《把事情做到最好》讀后感
當(dāng)閱讀了一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么你真的會(huì)寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的《把事情做到最好》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《把事情做到最好》讀后感1
捧讀《如何把事情做到最好》這本勵(lì)志讀本，受益匪淺，感觸頗深。這本書通過列舉大量成功人士和職場人士的做事實(shí)例，深入淺出地分析了做事、做人的方法和道理，指明了職場前進(jìn)的方向，讓人耳目一新，也深受啟迪。個(gè)人也得到了一次思想上深刻的洗禮。
進(jìn)入職場，人人都想做點(diǎn)事，也無法逃避做事，做事將伴隨我們走完這一生。既如此，就要努力把事情做到最好、做得更好，唯有此，年華不會(huì)虛度，人生才有意義。
把事情做到最好，要有心。或經(jīng)歷、或借鑒、或傳授，在歲月長河中，有心人會(huì)不斷累積做事經(jīng)驗(yàn)、方法；無心人則被動(dòng)應(yīng)付，推一下動(dòng)一下，做一天和尚撞一天鐘。有心人堅(jiān)信辦法總比困難多，面對(duì)任務(wù)，積極尋求推進(jìn)工作的方式方法。反之，而不是猶豫不決、片面夸大困難的壓力。
把事情做到最好，要無畏。敢做要無畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折往往是通往成功的必由之路，失敗并不可怕，可怕的是跌倒了再?zèng)]有重新站起來的勇氣。“跌倒了也要抓一把沙子”的網(wǎng)易創(chuàng)立人丁磊在演講中說道：“在30歲以前，我最大的收獲并不是賺了兩三個(gè)億，而是有過一段虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷。 ”無畏不因年齡增長而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創(chuàng)辦了華為公司，那年他43歲，在那之前他一事無成。如今，華為已是中國最偉大的公司之一。
把事情做到最好，要專注。如今人們很世俗，什么能掙錢做什么，成為一些人的追求，這山望著那山高、“吃著碗里又想鍋里的”，抱著這種心態(tài)的人終將一事無成。俗語有云：“業(yè)多不養(yǎng)家。 ”除了吃喝拉撒睡，用來做事的時(shí)間和精力有限，唯有專注于某一領(lǐng)域、行業(yè)，才能把事情做到最好。萬科集團(tuán)當(dāng)年放棄了多元化的經(jīng)營策略專注于地產(chǎn)行業(yè)成就了近20年的輝煌。
把事情做到最好，要堅(jiān)韌。行百里者半九十，堅(jiān)持就是勝利。作為一名宣傳部的干部如何在其位盡其職？如何把事情做到最好？書中說：基層工作人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究如何把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個(gè)水滴組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實(shí)則很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f：人民群眾是歷史的主人，是歷史的'創(chuàng)造者。上級(jí)的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)要求，都需要基層人員去完成去落實(shí)，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個(gè)工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。所以，作為普通工作人員要時(shí)刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確，這也是我們的價(jià)值所在。
在文中，有一段非常富有哲理和讓我回味的話：一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路，其他人只會(huì)埋頭拉車；一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會(huì)抬頭看路，也會(huì)埋頭拉車。看來，無論我們身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)系統(tǒng)的哪一個(gè)層面，都要學(xué)會(huì)“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會(huì)迷失方向；“低頭拉車”，我們就會(huì)用眉尖的汗水換來成功。
《把事情做到最好》讀后感2
人若軟弱就是自己最大的敵人，人若勇敢就是自己最好的朋友，不必害怕嘗試，諾亞方舟就是生手制造的，而泰坦尼克號(hào)就是由專家制造的。
松下幸之助曾說：“認(rèn)為自己做不到，只是一種錯(cuò)覺，是沒有勇氣的表現(xiàn)。我們開始做某事前，往往考慮能否做到，接著就懷疑自己，這是十分錯(cuò)誤的想法。”美國企業(yè)家協(xié)會(huì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，天下真正做大事的人，不一定都是精明的人，但卻一定都是有膽量的人。做一個(gè)有膽量的人，比做一個(gè)有能力的精明人更難。所謂的膽量，說的是失與舍，以及對(duì)未知事物的甘心承受，因?yàn)檫@種膽量，通常是具有承受失敗的.膽量和勇氣。
英國心里學(xué)家多得林在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多的能人、精明人，為了成就他們所面臨的事業(yè)，常年學(xué)習(xí)和掌握的，原來都是圍繞著如何提高自己膽量這個(gè)問題來的，他們終日心里默默訓(xùn)練的東西，原來也是膽量，他們說的要全面提升素質(zhì)，原來就是如何提升自己的膽量。為此，多得林得出一個(gè)結(jié)論：膽量，往往才是承受生活中一切艱辛，做一切事物的根基！成功是需要膽識(shí)的。
《把事情做到最好》讀后感3
步入社會(huì)后，人人都想做點(diǎn)事，也無法逃避做事，做事將伴隨我們走完這一生。既如此，就要努力把事情做到最好、做得更好，唯有此，年華不會(huì)虛度，人生才有意義。
把事情做到最好，要有心。或經(jīng)歷、或借鑒、或傳授，在歲月長河中，有心人會(huì)不斷累積做事經(jīng)驗(yàn)、方法；無心人則被動(dòng)應(yīng)付，推一下動(dòng)一下，做一天和
法總比困難多，組織交辦的事不管會(huì)不會(huì)，接就是，接了就會(huì)有法子。組織既然要你做，肯定是相信你有這個(gè)能力。如果你都不相信自己，怎么能讓別人相信你？
把事情做到最好，要無畏。敢做要無畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折是通往成功的必由之路，失敗并不可怕，可怕的是跌倒了再?zèng)]有重新站起來的勇氣。年輕沒有失敗，初冒的新芽唯有經(jīng)歷寒霜才能茁壯成長，“跌倒了也要抓一把沙子”的網(wǎng)易創(chuàng)立人丁磊在演講中說道：“在30歲以前，我最大的收獲并不是賺了兩三個(gè)億，而是有過一段虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷。”無畏不因年齡增長而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創(chuàng)辦了華為公司，那年他43歲，在那之前他一事無成。如今，華為已是中國最偉大的公司之一。
把事情做到最好，要專注。改革開放30年是世俗的.時(shí)代，人人以物質(zhì)追求為目標(biāo)，道德底線被輕易穿越。什么能發(fā)財(cái)做什么，去年學(xué)裝修、今年學(xué)理發(fā)、明年搞養(yǎng)殖，“吃著碗里又想灶里的”，抱著這種心態(tài)的人終將一事無成。俗語有云：“業(yè)多不養(yǎng)家”，除了吃喝拉撒睡，用來做事的時(shí)間和精力有限，唯有專注于某一領(lǐng)域、行業(yè)，才能把事情做到最好。萬科集團(tuán)當(dāng)年放棄了多元化的經(jīng)營策略專注于地產(chǎn)行業(yè)成就了近20年的輝煌。
把事情做到最好，要堅(jiān)韌。行百里者半九十，堅(jiān)持就是勝利。“追求夢想的人們啊，已經(jīng)付出就要準(zhǔn)備付出更多”。
基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個(gè)水滴組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實(shí)則很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級(jí)的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)要求，都需要基層人員去完成去落實(shí)，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個(gè)工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯(cuò)了幾個(gè)零件，都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費(fèi)了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯(cuò)了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)兒，進(jìn)而引起一場悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時(shí)刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路，其他人只會(huì)埋頭拉車；一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會(huì)抬頭看路，也會(huì)埋頭拉車。看來，無論我們身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)系統(tǒng)的哪一個(gè)層面，都要學(xué)會(huì)“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會(huì)迷失方向；“低頭拉車”，我們就會(huì)用眉尖的汗水換來成功。
《把事情做到最好》讀后感4
近期，農(nóng)行通遼分行行長王建軍行長為全行員工發(fā)了一本書—《把事情做到最好》。閑暇之余我細(xì)細(xì)品讀了這本書。通過閱讀此書，使我了解到了如何做事，如何把事情做到最好，讓我重新的認(rèn)識(shí)了做事的真諦。讀后收獲頗豐，受益匪淺。
讀后感受是此書緊緊圍繞《把事情做到最好》這一主題，運(yùn)用通俗易懂的語言和獨(dú)特的案例全面而又系統(tǒng)地總結(jié)出一套在實(shí)際工作中極具針對(duì)性、操作性、實(shí)用性的操作方法，幫助我們打開了如何“會(huì)做事、做對(duì)事、做成事”等困擾在心頭的事。這本書還引用了許多名人名言，讓人更加茅塞頓開之感。如有兩種人絕不會(huì)成大器：一種是除非被人要他做，否則他是絕對(duì)不主動(dòng)做事的人。另一種是即使別人要他做，也做不好事情的人。這是鋼鐵大王安德魯卡內(nèi)基所講的。這些名言都簡明扼要的告訴我們，如何做事，怎樣做事。
讀完這本書，我最大的感受是，想要把事情做到，首先要學(xué)會(huì)做人，做人是做事之本。同時(shí)，學(xué)會(huì)做人，首先要學(xué)會(huì)尊重人，尊重人你就會(huì)成功做事，而且把事情做得最好。以人為本，是做事情的根基。在其位、盡其職。
在單位里，有階層之分。一般分為高、中、低三個(gè)階層。“把事情做到最好”這本書告訴我們，不管身在哪一個(gè)階層，你就要盡其所能的做到最好。作為高層，要做正確的事，中層要正確的做事。基層要把事情做到正確。高層領(lǐng)導(dǎo)就要為單位的發(fā)展做出謀劃。確定大政方針，發(fā)展方向。規(guī)定制定有效的制度，把握大局，領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣。中層做到頂梁柱的作用，發(fā)揮其自身作用。最后，作為基層人員，每天接觸的都是非常具體的事情。于是就積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以在如何把事情做正確的.層面中就更加容易了解。在其位盡其職，人盡其才，才盡其用，嚴(yán)格按照“做正確的事，正確的做事，把事情做正確”與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持不懈，將會(huì)利于個(gè)人，組織的發(fā)展。因此，我們每位農(nóng)行員工都要按照《把事情做到最好》這本書所講述的那樣去執(zhí)行效仿，真正做到心中。農(nóng)行的明天會(huì)更加美好，發(fā)給該書的目的也就達(dá)到了。
《把事情做到最好》讀后感5
人活著就離不開做事，做事是立身之本。
只有做事才能體現(xiàn)一個(gè)人的品質(zhì)、潛能和素質(zhì)；只有做事才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想，才能在工作中取得成績。而人生中最難的兩件事莫過于做人和做事情，如何將事情做到最好？通過認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)《把事情做到最好》，從中感悟到，做好事情的前提，就是先做好自己。做事成功的起點(diǎn)就是認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)自己的心態(tài)。在人生的道路上，打倒自己的不是挫折，而是面對(duì)挫折時(shí)的心態(tài)，培養(yǎng)積極的心態(tài)，養(yǎng)成精益求精的好習(xí)慣，并以熱情發(fā)揮這種習(xí)慣，讓這種習(xí)慣變成一種嗜好，與挫折和失敗經(jīng)驗(yàn)斷絕關(guān)系，建立積極的心態(tài)，讓這種心態(tài)與個(gè)人的成長軌跡、品德形成千絲萬縷的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)生活中，好的品德處處體現(xiàn)出價(jià)值，會(huì)令家庭和睦、鄰里互敬、朋友幫扶、同事友愛……因此，品德更能體現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)，表現(xiàn)出無窮魅力。表現(xiàn)在小事及細(xì)節(jié)方面，體現(xiàn)出謙讓、關(guān)愛、誠實(shí)、勤勞等品質(zhì)。然而，品德的重要性，不僅僅體現(xiàn)在朋友、家庭、社會(huì)中，更應(yīng)該體現(xiàn)在工作中，會(huì)成為個(gè)人在工作方面向上的動(dòng)力。所以，無論是在什么環(huán)境里，我都應(yīng)該通過經(jīng)常自省的方式，對(duì)自己的行為、品德進(jìn)行自我檢查，對(duì)自己的行為動(dòng)機(jī)、行為效果及道德認(rèn)識(shí)、道德感情、道德意志和道德價(jià)值進(jìn)行自我檢查，在有形和無形中確立自己在群體中的生存的價(jià)值。“人的一生正如他一天中所設(shè)想的那樣，你怎樣想象，怎樣期待，就有怎樣的人生。 ”一位哲人這樣說過。個(gè)人的心態(tài)、品德讓“堅(jiān)持”成為奇跡的萌發(fā)點(diǎn)，也是對(duì)自己的信心認(rèn)知的一種心態(tài)，堅(jiān)持才會(huì)讓工作有所成績。決定做最好的自己，不是說物質(zhì)財(cái)富的`多少，也不是說身份的高低貴賤，關(guān)鍵是讓自己擁有實(shí)現(xiàn)理想的強(qiáng)烈愿望，堅(jiān)信讓自己身上的潛力充分發(fā)揮。工作中，對(duì)待任何細(xì)節(jié)，都應(yīng)該分析自己的心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)自己，盡職盡責(zé)去工作，只要努力做到這一點(diǎn)，任何工作都能做得很出色。一個(gè)成功的經(jīng)營者說：“如果你能全力以赴地制好一枚別針，應(yīng)該比你制造出粗陋的蒸汽機(jī)賺到的錢更多。 ”是的，哪怕是一件再小不過的事情，都要認(rèn)真努力盡職盡責(zé)的去做，不能因?yàn)槭切∈戮筒辉诤酰笫露际怯尚∈路e累而成的，關(guān)注自己身邊的小事，精心去做，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我，才能有所收獲。
在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，將所學(xué)的政治理論知識(shí)同自己的工作相結(jié)合，更加注重工作細(xì)節(jié)，在工作中思考，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，保持良好的心態(tài)，抱著盡職盡責(zé)的態(tài)度去工作，不厭其煩地的做好每一天的每一件事，積極主動(dòng)的去完成工作任務(wù)，爭取每天都有新的收獲，每天都有新的進(jìn)步。
《把事情做到最好》讀后感6
《把事情做到最好》是一本十分優(yōu)秀的讀物，全書圍繞“把事情做到最好”這一主題，用一個(gè)個(gè)樸實(shí)的案例，向我們闡述如何立足自我的崗位，做好本職工作。它像鏡子，照出了我們身上的缺點(diǎn)和不足；它又像一位長者，把做人做事的道理講得很透徹。全書深刻細(xì)致的分析了要想把事情做好，需要我們持什么樣的態(tài)度、具有哪些素質(zhì)。透過近段時(shí)光對(duì)這本書的學(xué)習(xí)，我覺得要把事情做到最好，離不開以下三種精神：
一、要有“舍我其誰”的主人翁心態(tài)
要把事情做到最好，首先要有一個(gè)用心的心態(tài)。一個(gè)人對(duì)待工作的心態(tài)，直接影響工作的好壞。工作就像燒水一樣，溫水升到99℃，還不夠；務(wù)必再加一把火，使水溫在99℃的基礎(chǔ)上在升高1℃，就會(huì)使水沸騰，并產(chǎn)生超多水蒸氣來開動(dòng)機(jī)器，從而獲得巨大的效益。因此，在工作中我們不能說“這事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，說“這事我能做，并且已經(jīng)做好”。只有實(shí)事求是的把每個(gè)小事做好落到實(shí)處，并把每個(gè)細(xì)節(jié)思考到位，這樣才能把工作做到最好，在自我的`工作崗位創(chuàng)造更多的價(jià)值。黨政辦是機(jī)關(guān)的窗口也是一個(gè)綜合性辦公室，日常工作十分瑣碎，但工作職責(zé)卻很大。作為黨政辦的一員，就務(wù)必拿出一種“舍我其誰”的主人翁心態(tài)來，始終把工作當(dāng)成自我的事來做，并且盡力把每一件“瑣事”事情做到最好。在來訪接待上，做到熱情接待、耐心傾聽、用心處理。在會(huì)務(wù)組織上，更是要注重細(xì)節(jié)。座位上的一杯清茶，臨行時(shí)的一句“好走”，都會(huì)拉近人與人之間的距離，增添每個(gè)人臉上的笑意。
二、要有“朝聞夕死”的求知者精神
古人用“朝聞道，夕死可矣”來形容對(duì)知識(shí)追求的迫切，而這種孜孜不倦的學(xué)習(xí)者精神，正是要想把事情做到最好所需要的，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)潛力強(qiáng)、提升水平，才能做成事、做好事。聯(lián)合國教科文組織的埃德加先生說過，“未來的文盲，不再是不識(shí)字的人，而是沒有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人。”如果因循守舊，不及時(shí)補(bǔ)充新的知識(shí)，就不能及時(shí)“接軌”時(shí)代，等待我們的結(jié)果只能是被淘汰了。學(xué)習(xí)是無止境的，即使有很高學(xué)歷的人，也需要不斷地“充電”。因?yàn)橐粋�(gè)人的知識(shí)能量就像電池，總是在不斷地釋放和消耗，因而也務(wù)必不斷地補(bǔ)充和儲(chǔ)備。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息潮涌，令人眼花繚亂。作為基層工作者，就應(yīng)審時(shí)度勢，做終身學(xué)習(xí)的典范，就應(yīng)把不斷學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治職責(zé)，一種精神追求，一種思想境界。唯有如此，我們才能從不斷的學(xué)習(xí)中汲取營養(yǎng)，充實(shí)知識(shí)，提升自我的工作潛力與業(yè)務(wù)水平，才能勝任工作。否則，我們就會(huì)落后于時(shí)代，就會(huì)難以完成肩負(fù)的職職責(zé)務(wù)，更別說要把事情做到最好了。我在一篇關(guān)于硅谷文章里看到過一話，“在陽光燦爛的日子里，你很難看到有人在外面閑逛，也很難有人在午夜之前睡覺。這些人堅(jiān)守‘睡著了，你會(huì)失敗’的信條念。”硅谷人作為當(dāng)今世界先進(jìn)科技的引領(lǐng)者，他們尚有如此強(qiáng)烈的求知欲望，我們有什么理由不抓緊時(shí)光學(xué)習(xí)呢？
三、要有“奮勇向前”的開拓者魄力
在工作中，我們不可避免地會(huì)遇到很多難題，這個(gè)時(shí)候，我們就應(yīng)做“迎難而上、奮勇向前”的開拓者還是“知難而退、畏縮不前”的弱者呢？或許沒有人愿意被貼上弱者的標(biāo)簽，但又有多少人能真正做到迎難而上？溫家寶總理曾說過“黨員干部要事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇向前”。作為黨員干部，不僅僅要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢龅骄蛻?yīng)做的事，頂著壓力也要干，務(wù)必負(fù)的責(zé)，迎著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)，真正把這份擔(dān)當(dāng)變?yōu)閮?nèi)心深處的價(jià)值追求，在本職崗位上盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，做好事情也就順理成章了。作為剛參加工作的年輕人，更需要這種敢做事的魄力，要有初生牛犢不怕虎的精神，要敢做事，不要害怕犯錯(cuò)，我們的領(lǐng)導(dǎo)和長輩對(duì)于青年人才成長，是有廣博的胸懷和寬闊的度量的。馬克思說過：青年人犯錯(cuò)誤，上帝都能原諒。肯犯錯(cuò)了說明你肯做事，任何事情不能百分百成功，青年人才同樣如此。戰(zhàn)勝了畏縮退卻的心理，才能在困難面前放手一搏，才會(huì)有破解難題的期望，才能將難事做到最好。
其實(shí)書中還有很多真人真事給我們做榜樣，于浩的銷售記錄、冼林國的香港信貸界傳奇、王鳳英的汽車人生、李嘉誠的成功態(tài)度等等，這些無一不在告訴我們：或許我們此刻在某些方面還存在不足，做得不夠，但是從此刻起，只要對(duì)每一件事都秉持著“把事情做到最好”的態(tài)度，并且為之付出汗水努力，那么我相信，人人都能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，并成為一個(gè)成功的人。
《把事情做到最好》讀后感7
這幾天讀了《把事情做到最好》這本書，感觸頗多。那么怎么才能把事做到最好好，就像書中所說，把事情做好首先要想做事然后拿出誠意盡力做事，盡力做事的過程中我們還要會(huì)做事、善做事、敢做事、做對(duì)事最終才能有做成了事，做好了事，并且不出事。做事還要不出事，做小事要細(xì)心，做大事要小心。在工廠里，不管任務(wù)量有多大，安全工作總是放在第一位的，我們?nèi)粘９ぷ髦幸欢ㄒ⒁狻２灰驗(yàn)橄胱鍪隆⒏易鍪露隽耸戮筒粍澦懔耍拖裎覀兂Ｕf的不僅要膽大還一定要心細(xì)。
在工作中我們要時(shí)刻想著如何做好日常工作，日常工作完成后我們還要不斷超越自己，找適合自己做的事，應(yīng)該做的事。做為毛坯廠我們不僅要完成日常的下料工作及結(jié)構(gòu)件、鍛件的生產(chǎn)任務(wù)，更要多想一想如何降低成本，如何提高材料利用率，如何提高產(chǎn)件的質(zhì)量這就是想做事的表現(xiàn)。想做事還是不夠的，我們還要會(huì)做事、善做事，我們?yōu)樘岣卟牧侠寐手贫ǖ囊幌盗写胧⑶遗e全廠之力嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，為提高鍛件質(zhì)量想辦法做的胎模，工裝都可以說是在善做事。書中說，會(huì)做事要先會(huì)做人，然后還要會(huì)共事，我覺得作為毛坯加工廠的各個(gè)班組能夠每天共同作業(yè)，團(tuán)結(jié)一致，完成大量的'生產(chǎn)任務(wù)，可以算作會(huì)做事。說到敢做事，比如我單位的各種改造，叉車改造、碾環(huán)機(jī)的制作、轉(zhuǎn)料車的改造等，還有一些小改小革，應(yīng)該都是很好的體現(xiàn)，毛坯加工廠一向提倡創(chuàng)新，希望改變的更好而不是墨守成規(guī)。
《把事情做到最好》讀后感8
這本書緊緊圍繞“把事情做到最好”這一主題，運(yùn)用通俗易懂的語言和獨(dú)特鮮活的案例，全面而又系統(tǒng)地總結(jié)出一套在實(shí)際工作中極具針對(duì)性、操作性、實(shí)用性的做事方法。另外還精心提煉出許多耳目一新的做事理念，例如：“遇到事情不是想能不能做，而是想怎樣去做”；“做事情必須要拿出真正的誠意來”；“不要只做低于自我潛力的工作”；“不僅僅要會(huì)做事，還要會(huì)共事”；“勇敢做你害怕的事”；“善做事就是要做最重要的事，而不是去做瑣碎的事”；“要把事情做好，先讓自我變好”；“做小事要細(xì)心，做大事要留意”等等，你只要熟練掌握本書中的做事方法，深刻領(lǐng)悟本書中的做事理念，你就能把事情做到最好。
人活著就離不開做事，做事是我們立身之本。人的潛能，只能在做事中才能開發(fā)；人的素質(zhì)，只能在做事中才能構(gòu)成；人的品質(zhì)，只能在做事中才能體現(xiàn)；人的智慧，只能在做事中才能運(yùn)用；人的成就，只能在做事中才能取得；人的夢想，只能在做事中才能實(shí)現(xiàn)。沒有做事，做人沒有根基。做人我們追求和睦相處，做事我們追求把事情做到最好，把這些為人處事的道理和法則熟練掌握并去實(shí)踐，才能在工作上取得可喜的成績，才能在事業(yè)上獲得大成就，人生才不會(huì)虛度。
要把事情做到最好，就必須要想做事。要有想做事的強(qiáng)烈念頭。如果一個(gè)人滿腦子都在想著怎樣少做事，甚至不做事，卻口口聲聲說想做出一番事業(yè)，這簡直是無稽之談。接到工作任務(wù)，遇到事情的第一個(gè)反應(yīng)不是想能不能做，而是想就應(yīng)怎樣去做。一個(gè)人如果下決定要成為什么樣的人，或者下決心要做成什么樣的事，那么，意志或者說動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)力會(huì)使他心想事成，如愿以償。
要把事情做到最好，就必須要肯做事。交代你的事情，安排給你的任務(wù)，你不肯做，不愿意做，你就再也不得不到做事的機(jī)會(huì)。做任何事情，不要看到復(fù)雜就感到困難，然后就產(chǎn)生畏難情緒不肯做、不愿做，這樣什么事情都會(huì)做不了。有些人只期望上班時(shí)光少少的，休閑時(shí)光多多的，工作任務(wù)少少的，福利待遇多多的，缺乏做事的誠意和熱情，不肯做事，不愿做事，這樣是不能把事情做到做好的。
要把事情做到最好，就必須要能做事。要有做好事情的潛力。你光有想做事的念頭、肯做事的誠意，沒有做事的潛力，事情也做不好。如果具備了做事的.潛力，就要把潛力發(fā)揮到極致，不要只做低于自我潛力的事情，能挑一百斤的擔(dān)子，你永遠(yuǎn)選取避重就輕，這樣會(huì)白白浪費(fèi)了你的潛力，更會(huì)失去別人對(duì)你的信任，你也無法承擔(dān)重任。
要把事情做到最好，就必須要會(huì)做事。要學(xué)會(huì)做事，務(wù)必得學(xué)會(huì)做人，做人做不好，事情也會(huì)做不好。會(huì)做事的人必須會(huì)理性行事，不會(huì)去意氣用事。會(huì)做事，還要學(xué)會(huì)共事，一個(gè)人，無論多么厲害、多么成功，他不可能一個(gè)人把所有的事做完。會(huì)做事的人必須是耐得住性子、俯得下身子、沉得下心思的人。
要把事情做到最好，就必須要敢做事。在現(xiàn)實(shí)工作和生活中，我們會(huì)有很多的事情，做不成、做不好，并不是我們不會(huì)做、不能做，而是我們不敢做、怕做。我們太習(xí)慣于循規(guī)蹈矩了。很多事情并不像我們想像的那么難，并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的，很多人都有個(gè)致命的弱點(diǎn)：缺乏挑戰(zhàn)極限的勇氣，只愿做職場中謹(jǐn)小慎微的“安全專家”。對(duì)不時(shí)出現(xiàn)的那些異常困難的工作，因覺得不能做好而不敢去挑戰(zhàn)，不敢主動(dòng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，一躲再躲，恨不能避到天涯海角。結(jié)果，終其一生，也只能原地踏步。
要把事情做到最好，就必須要善做事。要把事情做到最好，就必須要善于整合資源，善于變通，不死守常規(guī)，不呆板處事，隨機(jī)應(yīng)變，想辦法去做事。沒有平臺(tái)你要能夠爭取平臺(tái)；給你一個(gè)小平臺(tái)，你能把小平臺(tái)做成大平臺(tái)；給你一個(gè)低平臺(tái)，你能把低平臺(tái)做成高平臺(tái)；不給你平臺(tái)，或者是把你原先擁有的平臺(tái)奪取了，你立馬就會(huì)為自我搭建平臺(tái)，并搭建出多個(gè)平臺(tái)。你能做到這些，你就是一個(gè)能把事情做到最好的人，你就是一個(gè)注定要在人生舞臺(tái)上就下許多輝煌和精彩的人。
要把事情做到最好，就必須要做對(duì)事。做事情不是要急著把事情做完，而是要把事情做對(duì)，做正確。你熱火朝天把一件事做完了，最后發(fā)現(xiàn)這件事從一開始你就錯(cuò)了，最后結(jié)局肯定是空茫一場。這樣既浪費(fèi)了自我的精力，還浪費(fèi)了相關(guān)的資源。不值得做的事，常常會(huì)幫你建造華麗的空中樓閣，讓呢誤以為自我完成了某些事情。
要把事情做到最好，就必須要做成事。做任何事情，結(jié)果總是比過程重要，在工作的過程中，不論你是多么的努力，如果事情最后沒有做成，你付出的努力很可能不值一提。做事情更不能半途而廢，要有始有終。做事情千萬不能只做表面，必須要做透，做徹底。
要把事情做到最好，就必須要做好事。要把事情做好，先讓自我變好。改變自我不好的做事習(xí)慣、做事方式，才能把事情做好。真正的人才，不是能夠評(píng)判是非、指出對(duì)錯(cuò)的人，而是能夠讓事情變得更好的人。
把事情做到最好，就必須要做到不出事。做小事我們要細(xì)心，做大事我們必須要留意。你歷盡千辛萬苦最后把一筆多年的欠債追討了回來，卻不曾想自我不留意把錢丟了，你前面所做的一切努力都是白費(fèi)。做完任何事情都要仔細(xì)檢查，反復(fù)核對(duì)，避免出事。常說沒事，就會(huì)有事，常怕出事，就會(huì)沒事，我們務(wù)必時(shí)刻進(jìn)行自我反省、自我提醒。隨時(shí)隨地告誡自我，不能出錯(cuò)，更不能出事。
去做別人不想做的事，去做別人不肯做的事，去做別人不能做的事，去做別人不會(huì)做的事，去做別人不敢做的事，去做別人不擅長的事，去做別人做不對(duì)的事，去做別人做不成的事，去做別人做不好的事，去做別人做不到的事。這樣的人就必須能把事情做到最好，這樣的人就必須能獲得成功。
能把事情做到最好的人，是任何一個(gè)組織都?jí)裘乱郧蟮娜恕?/p>
《把事情做到最好》讀后感9
《把事情做到最好》是一本十分優(yōu)秀的讀物，全書圍繞把事情做到最好這一主題，用一個(gè)個(gè)樸實(shí)的案例，向我們闡述如何立足自我的崗位，做好本職工作。它像鏡子，照出了我們身上的缺點(diǎn)和不足。它又像一位長者，把做人做事的道理講得很透徹。人活著就離不開做事，做事是我們的立身之本。
首先，我們要珍惜工作崗位
克服在工作中的惰性。當(dāng)我們覺得累時(shí)，不如換一個(gè)角度去看世界、看生活、看工作，可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們那點(diǎn)累根本算不了什么，因此我們要加倍的珍惜崗位，旅行好崗位職責(zé)。
其次，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)干事
對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講原則。不斷改善工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率、提高工作質(zhì)量，注重和同事間的工作協(xié)調(diào)和配合。和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗，把自我的潛力發(fā)揮到極致。
再次，我們要學(xué)習(xí)新知識(shí)
學(xué)習(xí)是使我們進(jìn)步的重要法寶，不管是生活還是工作。在工作中，會(huì)遇到很多我們并未掌握的知識(shí)和技能，例如設(shè)備的使用和專業(yè)名詞。主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)是十分有必要的。
最后，我們要學(xué)會(huì)總結(jié)
在總結(jié)的過程中我們能夠想到很多，包括做了的、沒做的'、做得好的、做得不好的，進(jìn)行總結(jié)，更多的是想出我們的不足和改正的地方，善于采納別人的意見，不斷地思考和總結(jié)，努力提升自我的工作水平。
《把事情做到最好》是一本點(diǎn)燃工作激情、催人上進(jìn)的勵(lì)志書，每個(gè)人讀后都會(huì)從中找到一把打開自我心鎖的鑰匙。書中每一個(gè)故事都蘊(yùn)含著一個(gè)做人做事的道理，滴水滄海，小中見大。在簡單的閱讀中，我們都有一份新鮮的感受，愉悅的享受，不知不覺中為自我的人生點(diǎn)亮了一盞明燈。慢慢讀細(xì)細(xì)想，努力學(xué)習(xí)書中道理，只要我們堅(jiān)持，我相信人人都會(huì)把自我做到最好，把工作做到最好，把事情做到最好！
《把事情做到最好》讀后感10
如何將事情做到最好？可能我們中的大多數(shù)人都想過這個(gè)問題。無論是生活還是工作，我們的一生都離不開做事，如何才能將事情多好呢，不是光想想或者喊口號(hào)就可以了，它需要我們付出實(shí)際行動(dòng)，用心、用情從點(diǎn)滴做起。
首先，做什么。
這是一個(gè)相對(duì)廣泛的話題，它可以大到貫穿人的一生，比如夢想，也可以小到具體的某一階段，某一時(shí)刻，比如何時(shí)結(jié)婚生子，今晚吃什么。簡單地講，做什么就是要我們有一個(gè)明確的目標(biāo)，然后有目的性地去完成它，正所謂運(yùn)籌帷幄之中才能決戰(zhàn)千里之外。所以，作為一名調(diào)度運(yùn)行人員，從小的方面講，每一名運(yùn)行調(diào)度人員都應(yīng)該明白自己所在的崗位需要做什么。一天，一月，一年乃至所在崗位的整個(gè)階段，我們需要完成哪些事情，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，這些都是我們應(yīng)當(dāng)提前有所規(guī)劃的。從大的方面講，輸水工程需要我們做的是什么，也就是水利人的使命：獻(xiàn)身、求實(shí)、奉獻(xiàn)。正是使命，讓我們立起共同的終極責(zé)任；正是使命，讓我們?cè)谔幚碇卮鬀Q策問題及發(fā)生利益沖突時(shí)能夠選擇正確地方向。
其次，如何做。
要懂得如何去做好一件已經(jīng)規(guī)劃好的事情是一個(gè)較為復(fù)雜的過程。有三個(gè)因素都是不可或缺的：天時(shí)、地利、人和。天時(shí)，也就是好的時(shí)機(jī)。不管做什么樣的事情，如果都能趕上一個(gè)好的時(shí)機(jī)，那就事半功倍了，“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，說的就是這個(gè)道理了。地利，作戰(zhàn)的時(shí)候是指有利的地理環(huán)境，而針對(duì)其他的事情，我們大可以把它理解為擁有一個(gè)好的環(huán)境。孟子說：“天時(shí)不如地利。”這在實(shí)踐之中也是不難看出的'。人和，即人心所向。團(tuán)結(jié)一心，眾志成城。作為水利運(yùn)行調(diào)度人員，我們不僅要提高自身的素質(zhì)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也應(yīng)肩負(fù)責(zé)任與使命，為水利事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
總之，“天時(shí)、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。”對(duì)于作戰(zhàn)如此，對(duì)做好每一件大大小小的事情也是如此。如果說“做什么，如何做”是一幅畫卷的基本線條，那么“細(xì)節(jié)”必定是這幅畫中最絢爛的色彩。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，作為一名水利人，最重要的還是細(xì)節(jié)。在日常工作中，我們必須要從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度做好工作中的每一件小事。只有這樣，才不會(huì)出現(xiàn)一招不慎，全盤皆輸?shù)膽K劇，也只有這樣才能避免“一釘失一馬，一馬失社稷”的悲鳴。做一件事情不難，做好一件事情很難，把事情做到最好更難。但不管怎樣，只要我們秉承“長江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬里，泰山不辭杯土，故能成其偉岸”的意志，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起。
《把事情做到最好》讀后感11
《把事情做到最好》這本書使用通俗易懂的語言,獨(dú)特的鮮活的案例,全面又系統(tǒng)地總結(jié)了一套實(shí)用工作中具有高度針對(duì)性的,操作性,實(shí)際性做事的方式，讓人收獲得良多。
怎樣把事情做得更好,《把事情做到最好》歸結(jié)為到“十個(gè)事”,即：把事情做到最好，就要盡力去做，只要想做，就沒有想做不成的事;一定要有一個(gè)積極的態(tài)度去做事情而不是被動(dòng)的去，而是主動(dòng)找事做。
“工欲善其事必先利其器”只有學(xué)好本事，長能力，才能把事情干好;要善于使用智慧,把事情想明白,看明白,干明白，做“有眼力勁”、“有頭腦”和“有手段”的人;人要敢于做事情，要用充滿激情的干勁去工作，敢于挑戰(zhàn)，敢于要求。
在閱讀了《做最好的事》這本書之后，我根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)“把事情做好”有了一些簡單的理解。
我認(rèn)為做事情最好的方法是正確看待事情。要了解人的潛能，人的素質(zhì)，人的智慧，人的價(jià)值，人的夢想就是在做事情的`過程中去啟發(fā)、展示、實(shí)現(xiàn)，只有這樣才能不浪費(fèi)生命去實(shí)現(xiàn)。
我認(rèn)為做事情最好的方法是“打鐵先自強(qiáng)”。就是把事情做好的前提下，充實(shí)自己，強(qiáng)大自己，豐富自己。這樣，我們就能做別人不能做的事。我們能做別人不會(huì)做的事。我們可以做別人不擅長的事。
我認(rèn)為，把事情做到最好，要盡善盡美。無論你做什么，都要全心全意地去做，做到最好。
不要說“幾乎”或“可以吧”之類的話來降低你的標(biāo)準(zhǔn)。要給自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，要有努力工作的態(tài)度，不要以達(dá)到目標(biāo)工作就可以了的態(tài)度來對(duì)做事，要有那種不達(dá)到目的不罷休的工作精神才能事事盡善盡美。
《把事情做到最好》讀后感12
每個(gè)人在日常生活和工作中，都在探討和實(shí)踐兩個(gè)課題。一個(gè)是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。這本書十個(gè)章節(jié)，主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會(huì)做事、做對(duì)事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們?cè)谧匀恍凶咧校I(lǐng)略不同的'風(fēng)景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進(jìn)而更好地去體味書中蘊(yùn)含的道理。整本書讀下來，我最有體會(huì)的是以下三點(diǎn)：
一、盡力去做。很多時(shí)候，事情沒有做好，并不是自己沒有能力去做好事情，而是因?yàn)樽约簺]有盡力去做事情。能干工作，干好工作是職場生存的基本保障。美國前總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福說：“杰出的人不是那些天賦很高的人，而是那些把自己的才能在盡可能地發(fā)揮到最高限度的人。”竭盡全力就會(huì)調(diào)動(dòng)其他人的力量。當(dāng)一個(gè)人堅(jiān)持到底，那些懷疑他的人就會(huì)反過來幫助他；當(dāng)一個(gè)人勇往直前，別人就會(huì)給他讓路。相反地，如果因?yàn)閯e人的懷疑或批評(píng)而猶豫不決、退縮不前，那不用別人阻擋，你自己就打敗了自己。只有你調(diào)動(dòng)精神，集中心思和精力，放松自己，給自己提出新要求。如果你自卑，沒有足夠的能力去應(yīng)付所遇到的問題，放棄努力。別人也會(huì)放棄對(duì)你的幫助。不管做什么事，只要放棄了就沒有成功的機(jī)會(huì)；不放棄，就會(huì)一直擁有成功的希望。
二、如何去做光有想法還不行，還得有辦法，有做法。整天云里霧里，說得天花亂墜，不著邊際，拿不出建設(shè)性的現(xiàn)實(shí)做法，更有甚者還對(duì)現(xiàn)實(shí)大加抱怨，抱怨條件不成熟、抱怨領(lǐng)導(dǎo)不支持，抱怨別人素質(zhì)差等等，從來不問自己面對(duì)現(xiàn)實(shí)如何去做。只有想法，沒有辦法和做法，只會(huì)誤事，不可能做成事。一定要圍繞明確的思路，找到實(shí)現(xiàn)思路的現(xiàn)實(shí)途徑，當(dāng)下怎么做，下一步怎么做，拿出什么樣的措施，達(dá)到什么樣的效果，避免出現(xiàn)不肯做事，不愿做事，不創(chuàng)造性做事的現(xiàn)象。
三、可否巧做。我們經(jīng)常會(huì)聽到這些抱怨，整日的忙碌讓人辛苦萬分，同時(shí)這也不是領(lǐng)導(dǎo)所樂見的。忙，本來是好事，是能干的表現(xiàn)，更是成事的基礎(chǔ)。但是，許多時(shí)候，我們?cè)诿χ彩窃诿ぶ浟俗约簽楹味Γ欢米约涸撊绾蚊ΑＣつ康孛β抵罱K總是難見成效。忙要忙到點(diǎn)子上。這個(gè)點(diǎn)，就是抓落實(shí)、辦實(shí)事、解難題。
忙是一種工作狀態(tài)。“為工作而忙”沒有錯(cuò)，但是否忙而有效，忙而值得，確實(shí)需要好好分析。磨刀不誤砍柴工，花點(diǎn)時(shí)間校正一下方向，你會(huì)跑得更快、更輕松。做同樣的一樣工作，成功的關(guān)鍵在于有的人能夠及時(shí)解決已有的問題，而另一部分人只是機(jī)械地完成，而不是去動(dòng)腦筋，帶著方法去工作的員工去如何用最低的成本，最少的時(shí)間把工作做得更好，他們把自己的主觀能動(dòng)性充分融入到工作當(dāng)中去，因此他們的工作往往做得非常出色。
《把事情做到最好》讀后感13
出身寒門的北大才女劉媛媛，最終站上了《超級(jí)演說家》總冠軍的位置。
誰能想到這個(gè)總冠軍，在此之前毫無演講經(jīng)驗(yàn)，并且說話還有些笨拙。她用了3天時(shí)間，研究了數(shù)百位演講者，看了20多本演講書，最終成為演講冠軍。后面她還出版了書籍，成為CEO，這些都引起了網(wǎng)友的關(guān)注，更讓人意外的是，她還入圍了20xx福布斯中國30歲以下精英榜。
成功的背后是她有一個(gè)信念，靠著自己堅(jiān)持不懈的努力，如何才能把事情做到更好。
《如何把事情做到最好》這本書自出版以來經(jīng)久不衰，經(jīng)過一代又一代讀者口碑相傳后，暢銷至今。21年來，它長期盤踞全美暢銷書榜單，是全美公認(rèn)的第一本系統(tǒng)闡述學(xué)習(xí)與成功之道的經(jīng)典著作。
在此書未引進(jìn)中國前，豆瓣、博客、微博等媒體中便有眾多讀者紛紛推薦這本傳奇小書，中青社歷經(jīng)幾年的千辛萬苦，終于在讀者的殷切期盼下引進(jìn)了此書。21年后，這本傳奇之書終于在大陸震撼上市！
喬治·倫納德，美國暢銷書作家、著名編輯、權(quán)威教育家。喬治·倫納德是教育和發(fā)掘人類自身潛能方面的權(quán)威專家，并在這兩個(gè)領(lǐng)域做出了卓越的貢獻(xiàn)。
每個(gè)人在追求成功的道路上，都想把自己所做的事情能夠做到最好。可是事與愿違，成功不在自己的想象中，而是在做事情的過程中，是否取得了自己想要的結(jié)果？在這過程中有很多的挫折困難，尤其是平臺(tái)期，是任何人都無法逃脫的，而且不止有一個(gè)的平臺(tái)期，等著自我去跨越。
平臺(tái)期有三種人，第一種是淺嘗輒止的人。我就是這類型的人，探索新鮮事物，好奇想要去嘗試，但是碰到困難的時(shí)候往往就退縮了，不敢前進(jìn)，制定了很多計(jì)劃，落到實(shí)處的少，現(xiàn)在的我已經(jīng)在改變自己，讓目標(biāo)一個(gè)個(gè)達(dá)成現(xiàn)實(shí)。
第二種是勇于突破的人。我們口中所稱贊的精英人士，性格堅(jiān)定，急功近利，凡事注重結(jié)果，做事情往往會(huì)造成用力過猛的局面。用力過猛后，如果達(dá)不成想要的結(jié)果也是特別容易造成自我崩潰的局面。
第三種是安于現(xiàn)狀的人。這類人甘愿一直停留在平臺(tái)期，只要不影響他們，就無所謂將事情做好還是做壞，他們沒計(jì)劃，也不注重結(jié)果。
作者通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)這三類人幾乎各占1/3。不管是哪一類人，但是我們都要把事情做到最好，第一不強(qiáng)求天賦，第二不介意起步的早晚，你要做的就是“起步走”并“不停的走”。
把事情做到最好的5個(gè)要素，分別是：有效的指導(dǎo)，持續(xù)的練習(xí)，保持初學(xué)者的心態(tài)，胸有成竹，超越極限。
做任何一件事情，你想要做成，有導(dǎo)師的指導(dǎo)很關(guān)鍵，在成功的道路上可以避免走一些彎路，能夠讓自己走得更順暢一些。《刻意練習(xí)》的作者告訴我們，無論在什么行業(yè)或領(lǐng)域，提高技能的最有效方法，全都遵循一系列普遍原則，這種通用方法叫做刻意練習(xí)。做事情的時(shí)候，最忌諱自己覺得已經(jīng)會(huì)了而忘乎所以，所以任何時(shí)候都要保持一個(gè)空杯的心態(tài)，力求去學(xué)。當(dāng)我考自學(xué)考試的.時(shí)候，我知道只有做到胸有成竹，才能夠考試通過，這一點(diǎn)上我深有體會(huì)。經(jīng)驗(yàn)來自于無止境的實(shí)戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是一場無止境的旅程，只要有決心愿意去做，那么你一定會(huì)超越極限。
事情做到最好有三個(gè)高效方法：
1、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)改變的艱難。每個(gè)人都有惰性，在成長的過程中，改變舊有的習(xí)慣會(huì)很難，所以一定要養(yǎng)成成功的習(xí)慣，讓自己持續(xù)的堅(jiān)持，從而改變自己。當(dāng)自己退步的時(shí)候也不要就此灰心，要做到檢視而不檢討，讓自己能夠接納自己，重新開始。還可以把自己的夢想告訴親友，讓親友支持你，給你內(nèi)心的溫暖。養(yǎng)成規(guī)律練習(xí)的好習(xí)慣，終身學(xué)習(xí)。
2、激發(fā)出自己的潛能。每個(gè)人都有無限的可能，只要你愿意去挖掘，終究能找到自己更美好的潛能。在這過程中需要做到的是不要壓抑自己，讓自己保持身體健康，去釋放自己積極的能量。
3、勇敢出征。人生漫漫，要想活得長久，你就必須要勇敢的面對(duì)自己，勇敢的去挑戰(zhàn)自己，看到未來更好的自己。
這本書打動(dòng)我的，不是對(duì)技巧的闡述，而是對(duì)學(xué)習(xí)之“道”的說明——所有的精益求精都是一種習(xí)慣，是不浮躁不速求不厭倦的反復(fù)練習(xí)達(dá)成的；所有的登峰造極都是一個(gè)過程，唯有忍受所有退步所有瓶頸所有繁瑣所有枯燥，才能通往正確的地方。大道至簡。看起來淺顯明白的道理，卻只有千萬分之一的人可以做到。很多人做不到的原因，一是無法戰(zhàn)勝自己，一是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)了生活。生活本就是平凡的。只有了解了這個(gè)，才能熱愛平凡的每一次練習(xí)，把事情做到最好。
《把事情做到最好》讀后感14
每個(gè)人在日常生活和工作中，都在探討和實(shí)踐兩個(gè)課題。一個(gè)是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。
先說說這本書給我的總體感受。十個(gè)章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會(huì)做事、做對(duì)事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們?cè)谧匀恍凶咧校I(lǐng)略不同的風(fēng)景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進(jìn)而更好地去體味書中蘊(yùn)含的道理。
讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺堋＿@一章的題目是“做對(duì)事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對(duì)。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)而言，只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做好、做對(duì)，這個(gè)集體才有朝氣、才有活力；才會(huì)勇立潮頭，才會(huì)處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)，都有三個(gè)層面。一個(gè)是決策層。就是書中所說的“高層”。一個(gè)是執(zhí)行層，就是書中所說的“中層”。還有一個(gè)是“操作層”，就是書中所說的“基層”。
高層如何在其位盡其職？如何做正確的事？毛澤東同志曾經(jīng)一語道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是確定大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃、以及制定行之有效的體系和制度，把握大局。中國革命之所以取得成功，就是選擇了馬克思主義，并把馬克思主義同中國的實(shí)踐相結(jié)合，確定了不同于前蘇聯(lián)的“以農(nóng)村包圍城市”的革命道路。“用干部”就是選賢任能、人盡其才。書中引用了美國通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇的案例。在一次全球500強(qiáng)經(jīng)理人員大會(huì)上，有人問他通用電氣公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。問他的主要工作是什么，他的回答是把50%的花在選人用人上。問他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，他的回答是讓合適的人做合適的工作。由此也讓我想起三國時(shí)期的諸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不當(dāng)，錯(cuò)誤地使用了馬謖。
中層如何在其位盡其職？如何正確地做事？中層是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的“四梁八柱”，是中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用。就像書中所說：從決策、執(zhí)行到操作的過程中，如何保證正確的決策快速而有效地傳遞？事實(shí)上，中層具有致勝性。只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，就等于沒有戰(zhàn)略！的確如此，最近看影片《大》，三大戰(zhàn)役之所以取得勝利，除了中革軍委制定的戰(zhàn)略正確外，還離不開各個(gè)戰(zhàn)區(qū)的執(zhí)行者不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。中層正確地做事，我想要把握三點(diǎn)：第一點(diǎn)就是要吃透“上情”。就是要很好地領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神上級(jí)意圖，并把上級(jí)意圖很好地傳達(dá)給每一名基層人員，讓基層人員理解為什么這樣做，只有理解了為什么這樣做，才會(huì)跟著你的“指揮棒”走。第二點(diǎn)就是要身先士卒，有很強(qiáng)的執(zhí)行力。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶頭沖鋒陷陣。《亮劍》中的李云龍，之所以帶出一幫敢于亮劍的兵，就是他沒有坐山喊，而是沖鋒在前。第三點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)溝通。就像書中所說：在確定要做的事情之后，首先要圍繞具體的方法展開討論。因?yàn)樗麄冎酪胝嬲刈龅接谜_的方法做正確的事情是非常困難的，所以他們會(huì)自愿地與比他們有經(jīng)驗(yàn)的人、他們的領(lǐng)導(dǎo)以及基層的工作人員保持充分的、頻繁的溝通。而讓可行性程度得到大幅度的提高。
基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的'陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個(gè)水滴組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實(shí)則很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級(jí)的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)要求，都需要基層人員去完成去落實(shí)，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個(gè)工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯(cuò)了幾個(gè)零件，都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費(fèi)了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行上萬次的檢測和檢查，稍有不甚就會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯(cuò)了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)兒，進(jìn)而引起一場悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時(shí)刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路，其他人只會(huì)埋頭拉車；一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會(huì)抬頭看路，也會(huì)埋頭拉車。
《把事情做到最好》讀后感15
《把事情做到最好》這本書緊扣主題，以想做事、肯做事、能做事、會(huì)做事、敢做事、善做事、做對(duì)事、做成事、做好事、不出事為題，層層遞進(jìn)，把做人和做事有機(jī)結(jié)合，用一個(gè)個(gè)樸實(shí)的案例，向我們闡述如何立足自己的崗位，做好本職工作。它猶如一面鏡子，照出了我們身上的缺點(diǎn)和不足；它又像一位長者，把做人做事的道理講得很透徹，指出了成才的道路和途徑，詮釋著成功的秘訣。
“想做事、肯做事、能做事”———看“態(tài)度”
想做事的人永遠(yuǎn)在找方法，肯做事的人永遠(yuǎn)是積極主動(dòng)地去做事，能做事的人永遠(yuǎn)將自己的才能發(fā)揮到最大限度，這也是我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)有的態(tài)度。在工作中，我們也許常常說：“這事太難，我不會(huì)”“這事還沒安排呢，等安排了再做吧”“這事差不多就可以了”，遇到額外煩瑣工作時(shí)畏難發(fā)愁、設(shè)法躲避，沉溺于抱怨和牢騷，以一種消極、悲觀的'心態(tài)等待、觀望或者被動(dòng)應(yīng)付。這個(gè)時(shí)候我們不應(yīng)該忘記沙子努力變成珍珠的故事、鐵杵磨成針的故事，面對(duì)工作中的困難，我們大可從另外一個(gè)角度來看：更多的工作不但可以提高自己的能力，增加處世的經(jīng)驗(yàn)，提高自己做事的質(zhì)量，在自己的工作崗位上創(chuàng)造更多的價(jià)值。
“會(huì)做事、敢做事、善做事”———有“方法”
會(huì)做事的前提是會(huì)做人，這也是為人處事的原則；敢做事，則是不怕做事、不魯莽行事、敢于迎接挑戰(zhàn)的完美詮釋；善做事即善始善終、善謀善干、善做善成。有了想做事、肯做事、能做事的態(tài)度，做事的方法就成為取得成功的關(guān)鍵。首先，學(xué)會(huì)用理性做事。理性做事才能拋開個(gè)人感情色彩，才不會(huì)感情用事。理性做事是確保正確理解領(lǐng)導(dǎo)和組織意圖的前提。理性做事才能使自己自覺遵守組織的規(guī)定，進(jìn)而做出科學(xué)的判斷、正確的行動(dòng)，最終達(dá)成組織目標(biāo)。其次是要靈活做事。靈活做事就是要在工作中善于變通，不是簡單的按部就班。因?yàn)楣ぷ髦泻芏嗍虑槎际浅鲇诓粩嘧兓模@就需要我們要有強(qiáng)弱、主次之分，要把握時(shí)間和節(jié)奏，切忌不分主次、一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。
“做對(duì)事、做成事、做好事、不出事”———重“行動(dòng)”
把事情做到最好貴在行動(dòng)。把事情做到最好，最終要以結(jié)果來驗(yàn)證，而結(jié)果的好與壞取決于行動(dòng)的質(zhì)量高低。很多時(shí)候，我們?cè)诠ぷ髦校鞍压ぷ髯鐾辍钡脑竿麆龠^“把工作做對(duì)”的愿望，注重了過程而放松了對(duì)結(jié)果的重視，結(jié)果是忙沒忙到點(diǎn)子上，更沒忙出結(jié)果。書中講道：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此可見，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織來說，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。即使只是基層的一名普通干部，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。因此，只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做對(duì)、做到最好，這個(gè)組織才會(huì)有朝氣、有活力，這個(gè)集體才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
書中有很多成功案例激勵(lì)著我們，于浩的銷售記錄、冼林國的香港信貸界傳奇、王鳳英的汽車人生、李嘉誠的成功態(tài)度等等，這些無一不在告訴我們：或許現(xiàn)在的我們?cè)谀承┓矫孢�存在不足，做得不夠，但是從現(xiàn)在起，只要對(duì)每一件事都秉持著“把事情做到最好”的態(tài)度，并且為之付出汗水和努力，人人都能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，并成為一個(gè)成功的人。
總之，這本書不是心靈雞湯又遠(yuǎn)勝心靈雞湯，書中催人上進(jìn)、鞭策完美的案例以及做事的理念和方法都會(huì)在工作和生活中被催化得韻味醇厚、歷久彌真，從而使自己持續(xù)進(jìn)步、漸臻成熟。
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