請給我結果讀后感

時間：2022-10-26 08:33:05 讀后感

請給我結果讀后感

　　《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。

請給我結果讀后感

　　請給我結果讀后感1

　　這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

　　去年1月19日，被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。

　　隨后的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。

　　打假之后，情況又如何呢?

　　縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者;二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》;三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。

　　為什么會這樣?為什么財經、管理類書籍如此貧瘠?中國的管理學者都干什么去了?究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火;另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。

　　就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產品”。

　　因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

　　然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。

　　他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。

　　在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書?為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書?這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢?其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。

　　偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服(盡管它的思想不成系統)，它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

　　請給我結果讀后感2

　　讀了《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會發現它蘊含著很深道理。

　　教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現自己的人生價值，教我們怎樣去管理。

　　它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。

　　完成任務≠結果，我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。

　　其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就不能生存，沒有結果就不能發展，沒有結果我們和公司就不可能形成商業交換關系，這是天經地義的道理。

　　結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。

　　所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。

　　我們必須把完成任務和結果的關系劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。

　　請記住不要理由，只認結果，我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存。

　　如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會日益強大。

　　結果負責人的人，就是對自己負責任的人”，美國西點軍校培養出那么多的企業精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。

　　對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存發展負責。

　　我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。

　　我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。

　　我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。

　　無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。

　　其實承擔責任也是一種磨練，積累創造人生。

　　我們每個人只要想要權、要利就要必須承擔責任，因為權、利、責是對等的。

　　不要熱衷形式主義，提倡行政問責制，學會較真。

　　企業興衰，匹夫有責。

　　企業的發展是靠我們這些有責任感的員工們的。

　　只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。

　　在車間經常出現返修現象，這種品質問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時也造成了成本的浪費。

　　無論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業化去考慮結果。

　　把自己工段，班組設定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產品怎樣才能使你滿意，如果產品的品質或做工令你不滿意，那么你肯定要求賠付或退單。

　　那么我們的產品出現問題了又有誰來給我們買單呢?大家要按著客戶這種心態和要求水準去工作，去要求下屬，結果就不言而喻了。

　　所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結果的心態去工作，試想在這競爭激烈的時代你會給公司提供什么結果?會給客戶提供什么結果?我想大家一定知道優勝劣汰的生存法則吧!公司要發展，我們不僅要提供最好的結果而且還要用積極的心態創造行動，用我們的行動創造結果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發行動的“商業心態”，才會產生一種新的的動力，公司的產品才會能夠順應市場的不斷變化，我們才能夠順應時代的潮流。

　　無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結果全都是圍繞著客戶服務，因為決定價值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒有了那么我們所做的一切都是徒勞。

　　客戶和公司沒有構成“商業交換”的關系，我們和公司就無從談起“商業交換“的結果了。

　　所以只有我們用心態創造行動，用行動創造結果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現自己的人生價值，才能和公司實現共贏。

　　于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。

　　這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。

　　書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功?為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續?”

　　由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工!他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。

　　書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。

　　姜汝祥進而提出：

　　所有虧損的企業，一定存在著無數剝削企業的員工;

　　如果員工努力提供結果，而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由;衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執行的結果!讀完《請給我結果》，你會發現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

　　請給我結果讀后感3

　　讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。

　　讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

　　完成任務≠結果，“做不做，態度問;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。

　　我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。

　　自己最少是沒有功勞，也有苦勞。

　　完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。

　　我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。

　　不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。

　　要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。

　　如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。

　　只要結果，不要借口。