市屬國有企業改革工作調研報告

時間：2024-08-14 03:27:19 調研報告

市屬國有企業改革工作調研報告

　　以管資本為主，堅持政企分開、政資分開，盤活國有資產，推進國有資產資本化，使之在資本市場上更有作為，在經濟發展中發揮更好作用。下面YJBYS小編為你送上市屬國有企業改革工作調研報告。

市屬國有企業改革工作調研報告

　　市屬國有企業改革工作調研報告

　　按照市黨的群眾路線教育實踐活動領導小組的安排部署，為進一步推動市屬國有企業深化改革，為市委、政府相關決策提供準確依據，2014年2月中旬至3月初，我先后對市星瀚、九柱、礦業、善道等市屬國有企業的運行現狀和改革中存在的問題進行了調研，現形成調研報告如下。

　　一、基本情況

　　(一)企業戶數：截至2013年12月末，市屬國有企業共有19戶，主要涉及市政基礎設施、房產建筑、礦產資源開發、交通運輸、生態綠化、文化旅游、融資平臺、教學實訓和咨詢服務九大行業，其中農林牧漁業企業3戶、工業企業3戶、地質勘察及水利企業3戶、交通運輸企業2戶、房地產企業2戶、信息技術服務企業1戶、社會服務業企業4戶、教育文化企業1戶。另外還有新成立、未納入國資統計的企業5戶：市環湖開發公司、沙湖機場公司、神工科技公司、民德殯葬服務公司、啄木之鳥審計咨詢公司。

　　(二)經營情況：2013年度，市屬國有企業實現營業總收入189,011萬元，較上年189,539萬元下降1%。增幅較大的主要是星瀚、礦業、九柱、善道四個國有企業，同比增收分別為13,067萬元、3,519萬元、19,540萬元、1,350萬元，分別增長13%、21%、209%和27%。營業總收入較上年下降的企業有13戶，減收金額41,496萬元，降幅較大的企業有：石嘴山國馬科技股份有限公司同比減收38,192萬元、下降77%;石嘴山市水利勘測設計院有限公司同比減收257萬元、下降25%。累計實現利潤3,437萬元，較上年盈利14,636萬元下降77%。其中實現盈利的有8戶、盈利額6,605萬元，較上年盈利15,678萬元減利9,073萬元。經營虧損的有11戶、虧損額3,167萬元,較上年虧損1,042萬元增虧2,125萬元。

　　(三)資產狀況：截止2013年末，市屬國有企業資產總額931，809萬元，較上年852,053萬元增長9%;負債總額613,552萬元，較上年573,634萬元增長7%。凈資產收益率(不含少數股東權益)0.4%，較上年4.13%下降3.73個百分點;國有資本保值增值率100.93%，較上年102.11%下降1.18個百分點。資產負債率65.85%，較上年67.13%下降1.28個百分點。從資產規模看，星瀚、礦業、九柱、善道4戶企業資產總額達891，835 萬元，占市屬國有企業的 83.0%，經營性資產占市屬國有企業全部經營性資產的99%以上。

　　(四)股權構成狀況：目前，市屬國有企業及其二級、三級子公司共有60戶，其中一級企業22戶(含5戶已注冊但未納入國資統計的企業)，二級企業28戶，三級企業10戶。國有獨資企業47戶(一級企業21戶、二級企業22戶、三級企業4戶)，占78.3%;國有控股企業4戶(二級企業2戶、三級企業2戶)，占6.7%;國有參股企業9戶(一級企業1戶、二級企業4戶、三級企業4戶)，占15%。

　　(五)人員情況：2013年，市屬國有企業年末從業人數4759人，在崗職工數3649人。

　　二、存在的不足

　　(一)企業資產管理方面存在的不足

　　1.產權不清，難以發揮資產的使用效益。部分企業資產權屬關系不明確，造成所有權和使用權脫節。如華夏脈文化旅游公司現在使用的圖書館、文化館、展覽中心、五七干校博物館等，未辦理資產轉讓登記手續，無產權登記證書，沒有形成企業資產所有權，僅用于辦公和出租，取得一定的出租收入，無法實現資產有效經營，資產效率較低。綠森林公司現用辦公樓原以生態保護林場名義立項建設，形成的資產不屬于綠森林公司。諸如此類產權不清的問題，導致企業在資產經營、擔保、貸款等方面無自主權，無法律實效。

　　2.優質經營性資產比重低，資本結構不合理。部分企業資產中，政府投資的辦公樓、土地等非經營性資產占比較大，此類資產不具備資產經營和銀企合作的擔保抵押條件，不能直接從事生產經營活動。從企業實收資本構成看，企業自身盈利能力不強，自我積累過低。企業實收資本總額達226,904.51萬元其中國家資本83,153.98萬元，占36.6%;負債總額613,552萬元，長、短期借款200,310萬元，占負債總額的32.6%。企業自有資金非常有限，融資渠道比較單一，普遍缺乏流動資金和后續發展資金。

　　3.部分企業注冊資金不實。目前市屬企業中政府注資，待企業注冊后抽回金額達11,507萬元(善道5407.2萬元，九柱3000萬元，綠森林3000萬元，民德殯葬100萬元)，導致企業資產、負債、凈資產虛高，資金短缺，經營困難;

　　(二)企業制度方面存在的不足

　　一是存在政企不分的現象。市屬國有企業中有11戶是依托主管部門業務成立或由政府部門下屬單位改制保留的企業，主管部門實際對企業具有控制權。部分企業人員、財務與主管部門重疊混合。二是部分企業還沒有建立規范的法人治理結構。截止2013年底，大部分市屬國企都沒有建立規范的監事會，市國資委向部分企業外派了兼職監事，但也沒有按規定履行監事職責。董事會和經理層建設也有待加強，例如市星瀚集團實行總裁負責制，沒有建立董事會，也沒有設置總經理。市九柱集團總經理由董事長兼任。市礦業集團董事會董事僅有2人。法人治理機構不健全、管理層班子配備不齊等問題，造成企業存在經營管理、決策議事程序不規范等問題。

　　(三)企業發展方面存在的不足

　　1.主業不突出。部分企業主業不突出、投資分散、存在同業競爭現象，導致主導產業規模、資金、經營難以形成集聚效應，多家企業在有限的資源、市場中重復、交叉投資經營。如星翰集團是市屬國有企業的龍頭企業，主要從事集中供熱、燃氣供應、自來水生產供應、污水收集、處理及城市基礎設施建設，兼營發電、房地產開發、建筑安裝、工程設計、賓館服務和旅游服務等。九駐集團經營范圍涉及房地產開發、建筑工程施工、物業管理、建材加工、廉(公)租房管理、城市垃圾無害化處理等多個領域。善道集團主要從事交通工程項目建設、房地產開發、水上運輸等業務。市礎天國有資產經營有限公司只承擔政府重點項目、工程融資平臺的作用，無法形成真正的經營實體，實現經濟效益。

　　2.企業流動資金困難，負債率偏高。2013年末，市屬國有企業銀行貸款余額為200,310萬元，資產負債率平均達到65.58%，企業流動資金嚴重不足，生產發展主要依靠銀行貸款。較高的負債率，增加了企業融資成本，加大了企業的財務風險。

　　3.企業資產收益率普遍較低。規模較大的星瀚、礦業、九柱、善道四戶企業大部分屬于承擔市政、住房保障等社會公共職能的企業，因業務的特殊性，造成其低盈利性甚至虧損的特點。2013年，四戶企業資產收益率平均為1.6%，其中善道集團最高為4.6%，九柱集團最低為-0.01%。九駐集團近三年營業收入下滑，一直呈虧損狀態，主要原因是企業承擔全市廉租住房、公共租賃房及經濟適用房等保障房建設任務，除收到中央補助資金和有限的地方財政配套資金外，大部分資金只能通過企業自籌或銀行貸款取得，還貸壓力大，影響企業效益，同時受房地產形勢影響，企業效益下滑。

　　4.部分企業虧損嚴重，資不抵債。2013年市屬19戶國有企業中有8戶實現盈利，11戶由于缺乏市場競爭力或經營不善而虧損，其中有5戶企業屬于長期虧損，資不抵債，扭虧無望企業。

　　5.考核機制不健全。一是對市屬國有企業經營業績考核工作還沒有全面推開;二是考核指標還不夠完善，如全面反映企業能力的經濟增加值等指標沒有納入考核范圍;三是沒有建立與負責人收入掛鉤的績效考核制度;四是企業在引進人才用人機制上缺乏必要的自主權，大多數企業負責人的考核和任用仍按照行政干部任用的模式和程序進行。

　　(四)國資監管方面存在的不足

　　1.監管職責中存在越位現象。2010年，市國資委根據市屬國有企業情況制定了《石嘴山市國有企業重大事項及財務監督暫行辦法》，《辦法》一度對市屬國有資產監管、國有企業規范管理起到了積極的推動作用，但隨著企業的快速發展，部分應由企業決定的日常經營活動事項由政府決定，已不適應目前企業發展需要，不利于企業自主經營。如：根據《辦法》規定，企業貸款3000萬元以上、母公司與子公司以及子公司之間擔保2000萬元以上、國有資產轉讓50萬元以上、捐贈或贊助20萬元以上屬重大事項，需由國資委審核，報市政府決定的事項中，資金限制額度過低，審核、報批程序多、時間較長，這類事項涉及企業面廣、次數頻繁，造成企業不能及時作出決策，決策的時效性、靈活性較差，給企業自主經營帶來不便。

　　2.監管體系不建全。市國資委自成立以來，由于機構及人員編制所限，一直未能按照《企業國有資產法》等有關規定成立監事會，無法向市屬監管企業派出專職監事。隨著國有企業的快速發展、國有資產規模的不斷擴大，以及混合所有制經濟的發展，使得企業資本結構日趨復雜，國有資產監管的廣度不斷擴大，難度日益增加，任務更加艱巨。

　　3.考核體制不適應現代企業發展。由于企業管理層次沒有打破行政級別，干部管理與行政機關采用相同的模式，市星瀚、礦業、九柱三家企業不是由國資委按照企業身份來考核，而是與市直各部門統一考核，造成監管、考核不統一的局面，無法實現管資產與管事、管人相統一。

　　三、改革意見建議

　　以不斷增強市屬國有經濟的活力、控制力和影響力為目標，堅持政企分開、政資分開，優化資產、合理重組，突出主業、做優做強，管理提升、轉型增效，加快推進國有企業重組整合，建立完善現代企業制度，構建科學國資監管體系，推動市屬國有企業健康發展，實現國有資產保值增值。

　　(一)推進政企分開、政資分開，以資產為紐帶明確產權關系，實現經營性資產統一監管

　　以管資本為主，堅持政企分開、政資分開，盤活國有資產，推進國有資產資本化，使之在資本市場上更有作為，在經濟發展中發揮更好作用。一是部門管理企業脫鉤改制。依托部門設立的市環境保護研究所、市茂源房地產交易中心、市啄木之鳥審計資詢公司，實行國有資本退出，由其主管部門負責實施脫鉤改制，推向市場。二是成立國有資本運營公司。以市礎天國有資產經營公司為基礎，組建國有資本運營公司。整合全市“小、散、弱”的可經營性資產，與市國資委、財政局等部門代表市政府持有的對外投資股權，一并無償劃撥注入國有資本運營公司。國有資本運營公司負責國有資產的投資經營和存量資產的流動與重組，主要通過開展股權運營，以股東身份從事國有資本的經營管理和運作，與所出資企業之間建立以資本為紐帶的投資與被投資關系，參與企業管理，改善國有資本的分布結構和質量效益，以市場化的手段，激發國有資產的經濟活力和競爭力。

　　(二)深化國有企業內部改革，建立現代企業制度

　　以完善現代企業制度，形成市場化經營機制為目標，進一步規范和完善企業組織、管理、考核等規章制度，提高國有企業作為市場經濟主體的活力和競爭力。一是完善企業法人治理結構。規范企業董事會建設，配齊董事會人員，推進外部董事制度，嚴格落實董事履職責任。依法落實董事會職權，完善董事會議事規則，不斷提高董事會決策水平。建立國有企業外派監事制度，由市國資委向企業委派監事會主席，和企業內部監事一起組成監事會，履行監督企業財務管理、資產運營、重大事項決策以及企業負責人履職情況等職責。進一步規范監督工作流程，切實發揮好監事會監督作用。創新企業經營者選拔任用機制，探索建立職業經理人制度。完善國有企業高管人員選拔機制，逐步減少行政任命管理人員，加大市場化選聘和管理力度，充分發揮企業家在企業經營管理中的重要作用。嚴格控制董事會、監事會、經理層人員重疊范圍，努力形成董事會、監事會和經理層“三位一體”、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。二是完善國有企業考核、評價、激勵、約束機制。認真總結市屬國有企業經營業績考核試點工作，以經濟指標為主、其它指標為輔，進一步細化考核指標，修訂完善考核辦法，在市屬國有企業中全面推行經營業績考核。探索建立國有企業經營者激勵、約束機制。將經營業績考核與績效薪酬相掛鉤，以管理團隊、核心業務骨干為主要對象，依據考核目標完成情況和價值貢獻大小，合理確定激勵的范圍和水平。推進國有企業財務預算等重大信息公開制度，提高國有企業運營透明度。完善投資重大損失責任追究制度，強化企業經營投資評價和責任追究。通過逐步建立科學有效的考核、評價、激勵和約束價機制，切實形成重業績、講回報、強激勵、硬約束的國資監管格局。三是健全國有資本經營預算制度。建立健全國有資本經營預算制度，準確把握國有資本經營預算的支出方向，完善支出結構，強化監督檢查，充分發揮國有資本經營預算在改革發展、結構調整、轉型升級中的重要作用。科學合理界定企業功能，按照公益性、資源性和競爭性劃分市屬國有企業類別，結合企業績效情況制定《國有資本經營收益收繳管理辦法》，合理確定收益上繳財政比例。四是規范薪酬水平、職務消費等。合理確定并嚴格規范國有企業管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費和業務消費。對市場化聘任的企業管理人員，研究建立市場化薪酬協商機制，根據企業經營管理的績效、風險和責任來確定薪酬水平。

　　(三)堅持以市場為主導，促進企業發展壯大

　　按照主業突出、優化組合、做優做強的原則，通過整合業務類同企業來降低管理成本;通過資本的有序合理劃轉、流動，來優化資源配置，提高資產運營質量和效益，著力打造以市星瀚、礦業、九柱、善道、文化產業為核心的五大產業集團。逐步擴大經營范圍，提高企業經營活力，鼓勵企業走出去加速發展，成為具有跨地區競爭實力的大企業集團。

　　(四)推進國企整合重組，發展混合所有制經濟，加快國有企業股權多元化改革

　　通過發展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，促進國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力。一是開展改革試點工作。在星瀚、九柱兩個國有重點企業的子公司中，選擇兩到三個開展企業混合所有制改革試點工作。試點工作開展過程中，既要吸引更多社會資本與國有資本共同發展、共同受益，又要注重吸收私有制企業的現代管理經驗，轉化應用到其它國有企業中，進一步促進全市國有企業盡快完善公司治理結構，優化內部運行，形成市場化的經營機制。二是探索混合所有制企業員工持股辦法。允許混合所有制經濟實行企業員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。三是要通過明晰產權關系、規范公司治理、強化資產評估、規范產權流轉、加強資產監管等多種措施，堅決防止在發展混合制所有制經濟的過程中出現國有資產流失損失。

　　(五)科學構建國資監管體系，促進國企科學發展

　　研究制定與市場機制相適應的監管模式、監管內容和監管方式，在自主經營、市場化發展上為企業松綁，在管控資本投向、提高資本使用效益上探索創新，努力形成規范、系統、有效的國有資本監管體系。一是授予企業獨立自主的經營權，調動國企積極性。堅持所有權和經營權相分離的改革方向，按照法律賦予的職能和管資本的要求，修訂完善國有資產監管規章制度，進一步規范政府、國資委與國有企業之間的關系，充分尊重國有企業的市場主體地位，不隨意干預企業具體生產經營活動，真正做到監管不缺位、不錯位、不越位。二是授權國資委行使股東大部分職權、加強國資委職能。一方面國資委作為國有資產管理單位，市政府要對其充分授權，讓其行使大部分股東權力，行使出資人職責。另一方面國資委要按照法律規范和符合公司治理基本原則的股東定位來開展工作，通過股東會決議、公司章程制定、任免董事會和監事會成員、資本增減等渠道行使所有權，通過公司治理體系的科學構建來提高所有權監管的效率。

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