關于孫正義的頭腦讀后感作文
根據集團公司以及省電信工會的要求，我認真學習《孫正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業法則》一書。該書記敘了孫正義人生與事業的關鍵時刻，包括他的人生和事業愿景是如何確立、如何實現的;他如何獲得第一桶金;作為史上失去財富最多的人，他的終極幸福是什么等等。一個出色的公司必有一個出色的領袖，軟銀的靈魂所寄，是個身材不足一米六、卻被稱為“電子時代大帝”的韓裔日本人----孫正義，一個想拿下整個世界、想飛得更高的“異端”和“瘋子”。他是互聯網這個夢工廠中獨一無二的造夢者。確切地說，他成就了無數人關于互聯網的夢想，其經歷足以令人瞠目結舌。王曉初董事長說：“軟銀進入電信行業很晚，無論寬帶和移動都是后進入者，但一舉成功。此書整理了軟銀社長孫正義的語言，簡練、通俗，道理卻深入淺出。我們是否有軟銀這樣的勇氣?我們是否缺少軟銀的效率?移動業務上我們兩家有驚人的相似之處。希望各級企業經營者閱讀、思考，尋找差距，勇于開拓創新，使我們的事業再上一層樓。”這本書呈現了孫正義的人生經驗、管理之道、經營策略、以及對信息革命的認識，對于移動互聯網時代的中國電信員工有極大的啟示：
啟示一：
盡快擺脫無奈消極心態。目前湖南的通信市場上，中國移動一家獨大，聯通逐步擴大市場，而電信固網語音逐步萎縮，移動份額在生死線上徘徊，有線帶寬優勢未能發揮，在員工中等待、觀望、焦慮甚至失望的大有人在，其實就是一種無奈、消極的心態。孫正義所做的就是調整心態，積極向上拼第一，越是困難越要由信心，以必勝的決心去爭取這場電信市場戰爭的勝利。
啟示二：
基于最終目標的減法模式。通常，人們在制訂一項計劃時，總會采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。孫正義的思路與眾不同，他思考的是“要實現這項目標，就要在目標的前一階段做到什么;而要做到這點，又要在它的前一階段做到什么”，用這種反常規的思路制訂計劃。好比神州九號發射前的倒計時，在倒計時1小時、30分鐘、15分鐘、10分鐘、1分鐘、10秒…做什么、怎么做都有預案。所以大到企業發展規劃、市場營銷，小到日常的工作計劃、實施方案都可以采用這種減法模式。湖南傳輸局很早就提出“打造湖南綜合信息網絡服務專家”的遠景目標，提出了五步走的戰略，為傳輸企業發展制定了很好的努力方向。而作為一般的管理人員，普通的員工，在制定日常工作計劃、個人職業生涯發展規劃時，就可以參照我們的最終目標，采用減法模式來思考，要實現這項目標，就要在目標的前一階段做到什么;而要做到這點，又要在它的前一階段做到什么…。省公司天翼營銷活動每年都會進行，很多人感覺離年底還遠，到時再去想辦法，而往往到時就無法完成了。在無法完成時又會為自己找到很多貌似十分充足的理由。
啟示三：
越是迷茫的時候越要往前看。很多人都懷念郵電局時代，員工收入高、任務好完成、社會地位優越。但幾次的重組使電信處于劣勢，大家感到迷茫，說明國企改革、市場化競爭還沒有深入骨髓。孫正義也失敗過，而且是史上失去財富最多的人。怎么辦，越是迷茫的時候越要往前看，把追求當做自己的理想，向前看就會有機遇，就會主動去創造機遇，才可能在激烈的市場競爭中生存突圍。中國電信區別于其他運營商的是有線通信優勢，向前看就是將有線寬帶+互聯網+移動通信+ITV融為一體的移動互聯網、光網絡時代，我們占有一定的優勢，一定能取得規模發展。
啟示四：
為客戶提供優質服務是企業生存的唯一理由。書中孫正義沒有講服務，但他要求提供自己認可的商品，提出“最難說服的對象就是不受自己蒙蔽的自己”，營銷產品首先得到自己的認可，這就是一個服務的過程。同樣得到成功任正非，在華為公司的戰略中，第一條就是服務，“為客戶服務是華為存在的唯一理由;客戶需求是華為發展的原動力。”，有道理嗎?“員工是要給工資的，股東是要給回報的，天底下唯一給華為錢的，只有客戶。我們不為客戶服務，還能為誰服務?客戶是我們生存的唯一理由!”，因此，有了優質的服務，才能得到客戶，才能得到公司的發展，這就是孫正義與任正非的共同點。再看電信自身，對我們推出的產品，人人清楚嗎?如果有很多人都不清楚營銷的產品、套餐，那就無從再說經營了，尤其是后端員工，不關心或不主動關心前端營銷，那就談不上真正意義上的支撐。作為一名后端支撐員工，我們要做的就是前置化跨前支撐，最大限度地滿足前端需求和客戶需求，以共同促進公司的發展。
孫正義就是按自己的想法去嘗試，去行動。發現機會，找到機會，利用機會，不怕失敗，永不放棄。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。確定目標，堅定不移，孜孜以求，不斷超越!相信無論做什么事，只要具備這樣的精神，就會到達成功的彼岸。
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