致加西亞的信讀后感

時間：2023-09-22 07:21:21 讀后感

致加西亞的信讀后感（共4篇）

　　當細細地品讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編為大家整理的致加西亞的信讀后感，希望對大家有所幫助。

致加西亞的信讀后感（共4篇）

致加西亞的信讀后感1

　　《致加西亞的信》是一本很短的書，你甚至可以在一個上午便可以將它讀完，但我敢肯定那一個上午你所收獲的東西夠你受益終生。

　　我很少看心靈雞湯式的文章，不是那些"雞湯"不好，而是總覺得太過飄渺，讀來令人無趣。寫成功學的人基本都是成功人士，你若連自己都不成功又憑什么教導別人成功，從這個意義上來說學成功學極有可能是走向成功的捷徑，至少照本宣科的理解是這樣的。話雖如此，現實卻從不那么樂觀。沉迷于學習和傳播心靈雞湯的人，大多只是渴望成功的人，卻大多也是在某種方面正處于失敗的人。其實，大道理人人都懂，小情緒卻難以自控。韓寒的《后會無期》里的那句："聽過很多道理，卻依然過不好這一生。"的確是現實的最好寫照。

　　"艱難困苦，玉汝于成"的道理誰會不懂？這句話從若從馬云的口中講來便是成功學，是非常能說服人的哲理；可是若是從一個乞討者的口中講出時，這句話只不過是對自己目前困境的自我解釋而已。同樣的話在不同的人口中就會產生不一樣的價值。由此可見，所謂心靈雞湯，大多都是成功者用來向外界標榜自己成功之道而已，聽也好，不聽也罷。是以，我很少看心靈雞湯式的文章，尤其是那些以自我角度出發大談成功之道的"雞湯"，因為他們不會告訴你他們成功背后還有一個叫"幸運"的因素。

　　《致加西亞的信》不是這樣的"雞湯"，它沒有那些空泛的、讀來令人沉悶的大道理，它也沒有華麗的、讀來令人不知所云的詞藻，它只說它該說的話，只講它能告訴你的小道理。是以，它簡短、扼要，一針見血，一步到位。相較于今天的巴菲特、馬云之流，《致加西亞的信》的作者阿爾伯特。哈伯德實在算不上是一位成功人士，其公司在鼎盛時期也不過只有500多名員工而已，規模算不上大。是以，《致加西亞的信》無法告訴你如何快速走向成功，也無法教你如何出人頭地，因為他的作者本不是一個極其成功顯貴的人。它只能教導你如何做好自己的工作，如何過好自己的人生。一百多年過去了，世界早已風云變幻，萬象更潛，只是《致加西亞的信》能告訴你的那些小道理似乎永不過時，依然適用。《致加西亞的信》從出版的第一天起就注定了自身的非凡成就，它被翻譯成各種文字在世界各國流傳，"把信送給加西亞"風靡全球，廣為人知，它被評為有史以來全球最暢銷圖書第六名，排在它前面的是《圣經》、《毛主席語錄》、《麥加菲讀本》、《英語語法原理》、《吉尼斯記錄大全》。

　　何為致加西亞的信？美西戰爭爆發后，美國必須馬上與隱藏在古巴密林深處的西班牙反抗軍首領加西亞將軍取得聯系。沒有人知道加西亞的確切地點，因而無法送信給他，但是，美國總統必須盡快與他建立合作關系。于是，有人向總統推薦了一個叫羅文的人。羅文接到總統的信后，沒有問"加西亞在哪里？"，他只是用了三個星期的時間，徒步穿過一個危機四伏的國家，克服種種困難和危險，成功的將信交到了加西亞的手上。書的內容并沒贅述羅文送信的過程，它只通過這件事提出了"忠誠"、"敬業"、"服從"、"信用"的精神，而這種精神在職業道德越來越淡薄的今天尤為重要。當然，我不可能在本文中談完所有精神，要不就成了第二本《致加西亞的信》了，在此文中僅探討忠誠的精神。

　　說到忠誠，可能大多數人第一想到的是對黨和對國家的忠誠，想到戰火紛飛的年代里，革命先輩浴血奮戰為國家拋頭顱、灑熱血的精神。對黨和國家、對人民的忠誠固然可敬，但生在和平年代的我們大多數時候面對的只是自己平凡而瑣碎的工作，而不必面臨國家民族生死存亡的考驗與抉擇。是以，當下討論對工作的忠誠似乎更有意義，因為對工作的忠誠同樣也值得贊賞。

　　書中對忠誠的解釋可以概括為：工作積極主動、責任心強、細致周到，不以尋求回報作為籌碼。這其實就是敬業精神，談起不難，理解起來更是容易，可是能真正做到了人又似乎不是很多。

　　我們為什么工作？這是個值得深思的問題，如果你不能明了為什么工作，又何談對工作的忠誠。在較有影響力的幾個需求理論里，我比較偏向于接受馬斯洛的需求層次理論，這個理論告訴我們人有從生理需求到自我實現需求的五個層次的需求。從大眾化的角度看，工作的第一性應該是滿足于生理需求，工作首先是要解決個人生計問題。即使在大談"工作不能僅僅只是為了謀生"的今天，我們也不得不承認，大多數情況下，工作會成為我們謀生的方式，而且是唯一的方式。既若此，你還有什么理由不對自己謀生的方式忠誠呢？

　　當然工作的意義不應該僅限于滿足生理需求，更不應該起于此而止于此，而應該繼續向安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求升華。引用《致加西亞的信》來表述就是：眼光只盯著溫飽，得到的永遠只是溫飽。我們的精力不應該一直糾纏在實現溫飽的問題上。從理論上說，工作的最終目的是自我價值的實現。這是一個極其漫長和充滿挑戰的過程，沒有忠誠的毅力和精神，你或許根本到達不了那個頂點，你或許會在半路便掉隊或進入另一條分叉的道。

　　當下社會，跳槽成了最熱門的潮流，電視里、屏幕上、媒體報道中，甚至于身邊的朋友，每天都在上演著跳槽的"戲"。對于跳槽這件事，公說公有理，婆說婆有理，雙方都可以理直氣壯的各執一詞。我認為，適當的跳槽是可以理解的，也是很有必要的，是一個自己走向成熟、找到方向的過程。畢竟在工作的探索階段，沒有經歷過，誰能知道自己能干什么，可以干什么，適合干什么。因此，我們應該支持和鼓勵那些循序漸進的、有規劃、有目的的跳槽，畢竟那是一些人實現自我價值的有效途徑。

　　但是，現實卻是大多數人都在進行著一種盲目的、毫無規劃的跳槽。人們總是抱怨單位或公司能給的太少或是人際關系太復雜，或是工作環境不如人意，抑或是覺得沒有發展空間，甚至以一句斗氣的"此處不留爺，自有留爺處"話便一走了之。對自己的能力的過高估計和對其它崗位的過高期望使他們產生了一種不切實際的幻想，并由此做出一些錯誤的選擇。之所以說其錯誤，是因為許多人在跳槽后便沒有得到他們意想中的更高的薪水，或是沒有得到他們期望的更高職位，只有極少數人會實現他們之前的'幻想。可是，即使他們得到了這些，頻繁的跳槽卻讓他們失去了職業生涯中最重要的品質——忠誠。許多公司或單位在花費大量資源對某個員工進行培訓后，一些員工會在經過培訓實現能力提升的時候選擇離開，隨著他們的一走了之而產生了大量的沉沒成本，成了公司和單位不可挽回的損失。而就跳槽者個人而言，情況也不那么樂觀。頻繁的跳槽讓其養成了遇到困難不敢勇于面對現實，不敢克服困難，而是在一些冠冕堂皇的理由下回避、退縮。這些理由無非是興趣、不被重視、命運不濟、懷才不遇等，幻想著所有問題會在新的崗位迎刃而解。可是，殊不知，在新的崗位時，你的一切將重新開始，從零定義，你丟掉了你之前所積累的經驗、人脈、信任等最重要的品質和資源，你幻想的會在新崗位上解決問題又從何談起。由此可見，對工作不忠誠的問題上沒有贏家，兩邊都是輸家。

　　對于工作，我們應該心存感激，感激它給了你生存的能力和實現自我價值的途徑。我們應該忠誠于它，奉獻于它，兢兢業業，殫精竭慮。或許有時候它能給你的比其它崗位的更低，或許有時候它會讓你感到難堪和憤怒，或許它會占用你太多你應該休息的時間。但你在工作中給予自己的報酬是珍貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立，這些不正是一種收獲嗎？你應該堅信，今天你所有的努力和付出，在某天它一定會以另一種方式回饋予你。

　　也許你智慧非凡，也許你能力超群，但請忠誠于自己的工作，忠誠于自己的事業。"畢竟在人生事業中，需要用智慧來做出決策的大事很少，需要用行動來落實的小事甚多。少數人需要智慧加勤奮，而多數人卻要靠忠誠和勤奮。"

致加西亞的信讀后感2

　　人們說這是一本"名著"，但是在今天我才有幸見到并拜讀。這本只能用"小冊子"來形容的書，被賦予了相當高的評價："印數高達40，000，000冊。創造了一個作家的有生之年一本圖書銷售量的歷史記錄。其后的80余年，該書被翻譯成所有的文字，許多政府、和企業都將此書贈送給士兵和職員，作為培養士兵、職員敬業守則的必讀書。"這樣的評價不得不讓我想起像《誰動了我的奶酪》之類的勵志書，而勵志書，也似乎都很暢銷。

　　薄薄的一本書，除去內容有些重復的前言和書評，正文只有兩個部分，一部分是當年哈伯德發表的"填補空白"的文章《致加西亞的信》；另一部分是故事主人公羅文自述《我是怎樣把信送給加西亞的》。前者很短，先是簡單的概括了一下羅文的事跡，大概是這樣的："美西戰爭爆發后，美國迫切需要盡快和古巴起義軍領袖加西亞取得聯系"，而沒有人知道加西亞具體在哪里。情急之下有人給總統推薦了主人公羅文。羅文二話不說完成了任務。

　　哈伯德很粗略的概括了羅文的故事，正像他說的那樣"無意詳述"，而他想強調的重點是"羅文接過信，并且沒有問‘他在哪里？’"然后便是對他的贊美："這樣的人應該為他鑄造一座不朽的青銅雕像"。讀到這里，我不禁想象了一下羅文到底是如何完成這個"不可能任務"的，并且疑惑這樣一個有意思的故事為什么沒有人把他拍成電影。而哈伯德所看重的，并不是羅文有多么高超的能力，而是他不多問就獨立完成任務的敬業精神。同時，我大概明白了為什么這本書會這么暢銷，其原因是這本書寄托了眾多領導人對下屬員工的期望。

　　之后我讀了羅文的自述，出乎我意料的是，他的整個經歷似乎跟我想象的不太一樣。

　　首先，羅文并沒有機會去問過多的問題，因為長官明確的說了"你不要再請求任何指示"。而作為一名軍人，服從就是他們的使命。而沒有問題的服從，也建立在長官的簡短有效明確的命令。至此我覺得在以外的企業或者其他單位推崇這種絕對的服從并不見得合適。第一是因為需要用準確的服從來保證軍事行動的成功，而企業等社會機構需要的是各抒己見的群體智慧；第二，的命令常常簡單明了，服從起來也較為簡單；而企業等社會機構的決策或者執行需要建立在溝通與協調之上，這樣才能保證行動的合理性，而缺乏溝通的服從，往往會由于領導人的單一意見或者執行人的誤解而使得該行動的效果非常不好。簡單的說，企業需要的是服從命令的機器還是能出謀劃策的"人"？是需要下屬準確的執行命令，還是幫助上司改進決策？就算我們可以做羅文，又有哪位領導可以像文中的總統那樣，把一件萬分重要的事情在不允許對方問問題并獨立完成的前提下，交給下屬，并且如此的信任他而不插手？

　　其次，羅文真的是自己一個人把任務完成的嗎？我們可以看到羅文的行動已經被非常周密的安排好了。所到之處，向導、交通、隨從、保鏢、廚師、熱情的居民都已經恭候多時。回頭想想，在羅文接受任務的時候，雖然不知道加西亞的具體地點，但是已經被告知了在"古巴東部的某個地方"。一個大致的地點，再加上后面的周密安排，相信對于任何一名訓練有素的軍人來說，都并非"不可能完成的任務"。而哈伯德所引申的"獨立"地完成任務，故弄玄虛的"如何徒步穿越這個敵對國家，于三個星期后出現在島嶼的另一端，將信交給加西亞將軍"似乎又是一個故意誤讀。而哈伯德之所以不愿意詳述羅文完成任務的經過，看來也并非是因為覺得無需詳述。

　　第三，羅文的自述很誠實，從中我們看出來，他的任務經歷雖然存在客觀的可能的危險，但是幾乎每次都是有驚無險，偶爾是由于向導等隨行人員的冷靜處理，化險為夷。在整篇文章中，他的描述并不驚心動魄，甚至有些蒼白和粗略，有的時候被稱為"流水賬"也不為過。羅文本人也似乎一直是一個記錄事件的"華生"的角色，以及被保護的"唐僧"的角色。不難理解為什么哈羅德的前文會被人們所喜愛，因為由于哈羅德的誤讀，人們把羅文建立在了自己的想象之上，再加上哈羅德在后半段的"精神傳銷"似的號召語言，以及前后書評的斷章取義和更加夸張的引申，相信不少人會熱血沸騰，尤其是一些企業的老板，以為他們需要的正是羅文一樣的人，以為他們正是需要給員工們上這樣的一課。羅文成了企業家們想象中的神，就像今天經常被掛在嘴邊的馬云一樣，什么話都是馬云說的，什么事都是馬云做得，而那些所謂的"商業經"，大多數也只是被用來激勵激勵而已，并沒有多少現實價值加以復制。確實，不難理解這篇用來填補空白的《致加西亞的信》成功了。但是難理解的是，加上那些同樣用來填補空白以出版成書的文章，它依然能有那么大的銷量。這不禁有些讓人懷疑，仔細讀讀那些用來填補空白的"書評"，我們會發現，這本書的大銷量，絕大部分來自于"集團購買"，先是紐約中心鐵路局，然后俄國鐵道大臣又把它分發給所有的鐵路員工，再之后到俄國士兵和日本的.干部。這些購買一是在銷量上提供了很大的數字，而更重要的是無疑給這本書加上了光環，到后來寫道州長要求政府的每一位員工都讀這本書，已經是在赤裸裸的利用這一點來宣傳了。

　　然而不管羅文到底是怎樣完成任務的，也不管這本書是不是真的像所說的那樣受人歡迎，它的確是一個值得人們學習的故事。而許多組織愿意購買這本書，許多領導愿意給員工推薦這本書也并不是因為他們盲目的跟從夸張的宣傳。這表達了他們對員工的一種希望。并沒有企業老板真的希望自己的員工都變得像士兵一樣只會服從和執行，他們只是希望員工在現在的基礎上多一些敬業精神，多一些獨立自主，多一些盡心盡力。人是需要榜樣的，因此我一直拒絕把羅文的敬業描述成"性命攸關而騎虎難下的行動"。我們不需要學習他們所吹捧的不問"愚蠢的問題"，但是應該看到可取的地方。里面有一些話我很贊同，比如"如果要同情的話，也讓我們為那些在努力經營大企業的人留下同情的淚水，他們在下班鈴響之后仍然要加班加點，他們頭上的白發因為要竭力約束那些漠不關心、沒有能力又敷衍行事、忘恩負義的人而日益增多。"相信正是這樣的一些話，感動了一些身居高位、收入頗豐卻被人們所抨擊的企業家們。而這句話也確實需要我們好好的反思，我們在做工作的時候，到底有沒有為我所服務的集體著想，有沒有為了集體的更高目標而努力。我們不為老板服務，但是我們也不應該僅僅為了自己的薪水而工作。

　　我們要學習的，就是羅文身上的使命感。

致加西亞的信讀后感3

　　《致加西亞的信》一本風靡全球的書，內容十分簡短平實，但其中透射出來的確是寶貴的人生經驗。書中講述的故事主要是這樣的:19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰，沒人知道他在什么地方。此時，挺身而出的一名軍人——羅文，他不帶任何疑問，絕對的服從，忠誠，憑借超乎常人的毅力和堅韌不拔的勇氣，歷盡艱險，跟自己的團隊一起徒步三周后，走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞，最終成功完成了使命。

　　羅文的成功并不是因為他杰出的軍事才能，而是在于他優良的道德品質。忠誠、服從、信用、敬業、勤奮、感恩，這些都是書中極力倡導的精神品質，而這個能把信送給加西亞的人正是具備了這樣的品質。正如作者在書中所說:“文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程。這種人無論有什么樣的愿望都能夠實現。在每個城市、村莊、鄉鎮，以及每個辦公室、商店、工廠，他們都會受到歡迎。世界上極需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。”許多的管理者都在感嘆，到哪里能找到把信送給加西亞的人?他們想找那些積極主動，堅忍不拔，積極和堅決完成任務的人，那些值得信賴，具有崇高使命感，可以被委以重任的人。而我們就要努力做那個能把信送給加西亞的人，做能讓管理者滿意的人。

　　我們現在是年輕人，需要學習的還有很多，要走的路也很長，我們應該擺正自己的位置，向著自己的目標前進，無論什么工作環境，無論層次的高低，都能學到很多有價值的東西，學習是我們當前的首要任務，不要在薪水方面有太多的抱怨，也不需要對上司有過多的不滿，敬業，做好手頭的事，勤奮一些，才是最好的選擇。就像書中說的那樣:“世界上大多數人都在為薪水而工作，如果你能不為薪水而工作，你就超越了蕓蕓眾生，也就邁出了成功的第一步。”放棄是為了更多的獲得，我們更應該關注于工作中收獲的寶貴的經驗，才能的表現以及品格的建立，有所施，定有所獲，相信定然會有伯樂那樣的管理者，能夠發現自己的才能。好好地奉獻自己的時間和精力，在每一份工作中竭盡所能，薪資報酬自然會得到提升。莎士比說:“to be or not to be, that's a ques tion.”我們就是要做好自己的工作，敬業奉獻，相信是金子總會發光的'。

　　不得不說，勤奮是必不可少的一項品質。每一件事都值得我們去做。不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務順利完成，有利于我們對大任務的成功把握。一步一個腳印地向上攀登，便不會輕易跌落。通過工作獲得真正力量的秘訣就蘊藏在其中。書中給我們如何勤奮，克服拖延提供了一些建議，“第一，每天從事一件明確的工作，而且不必等待別人的指示就能夠主動去完成;第二，到處尋找，每天至少找出一件對其他人有價值的事情，而且不期望獲得報酬;第三，每天要將養成這種主動工作習慣的價值告訴別人，至少要告訴一個人。”我感覺這些也挺受用的。

　　另外非常重要的一點就是，態度決定一切。我們做任何事情，成敗的關鍵不在于客觀因素，而在于我們做事的態度。客觀困難的確存在，但關鍵在于我們是直面困難、解決困難，還是回避困難、在困難面前放棄，這便是一個態度問題。魯迅先生說過:“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”。只要我們以積極的態度面對困難，不為困難所嚇倒，一定就能夠戰勝困難，成為一名生活和工作中的勇士!就像羅文那樣，送信的路途是何等的兇險，西班牙軍嚴密的設防，隨時都可能以身殉國，但羅文便是直面艱難險阻，以這樣的盡職的態度最終完成了任務。

　　所以我們也相當有這樣盡職盡業的態度來面對我們的工作，不管工作高低貴賤，以一個平穩的心態來對待工作，努力做好自己手頭的事，盡力做自己可以做的事。工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發的精神，這就要求我們以積極的態度對待工作對待他人對待生活。有積極的態度才能夠擔負起責任，才能夠團結，才能夠開拓創新，才能夠應對各種復雜的問題。另一方面，還要學會以老板的心態對待公司。一個將企業視為己有并盡職盡責完成工作的人，終將會擁有自己的事業。以老板的心態對待公司，我們就會成為一個值得信賴的人，一個老板樂于雇用的人，一個可能成為老板得力助手的人。更重要的是，我們能心安理得地沉穩入眠，因為清楚自己已全力以赴，已完成了自己所設定的目標。有一條永遠不變的真理:當你像老板一樣思考時，你就成為了一名老板。因此，以盡職的態度對待自己的工作，以老板的心態對待公司，這樣離成功就更近了一步。

　　如果說，智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠。一盎司的忠誠等于一磅的智慧，對于一個公司尤為如此。員工的忠誠度責任心可以促進項目的實施，節約重復投資，提高企業的生產效率，避免技術流失斷層，還有利于團結一致，在商業競爭立于不敗之地。<致加西亞的信>中大力贊頌了忠誠、服從這個點。從一開始羅文拿到信后對加西亞身處何地一概不問，便直接義無反顧地前往送信的兇險路途，這極力體現了他對國家的絕對忠誠，對軍令的絕對服從，其實也就是羅文對自己軍人職業的一種忠誠的表現。另外，在羅文送信的途中，從一路上送他的馬車夫，向導格瓦西奧·薩比奧，以及他的助手等等這些人拼死保護羅文，保護那封信的舉動中，我們可以看到那種骨子里的忠誠，視死如歸，還有他們之間的互相信任也值得學習。所以說忠誠在這次任務中有著舉足輕重的作用，同時互相之間的信任也是不可或缺的因素。他們忠誠于國家，忠誠于軍隊，我們工作了以后，就應當忠誠于公司，同時信任自己的上司，信任自己的團隊，信任自己的同事。

　　忠誠于公司，從某種意義上講，就是忠誠于自己的事業，就是以不同的方式為一種事業做出貢獻。忠誠體現在工作主動、責任心強、細致周到地體察老板和上司的意圖。下級對上級的忠誠可以增強老板的成就感和自信心，可以增強集體的競爭力，使公司更興旺發達。而今的年輕人或多或少總有些心浮氣躁，抱怨自己工資低，待遇不好，頻頻跳槽。缺乏忠誠度、頻繁地跳槽，直接受到損害的是企業，但從更深層次看，對個人的傷害更深，會使人養成一種知難而退的習慣，久而久之必將一事無成。因此，我們要學會忠誠于公司，忠誠于事業，不能盲目跟風跳槽，否則凡事淺嘗輒止，遇難而退，這山望著那山高，空有遠大理想，無心執著追求。信任自己的工作團隊，也就是信任自己的事業，這一點也是一個職員必不可少的素質。看看現在好多的職員跟同事表面上笑呵呵，背地里確是各種猜疑、妒忌、排擠，恨不得把同事壓在下面，這樣終究難以成事。我們應該學習羅文的送信團隊那樣互相信任，各司其職，以團隊利益為核心，這樣方能利人利己。忠誠、服從、勤奮、敬業、信任，這等等在羅文和他的送信團隊中體現出來的精神給了我們寶貴的財富，我們要取其精華，為我所用。讀過一本好書，精神得到了一次升華，愿我們能將<致加西亞的信>所體現的精神落實到我們的工作中生活中去，原則做事，本色做人，做一個能將信送給加西亞的人。

致加西亞的信讀后感4

　　現在是午夜，我懷著無比快樂的心情回想著今晚剛剛結束的暑期工生活，一邊望著書桌上放著的兩本書——《致加西亞的信》及其《行動手冊》，心中不斷告訴自己：我要把信送給加西亞，我可以把信送給加西亞！而這一信念和決心對即將步入社會，開始工作的我又是何等強大的力量！

　　就在一個多月前，我為自己找了一份暑期工作--在一家日本料理店里當服務員，我有生以來的第一次打工經歷也由此展開，我要把信送給加西亞---《致加西亞的信》讀后感。不得不承認，一個月800塊錢的工資實在讓我心中不痛快，而這種不快在經過與其他員工的對比之后不斷膨脹、強烈。我的感覺就是：我被剝削了！——這種感覺太讓人難受了，原本只是想要借此機會好好鍛煉一下自己的我，原本對微薄的工資可以忍受的我開始掙扎動搖了。難道我真如朋友所說的“太傻了”嗎？

　　工資。剝削。出賣勞動力。這些想法占據了我的心，使我無法興致勃勃的去干我的工作，更別說心甘情愿了。我甚至與其他服務員一樣認為：老板實在太小氣了。

　　把利益關系劃分的清新明確之后，只剩下對這個社會的失望而已：為什么每個人都如此現實，為什么總是為了金錢利益而生活？我在QQ空間發表了一條心情：原來服務員是這樣低賤，還好只是個暑期工而已。我還信誓旦旦地告誡朋友：千萬別當一輩子服務員！然而，我所有的這些想法都被一本書給否決了，我很慶幸能在這個時候看到它——《致加西亞的信》。書中的幾句話讓我眼前一亮：“如果你為一個人工作，一上帝的名義：為他干！如果他付給你薪水，解決你的溫飽，那就努力地為他工作——稱贊他，感激他，支持他的立場，站在他和他所代表的機構一邊。”有人說這些話完全是站在老板的角度，為他們說話。我并不這樣想，相反地，我有一種感覺：這本書實在教我如何快樂地工作，它的宗旨與我內心的追求竟是如此的一致！

　　于是，我決定踐行這本書告訴我的一切。

　　我開始試著不去計較工資到底有多少，當其他服務員又在私底下議論經理有多小氣，店長有多刻薄時，我一笑而過，我相信我只要做好自己的事就行了。“不為薪水而工作。當你擔心該如何多賺一些錢之前，試著想想如何把工作做得更好，這樣一來，你就根本不需要為錢而擔憂了”。

　　漸漸地，我在反思中發現自己有許多不足。比如，當我發現只有我一個人在干活而其他人卻無所事事時，心里就會有點不平衡，這種狹隘的心里阻礙了我的進步，更讓我無法感到快樂。“每天多做一點，比別人更努力一點，就會多進步一點，就意味著離成功更近一點。”多做一點，這是書中告訴我的。我應該主動勤奮，不去計較誰做的多或少，因為有時候我也會疏忽忘了自己該去干活了。

　　“將工作當成人生的樂趣。。人生最有意義的事情就是工作，與同事相處是一種緣分，與顧客、生意伙伴見面是一種樂趣。”我喜歡這句話。它讓我學會如何從工作中獲得樂趣。每天重復地擦桌子、端菜、擺餐具，這些機械般的動作最初讓我毫無激情，懷著僥幸的心理我對其敷衍了事。但這樣的我是收獲不了任何東西的，正如書中所說的那樣“即使你的處境再不如意，也不應該厭惡自己的工作，世界上再也找不出比這更糟糕的事情了。”而我怎么可以這樣消極地對待自己的工作呢？即使我是個卑微的服務員，即使我能做的很渺小，但我依然可以是個“偉大的藝術家”。

　　認真工作。我這樣告訴自己。

　　于是，情況有了變化——我相信這是最重要最有意義的——我工作的很快樂。與同事建立了真摯的感情，逐漸掌握了服務的技巧和方法，應變能力提高了，在實踐中我不斷積累著經驗······當我第一次點菜時，當我第一次收銀時，當我第一次收銀時，當我第一次成為領班時，那種小小的真實的成就感讓我自豪，自我價值感實現了最大化，讀后感《我要把信送給加西亞---《致加西亞的信》讀后感》。這不也正是我一直所追求的嗎？做一個有用有價值的人，告別零余者。

　　想起我曾發表的那條心情，這真是我最大的錯誤了。服務員這一職業并不低賤，它與所有的職業一樣崇高偉大。我是一名服務員，我用自己的雙手去賺錢，我靠勞動獲得回報，我努力為顧客服務，我懂這一行業的苦，我也懂這一行業的樂，雖然我還不是十分精通，但身在其位，那種感受絕對是真實而客觀的。所以，我有什么好難過的呢？工作不分貴賤，“每個人都應該把自己看成是一名杰出的藝術家，而不是一個平庸的工匠，應該永遠帶著熱情和信心去工作。”不管客人的刁難，不管被誤解責怪，不管他人的眼神有多藐視，我永遠都要對自己的工作盡職盡責，并引以為豪。我是一名普通的服務員，也可以是一名杰出的藝術家。我滿腔熱血，我青春激情，我要把信送給加西亞！

　　能夠實現打工的想法，在日本料理店里當服務員，我一直都很感激經理，是她給了我這次機會。雖然我曾對她有過偏見，認為她是個笑面虎，只是在剝削我們的勞動力，但“吹毛求疵和抱怨于事無補”，“欣賞和贊美自己的老板”會有意外的收獲。打工生活即將結束時，我回想自己在工作中所犯的錯誤：上錯菜一次，打碎碟子一次，漏收銀一次，上班遲到好幾次。可是對于我i這些錯誤，經理并沒有追究，只是心平氣和地提醒我下次要注意。這樣的經理，真如我們當初所認為的那樣虛偽嗎？她平常對我們的友好都是裝出來的嗎？我想，是我們太過于狹隘了，以小人之心度君子之腹罷了。離開的前一天晚上，經理將全部工資都發給了我，本來應該是490塊左右（上個月工資已領，本月只做了21天），但經理扣除我請假的日子還多給了我60塊，共是550塊。如此不斤斤計較，足見經理為人并不像我們所想的那般小氣、摳門。

　　然而，事情到這并未結束。幾天后，經理打電話給我，因有個服務員請假回家了，店里人手不夠，想請我過去幫忙。我毫不猶豫的答應了。當時，我正讀完《<致加西亞的信>行動手冊》，我一直在想一個問題：如果我忠誠而勤奮的工作，真的會有回報嗎？于是，我獎經理的這次請求當成一次實驗。我替經理幫忙，勤奮的完成工作，那么我的回報會是什么呢？我把這件事告訴朋友和家人，無一例外地，他們都問我：老板會給你更多的工資嗎？當然沒有。這是我的回答。傻啊。這是他們的評價。

　　事實上，我并不認同朋友們的想法。為什么一定要把金錢利益劃分得那么清楚呢？完全為了薪水而工作的態度對嗎？這樣真的對自己有益嗎？書中給的答案是否定的'。“薪水只是公司或企業對員工最基本、最膚淺的回報形式，最終目的是激發你掙錢的欲望，也就是成功的欲望。”靜下來想想，如果沒有工資，我還能收獲什么？很多。一次與人接觸的機會，一次社會實踐的積累，一次助人為樂的喜悅，一次自我價值的實現······這些，遠比金錢重要。

　　總之，我相信，我一定會為此而感到快樂。

　　我遵守約定去店里幫忙了。我按著《行動手冊》告訴我的道理去做。而事實也證明：忠誠和勤奮可以收獲回報，最直接的當然就是加薪和升職。那天晚上，經理塞給我50塊錢，這完全出乎我的意料之外！按我自己的計算，我最多也只能領到13塊錢而已。經理不止一次的像我道謝，還安排送我回家。我的實驗成功了，我不僅獲得了短期回報，也擁有了長期的經驗價值。我真是高興壞了，為自己的付出和回報。《致加西亞的信》，這本書闡述的是真理，不信的話，就用行動去驗證吧。

　　這個暑假的經歷，是我所有的假期中最充實，最有意義的一次，我有了當一個優秀員工的決心，我有了邁向成功的信心，“我相信工作的雙手、思考的大腦和愛的心靈”。

　　我要把信送給加西亞!

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