類、生產(chǎn)技術(shù)類、財(cái)務(wù)審計(jì)類、人事勞資類等；2、科技檔案，包括產(chǎn)品、科學(xué)研究、基本建設(shè)、設(shè)備儀器等；3、會(huì)計(jì)檔案，包括憑證、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、其他等；4、聲像檔案，包括照片、底片、光盤、磁盤、幻燈片等；5、實(shí)物檔案，包括各類證書、獎(jiǎng)狀等。

　　二、立卷歸檔時(shí)間

　　從8月15日開始到12月底止，歷時(shí)4個(gè)月時(shí)間。

　　三、責(zé)任人

　　公司各部門是檔案資料的提供部門，部門主任是具體責(zé)任人。

　　四、實(shí)施步驟

　　（一）清理資料階段（8月15日至9月15日）。總經(jīng)理工作部抽調(diào)專人對(duì)檔案室內(nèi)存入的所有資料進(jìn)行清理、編號(hào)、歸類，重點(diǎn)清查各個(gè)年度所欠缺的材料、文件等。

　　（二）收集資料階段（9月16日至10月20日）。在對(duì)檔案室所有資料清查的基礎(chǔ)上，針對(duì)所缺材料，總經(jīng)理工作部列出清單，各部門按照清單進(jìn)行收集整理。

　　（三）立卷歸檔階段（10月21日至12月底）。總經(jīng)理工作部對(duì)所有資料進(jìn)行核校、分類，去偽存真，按照《檔案法》的要求進(jìn)行裝訂，力求規(guī)范。

　　五、幾點(diǎn)要求

　　（一）要提高認(rèn)識(shí)，高度重視。檔案管理是公司的基礎(chǔ)性工作之一，是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的需要，江峰總經(jīng)理對(duì)檔案管理工作提出了“一定要規(guī)范，盡快要規(guī)范”的明確要求，因此，公司各部門要高度重視，部門主任要集中精力，督促具體經(jīng)辦人員及時(shí)提供各類資料。

　　（二）要協(xié)調(diào)配合，齊抓共管。在此次檔案立卷歸檔過(guò)程中，總經(jīng)理工作部將派專人到各個(gè)部門收集相關(guān)資料，請(qǐng)各有關(guān)部門積極配合，主動(dòng)整理好本部門的資料，按時(shí)送交總經(jīng)理工作部。

　　（三）要加大投入，確保運(yùn)轉(zhuǎn)。檔案管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，為保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司要加大投入，購(gòu)買必要的檔案用品和設(shè)備，配置檔案管理軟件，同時(shí)，配備專（兼）職檔案管理人員，專司其職，將檔案管理提高到一個(gè)新的水平。

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