重點產品的生產經營調研報告
一、201*年生產情況：
（一）水泥產品以建材為例：2012年該公司共生產水泥50余萬，較去年同期下降5%，水泥綜合能耗102kg/t，比去年同期下降2%，水泥綜合電耗103度/，比去年同期下降5%，全年平均水泥生產成本在255元/，水泥價格保持在288元/。2012年銷售總額14256萬元，利稅576萬元。在嚴峻的經濟危機下，該公司通過工藝技改，來實際降低能耗，節約成本的目的。2012年該公司共完成以下幾大類節能技改工程，并取得了很好的經濟效益：
1.對水泥磨系統進行技改，新增分級打散機、選粉機，目前，設備運行正常。整個臺時產量較之前增加了15%，水泥電耗下降了5%。
2.技改散裝倒庫系統，新增回灰絞籠，散裝除塵器、空壓機等設備；并配套購置散裝桶，從而使得散裝設施能力超過70%，散裝率超過50%，并在生產過程中做到更加綠色環保。
（二）銅產品生產經營情況以、為例：2012年底，公司共有員工669人，總資產11.2億元，負債10.18億元，主要產品生產能力8萬，2012年采購含銅物料12萬，生產粗銅4.9，電解銅0.93萬，實現總產值34.9億元，銷售收入33.12億元，2012年，公司主要產品產量為5.88萬，上繳稅收過3.5億元。2012年，集團銷售收入約12億，利潤約5千萬，分別比2011年下降15%，50%。
二、201*年預測：
2013年，對于水泥來說將是比較困難的一年，預計建材全年生產水泥在45萬左右，較2012年降低10%，生產成本較去年持平，銷售價格較去年下降5到10元之間。為使企業做大做強，經有關部門備案通過：將在建材有限公司西邊，新征100畝工業用地，投資1.1億元，新上年產60萬方蒸氣加壓混凝土制品項目和年產20萬干混砂漿制品項目。在余干黃金埠特色園投資1億余元新上年產60萬方蒸氣加壓混凝土制品項目和年產60萬立方米商品混凝土項目。目前，商品混凝土項目已經開始試生產。項目投產后，公司將形成以水泥生產為主，同時生產商品混凝土、干混砂漿、加氣磚、加氣板材、礦粉、碎石等新型建筑材料，使公司產品更加多元化，新成一條完整的新型建筑材料產業鏈和形成新型建材產品基地。
2013年，計劃采購有色金屬固廢5萬，生產銅產品8.6萬，預計可實現銷售60億元，上交稅收過4.5億元。集團2013年營收增加到15億，利潤增加到6000萬
三、201*年主要困難和問題：
水泥行業作為國民經濟建設的基礎性行業，受固定資產投資、貨幣政策、財政政策、環保措施的影響明顯。在新一輪的宏觀政策作用下，水泥行業的上游產業(能源，影響水泥的供給)、下游產業(基礎設施及房地產投資，影響水泥的需求)，以及對水泥行業發展起關鍵作用的金融業、交通運輸業，都受到了顯著的影響。特別年初多雨、原材料燃煤價格居高不下和產能過剩水泥低價競爭等種種不利因素的影響，水泥行業面臨著嚴峻形勢。
實業由于外部宏觀經濟環境的不穩定和有色金屬市場的不可預見性，公司目前面臨的困難較多，經營成本上升過快，原料市場采購競爭激烈，流動資金缺口較大，今年需融資4億元左右，相關專業技術人才缺乏，特別熟悉現場管理和專業操作人員短缺。集團存在市場萎縮競爭加劇導致加工費下降，產品加工成本提高，工廠設備利用率低等不利因素，資金的短缺抑制了公司的發展，目前公司流動資金缺口約3億。
四、有關要求和建議：
進一步督促企業健全能源管理機構：企業成立由總經理任組長，各部室負責人組成的能源領導小組，主管副總經理具體抓節能工作，各部門和有關機組相應成立了節能小組，形成了公司全員參與的節能網羅。公司通過會議和發放資料的形式來提高員工的節能意識。同時，設立能源管理崗位，建立能源統計臺賬，確保能耗數據能夠及時、準確地上報。引導企業新市場開拓進度加快：充分發揮上下游產業鏈互補的優勢，加強內部管理和節約生產成本，進一步調整產業結構、完善產業布局、書寫新輝煌。
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