海底撈你學不會讀后感

時間：2022-10-10 00:20:44 讀后感

海底撈你學不會讀后感

　　看完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編收集整理的海底撈你學不會讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

海底撈你學不會讀后感

海底撈你學不會讀后感1

　　選擇這本書其實非常偶然，當時我在博庫書城尋找想要購買的人物傳記的時候，經過一個轉交時發現了這本書。因為近期剛吃了火鍋所以看到這本名后很好奇地就拿起翻閱起來，結果沒忍住讀了好幾章，最后因為時間原因（書店9點30關門）我干脆買回來細細品讀。

　　這本書和我之前讀的《馬云傳》、《任正非傳》的視角不同，從第三人視角出發對海底撈的盈利模式、創業歷程進行了剖析。讓我比較意外的是海底撈的創始人張勇和大多數接觸過的創始人的最大區別就是張勇的文化是初中畢業，沒有創業資本，也沒有足夠的人脈，海底撈的注冊資本僅僅8000元，比任正非的華為的一半還少，起初人員+老板總共才4人。按張勇的話：“海底撈的客戶是一桌一桌抓的�！蔽覀€人的理解應該是海底撈對每一桌的客人實行差異化服務。這本書我花了一周的時間，讀完后我對張勇佩服有佳，我大致分享下他的整個創業經歷。

　　海底撈最初的注冊資本僅僅8000元，員工加老板一共4人，餐館面積不大，也只能放下4張桌子。但是他們的服務很特別，思路也很新穎，當時首創了四川第一家串串火鍋，這是他從麻辣燙的靈感而來。憑借過人的'口碑，張勇賺到了他的第二桶金（第一桶是賣麻辣燙），之后他們擴大了面積，招聘了更多的人員，逐步走上正規。接下來是研制海底撈湯底，海底撈的所有醬料都是自己研發的，菜品都是統一采購配送。按理說一個餐飲企業的技術含量是很低的（零門檻準入），并且市場上同類型的火鍋店有很多，但為何海底撈獨樹一幟？我每次去吃海底撈都要排很久。張勇的成功之處不僅在于火鍋的口味，更重要的是他的經營之道。

　　海底撈的服務員和其他餐飲店的服務員最大的區別就是“權利”，海底撈的服務員會根據每桌客戶的實際情況給予一定“優惠”，比如客戶生日了，會額外贈送一個菜，或者給客戶一個折扣，做的更精致的會當場跑到隔壁蛋糕店現場給客戶購買一個蛋糕。海底撈的員工大部分都是同一個村子或者臨近村子的人，通過老帶新模式迅速培養出符合海底撈要求的員工。

　　讀完這本書后讓我的最大體會就是張勇在企業上的放權，這對餐飲企業是非常大的考驗，因為采購的一個輕微小動作分分鐘都可以讓老板損失幾萬元。所以海底撈的模式是很多餐飲企業都無法學會的，即使學會了，也堅持不下去。海底撈創造了餐飲企業的一個奇跡，那就是差異化服務，這個理念一般在金融行業會比較常見，而餐飲往往拼殺更多的是口味和價格。

　　海底撈的模式估計是無法學會了，但是張勇放權的勇氣是值得學習和借鑒的，如果未來想在餐飲行業創業，首先得考慮該如何適度“放權”。

海底撈你學不會讀后感2

　　管理最終是管人，沒有人就沒有管理。人盡管有同樣的共性，但恰恰是人的特殊性，才使人成為不同的人，這就是“性相近，習相遠”的道理。正是這些不同的人，構成了不同的企業，因此世界上沒有兩個同樣的人，世界上也沒有兩個同樣的企業；也因此，管理永遠是具體的！

　　這是我讀完《海底撈你學不會》印象最深的地方。世界就是這么神奇，人與人看著都挺像但做起具體事來都不一樣，企業與企業同質化很嚴重但具體操控企業的人也不一樣，永遠都需要具體問題具體分析。每一件事情處理的結果都會影響著身邊人的思維方式和價值趨向，這些又都會造成周圍環境的變化，綜合所有因素，對待每一件事、人、環境就都變的紛繁復雜。

　　具體到事就要精益求精。目的地無論多遠，按正確的路線，一條路接著一條路的走，一個彎接著一個彎的拐，路線規劃詳細就能夠到達。方向是結果，路線是過程，只有明確方向，具體措施清楚，步驟詳細，事就容易做，更能做成功。正如我們制定的任務清單，每個崗位，每個環節，每道工序、每項工作都要按照“做什么、為什么做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來監督檢查、怎樣整頓改進、如何獎勵懲戒”以精細化的態度做好每項事情。

　　具體到人就要人盡其才。一個單位，一個組織，最有用的.資產就是人，每個人都有著不同的能力，尺有所短，寸有所長，重視每一個人的價值，讓他們有發揮才能的舞臺，樂于將自己的熱情和才能奉獻到工作中，為工作注入自己的一份力量。更要引導每個人多發現自己的長處，運用自己的長處，強化自己的優勢，結合實際工作情況提升工作效率，創新工作方法，增強單位競爭力。

　　具體到環境就要以德為先。一個集體的風氣最重要的就是品德，品德是土壤與根基，決定著所有人的生存環境，是單位發展的關鍵所在。職業道德、家庭美德、社會公德都深深地影響著每一個人，指導著做人的原則，做事的標準，行為的規范，為單位創造著無形的價值，有利于形成忠誠、敬業、感恩、包容、奉獻的品質。

　　管理是具體的，也可以說是精細的，人性化的，不是泛泛而談，也不是一朝一夕，是循序漸進的過程，這個過程可以是一直向好，也可能是向壞，關鍵在于每件具體事與事的導向作用，也在于人的努力，也在于堅持正確的方向，總之，引導被管理者踏踏實實做事，勤勤懇懇做人，總是錯不了的。

海底撈你學不會讀后感3

　　任何企業文化和規章制度，沒有對錯與好壞之分，只有適用與不適用之分，適合自己的才是最好的。簡單的看了一下《海底撈你學不會》這本書，感覺挺不可思議的，一群大多數來之農村的小伙伴，文化水平普遍在初中水平，卻把餐飲服務業做到行業的標桿，這簡直就是一個奇跡。

　　究竟是什么原因呢？

　　我覺得海底撈在員工價值和客戶價值方面做的特別好。因為公司做好了員工價值，員工就會非常努力的工作，更加用心的做事，從而給客戶帶來更好的服務體驗，為客戶創造更多的價值。

　　我沒有去海底撈吃過火鍋，但是當我了解到他們的服務，我還真的.是想去體驗一下無微不至的服務水平。在你等餐的時候，他們會提供免費水果，茶水，免費美甲，免費上網，免費玩牌，免費手機充電，免費擦鞋。在你用餐時，還會送一些手機套，熱毛巾，套袖，圍裙，頭發皮筋。

　　此時我就在想，為什么我們電商行業，不可以向海底撈學習這種顧客至上的服務理念呢！有時把一個細節問題做好，就能留下一些忠實的客戶。之前我買過三只松鼠的零食，發現他們包裝的特別結實，寶貝都是是真空包裝（畢竟是食品，讓人感覺更加安全衛生），箱子外面有防偷盜的膠帶（再也不用擔心快遞大哥也是個吃貨了），而且包裹上還有一個印著公司logo的開箱器，以前我開箱都是很暴力的呢，現在我也成了斯文人了。

　　最讓我感動的是，包裹外面貼著一個便簽（蘭濤是我們三只松鼠很重要的一位顧客，麻煩快遞大哥微笑著雙手送給他），是純手工寫的哦！以前我覺得商家說顧客是上帝是在忽悠，這次我感覺自己真的做了一次上帝，不是在鬧眼子哦。三只松鼠在顧客體驗這一塊做的比較好，有時即使這家店鋪的寶貝比其他店鋪稍微貴一點點，我也愿意在這家店鋪購買，因為我很享受這種網購的過程和結果。

　　在競爭如此激烈的電商行業，想要脫穎而出，不能僅僅依靠低價促銷生存，我們要采取差異化的策略。提高產品的附加值，給顧帶來更好的用戶體驗。從店鋪瀏覽，產品咨詢，交談成交，支付流程，包裝發貨，物流配送，評價等等過程中，有很多細節地方都需要我們去努力做好。營銷是使推銷成為多余，在這條道路上，對于我們電商人而言，還是任重道遠。

　　最后我想強調一點的是產品品質的重要性。顧客購買我們的寶貝最終目的還是要滿足用戶需求，所以需要我們不斷的去優化自己的產品。有人說：“小米手機是靠饑餓營銷成功的”

　　我個人認為這個不是根本原因，如果小米手機做的很稀爛，即使價格再便宜，相信大家也不會購買。電商行業產品是根基，我們做店鋪設計，營銷推廣，服務物流，客戶黏性等等的成果都是基于優秀的產品。千萬不要降低產品品質去做短期的盈利行為，這如同飲鴆止渴，最終會砸了自己苦心經營的品牌。

海底撈你學不會讀后感4

　　連著多日終于把《海底撈，你學不會》讀完了，從這里面我學到了很多知識，現在分享給大家。

　　首先是海底撈的——模式

　　任何一種商業模式，都有一個基本的前提，即要有巨大的市場想象空間，也就是市場的容量要足夠大。餐飲業作為一個傳統而永恒的行業，市場容量足夠大，可持續性特點也較強，顧客吃完一次，如果感覺好，過一段時間還會繼續消費。海底撈的發展模式也很大程度上依托于他的行業特性，充分享受了餐飲行業的特點，給他提供了無限擴張的可能性。

　　再次是海底撈的——服務

　　海底撈專注于“服務”。從書中我可以很強烈的感受到他的企業氛圍，從員工的福利建設，層級管理、績效晉升最后落實到客戶的終端服務感受。海底撈的最終目的是在于通過服務品質能讓用餐者感受到家的溫暖，而海底撈抓住了捷徑就是通過給員工創造一個良好的家庭氛圍，讓他們感受到家的快樂，然后讓客戶最終感受到家的溫暖。

　　當其他餐飲企業都在搞服務標準化的時候，海底撈反其道而行之，一心一意從顧客的`角度出發，用心體貼的提供個性化服務，為此甚至是偏執式的堅持：對顧客像家人一樣好，甚至服務到讓你“煩”。

　　海底撈為顧客創造的是一種幸福感，顧客感到幸福了，則“心”就給你了，把消費者的心智模式牢牢抓住，就成功了。一不小心，海底撈做了一個“消費服務感覺”領域的第一品牌。

　　差異化的服務在我們行業是一道獨特的風景，差異化的服務源于我們行業的自主性。我們的家政服務，缺少一個標準化得服務流程，這個服務規范我們正在致力于制定，但是我們更重要要致力的就是將一個復雜的服務項目簡單化，明晰化，讓我們的客戶有更直接的感染。

　　最后是海底撈的——管理

　　任何管理都需要激勵與監控；不同的管理方式，源于對人性的不同假設。在現實中，每個管理者都會根據自己對人性的判斷，從而選擇一些東西。好的管理一定是以激勵為主，監控為輔，這樣才能讓大部分員工感到被信任。人被信任了，就會“士為知己者死”，管理就事半功倍。壞的管理一定是監控為主，激勵為輔，用防賊的方式監控員工。人被看低了，士氣自然就低，管理就會事倍功半。所以我們要特別學習海底撈對于來自一線農村的管理經驗，對于這些員工更重要的是以理服人，以情動心，用真誠打動員工，保證人員穩定性。管理、服務方式具有差異性，這是我們在市場競爭中有占有唯一的先機。

　　其實上述海底撈，可以聯想到我們公司，他們是餐飲業，而我們是汽車行業，要想在這個行業里邊立住腳跟，我們也是從模式到服務，先是打造自己，然后再做出屬于自己的品牌效應，道理其實是一樣的。

　　將復雜的事情簡單化，將簡單的事情細節化，這樣就會慢慢成就未來的成功。

海底撈你學不會讀后感5

　　在步入經管這個專業之前，在聽教授講完管理學的第一課之前，我從來沒有關注過企業管理類的書籍，更不用說知道什么《海底撈你學不會》了，盡管它是20xx年最火的暢銷書之一。然而，在課上聽完教授的一番介紹后，我對海底撈產生了濃厚的興趣。于是，我買了本海底撈，開始走進海底撈。

　　海底撈是一家火鍋店，源于四川一個普普通通的麻辣燙店。老板張勇以其過人的膽識和獨特的理念將海底撈推向了中國餐飲業的大舞臺。如今，海底撈的分店已經遍布各大城市，在北京，海底撈是最火的飯店之一，排隊兩小時吃頓火鍋很常見。要說海底撈為什么這么火，并不是它的底料多么特殊，也不是因為它多么物美價廉（很貴很貴~），而是它那超乎你的想象人性化服務。在此就不多言，反正你能想到的、想不到的服務都能在海底撈享受到。

　　看完這本書后，你要問我為什么海底撈會成功，我會告訴你，這是一次有把握的'的勝利。放給其他任何人同樣的資源，打死我都不認為有第二個張勇敢這么干。張勇是個能透視人性的家伙，他知道一個人想要的是什么。他知道，人活著要有尊嚴，任何人都不想無尊嚴地活。于是，他給農民工租公寓�。ū本〇|四環內），不讓他們露宿街頭或是住地下室。用書中的一句話說就是：把人當人對待。其實最讓我驚奇的事并不在此，而是張勇對員工高度的信任。信任是尊重的最好體現。在海底撈，每個服務員都擁有包括免單權在內的自主權，只要服務員覺得有必要，加菜、換菜、免單，都是可以的。這其中也體現了張勇時刻以顧客為上的理念。因為，絕大多數情況下，真正與客人面對面溝通的是服務員。然而，我對此政策的最初看法，卻是認為張勇真大膽。你就不怕遇上貪圖私利的服務員把店賠光？你就這么放心你的員工？事實證明，我多慮了。因為張勇太強大了，他深諳人之初，性本善的古訓，他知道人性是善良的，尤其是在民風淳樸的農村，這種人性并沒有被物欲污染。你對他們好，他們沒理由背叛你。此外，張勇建立了一套獨特的職位升遷機制，其中最大特點便是任何人都必須從服務員干起，表現得好才有可能升職。這在很大程度上也保證了服務員的工作積極性，也就讓他們更愿意為海底撈做事。高明！當然，我還是堅持認為這是一次冒險，因為書中也確實提到有員工因為濫用權利而被開除，只不過張勇把風險降到了最低，讓自己的成功更有把握。

　　其他一些東西，我就不多說了，大家有機會可以自己親身體驗一下海底撈。我想說的是，不止是辦企業要這樣，生活中我們都該學會尊重別人，信任別人。同時，努力、踏實地學習和工作，是我們通向成功的必經之路。

海底撈你學不會讀后感6

　　餐飲服務行業，在古代，屬于‘勤’行，要求從業人員腦勤、眼勤、嘴勤、手勤、腳勤。這個行業普遍存在的問題就是：員工的勞動時間長、強度大，工作環境復雜，而受教育程度普遍偏低，人員流動性大。因此，對管理者而言，人員管理如何進行始終是老大難問題。

　　海底撈是個火鍋連鎖店，也屬于餐飲服務行業。它的故事居然被知名作家黃鐵鷹寫成了一本書，還得到了大批優秀企業家的大力推薦，主要源于它獨樹一幟提出了‘以職工的成長促進企業的成長，以職工的滿意促進顧客的滿意’的新型管理思路，生動的體現了的企業文化對員工思想的`重新塑造和管理藝術對員工行為的深刻影響。

　　從企業發展的角度看，一個優秀的企業，他一定是以優秀的企業文化為基礎，把企業的發展目標和員工的發展目標有機的結合起來。只有用先進的企業文化培養出的優秀的職工，才能持續不斷的為社會提供出優質的產品和服務，從而為企業創造出更高的品牌美譽度和社會貢獻率。海底撈的管理者正是通過一系列的管理措施，達到了將‘顧客滿意’作為員工工作和企業發展后勁的重要指標�！艡唷w現企業對員工的信任；通過透明公正的后備干部使用規則，明確了企業發展的越好，員工的機會越多，而員工中的佼佼者會有更大的發展空間。

　　從職工的職業前景看，成長空間的改變，給員工極大的動力，使員工真正感到生活不只有眼前的茍且，還有詩和遠方。從而把一個個給我多少錢，我干多少活的打工者，改變成把工作當成事業干，工作起來有責任心、有夢想、有激情、有創造力的企業合作者。在企業感到被尊重，被信任的員工，必定會發自內心的愿意努力為顧客服務，想方設法讓顧客滿意，會在遵守規則的前提下，做到無須外界監督，實現自我管理，逐步成長為具有工匠精神的服務人員。

　　世上沒有無源之水，無本之木，顧客滿意是職工滿意的自然結果，職工滿意才能帶來顧客滿意。通過《海底撈你學不會》我更深刻的理解了青銀的厚德文化，隨著“滿意在青銀”活動的不斷深入，收費人員更深切的感受到了青銀大家庭的溫暖。青銀給了我們一個可以盡情施展自己才華的舞臺，使廣大職工在工作、生活、學習等各方面，都感到前行有路，后顧無憂，青銀為職工提供了優質服務，職工更加熱愛工作；職工為社會提供了優質服務，社會更加和諧美好，這就是我們青銀人努力工作的意義所在吧。

海底撈你學不會讀后感7

　　海底撈，是一個人們耳熟能詳的名字，以前總感嘆它里面的服務人員態度好，又有耐心，這兩天看了《海底撈你學不會》這本書，才發現其實里面真的有很多學問，包括服務人員身上的很多品質和精神，都值得我們去學習和思考。

　　第一，要有樂觀、主動的態度。

　　去過海底撈的人都知道，他們的工作人員每天都是微笑服務，無論是說話還是傾聽，都是面帶微笑，眼神中傳達出誠懇和歡迎你的意思，看似是一個很輕松的差事，但其實他們的工作強度很大，服務人員每天要站立將近10個小時，傳菜員每天行走的距離不少于10公里，他們很多人腳上都長了水泡、腳氣等各種各樣的“職業病”，但他們不怨天，不尤人，用積極樂觀的辦法去應對，并永遠充滿著對自己的工作的自豪與驕傲。工作是固定的，但是態度是可以轉變的，主動面對每一項任務，用樂觀向上的態度去對待，將壓力和負能量轉化成動力，工作起來就沒有那么多苦和累了。

　　第二，要對工作的認真負責。

　　海底撈不僅可以到店里吃，還可以送火鍋外賣到家里，吃完以后，服務人員連垃圾也會收走，正是這樣一群有責任心的人，造就了現在的海底撈，形成了一個很多時候其他餐廳都冷清只有他們家需要排隊的局面。我們工作中很多時候都是瑣碎的.小事，也不像科研一樣要有高超的科學技術水平，需要的只是我們認真去對待，看似簡單的一項工作，怎樣能比別人完成的更好，才是我們需要思考的。多一份認真，把責任放心上，細節的地方做到位，才能做到規范有序，準確無誤。

　　第三，要達到極高的工作效率。

　　海底撈的大部分工作人員都“快如飛，猛如虎”，“快如飛”是指上菜都是用跑的，個個腳步輕盈，健步如飛，能夠在客人多的轉不開身時，以極快的速度“鉆”到客人前面去送菜；“猛如虎”指的是他們擦桌子時干凈利索，眨眼的功夫就把桌子收拾好了，就像變魔術一樣。其實這就是一種連鎖反應，他們動作快，客人們吃飯的進度也就快，翻桌率也跟著提高了，每天接待的客人多了，他們的績效很顯然的就增加了。俗話說時間就像海綿里的水，擠擠總會有的，如果在我們日常工作中也有這樣的工作效率，那么會節約更多的時間，會有更多的空閑去提升自己各方面的專業技能和能力。

　　用積極、樂觀、向上的態度認真對待工作，把工作當成一種熱愛，才是我們每個人該有的“職業精神”，才能夠把本職工作做到最好。

海底撈你學不會讀后感8

　　當我拿起《海底撈你學不會》這本書后，就不想再放下，總想著抓緊一切時間趕緊把它看完，這本書帶給我太多的感觸。作者黃鐵鷹透過一個個員工在海底撈工作的一些日常鎖事，來表達海底撈的管理理念，真可謂是深入淺出。

　　海底撈員工的職業精神、領導的管理理念等等讓我看后精神為之一振，覺得能工作在這樣的環境之下是一種幸運。對比之下想到青銀為我們提供的工作與生活環境更是滿足。

　　在青銀處工作，領導總是不斷提供舞臺讓我們表現自己，成就自己。只要你想學習，你愿意學習，那么青銀為我們提供的“崗位練兵”這個舞臺，就可以很好的現個人的業務水平，從而最大限度的表現自我。

　　青銀要求職工學習不是一時的，而是要時時刻刻的學習，現在我們的閱覽室24小時開放，自助式服務，讓職工自己靈活撐控學習時間，這是一件多么幸福的事情啊。想想在領導沒有要求“讀好書、好讀書”前，我也只是偶去讀書，可是自從有了這個活動，從最初的強制性，到現在閑暇之余讀讀書或是帶著孩子去書店看看書，這樣的轉變成為了一種習慣，讀書總是能給我帶來不一樣的沖擊，真的像我們的'青銀學習理念說的那樣，“學以養德、學以明智、學以致用、學以立業”。只有通過學習，才能不斷提高自身的素質和品德修養，才能提升工作能力，成就事業，實現我們的人生價值。

　　“讓員工嚴格遵守制度和流程，其實等于雇用一個人的雙手，而沒有雇用他的大腦。這是最虧本的生意，因為任何一個人都不可能像機器不走樣地重復一個動作。人最值錢的是大腦，大腦能創造、能解決流程和制度不能解決的問題！”這是站在一個商人的角底上來闡述個性發展也很重要，近年來，青銀不只是重視對職工的管理，更是注重創新，人人都可以參與，人人都可以提出自己的想法。只要有想法，有行動，就會支持我們去完成創新，這更是展現個人才能的一個大平臺。

　　與海底撈的員工想比我們幸福太多，單位為我們提供了良好的辦公環境，更是為我們提供著豐富的娛樂設施。還讓我們感受到了像家人一樣的關愛，每到中考季，總會為家有考生職工給予相應的照顧。有這樣的領導這樣的工作環境，我們還有什么理由不像海底撈的員工們一樣，熱愛我們的工作，為我們的工作付出努力，為我們美好的明天去拼搏去奮斗！

海底撈你學不會讀后感9

　　先是讀了那個商業案例海底撈的管理智慧，接著讀完了 “海底撈你學不會”

　　這本書給了我很多驚喜，先是驚喜有這樣一個火鍋店，這么“變態”的服務，然后震撼于他們的幸福感以及管理理念，最后糾結于這樣的管理如何給目前的工作一些改進一些參考，海底撈目前的問題也已經顯現，在擴張中或者說師徒傳承中的管理核心思想的級數流失，造成部分服務的松懈，或者說服務趨向于變質。書中楊曉麗到鄭州店后進行了新的舉措以及處理，但是海底撈只有一個楊曉麗，只有一個袁華強，張勇的思想在海底撈的擴張中不可避免會出現這樣的問題，流程制度和充分發揮員工的積極性之間已經出現了矛盾，出現了不平衡。海底撈不可能引用肯德基的流程經驗，否則他就不是海底撈了，但是沒有普遍流程的上百的直營店的管理已經是他們目前很大的問題，海底撈在想這個問題，所以只能靠培養出合格的人再開分店的方法來避免海底撈整體的衰敗。張勇的憂患是必要的，因為目前還沒有更好的辦法來平衡這些事。

　　相反，我比較感興趣的倒是最后幾章中韓國人的來信。黃老師的韓國學生說的話更加震撼了我，他們說海底撈在韓國可能就一般，因為韓國的整個服務水平就已經這樣高了，每個國家的文化決定要不用的服務，但真誠的服務才是最高境界。不禁要問，為什么我們出了一個海底撈就這樣了，就這樣轟動？是大家對服務業期望原本就不高？換是我們根本就從來沒有重視過真正的服務？我們的成長中，更多的事是逼迫的，上學就業，或者生活安排，中國人太能忍，甚至可以說太理性了，個性不夠，逼迫的事情太多，工作是其一。這導致我們很少enjoy到工作中，我們認為工作是為了生存，生存背后需要的'是錢，錢拿到了，我怎么工作舒服就怎么工作，敷衍應付，草草了事都沒所謂。所以工作不能帶給我們幸福感，我們也不會去應用創新。而少數成事的人正因為他們都全身心付出，并且深深的愛這個行業，所以他們的創造力強，能夠成功，這是海底撈或者創業者成功的地方，也是我們對教育的應有反思吧

　　如果說一定要學點什么，我目前換不知道。管理是科學與技術的平衡，如黃老師所說，海底撈的經驗我們學不會，因為不同的行業不同的領域需要的管理不一樣，海底撈在農民工中有效，在火鍋餐飲類行業鶴立雞群，但是在城市長大的80 90這個群體換會有效嗎，在工業制造，在工程管理，連鎖機構，跨國公司等換能這么呼風喚雨嗎？不太可能。但是我們可以從海底撈的理念中思考，我們如何在平時的管理中更多利用這種關心信任員工的藝術，并且如何打造工作的幸福感，如何教育下一代，讓他們自由一些，更有個性一些，追求他們想要的，適當引導。

　　總之，海底撈是一部值得所有人看一看想一想的書，強烈推薦�。�

海底撈你學不會讀后感10

　　高管局“全面學習、全員學習”的活動正在如火如荼的開展著，我在工作之余也加強自身的學習提高，閱讀了管理處推薦的《海底撈你學不會》一書，雖然還未將全書閱讀完，但是給我帶來的感觸已經很多，作者用對話的方式，向人們闡述了海底撈精神，不得不說，海底撈的管理制度各企業文化確實讓人佩服，職工的敬業精神也讓人感嘆。我曾經在海底撈用過餐，確實如書中寫的那樣，職工敬業熱情，環境優雅舒適，可以說在海底撈用餐，不單單是味覺的盛宴，還有全身心的享受，而這其中給我印象最深的'就是——服務。

　　海底撈的服務堪稱完美，最顯著的特點就是積極主動、細致全面。在那里用餐，服務員會想到你的前面，做到你的前面，即便是在門口等候就餐的人，海底撈也會為其提供休息的位置和小吃，讓顧客不會覺得冷落。這不禁讓我聯想到自己的工作，高速公路已經定性為服務行業，我們的任務就是為過往的司乘提供優質的服務，青銀高速的職工，接受單位厚德文化的熏陶，在思想上已經樹立了為司乘人員服務的意識，修車換胎、提供燃油、道路指引這些已經成為青銀人的家常便飯。

　　秉承管理處“用戶至上、細致周到、持續改進、追求完美”的服務理念，我們的服務已從被動向主動轉變，車輛�？渴召M站口，班長會主動上前詢問是否需要幫助；高速封閉車輛滯留，收費站會主動為司乘提供方便食品和開水，這些都體現著青銀人服務意識的提升。

　　作為一名辦公室人員，如何更主動的服務一線，成為我所思考的問題，將被動服務變為主動服務，提升服務意識，提高服務品質。及時發現一線員工的需求，第一時間去處理解決，就好比剛剛過去的高考，管理處要求職工子女有參加高考的單位給予適當的照顧，當時我通知了各班組長，職工有需要幫助的提出來，現在看來這就是被動服務，以后再遇到這種情況，我會主動地去問詢那些符合條件的職工，而不是等著他們說出來。

　　海底撈的服務讓人敬佩，然而并非無法超越，我們交通系統同樣有著優秀的典范，比如：郭娜陸地航空班、石安高速的春雨服務等，如今青銀厚德文化和“滿意青銀”建設也嶄露頭角�！坝兄菊摺⑹戮钩�，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人、天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳�！蔽覀円獔远ㄐ拍�，樹立主動服務意識，學習海底撈，超越海底撈，最終實現“滿意在青銀”的目標。

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