《掃除道》讀后感
當仔細品讀一部作品后，大家一定都收獲不少，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編幫大家整理的《掃除道》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《掃除道》讀后感1
《掃除道》作者是日本“美好協會”顧問，掃除道創始人鍵山秀三郎，著有《凡事徹底》、《從掃除中學到的人生法則》等書。這位老人最初創立公司時，看到員工心態普遍浮躁，工作不順時，員工就會發脾氣，摔包或踢椅子，他希望能平緩他們的心緒，但他覺得自己既不善說，也不會寫，所以只好選擇掃除。他認為：整潔的環境能消減浮躁。而打掃是當時他唯一能向員工表達感謝的方式。這位老人六十年如一日堅持掃除，創立公司的最初十年，掃除基本上是他一個人完成，最尷尬的事是他作為老板在打掃廁所，員工卻在他旁邊上廁所，他在擦樓梯，員工翻過他的手上樓。十年后，開始有一兩個員工幫忙。二十年時，大部分員工開始幫忙，掃除的企業文化漸漸形成，公司風氣變得越來越好，員工的集體意識和配合度得到提高，人際關系顯著好轉。二十年后，公司外部人士開始前來請教打掃廁所的方法。之后掃除道影響著日本的各行各業甚至整個社會。掃除能改變人心、事業、家庭和社會。這樣的改變，看似不可思議，其實你也可以。
聽過這本書后，希望大家愛上掃除。可能我們永遠達不到作者的這種境界，放下身段不戴手套打掃公共區域的便池，走到哪打掃到哪，不給別人添麻煩。但我們都能做到：尊重別人的勞動成果，共同維護公共區域的衛生環境，讓自己所處的空間始終保持整潔。愛上掃除從打掃自己的家開始，從打掃自己的辦公室開始，每天都勤擦拭，每周一次大清掃，時刻保持整齊清潔。愛上掃除還要維護公共區域的衛生開始，不隨地亂扔雜物，不隨便往洗手池、便池等池子里倒雜物，洗手、拖地都要先尊重保潔人員的勞動成果，你清潔的過程不要弄臟了大家的公共區域。大家都行動起來，自覺主動重視起來，環境就會好起來。如果長期做下去，培養你的感動之心，你就是一個有心人。書中講到：整潔的環境能消除浮躁的情緒。這我是深有體會的，如果每周能回一趟家，我就用半天的'時間能把家打掃的干干凈凈，如果兩周才回一趟家，就得用一天的時間打掃。打掃時汗流浹背，是很累的，但打掃完后洗個澡，環視整潔清新的屋子，心情很是舒暢，然后盤腿一坐喝口茶吃個水果再聽本書瞇一會，很是愜意。所以當心情浮躁的時候，不妨試試打掃辦公室、打掃自己的家。這就是一個舒緩情緒的過程。
事物之間道理都是相通的。書中主人公十年間公司里的衛生都是他一個人在打掃，這是何等不容易的堅持，但堅持就是勝利，之后有更多的人加入打掃行列，從而形成一種文化和行為習慣。這和俞敏洪的海爾文化有異曲同工之妙，“把平凡的事堅持做好就是不平凡，把簡單的事情堅持做下去就是不簡單。”水滴石穿、持之以恒，就會做出成果。這方面例子很多，都發生在我們身上。比如我們按時上下班，全年如一日，就會養成準時的習慣，比如每天都保持工作環境、家居環境整潔清新，那就會養成有序利索、今日事今日畢的習慣。凡事貴在堅持，重在用心。
愛上掃除會培養我們的團隊精神。凝聚力和配合度是激發團隊精神，產生巨大生產力的核心，無論是掃除還是工作，人與人之間是有差異的，想法不同、做法不同，但目標相同，這就要求大家求同存異，協調配合，而不是因為想法不同、做法不同而去互相指責、拆臺，最終無法達到共同目標。看人看長處，用人也要用長處，揚長避短，及時鼓勵支持，他的長處就會更突出，短處就會被忽略，團隊力量才會發揮到極致。
道理這次講讀都已經講了，我最后把這本書里的這句話分享給大家：知道的是理，行出來的才是道。理想很美好，但只有行動起來它才能實現，所以希望包括我在內的所有人，從自己的辦公室打掃開始，從維護大家共用的公共衛生間的干凈開始，從和同事、父母家人好好相處開始，從做好當下自己的本職工作開始，來體驗掃除道的哲學境界，最后使我們成為一個容易感動的人，一個心性淡然、謙虛誠信的人，一個志存高遠、腳踏實地的人，一個凡事都講精品意識的人。用自己的言行去影響更多浮躁的人去改變，成為大家都希望成為的人。
《掃除道》讀后感2
有一本書真的是奇怪，奇怪在于這本書似乎不太輕易獲得，因為要打掃一下衛生，清理一片地方才能購買這本書。事實上在大的平臺上確實是搜索不到這本書的，但在部分讀書會的平臺上能夠買到這本書。
這本書叫《掃除道》，被歸類為企業管理的品類當中。是說一家企業通過六十年如一日的打掃形成了一種文化，而這種企業文化在幫助企業發展的過程當中發揮了很大的作用。甚至書里提到說一筆數額很大的合同就是因為對方看到了這家公司的大門被清理得干干凈凈而簽下的。
打掃衛生這個動作我們好像經常做，我當然說的是那些喜歡干凈講衛生的人。我也經常在飯后負責洗碗，擦洗餐桌等等，也習慣把東西擺放整齊。原先確實有過這樣的體驗，就是心情不爽或者壓抑的時候，通過把房間打掃干凈，把東西擺放整齊，擦洗凳子桌子等方式可以把自己的心情變好起來。心理學上的解釋是說，當你心情不好，抑郁，對事物提不起興趣的時候，你很容易封閉自我，與周圍的事物失去鏈接，這個時候有很多種方式通過和周圍的事物發生鏈接產生新的.關聯，逐漸走出困境。比如跑跑步，跳跳繩，打打球等等。而相比較之下，打掃衛生來得更容易，而且能夠立即看到反饋結果，一目了然。
《掃除道》這本書中，總結了因為打掃產生出來的一種企業內部員工之間的關聯，因為這種關聯生成了幸福感，奉獻，敬畏等等好的品質。但街道上或者公司里那些負責清潔工作的人身上似乎又看不到這樣的效果，因為那畢竟是一份底薪的養家糊口的工作罷了。而《掃除道》里的打掃衛生，是企業管理者帶頭做的，往往是管理者在清潔一個小便池，旁邊就是員工在上廁所。我想這樣的現象是幾乎見不到甚至不能理解的事情吧。但確確實實這種文化產生了不一樣的東西。如果是心甘情愿的這么做，可想而知這家企業對外提供的服務和產品是多么地不一般。
我們的校訓或者是所在公司的文化，幾乎沒什么例外地提倡什么創新、真誠、奉獻、感恩等等數不清的優良品質。但實際上這些詞是那么的抽象，都知道是好詞，但怎么做到呢？可能連管理者都不清楚，可能連管理者都不知道怎么表達這樣的東西。而打掃這個動作，那種自覺地，集體地，至上而下地打掃似乎可以承載這些想表達又表達不出來的抽象的優良的品質。我想稍微地總結一下打掃這個動作所帶來的東西，以便尋找除了打掃以外還有什么動作可以達到這樣的目的，畢竟日本這樣的文化落地于我們的日常生活似乎能理解能接受，但是提倡不出來。而且“掃除文化”是六十年如一日的文化，那幾乎是一個人的甲子。
首先第一點，敬畏感。給自己打掃可能沒有這樣的感受，如果是給別人打掃或者給集體打掃，并且這種打掃是自我意愿的，或者可以說是一種義工，自愿者。這樣的打掃行為有一種“卑微感”，而這種卑微感能產生一種敬畏，敬畏是一種謙虛不自大的感覺。
第二點，結果實時反饋。抹布往上一擦，桌子立馬變得不一樣，干凈與不干凈立馬可見，你能夠馬上看到你付出的結果，而且結果讓人賞心悅目。能夠得到一個正向反饋進而進入正向循環。
第三點，隨時隨地。打掃這件事，幾乎可以發生在任何時間，任何地方。這是一件只要想就能馬上能做的事。哪怕是拿起一塊鏡布擦拭手機屏幕這樣的小事都可以隨時發生。
第四點，成本低。這里的成本包括打掃這件事本身需要的文化水平，需要的工具等等。只需要你愿意，只需要你行動，只需要你付出時間就能做，同時能熏陶你的素養，一個愛干凈的人，需要創造干凈的環境，創造干凈的環境就暗示你遠離那些腌臜的東西。這里不是說那些有潔癖的人就素養更好，反而這是一種過了度所呈現出來的病態的表現，而且這種過于追求干凈的表現已經有可能影響到了周圍的人。
可能還有其他打掃這件事產生的正面的積極的影響，目前而言我只看到這四點。倘若一件事能產生這樣四點特征，也不見得只有打掃這么一件事能產生“掃除道”，可能還有更多的方式產生更多的道。而且別忘了，這是一個甲子年總結來的。
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