盡職調查報告

時間：2024-07-09 17:07:17 調查報告

盡職調查報告

　　在經濟發展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的盡職調查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

盡職調查報告

盡職調查報告1

　　一、財務盡職調查概述

　　盡職調查(DueDiligenceInvestigation)又稱謹慎性調查，一般是指投資人在與目標企業達成初步合作意向后，經協商一致，投資人對目標企業一切與本次投資有關的事項進行現場調查、資料分析的一系列活動。其主要是在收購（投資）等資本運作活動時進行，但企業上市發行時，也會需要事先進行盡職調查，以初步了解是否具備上市的條件。

　　1、盡職調查內容

　　一般包括：目標企業所在行業研究、企業所有者、歷史沿革、人力資源、營銷與銷售、研究與開發、生產與服務、采購、法律與監管、財務與會計、稅收、管理信息系統等。

　　2、盡職調查小組的構成——技術與經驗

　　項目負責人（交易促成者）、行業專家、業務專家、營銷與銷售專家、財務專家、法律專家等

　　3、盡職調查的目的

　　完成一個盡職調查的目的是：判明潛在的致命缺陷和它們對收購及預期投資收益的可能的影響。

　　4、財務盡職調查的定義

　　在整個盡職調查體系中，財務盡職調查主要是指由財務專業人員針對目標企業中與投資有關財務狀況的審閱、分析等調查內容。

　　在調查過程中，財務專業人員一般會用到以下一些基本方法：審閱，通過財務報表及其他財務資料審閱，發現關鍵及重大財務因素；分析性程序，如趨勢分析、結構分析等，對各種渠道取得資料的分析，發現異常及重大問題；訪談，與企業內部各層級、各職能人員，以及中介機構的充分溝通；小組內部溝通，調查小組成員來自不同背景及專業，其相互溝通也是達成調查目的的方法。由于財務盡職調查與一般審計的目的不同，因此財務盡職調查一般不采用函證、實物盤點、數據復算等財務審計方法，而更多使用趨勢分析、結構分析等分析工具。在企業的投資并購等資本運作流程中，財務盡職調查是投資及整合方案設計、交易談判、投資決策不可或缺的前提，是判斷投資是否符合戰略目標及投資原則的基礎。對了解目標企業資產負債、內部控制、經營管理的真實情況，充分揭示其財務風險或危機，分析盈利能力、現金流，預測目標企業未來前景起到了重大作用。

　　二、財務盡職調查的重要性

　　1、能充分揭示財務風險或危機

　　2、分析企業盈利能力、現金流，預測企業未來前景

　　3、了解資產負債、內部控制、經營管理的真實情況，是投資及整合方案設計、交易談判、投資決策不可或缺的基礎

　　4、判斷投資是否符合戰略目標及投資原則

　　三、財務盡職調查原則

　　1、獨立性原則

　　(1)、項目財務專業人員應服務于項目組，但業務上向部門主管負責，確保獨立性。

　　(2)、保持客觀態度。

　　2、謹慎性原則

　　(1)、調查過程的謹慎。

　　(2)、計劃、工作底稿及報告的復核。

　　3、全面性原則

　　財務調查要涵蓋企業有關財務管理和會計核算的全面內容。

　　4、重要性原則

　　針對不同行業、不同企業要依照風險水平重點調查。

　　四、財務盡職調查內容

　　1、會計主體基本情況

　　(1)、取得營業執照、驗資報告、章程、組織架構圖

　　(2)、了解會計主體全稱、成立時間、注冊資本、股東、投入資本的形式、性質、主營業務等

　　(3)、了解目標企業歷史沿革

　　(4)、對會計主體的詳細了解應包括目標企業本部以及所有具控制權的公司，并對關聯方作適當了解

　　(5)、對目標企業的組織、分工及管理制度進行了解，對內部控制初步評價

　　2、財務組織

　　(1)、財務組織結構（含具控制力的公司）

　　(2)、財務管理模式（子公司財務負責人的任免、獎懲、子公司財務報告體制）

　　(3)、財務人員結構（年齡、職稱、學歷）

　　(4)、會計電算化程度、企業管理系統的應用情況

　　3、薪酬政策

　　(1)、薪資的計算方法，特別關注變動工資的計算依據和方法；

　　(2)、繳納“四金”的政策及情況；

　　(3)、福利政策。

　　4、會計政策

　　(1)、目標企業現行會計政策；

　　(2)、近3年會計政策的重大變化；

　　(3)、與我們的差異，以及可能造成的影響（量化）；

　　(4)、現行會計報表的合并原則及范圍；

　　(5)、接受外部審計的的政策，及近3年會計師事務所名單；

　　(6)、近3年審計報告的披露。

　　5、稅費政策

　　(1)、現行稅費種類、稅費率、計算基數、收繳部門；

　　(2)、稅收優惠政策；

　　(3)、稅收減免/負擔；

　　(4)、關聯交易的稅收政策；

　　(5)、集團公司中管理費、資金占用費的稅收政策；

　　(6)、稅收匯算清繳情況；

　　(7)、并購后稅費政策的變化情況。

　　五、財務盡職調查的后續工作

　　1、投資方案的專業協助

　　(1)、投資方式的財務可行性；

　　(2)、投資收益財務預測；

　　(3)、企業財務風險（財務調查發現）的建議解決方案

　　(4)、投資方案的財務風險評價。

　　2、整合方案的專業協助

　　(1)、評價企業財務人員和內部審計人員；

　　(2)、推薦財務及內部審計負責人；

　　(3)、推動財務管理制度建設，可能的話，推動內部控制制度建設；

　　(4)、協助解決新情況和新問題。

　　3、交易前的資產評估復核

　　(1)、組織和配合資產評估工作；

　　(2)、與資產評估機構溝通，確保有利的資產評估結果；

　　(3)、對資產評估中的重大問題隨時進行報告、建議。

　　4、投資協議的風險評估

　　(1)、前提：擬簽訂的投資協議與已批準的投資方案存在重大差異；

　　(2)、財務調查人員應重新評估投資風險；

　　(3)、風險的重新評估有利于決策者正確決策。

　　六、實施財務盡職調查的意義

　　面對并購過程中所出現的種種財務陷阱,為盡量減小和避免并購風險,在并購開始前對目標公司進行盡職調查(duediligence)就顯得非常必要和重要了。

　　盡職調查是指購并方對目標公司的背景、財務、營業等進行細致的調查,并以書面或口頭形式報告調查結果。盡職調查是一個非常廣泛的概念,但有兩種類型的盡職調查,

　　其一是財務方面盡職調查；

　　其二是法律方面盡職調查。

　　兩者各有側重,財務盡職調查的'功能主要在于使購并方確定目標企業所提供會計報表的真實性,在一些易被忽視的方面如擔保責任、應收賬款質量、法律訴訟等獲取重要信息,避免由于信息失真造成決策失誤,同時通過各種財務數據和比率了解被并購后企業的收益情況,作出正確判斷。

　　作為收購活動中的一個重要環節,盡職調查的作用具體有以下3個方面。

　　1、有利于合理評估并購風險

　　在并購活動中,并購企業可能要面臨來自目標企業各方面的風險。首先,可能面臨目標企業的道德風險,即目標企業提供虛假的經營信息和夸大的經營業績等,或者故意隱瞞可能導致收購失敗的重大事實如訴訟事實、對外擔保等;其次,可能面臨目標企業的財務風險,如過高的資產負債率或大量的不良資產等;第三,可能面臨目標企業的經營風險,如不健全的銷售網絡、過時的生產技術等;第四,可能面臨法律風險,并購交易本身許多環節或行為要接受現行法律的監管,并購中往往會或多或少觸及勞動法、知識

　　產權法、環境保護法等問題。還有其他很難預見的在并購整合中可能存在的其他風險,如企業文化的嚴重沖突、主要經營者或員工的強烈抵觸情緒等。這些因素必將增加收購后整合的風險。

　　通過盡職調查,可以幫助收購企業獲取更多的包括財務、人事、管理、市場等各方面的高質量信息,從而緩解信息不對稱性,盡可能地減少由于缺乏信息或信息錯誤等原因而引發的風險。

　　2、為確定收購價格和收購條件提供依據

　　在收購談判過程中,雙方的焦點一般集中在收購價格的確定上,然而價格又是基于對目標企業本身價值的估算。如在盡職調查中發現被并購企業存在著大量的或有負債和不良資產,收購方在對各項或有負債和不良資產進行逐一評估后,即可作為向出售方就收購價格進行談判的依據,并確定在收購協議中是否應加入一些限制性條款等。

　　3、便于合理構建整合方案

　　并購是一項復雜的系統工程,不管出于何種動機,收購工作的完成,僅僅是完成了并購的第一步,收購后的整合是并購成敗的關鍵。通過盡職調查,可以了解到收購后的整合能否使并購雙方在管理、組織、文化等方面融為一體。

盡職調查報告2

　　一、盡職調查目標

　　1、弄清楚兼并或控制目標公司對收購方的股東來說是否具有長期的利益；

　　2、了解目標公司價值如何；

　　3、判斷收購方是否有能力進行此次收購。

　　二、盡職調查范圍及內容

　　（一）盡職調查基本內容

　　1、深入了解并購雙方的合法性、合法名稱，公司可以合法存續的期間。通過閱讀公司章程和公司的會議記錄了解是否有與國家或當地的相關法律法規相抵觸的內容，是否包含限制公司經營活動的條款。即首先確認公司是否是一個合法的法人組織，公司的章程是否合法，公司的業務范圍有多大，以確定準備收購的是一家可以合法正常經營什么業務的公司及并購雙方的大致業務對接性。

　　2、了解并購雙方擁有和發行各種股份（普通股、優先股或可轉債等）的全部歷史和現狀。即深入了解并購雙方股權結構的演化情況，以清晰地把握公司股份發行、轉讓、注銷及交易的全過程，清楚地了解公司在發行股票的過程中是否符合相關的法律法規，并確定并購方在持有多少目標公司股份時就可以最低限度地控制該公司了，或持有多少股就可以擁有公司多大的控股權了。

　　3、通過了解并購雙方公司章程和會議記錄，看看是否規定了公司股權交易的特別條款、公司董事選舉或改選的特別規定、公司控制權轉移方面的特別條款，看看是否存在股權交易的優先順序規定、限制特定證券發行的條款、限制發債的條款、反接管的條款，這包括收購時是否需要對公司董事、高管進行高額補償，確定收購公司、轉移公司的控制權所需要的條件，以防備在收購中遇到限制收購股權、不準利用被收購公司資產融資及各項反收購措施的抵抗；

　　4、通過閱讀并購雙方公司董事會的會議記錄及相關的文件，了解公司是否做過重大風險的經營決策，公司是否有較重大的法律訴訟在身，以便為盡職調查時的財務情況調查和法律情況調查做準備；

　　5、并購雙方的下屬公司、子公司、在海外經營機構的有關文件，公司及所屬機構的組織結構圖，公司及所屬機構與其他公司簽署的有關公司經營管理、所有權、控制權、優先購買權等方面的協議，最近數年公司的主要公告等。以深入了解子公司和海外公司的有關情況；知道公司的組織結構，清楚在進一步的盡職調查中針對什么問題去找什么部門；并找出公司對外簽署的協議和董事會的決議中可能存在的重大并購風險。

　　（二）反映并購雙方行業情況的內容

　　1、目的

　　理解公司所處的宏觀大環境，行業所處的生命周期和前景，市場的規模、整合度，公司與其競爭對手的各自特點和所占市場份額，今后面臨的機遇和挑戰

　　2、需要注意的問題

　　1）當地經濟發展狀況對公司的影響？

　　2）行業整體是否處于上升期或是衰退期？

　　3）技術變革是否有可能使行業不復存在？

　　4）是否有新的內資或外資的競爭對手進入從而帶來更好的產品或引發價格戰？

　　5）公司是否有區別于競爭對手的優勢？

　　6）公司的市場份額是否有下滑趨勢

　　3、資料搜索指南

　　1）行業年鑒、期刋

　　2）行業協會網站

　　3）市場調研顧問報告

　　4）公司文件中對行業的分析報告

　　5）分析師對行業的分析報告

　　6）可比公司招股書、招債書或定期報告中對行業和競爭的描述

　　7）新聞檢索

　　（三）反映并購雙方業務發展情況的內容

　　1、目的

　　理解公司業務和運營的各主要方面，從側面驗證公司的優勢和不足以及公司發展戰略的有效性，對兼并收購后所能產生的收入和成本等方面協同效應作估計。

　　2、需要注意的問題

　　1）董事會記錄和決議中對過往成績和失誤的分析和對發展戰略的決策性意見

　　2）分銷商、客戶的集中度是否過高？

　　3）產品單價是否下滑嚴重？

　　4）新產品是否曾不斷成功推出？

　　5）供應商的集中度和依賴度是否過高？

　　6）與分銷商和供應商在價值鏈中所處的談判地位是否在削弱？

　　7）生產制造是否有安全隱患，是否符合投資方當地的安全要求？

　　8）生產產能是否存在瓶頸而需立即擴建？

　　9）是否需要動遷？

　　10）預期有哪些新產品在近期上市？

　　11）對行業特殊領域如技術先進性、房地產凈資產值等需要專業顧問評估意見

　　3、資料搜索指南

　　1）公司提供的內部資料

　　2）公司的網站、管理層報告、招股書、招債書、定期報告和公告

　　3）分析師、評級機構對于公司的分析報告

　　（四）反映并購雙方財務信息情況的內容

　　1、目的

　　理解公司財務預測的基礎假設，確保公司的作為估值基礎的預測的合理性和在近期和遠期的可實現性；確認公司財務報表的真實性和準確性，理解生成財務報表背后的內控機制、報告機制、會計假設和估計，對歷史財務報表作趨勢分析，對公司的稅務合規性進行確認。

　　2、需要注意的問題

　　1）公司的經營業績（包括重大虧損或高額盈利）情況，虧損（如有）的原因是什么？

　　2）公司未來的經營方向；

　　3）根據近期計劃或規劃進行的投資項目可能對公司的控制權、資金、債務等方面造成哪些負面影響？

　　4）近期是否曾更換審計師？審計師報告是否有保留意見？審計內容中對管理層的建議內容是否較長且指出內控的許多不足？

　　5）會計政策是否與投資方所在國有很大出入？

　　6）對壞帳等的會計估計是否過于樂觀和寬松？

　　7）存貨和應收帳款帳齡分析

　　8）歷史財務數據同期比較變化的'原因和業務上的推動因素？

　　9）按產品或地域分的分部會計報表分析

　　10）按產品或地域分的銷量和單價、毛利、促銷費用、管理人員數量和人均開支、研發人員數量和人均開支、應收帳款周轉率、存貨周轉率，應付帳款周轉率、資本開支占收入比例等比較分析

　　11）擔保訴訟等或有負債的詳細分析，包括公司與子公司各項擔保、保單、委托理財等協議造成或有負債的潛在影響分析；如果是外債，還需對國別風險及匯率風險進行分析；

　　12）目前的稅收優惠是否在兼并收購后還能延續？公司歷史賦稅是否合規？避稅操作是否合法？

　　13）企業是否已對主要資產投保？

　　14）土地使用證、房產權證是否完備？

　　3、資料搜索指南

　　1）歷史財務報表及附注

　　2）對歷史業績的管理層分析與討論

　　3）公司提供的未來5–10年的財務預測

　　4）公司提供的過去2年及今后2年的按季度的財務報表和財務預測

　　5）過去的財務預測與實際的偏差

　　6）財務報表及附注

　　7）會計師對管理層的建議書

　　8）獨立會計師盡職調查報告

　　9）可比公司對其財務業績的管理層分析和討論

　　（五）反映并購雙方法律和監管環境情況的內容

　　1、目的

　　確保公司依法成立并擁有經營其業務的營業執照，找出任何實際的和潛在的法律訴訟；理解公司所處的政治和監管環境，理解兼并收購所涉及的審批程序，以便及早開展游說工作、獲得支持、降低獲準審批的不確定性

　　2、需要注意的問題

　　（1）法律

　　1）營業執照是否有效？是否按時進行年檢？

　　2）所有權結構是否明確？（上市公司）股權是否已抵押或質押？

　　3）主要合同是否合規？是否有特殊性條款會對公司兼并收購后造成不利？續簽有何條件？

　　4）公司、子公司相關法律協議可能帶來的風險；

　　5）公司成立是否有相關部門的審查批準？

　　6）是否有任何產品責任、知識產權、勞資關系等方面的訴訟或訴訟威脅

　　7）將來法律法規的發展趨勢對公司產生什么影響？

　　（2）監管

　　1）有哪些政府部門會對公司有管轄權？

　　2）各政府部門之間如何協調？

　　3）是否有對公司業務有直接或間接影響的新法規或條例出臺？例如對產品定價的限制，對反壟斷的審閱要求，對資產充足率的底限

　　4）公司需要承擔什么樣的社會責任？是否有普遍服務義務？

　　5）公司、子公司及海外公司是否涉及重大訴訟或相關司法程序？公司的董事會與高管是否涉及重大訴訟或相關的司法程序？并判斷這類或有訴訟會對公司及此次并購交易造成何種影響及帶來的風險。

　　3、資料檢索指南

　　1）公司章程股東協議

　　2）董事會記錄和決議

　　3）主要合同（采購、銷售、管理層、關聯交易）

　　4）訴訟文件

　　5）知識產權文件

　　6）新聞檢索

　　7）公司工商登記檢索

　　8）相關法律、法規

　　9）行業管理條例

　　10）產業政策

　　11）政府鼓勵或限制的措施

　　（六）反映并購雙方人事情況的內容

　　1、目的

　　理解目前的人事制度、人力資源結構，確保沒有對社保機構拖欠員工福利，提前為兼并收購帶來的人事變動做好準備

　　2、需要注意的問題

　　1）兼并收購后對目前管理層的安置？

　　2）是否需要簽非競爭承諾？

　　3）對管理層的考核和激勵機制是否有效？能否留住人才？

　　4）員工的工資水平在行業中是否有競爭力？

　　5）員工的離職率是否高于行業平均水平？

　　6）是否存在人員過剩？

　　7）員工合約中對于裁員有何賠償要求？

　　8）國有企業職工安置是否符合當地主管部門的要求？

　　3、資料搜索指南

　　1）組織結構圖

　　2）人事制度手冊

　　3）管理層簡歷

　　4）公司提供的人事工作報告

　　（七）反映并購交易事項的專門內容

　　1、目的

　　深入了解該次并購的方案內容的合理性、可行性，融資（如有）擔保的充分性和有效性，確保本次并購交易及所需要件的合法、完備，確保該并購交易不會因為缺少有權部門的批準而被最終撤銷。

　　2、需要注意的問題

　　1）對收購兼并的審批程序如何？確保獲得各審批程序的所需批文；

　　2）此次并購是否涉及違反反壟斷法？

　　3）此次并購如涉及國有資產，是否具有相應國資管理部門的批準？

　　4）為并購融資（如有）提供的各項擔保、質押是否充分和有效？

　　5）此次并購交易的方案（如有）是否合理、可行，如該方案為并購方提供，了解其意圖并對其可行性進行分析。

　　3、資料搜索指南

　　1）并購方案（如有）、合同或協議、原有債權債務的處理方案，股份制企業董事會或股東大會同意并購的決議原件及相關公告；

　　2）可行性研究報告、并購涉及資產的評估報告，被并購方出讓資產的產權證明、有經營特許權的經營許可證等；

　　3）為此次并購貸款融資（如有）所提供的各項擔保、質押及證明其有效性的文件；

　　4）有權部門對并購交易出具的批復文件或證明文件（如需要）

　　（八）反映公司環保情況的專門內容

　　1、目的

　　評估公司所面臨的環保問題，確保公司沒有違反環保條例，確保公司不會受環保問題導致的訴訟（清理環保問題的成本可能是極其昂貴的，可能會導致公司的名譽損失，也可能導致歇業的嚴重后果）。

　　2、需要注意的問題

　　1）公司是否曾受到違規通知和處罰？

　　2）現場走訪參觀時觀察對廢水、廢氣、廢渣的處理是否與操作規章一致？

　　3）是否接到有環保方面的訴訟？

　　4）排污費是否安期支付

　　5）今后環保方面的法規的立法趨勢及其對公司的影響？

　　3、資料搜索指南

　　1）公司排污的許可證

　　2）廢水、廢氣、廢渣的排放處理報告

　　3）土壤、地下水檢測化驗報告

　　4）環境評估顧問實地檢測報告

　　三、盡職調查清單

　　（一）基本情況

　　1、公司基本情況

　　1）公司的執照與章程；

　　2）說明公司的名稱、法定注冊地、擁有或租賃的不動產地址一覽表；所擁有的知識產權（專利、商標、服務標志、商品名稱、許可）或權益及其對公司業務的重要性。請同時提供與這些知識產權或權益相關的登記證書或特許協議及其它有關文件（包括但不限于有關這些知識產權的合同、紀錄等）；

　　3）公司由成立迄今的主要歷史及發展，包括主要活動、營運業務方法的主要變動。

　　2、公司所有權

　　1）公司詳細的股權結構圖；

　　2）自成立以來所有關于股本變化以及股份轉讓的細節，包括公司之成立進程及自公司成立以后的合并、收購、分拆活動或重組之所有文件及資料（包括交易對方的名稱，股權轉讓的價格）；

　　3）公司下屬控股和參股公司的股權結構圖，并說明公司持有主要控、參股公司（持股權>5%）成員股權的歷次變動情況，主要控、參股公司的名稱、法定注冊地、擁有或租賃的不動產地址一覽表；主要控、參股公司所擁有的知識產權（專利、商標、服務標志、商品名稱、許可）或權益及其對公司業務的重要性。請同時提供與這些知識產權或權益相關的登記證書或特許協議及其它有關文件（包括但不限于有關這些知識產權的合同、紀錄等）

　　3、職能部門

　　1）公司的職能部門結構圖，并簡要說明各部門職能

　　4、公司業務

　　1）公司主要業務情況，包括生產線的簡要描述；主營業務及非主營業務收入及利潤結構情況；

　　2）過去三年內及未來三年有關公司的業務報告、分析及預測（如擴充及改善服務、研發、提升技術)；

　　3）公司對其產品在未來三年至五年間的需求預測；

　　4）公司的主要產品及即將開發的新產品；

　　5）說明公司各主要產品的生產程序，提供公司產品曾獲得的任何國家級、本地或省級獎項(如有)，以及公司在生產產品過程中所持有的任何政府的批文；

　　6）列出主要競爭對手清單，包括現有的和潛在的主要競爭者及競爭狀況，說明公司和其他主要競爭者的產品市場占有率，以及所采取或擬采取的保持或改善其競爭力和盈利能力的策略及計劃；

　　7）與控股股東、實際控制人的業務或公司（包括公司股東直接或間接控股或控制的公司）、任何其他大股東、高管所控、參股的其他公司有沒有利益沖突或競爭？如有，請列明；

　　8）與控股股東、實際控制人及其控制的企業有無關聯交易，如有，請按照經常性關聯交易和偶發性關聯交易情況列明，并簡要分析這些關聯交易對公司主要業務、營業收入和利潤的影響；

　　9）公司及主要控、參股公司所面對的業務、投資或外匯（如有）限、管制以及準入門檻。

　　（二）財務信息

　　1、財務會計

　　1）公司近3年的經審計的年度財務報表；

　　2）公司最新一期的內部財務報表；

　　3）公司當前的內部預算、經營計劃與預測、財務計劃與預測及所有長期預算、資本擴張的戰略性計劃或相關內容的報告；

　　4）公司提供的過去2年及今后2年的按季度的財務報表和財務預測，并說明過去的財務預測與實際的偏差；

　　5）公司成立以來股份發行情況及收購者的出價情況的文檔；

　　6）近3年負責審計的注冊會計師或內部審計人員出具的針對該公司內部控制制度、會計方法或程序的管理建議書或報告，以及公司對此回應的報告。

　　2、稅務

　　1）列明過去五年，適用于公司、集團及公司擬收購的資產/公司的各種稅項、關稅，以及適用于公司的稅項種類、稅率及款額；

　　2）如有適用于公司、集團及公司擬收購資產/公司的稅務優惠/補貼等，請提供有關法規、政策及政府批文；

　　3）影響公司的稅務條例；

　　4）公司納稅的有關憑證或文檔，稅務當局對公司納稅情況的評價意見；

　　5）任何欠稅，如有，請說明欠稅稅種、金額和欠稅原因。

　　（三）經營協議

　　1）公司所有借款（包括銀行信用額度）、擔保、其他財務安排或與之相關的有價證券的協議或文件；

　　2）參股公司或合營公司的借款、擔保等情況的協議或文件；

　　3）近5年公司與債權人之間的重要函件；

　　4）公司或股東與任一方簽署的有關證券的任何協議，包括股票、債券、期權等的發行、認購、擔保方面的協議；

　　5）公司簽署的任何合資、合營、管理、經營或咨詢協議；

　　6）公司近5年簽署的所有財產剝離或收購的協議及相關文件；

　　7）公司的主要客戶名單、與其簽署的合同副本、公司的所有分銷協議、重要的銷售合同、公司主要的原材料供應商名單及供貨合同；

　　8）公司擁有或租入的主要財產清單，公司擁有的無形資產清單及狀況；

　　9）公司重要的保險單一覽表、近3年顧客投訴的記錄、近5年的研究開發報告；

　　10）其他反映公司經營狀況的重要文件。

　　（四）人事管理

　　1）公司的人事制度手冊或人事管理辦法；

　　2）公司員工清單，并說明員工人數、結構（可按級別、部門、學歷、年齡、合同性質等分別說明）；

　　3）公司高級管理人員名單與履歷介紹，包括職責、學歷、工作經驗、在公司的職位及在集團工作年數等資料；

　　4）公司作為締約方簽署的所有雇傭協議、續聘協議、集體議價協議；

　　5）公司與高級管理人員簽署的各項工資、福利、期權和補償性協議

　　6）公司簽署的員工福利計劃，包括現有福利和期權性質的福利；

　　7）近5年內勞資糾紛一覽表（如有）

　　（五）行政規章與環保

　　1、行政規章

　　1）與公司經營有關的所有政府許可的證書、執照等；

　　2）近5年公司與各級政府之間涉及行政事務、規章制度的過往函件、報告或記錄

　　2、環保

　　1）與公司環保事項有關的各種文件、報告、污染或受污染情況的記錄和處理結果的報告或記錄，包括公司及下屬控、參股公司擁有及租賃的房地產在內的所有項目的防治污染設施、設備之竣工驗收合格證明及其設計和被批準使用年限的文件，公司及其控、參股公司對外簽署的涉及環保之所有合同、意向書、承諾書與文件，包括但不限于受讓、轉讓、出租或出借排污設施之合同及意向書，與他人簽訂之環保諒解協議、備忘錄；

　　2）公司及下屬控、參股公司歷年來繳納排污及其他一切與環境保護相關的費用之證明或者憑證。

　　（六）法律事項

　　1、所有影響公司、公司的高管或董事的重要法律訴訟、判決、行政復議、政府調查或問詢事項的一覽表；

　　2、公司在法律方面正在或潛在的訴訟、行政復議、仲裁等事項的一覽表；

　　3、近3年公司聘請的律師就公司的業務、人員卷入的重大訴訟案件向有關各方發出的信函；

　　（七）并購交易事項

　　1、有權部門對并購交易出具的批復文件或證明文件（如需要）。并購交易在有權部門的批準手續尚未完成的，申請貸款時可暫不提供，但應提供辦理進展情況說明；

　　2、可行性研究報告、并購涉及資產的評估報告，被并購方出讓資產的產權證明、有經營特許權的經營許可證等；

　　3、涉及并購交易的有關文件，包括并購方案（如有）、合同或協議、原有債權債務的處理方案，股份制企業董事會或股東大會同意并購的決議原件及相關公告等。

　　4、為此次并購貸款融資（如有）所提供的各項擔保、質押及證明其有效性的文件。

　　（八）其他重要信息

　　1、由公司自身、投資銀行、商業銀行、注冊會計師、管理咨詢專家、技術專家、政府有關機構出具的各類報告