成本控制崗位調查報告（通用14篇）
要去了解一件不明白的事情時，我們常常要開展全面的分析研究，最后基于取得的調查材料匯成調查報告。那么調查報告要注意什么內容呢？以下是小編整理的成本控制崗位調查報告（通用14篇），歡迎大家分享。
成本控制崗位調查報告 篇1
一、實習單位簡介
蘇州市相城區元和田蕓咖啡廳是xxxx管理有限公司旗下的一家門店，即迪奧咖啡鐘祥廣場。該店于20xx年12月8日試營業。主要賣快餐，咖啡，茶等服務。屬于個體工商戶，是營業稅納稅人。公司有四個部門:后勤、外場、廚房、酒吧；物流人員包括店長、會計、出納和采購。物流人員主要負責門店人事管理、財務管理和商品采購。外場人員主要服務客戶，提供必要的幫助。廚房工作人員做的快餐和酒吧工作人員準備的咖啡和茶一起帶來了商業收入。
二、工作流程
門店成本控制崗日的主要工作流程是:早上配合各部門驗收進貨的質量、數量、品種，根據各部門的領料單填寫發貨單；中午對每份單據的應付和支付的材料金額進行核對和統計，在盤秤記錄簿中反映采購情況，并標記材料價格的最新變化。分配各部門的成本，并記錄在每日早報上。通過《每日早報》反映店鋪的經營情況、各部門的成本率和各種原材料的成本，及時向店長和部門負責人匯報，并提出成本控制措施。
三、商場成本控制現狀
(a)采購系統松懈
1、采購審批制度不完善
目前Dio餐飲企業的門店基本都是由使用部門填寫，物流部門看到訂單后負責采購。使用部門未能及時將請購單提交財務審計，以行使監督權。
2、采購詢價和報價系統不完善
商場采購日常消耗的原輔材料沒有市場聚類咨詢。零星購買，不堅持逛的原則。公司統一分配的供應商物資采購的報價分析和反饋工作做得不好。價格控制是被動的。
3、采購和檢查制度不嚴格
材料主要從總部工廠和商店購買。工廠到達時，檢查員不在場，沒有人監督儲存貨物的實際數量，也沒有及時檢查貨物的生產日期。外部采購、質量和數量部門沒有嚴格遵循采購訂單。檢查中的疏忽為供應商提供了不新鮮的蔬菜和肉類，價格、數量和質量沒有得到嚴格控制。
(二)員工成本控制意識薄弱
1、倉庫管理不到位
原材料儲存不當，成品半成品準備過多導致積壓，庫管員未能定期檢查材料的生產日期，導致材料變質。
2、生產者的儲蓄意識和專業技能較弱
生產者的疏忽、溫度和時間控制不當、數量計算不正確或處理不當，導致食物浪費和成本增加。原材料邊角料利用不到位，余糧處理不到位，食品銷量和廚房出貨量沒有詳細記錄，延遲給客人送餐造成訂單退回，會造成食品浪費和損失，影響成本。
(三)成本核算方法不合理
1、原材料交貨的成本核算方法不合理
每月一次加權平均法只適用于進項和出項很少的成本核算。發出物品的單價只在月末計算，平時無法從賬目中反映出發出物品的實際成本。
2、未入庫材料的成本核算方法不嚴謹
倉庫中未儲存的材料主要包括蔬菜、肉類、水果、冷凍產品等。其中，廚房未列出的材料占總成本的比例很大。這些材料還沒有通過交付，數量難以控制。在購買當天一次性直接計入該部門的產品成本。當天的成本數據失去了真實性。
(4)內控意識和制度薄弱
1、排班不合理
店鋪營業時間為08:30-01:00；店內高峰客流為中午10:00-14:00，下午17:00-21:00；人員分三班:早班、中班、夜班，每班8小時；目前商場人員不足的情況下，每個部門都有一個人上中班。高峰期來了，只有早班和中班太忙，所以上晚班的人會來加班。
2、餐飲部的績效標準不全面
商店經理制定“營業額”作為餐飲績效評價的標準，員工并不太關注門店的用水、門店、物料的使用情況。
四、成本管理的影響
(一)原材料采購制度影響食品和飲料產品的成本和質量
1、材料數量不受控制
有時候采購怕麻煩，不考慮材料庫存和餐飲銷售，會超過采購訂單要求的數量。在檢驗中，部門領班沒有很好地交接貨物或嚴格遵守采購訂單，往往強調材料質量，忽視了價格、品種和數量的控制，直接在貨物上簽字確認收貨。但會計只知道貨物的實際采購數量是否是部門需要的，沒有跟蹤一些材料的實際使用情況，容易造成浪費。
2、材料價格失控
由于季節性和區域性因素，蔬菜和水果的價格在一個月內會有很大的變化，商店里的'大部分材料都是由公司找到的供應商統一分配的。供應商提前一周提供下個月的報價，總是跟不上市場。當門店不積極調查，市場就會聚集，必然會給供應商提高原材料價格的機會，進而增加成本。對于零星采購，采購人員沒有意識到材料質量的重要性，不知道如何采購。有時他們以高價購買不合格的材料，造成浪費。
3、材料質量不符合標準
工廠貨，一般質量和數量都沒有問題，即使有也可以退貨。但是，檢查人員不完整，不能履行職責。如果貨物太多，他們會忽略材料生產日期的重要性。再加上商品擺放的問題，必然會對材料質量造成威脅；對于供應商的蔬菜和肉類，如果檢驗不當，只注重數量，無法避免原材料的變質和損壞，邊角料浪費嚴重。
(二)員工成本控制意識和行為影響原材料的利用
1、原材料的變質和損耗
對于成品和半成品來說，如果準備的材料過多，沒有嚴格執行考勤卡制度，必然會導致配餐時間過長，變質。直接降低了原材料的利用率，對餐飲成本構成威脅。
2、可控成本增加
制作人專業技能弱，配餐難吃。這會導致客戶投訴。一般的處理方法是表示歉意，加回鍋里，給折扣，認真做新的，還要附飯。申報有誤，會重復做菜，錯過做菜。廢料的不合理使用和其他可以人為控制的成本增加。
(三)成本核算方法影響成本控制的及時性和真實性
1、成本核算不及時
一個月一次加權平均法，平時得不到送貨成本，成本也不能及時控制。價格變動較大時，加權平均單價計算的期末存貨價值與當期成本相差較大。
2、成本核算不真實
如果是在一個會計期間，這種會計方法對當月成本不會有太大影響。但如果部門負責人在月末臨時疏忽或嚴重缺料，在計算月成本的當天大量購買半成品原材料，會導致成本計算不合理、不真實。
(四)成本控制不全面帶來的反作用
1、勞動力成本增加
人員安排不當導致加班費數額較大。工資管理制度規定，正常時間、節假日、法定節假日加班工資分別為正常工資的1.5倍、2倍、3倍。所以每個月會有4000-5000元的額外加班費。
2、不對稱的餐飲權利和責任
眾所周知，“收入-費用=利潤”這是一個會計等式，忽略了成本控制。給員工一個誤區:成本控制與基層員工無關。但實際上餐飲部是一個相對獨立的既產生收入又產生成本的業務部門。如果不作為利潤中心管理，就無法更有效地激發餐飲部內部的源動力來控制成本，達到成本投入低、經濟效益大的經營目的。
四、改進措施和注意事項
(一)制定嚴格的采購制度，控制采購成本
1、加強原材料采購計劃和審批流程的管理
晚上，部門領班根據部門需求和材料儲備確定材料的采購數量，填寫采購訂單。報店長審批后，報會計確認，以黃色提交給采購人員。根據采購計劃，一些材料交給供應商，一些采購人員負責采購。數量應嚴格按照采購訂單進行，以防止在檢驗過程中無原則的多收菜肴和數量造成的浪費。
2、建立嚴格的采購詢價和報價制度
首先要選擇最可靠的供應商，建立抵御市場風險的定價體系；比如供應商提供的原材料價格要在保證質量的情況下低于市場正常零售價格。如果需要調整價格，需要提前兩天提供報價。采購人員應配合部門負責人和會計收集市場上各種原材料的價格，填寫原材料市場匯總表，并與報價進行比較，積極控制價格。通過監控價格和質量，可以有效抵御市場風險，控制購買成本。
3、嚴格執行采購檢查監督制度
檢驗過程嚴格遵循“三方出席確認”原則、供應商、部門主管和會計師。檢驗人員應檢查價格、數量和質量，對不符合數量和質量要求的原材料及時退貨；合理控制不同食品原料的儲存量、儲存溫度和儲存時間；保證日常生產和供應的需要，不積壓。
(二)嚴格執行標準成本制度，提高原材料利用率
1、加強考勤卡管理和掛失制度
對于一些成品和半成品，要貼上期限。部門主管和倉庫經理應定期檢查產品保修期。對于庫存較多的產品，加入當天的特別促銷欄目；對于咖啡、果蔬、成品、半成品等容易變質的物料，要建立嚴格的掛失制度。掛失由部門負責人報財務倉庫，掛失單按名稱、規格、重量填寫。匯總掛失后，每天提交給財務和店長，并說明超過規定掛失率的原因，以便制定相應措施。
2、標準化成本操作
量化產品的生產質量和產品成本，即嚴格按照各科室教材中的標準生產方法，執行原材料的數量、質量、凈料率和蒸煮時間，利用邊角料和腐熟液制作湯料，實現產品標準化，便于成本的統一核算和控制。同時，通過配菜的調整和邊角料的合理利用，降低成本，最大限度地發揮各成本的效益。此外，應加強生產人員的專業技能培訓，各部門應定期舉行技能競賽，獎勵優秀員工。
(三)規范的餐飲成本核算體系
1、交貨成本核算采用移動加權平均法
移動加權平均法下，存貨的成本價根據每張收入單自動加權平均；計算方法是根據每筆收入的數量和金額以及每筆收入前的數量和金額計算移動加權平均單價。計算公式如下:
移動加權平均單價=(當期收入前余額商品數量+當期收入商品數量)/(當期收入前余額商品數量+當期收入商品數量)
用移動加權平均法計算的商品成本平衡準確。雖然工作量很大，但可以每三到五天交付一次，以便及時計算交付原材料的成本，及時控制成本。
2、完善采購物資的材料、消耗和價格分析系統
可以用Excel記錄每天蔬菜的稱量，統計每天采購的原料品種、價格、數量；結合每日營業日報表、每日早報、預算數據對比，月末匯總，定期分析差異。控制采購材料的成本。
(四)領導領導完善內部控制機制
1、強化人事管理制度
一方面增加人員招聘，另一方面合理安排人員班次。在餐飲部只有5人，外場10人的情況下，餐飲部安排1個早班，3個中班，1個夜班。外勤部早晚班4人，中班2人；分工合作，責任到人，每個人每十天調整一次頻率，根據部長、領班、收銀員、服務員等不同崗位。盡量減少人員分配不合理造成的費用。
2、建立合理的成本約束和激勵機制
在成本控制管理體系的實施中，如果能從上到下認真執行，自然會使成本控制深入細節。一方面培養員工成本控制意識，強化成本效益觀念。另一方面，通過有效的激勵措施加強酒店員工的成本控制意識，在企業內部形成員工的民主和自我管理意識，并將成本控制意識的培養納入企業文化建設。不斷完善成本控制機制，做到權責利對稱。部門的績效可以從成本率和費用率兩個指標來評價，讓部門認識到成本費用控制的重要性。
冷語:所以餐飲成本控制的范圍包括原材料、調料等直接成本的控制，以及能源成本、工資等間接成本的控制。餐飲成本控制、餐飲推廣和銷售控制涉及很多環節:采購、驗收、倉儲、配送、加工烹飪、餐飲服務、餐飲推廣和銷售控制。某一環節控制不好，可能導致成本增加。成本控制是每個員工都應該具備的意識，成本控制的實施離不開店鋪的內部管理意識和激勵政策。為了控制餐飲成本，除了保持成本不上漲外，可能希望每年都有一定程度的降低成本，但降低成本總是有限度的。成本降低到一定程度后，餐飲企業只能從創新入手降低成本。從技術創新上減少原材料的用量或者尋找新的低價菜來代替原來的高價原料；從工藝創新上提高原材料利用率，減少原材料損耗，提高成品率或一級品率；從工作流程和管理模式的創新上提高勞動生產率和設備利用率，降低單位產品的人工成本和固定成本含量；從營銷方式的創新上增加銷量，降低單位產品的營銷成本。只有不斷創新，用有效的激勵手段鼓勵創新，才是餐飲企業不斷降低成本的根本出路。
成本控制崗位調查報告 篇2
蘇寧電器1990年創立于江蘇南京，是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業的領先者，國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一。經過20年的發展，現已成為中國最大的商業企業集團，品牌價值508.31億元。
截至2010年，蘇寧電器連鎖網絡覆蓋中國大陸300多個城市，并進入中國香港和日本地區，擁有近1500家連鎖店，員工15萬人，2010年銷售收入近1500億元，名列中國上規模民營企業前三強，中國企業500強第50位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。
蘇寧電器始終保持穩健高速的發展，自2004年7月上市以來，得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一。
物流配送服務——物流是連鎖經營的核心競爭力。蘇寧電器在全國建立了區域配送中心、城市配送中心、轉配點全國三級物流網絡體系，依托WMS、DPS、TMS、GPS等先進信息系統，實現了長途配送、短途調撥與零售配送到戶一體化運作，平均配送半徑200公里，日最大配送能力20多萬臺套，并率先推行準時制送貨，24小時送貨到戶。
以“網絡集成化、作業機械化、管理信息化”為目標，蘇寧電器在全國大力建設以機械化作業、信息化管理為主要特征的第三代物流基地。第三代物流基地集物流配送中心、呼叫中心、培訓中心、后勤中心等于一體，支撐半徑80-150公里零售配送服務及每年50-200億元的商品周轉量，成為蘇寧電器大服務與大后方平臺。
信息化是蘇寧電器的核心競爭力。蘇寧電器視信息化為企業神經系統，建立了集數據、語音、視頻、監控于一體的信息網絡系統實現了海內外300多個城市、數千個店面、物流、售后、客服終端運作和十多萬人的一體化管理。
秉承“自主培養、內部提拔”的人才培養方陣，蘇寧電器高度注重人才梯隊建設，建立了10多項人才梯隊計劃，保障了企業持續快速的發展。蘇寧電器堅持打造學習型企業，建立了新員工、企業文化、業務能力與領導力等培訓領域，涵蓋入職、在職、脫崗、E—Learning自學以及廠商聯合、校企合作、外部機構合作多種形式的培訓體系，并在南京、杭州、北京等地自建現代化培訓中心與蘇寧大學，培訓范圍覆蓋企業各級干部與崗位員工。
蘇寧電器零售企業物流配送現狀
物流配送模式
蘇寧從最初的完全自營物流配送模式已轉為自營物流與第三方物流相結合的模式，其中仍以自營物流為主，比例約占80%。蘇寧在北京地區各門店通常承諾送貨時限為100公里控制在12小時以內。
物流信息技術的應用
蘇寧倉庫的運作方式是機械化作業，信息處理計算機化。企業的物流信息系統中包括運輸管理、倉儲管理、財務管理、設備管理、訂單處理以及配送管理。目前蘇寧應用SAP系統。信息管理平臺能夠對所有數據進行實時監控，掌握公司業務的運作情況。庫存管理系統對機械操作的自動管理將使進貨和出貨的差錯率幾乎為0.信息管理下的配送車輛將使反應能力和送貨能力大大提高。此外，SAP下的RF模塊、GPS模塊等其他模塊都相繼開發使用，將使蘇寧電器的信息化管理水平得到進一步提升。在未來幾年里，蘇寧還將基于SAP系統進行進一步整合以充分發揮其作用，進一步提高配送效率，滿足顧客的需求。 蘇寧的物流配送流程以財務為中心，將營銷、物流和采購等統一在一個平臺之下。在這個平臺下，POS機的收款信息能立刻傳到配送中心，由配送中心作出反應，產生配送指令。在先進的信息系統支撐下，蘇寧對商品的流向進行了精確的控制。
專業化、信息化物流戰略：目前，蘇寧在加緊第三代信息化物流基地的建設，它采用全自動、機械化的立體倉儲系統的集成方案，通過庫內立體化倉庫系統、機械化運輸系統、WMS及TMS倉庫管理信息系統的實施，將建成國內電器連鎖行業最先進的物流配送中心之一，成為蘇寧電器新一代物流配送系統的運作和發展的標志性工程。
評價蘇寧電器零售企業物流配送特點及存在的問題
蘇寧電器連鎖企業物流配送的特點：
（1） 大家電產品需要安裝、調試，且需要具備特殊技能，對售后服務要求高。
（2） 家電需求隨機、服務地域分散。家電配送由于用戶多，交通路線復雜，如何組合成最佳路線，如何使配裝和路線有效搭配等，是家電配送運輸的特點，也是家電配送工作的難點與重點。
（3） 家電產品是具有非常明顯的銷售季節性特點的產品。因此，家電零售行業的庫存及運輸車輛都需要應對銷售的淡旺季而進行調整。
（4） 家電零售企業物流配送對及時性要求高。家電零售行業是一個需要快速周轉的.行業，通過快速周轉獲得大批量銷售來取得廠商資源，信息化、實時化就顯得非常重要。
蘇寧電器零售企業物流配送存在的主要問題：
(1)信息系統不健全，信息流通不暢
我國物流信息化的發展還處于初級階段，蘇寧電器零售企業物流配送系統的現代化程度還很低，嚴重制約了物流系統的高效運行。由于信息流的不暢通使得企業對于物流運輸的環節缺少有效的管理控制。
(2)配送中心運營效率低下
家電零售連鎖企業的優勢在于可以通過強大的銷售網和銷售能力向廠家大量包銷或買斷，取得低成本優勢，進而取得價格優勢。而其專業化的服務、良好的品牌知名度都有賴于家電連鎖的規模，規模成為決定成敗的關鍵要素之一。這也是近年來蘇寧電器零售企業物流配送企業大力實行“圈地運動”的原因。但這種“放衛星”式的擴張及業態模式的簡單復制并沒有體現出配送中心的規模優勢，反而增加了物流成本，加大了企業的經營風險，未能實現有限資本的收益最大化。
(3) 配送中心選址不科學
目前，蘇寧電器零售企業物流配送企業在配送中心選址上，由于缺乏對選址決策重要性的認識，只簡單地考慮倉儲租金，很少結合配送成本、配送效率和服務質量來分析。從表面看，一次性固定的倉儲租金投資少了，但實際上由于倉庫的位置偏僻，交通狀況較差，送貨路程較長，送貨成本就高，對承運方而言，單車月均送貨量小，送貨效率受到影響，為了確保車輛合理的收益，可接受的配送運價就高。
成本控制崗位調查報告 篇3
前言：施工成本綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗，是用于施工和管理的一切費用的總和。施工成本劃分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本由人工費、材料費和機械費組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在工程施工中所發生的各項支出。本次調查以問卷方式為主，輔以對典型項目的現場調研。
1.施工企業成本管理現狀及不足
1.1 人員結構落后，制約著成本管理水平的提高通過本次調查不完全統計，該施工企業現有大專以上學歷的人員不到20％，具有中高級職稱的專業技術人員不到10％，懂經營和技術、會管理的復合型工程管理人才更是鳳毛麟角，精通金融、法律和工程索賠的高級人才更是奇缺。同時該施工企業由于歷史包袱沉重，經營壓力較大，勞動力資源價格普遍低于市場價格，導致勞動力資源緊張，施工人員素質下降，員工素質的偏低不僅影響責任落實與執行力等管理問題，而且嚴重制約成本管理水平的提高。
1.2 體制機制問題，造成成本控制積極性不高
體制落后，權力集中在企業中上層，對項目部的控制過嚴過死，內部審計確認盈利后，層層扣款，分解到項目部時利潤微乎其微，還遲遲不予兌現，項目部成本控制積極性普遍不高。部分項目經理成本效益的意識還沒有樹立，干活不算帳的情況仍然存在。近年來，該施工企業一直都在探索體制改革。
1.3 項目施工成本管理方法落后，成本監管滯后
在整體管理水平落后的形勢下，成本管理方法也不夠科學。相關控制審批手續往往只是走程序，職責不清，不能達到預期的目的。項目部內部管理人員溝通不暢，起不到互相監督的作用。而作為成本控制的重要監督部門――內部審計部門的工作主要停留在事后審計階段，監管滯后。
1.4 施工成本管理的獎懲措施不到位
施工現場成本浪費現象頻發，卻得不到應有的懲罰，而采用先進的施工工藝和方法降低成本，也得不到相應的獎勵，導致職工成本控制的積極性不高，不僅不支持施工成本管理工作，而且還可能會產生抵制情緒，覺得成本控制只是領導層的事情，對職工個人來說意義不大，使施工成本管理工作難以順利開展。
2.控制施工成本的措施
2.1 領導需重視，制定積極的措施控制成本
首先，領導層要有決心和信心，全力支持成本控制。其次，企業應從人力、物力等方面加大對成本管理的投入，從思想和行動上重視成本管理。可抽選高素質的人員成立專門的成本控制部門；還應將內部審計關口前移，加強事前和事中控制，強化審計對成本的控制和監督作用；全體職工都應該具有控制成本的意識，減少施工現場浪費，養成節約成本的好習慣。
2.2 成本控制的分解落實是多層次的
項目部是成本控制的核心，企業應該給予項目部相對應的成本控制權力。成本控制既包括企業對項目部成本的控制，還包括項目部對作業班組成本的控制及作業班組對作業人員的成本控制，要做到責任成本分解到人，人人身上都有成本控制責任，從而避免只管干活不管算帳的現象，最大限度地挖掘潛力，降低成本。
2.3 制定并執行合理的激勵制度
成本控制任務要和經濟利益掛鉤。及時地對責任主體進行客觀公正的考核，落實獎懲措施，只要其完成責任范圍的'各項指標，就應根據完成程度給予獎勵，如未完成，就應根據事先約定的方法和力度給予懲罰。嚴格落實獎懲制度，才能使每一個責任主體都能積極參與到成本控制中去。
2.4 采取技術措施控制項目成本
生產力的提高是伴隨科學技術水平及操作技能的提高的。應用新的施工技術是提高生產力的有效途徑。首先，施工準備階段，應對工程成本目標進行預先估計、分析和計量，并將有關成本的控制責任分解落實。其次，在施工過程中，研究制定各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術，多施工方案比選，確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。
2.5 采取預算措施控制項目成本
2.5.1 人工費控制
人工費的控制最有效的途徑是采用科學的管理方法。施工任務與收入掛鉤，才能有效地調動作業人員的積極性。提高作業效率、合理安排施工工序也是降低人工費支出的有效途徑。
2.5.2 材料費的控制
材料費一般占工程費比重很大，加強項目部的材料采購和收、發存管理，成本自然降低。首先是對材料用量的控制，按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度。加強周轉料管理，延長周轉次數等。其次是對材料價格進行控制。參考市場行情，貨比三家，擇優選購。避開鋼材價格波峰期獲得低價位；集中提交材料計劃，獲得批量價格；節省運輸費用降低鋼材的使用價格。
2.5.3 機械費的控制
通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作、經常性修理等各項費用的開支管理，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
2.5.4 間接費的控制
一個工程項目盡量由一個項目部組織施工。減少管理機構和人員的重復設置；外地施工管理人員減少回鞍次數降低差旅費的支出；壓縮辦公用品的開支，網絡辦公節約長途話費等等。
2.6 建立成本控制體系
以施工預算收入為中心，建立包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本后評估體系以及責任成本體系的成本控制體系。分別從事前、事中、事后反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。逐步積累成本控制的經驗和完善成本信息數據庫，從而有效地控制成本。
結束語：
從該企業的成本管理現狀調查情況來看，提高成本管理水平是施工企業走向現代化管理的重要內容，也是提高經濟效益的最有效途徑，它涉及面廣，潛力大，可挖掘性強。施工企業在成本管理實踐中不斷加大力度，不斷總結和完善，就一定能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，開辟出新的天地。
成本控制崗位調查報告 篇4
一、選題背景
原本以低價優勢與國外家電企業爭取市場份額的國內家電企業，在日益加劇的全球化浪潮的推動下，該優勢日漸削弱，這使得國內企業的盈利水平受到了一定的限制，迫使這些企業開始加快其國際化的腳步。包括美的、格力、海爾等國內家電大企業近期在海外動作頻頻，紛紛建廠或收購當地本土品牌，加大國際化步伐，提升海外市場份額。
20xx年上半年,格力公司主營業務毛利率為15.88%,較去年同期下降1.01個百分點。原材料成本壓力與季節性產品結構問題是導致公司毛利率下滑主要原因。已經處于低利潤境地的中國家電制造業，在面對國家補貼減少，內需、外需低迷的情況下，如何控制成本，減少費用，提升盈利水平是至關重要的。
二、格力電器成本核算現狀
（一）成本核算的步驟
格力電器目前的成本核算體系是以內部計劃價格為基礎。各單位成本結轉采用逐步結轉分步法。以采購物料為例，首先，由工藝部提供物料編碼，財務部根據采購價格以一定計算公式算出物料的計劃價，按產品的生產步驟，根據工藝部提供的成產定額，先計算半成品成本，再隨實物流轉依次逐步結轉，最終計算出產成品成本。
（二）成本核算的問題
通過調查可以發現，格力公司在努力實現專業化的經營和多樣化的產品過程中，隨著生產規模的不斷擴大，對外投融資項目的不斷增加以及國際化經營步伐的加快，也同時產生了許多成本核算的問題。
1、成本核算的依據。公司以制定難度大，準確性低的計劃成本作為成本核算的依據，這樣的定價標準會導致不能準確反映產品的實際盈利水平，給產品成本分析帶來誤差。
2、成本費用的歸集。間接費用的歸集是以產量為基礎，這樣的分配方式不夠準確，產值少的承擔的間接費用少，使得成本信息準確性低。
3、成本的單獨核算。由于公司的半成品成本是分步結轉的，這樣的單獨核算方法使得工作人員還原工作量大，難度高，數據的偏差性大。準確性大大降低。
4、成本核算程序。由于格力企業各分、子公司核算程序方法不統一，核算程序的混亂，成本信息反饋不夠及時，計量統計方面工作差異較大，導致成本核算信息的質量較差。
5、信息化水平。處于不同發展階段的分、子公司，有的信息化水平較高，成本核算的ERP系統較完善，而有的手工核算比重較大，使得成本數據的差異變大。
（三）成本核算的分析
1、市場價格的影響。如前所述，企業經營業績下降，根據2011年年報，毛利率為18.36%，營業收入增加36.20%，營業成本較上年增加43.13%，毛利率比上年減少3.95%。主要原因是由于通貨膨脹的加劇使得各項生產要素的價格增加，成本費用大幅上升。
2、自身需求的影響。面對全球經濟化的浪潮，企業通過不斷擴大生產規模，對外融資籌集資金，大量擴建廠房，資金投入量大，成本逐年加大。
3、對外需求的影響。為了爭取市場份額，提高競爭力，公司對外的需求日益增長，外購原材料和半成品比重不斷加大，由于通貨膨脹的影響，更是增加了成本核算的難度。
4、國際市場的影響。為了實現經營的國際化，公司不斷調整產業結構和產品結構，以此來實現跨國、跨地域的快速發展，這就需要更有效的成本核算與管理來適應公司的發展。由于公司近幾年的快速擴張和發展，現有模式的成本核算體系已不適應公司發展的需要。
三、提出方案設想
1、改善會計核算手段。加快企業信息化建設的步伐，完善企業的信息化水平可以為企業成本的核算提供準確、及時的信息。通過普及會計電算化，使用統一的額財務軟件，進行實時核算，提高會計核算速度，以此加強企業市場適應能了和競爭能力。
2、對成本的全面控制。現在的很多企業只注重于對制造成本的控制，然而在現在市場經濟條件下，許多成本如技術成本、服務成本、環境成本等比重日趨上乘在是可取的。在這種情況下，成本管理只注重生產過程的'成本核算和控制，就不一定能達到成本控制的目的。
3、選擇適當的費用歸集標準。歸集的方法要符合企業自身的生產技術條件，要盡量體現準確性原則。由于格力公司的制造工藝較高，會計人員素質較高，生產自動化具備一定的基礎，可采用作業成本法。
作業成本法的理論基礎認為生產過程應該描述為：生產導致作業發生，產品耗用作業，作用耗用資源，從而導致成本發生。這與傳統的制造成本法中產品耗用成本的理念是不同的。資源是成本的源泉，包括企業的各項生產成本，直接人工、直接材料，間接制造費用等。作業是指需要進行操作并因此消耗資源的流程或程序。作業成本法通過建立作業中心，歸集資源費用，把各個資源費用歸集到各個收益中心去，從而進行成本核算細化。即通過把直接成本和間接成本作為產品消耗作業的成本，同等地對待，把這些成本費用更加細化的分配到生產的各個步驟中去，以此更加準確的核算在生產過程中所消耗的各項成本費用。綜上可知，作業成本法有助于精確成本信息，增加成本控制管理能力，從而提高企業的盈利能力。
四、調查結論
在這次調查研究中我深刻了解到成本控制的重要性與關鍵性。對于一個企業而言，合理控制成本是企業經營的核心任務。隨著經濟的快速發展，許多企業所采用的傳統成本管理方法存在著諸多不足，因此企業的各崗位工作人員更是要及時結合市場和企業的實際情況，改進和完善成本管理方法。成本管理更加科學化和系統化，有助于來控制成本，減少費用，以此來提高企業的盈利水平，增強企業的競爭力。
這次的實訓讓我對于成本管理方面的知識有了更深入的了解與認識，我相信在接下來的日子里，無論是在學習中，生活中還是工作中，對于成本管理的運用會占越來越大的比重，因此，我會繼續學習成本管理的內容，提高自己成本管理的意識，為自己的將來積累堅實的基礎。
成本控制崗位調查報告 篇5
一、高郵市萬奇制衣有限公司的概況
高郵市萬奇制衣有限公司座落在高郵市蝶園路，前身是高郵市畜產品加工廠，后改制，成立為亨大集團。公司主要設有總經理，下設總經辦、貿易部（主要負責服裝加工業務）、品牌部（主要負責自產自銷業務）、銷售部和財務部等部門。自產自銷售的銷售收入2010年為80萬元；為外單位加工服裝加工收入2010年為120萬元。
二、高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的現狀
1．成本規劃情況
萬奇制衣有限公司成本規劃由貿易部和品牌部來制定，三部分組成：第一，主要產品羽絨服裝單位成本規劃；第二，全部產品(包括內衣、春秋服裝)成本規劃；第三，生產費用計劃。
2．成本控制情況
萬奇制衣有限公司成本控制實行總經理負責制，同時又部分授權。部門經理們有一定限額的審批權，超過20元限額就必須請總經理簽字。貿易部和品牌部負責制定備品備件定額，生產材料消耗定額，檢修材料消耗定額，低值易耗品定額。總經辦負責制定勞動定額，控制工資總額和福利費的發放范圍及標準,實行計件工資制,多勞多得,福利費按國家標準發放,同時負責水、電、電話的管理工作。銷售部控制銷售業務過程的成本費用標準,按營銷人員銷售額的5%包干到人。財務部匯總成本規劃，掌握成本開支范圍和標準，如實核算成本，并進行綜合分析。
3．成本核算及成本比重情況
萬奇制衣有限公司成本核算采取品種法。該公司以生產羽絨服裝為主，生產用面料、輔料、折舊費、周轉材料、生產人員工資及福利費、管理費用按加工服裝的款式進行核算，由總經辦根據貿易部和品牌部的計劃分配車間班組，車間班組具體到職工，報財務部進行核算。全年銷售收入200萬元，產成品生產成本為140萬元，占銷售收入70%。其中直接材料60萬元，占產品生產成本42.86%；直接人員工資及福利費70萬元，占產品生產成本50%；折舊費3萬元，低值易耗品、修理費2萬元，這三項占產品生產成本3.57%；管理人員工資及福利費3萬元，占產品生產成本2.14%。銷售費用10萬元，占總銷售收入5%。營業利潤20萬元,利潤率10%,說明該公司從事服裝生產加工的總體利潤不高。
三、高郵市萬奇制衣有限公司在成本管理中存在的問題
1.成本規劃帶有一定的隨意性
萬奇制衣有限公司成本規劃由貿易部和品牌部根據每月的訂單來制定，而不是經過參照歷年成本資料、上年成本規劃執行情況，進一步分析成本可能存在升降因素，結合本單位先進成本指標經驗來制定生產成本規劃，帶有一定的隨意性。
2．費用存在浪費現象
服裝加工中原輔料約占生產成本的44%左右，現在大型企業都懂得采用競爭采購，但該公司在生產過程中卻存在著浪費現象。主要表現為服裝前道工序，因裁剪工人的技術達不到該公司利益最大化的要求，無法按國際先進的電腦CAD排版進行操作，而是按部就班進行裁剪，有時一個裁剪單就是五六千件衣服，而衣服的每個碼的版形、排法可能都不一樣，連接也不一樣，所以不能為公司節約面料、輔料；又如后道工序整燙，因不能轉換整燙流程，未能讓公司的產品質量更趨完美，不能減少整燙工序，不能達到公司的理想狀態；再如縫紉配件、紐扣、拉鏈、線等周轉材料的保管與耗用，做不到科學地分配，各車間任意領用，造成大量浪費。特別是紐扣、拉鏈采購，一般都是實行大批量采購，而不是按服裝流行趨勢所需要的款式進行采購，往往是生產一批服裝后形成大量積壓。水、電、電話費及辦公用品費用管理不到位。部門經理們經常把超過權限的單子分開來簽報，這樣每筆單子都在經理們的審批權限內；部門的辦公費用連續上漲，復印紙一個月用了三十多箱、有的部門四五個人一個月領了六七個計算器二十多支筆、公司水、電、電話費更是數目驚人。
3.員工的素質參差不齊，企業勞動生產率不高。
由于服裝企業是勞動密集型企業，所以員工的素質的高低決定著成本效益。在調查過程中發現，該公司不是特別注重提高員工的素質，而是注重員工的數量，企業直接人工70萬元，占產品生產成本比重為50%，說明企業勞動生產率還不是很高，因而生產成本居高不下。有近五分之一的.機工技術不熟練，速度慢，不能在規定的時間內完成生產量，而且產品質量也得不到保證，有時會造成交貨不及時或發生退貨現象，制造成本和間接成本加大，直接影響了公司的信譽和發展。
4.成本管理的理念弱后
該公司成本管理目前還是采取增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降，這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級形態。隨著買方市場的形成,消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務等方面,該公司的生產沒有從數量增加向產品功能、花色、外觀、質量等方面轉變。
四、對高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的幾點建議
1.制定合理的成本規劃。
每月要根據服裝市場行情和公司實際情況，分析成本可能存在的升降因素，結合本單位先進成本指標經驗，參照歷年成本資料、上年成本規劃執行情況，來預測成本，確定合理的成本規劃。
2.加大管理力度，改進技術，建立節約獎勵機制。
加大管理力度，原輔材料采購環節要根據服裝市場流行趨勢實行競爭采購，采購量要與生產能力相匹配，力求使庫存保持在合理狀態；通過引進國際先進的電腦CAD排版技術，改進服裝裁剪前道工序和后道工序整燙工序，我想如果采取國際先進的整燙流程，就可以最大限地度地減少浪費現象。為公司節約面料、輔料，讓公司的產品質量更趨完美；建立節約獎勵機制，嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，在各生產環節中，嚴格把握質量關，健全質量檢驗制度，執行操作規程，減少廢品損失，提高產品合格率，科學地安排面料、縫紉配件、紐扣、拉鏈、線等周轉耗用，在保質保量的基礎上，給予一定的獎勵；嚴格控制、節約費用開支，遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用，加大對水、電、電話費及辦公用品管理，杜絕部門經理們經常把超過權限的單子分開來簽報現象。
3.提高勞動生產率。
公司要想方設法調動廣大職工的積極性和創造性，要加強職工的技術崗位培訓，提高他們的勞動熟練程度和技術水平，加強產品質量管理，建立健全質量檢驗制度，提高產品質量，減少損失。同時，增配專業技術人員，及時維修機器，及時指導職工。改進勞動組織，壓縮非生產人員，精選生產人員，發揮技術優勢；改進生產組織形式，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。
4.轉變成本管理觀念，以盡可能少的成本支出來獲得更大的產品價值。
轉變成本管理觀念，要從數量增加向產品功能、花色、外觀、質量等方面轉變。以市場為導向,重點放在自行設計和產品包裝方面，努力提升品牌知名度。
本次調查是本人的一次親身經歷，經過實地調查，使我深深認識到，只有將書本上所學的理論知識與工作實踐相結合，我們對知識的體會才更深，這樣的學習才更有意義，當然，限于本人知識結構和能力結構，本報告中一定還有不少有待改進和修正的地方。感謝萬奇制衣公司給予本人的幫助與支持，也感謝指導老師對我報告的修改與指導，再此一并謝謝了！
成本控制崗位調查報告 篇6
暑假期間我在山西正元盛邦制藥有限公司實習，期間我對此制藥公司做了簡單的調查，調查結果如下：
山西正元盛邦制藥有限公司源自1921年中華老字號北京萬全堂臨汾分店，已有90年的悠久歷史。公司于20xx年元月順利通過國家食品藥品監督管理局gmp認證。總占地面積40000平方米，建筑面積10800平方米，廠區綠化面積8000平方米，按功能區域換分，分為：辦公區、生活區、生產區、生產輔助區四個區域，總資產5000余萬元。現有職工235人，各級各類技術人員占職工總數的37.5%，機構設置為七部二中心，即生產部、采供部、倉儲部、財務部、綜合部、設施管理部、行政人事部和營銷中心、品質中心。擁有丸劑、片劑、顆粒劑、膠囊劑、散劑、干混懸劑六種固體劑型產品線，有國家標準字號生產品種70個，入選國家基本藥物品種27個。生產設備和檢測儀器均是國內國際先進型號，年均處理中藥材20xx余噸，制劑1000余噸，其中膠囊8億粒，片劑15億片。
其次是氣的企業文化：
一、企。業的戰略目標
短期戰略目標（5年）
(一)通過美國fdacgmp，歐洲cos認證和isoxx000及ohs18000認證，為正元盛邦國際化做準備
(二)完成公司產品線整合，聚焦老年病用藥與兒童用藥，完善并調整公司產品結構完善中國大陸營銷網絡的.建立。
(三)建立國際合作平臺，實現出口銷售。
(四)進入中國中藥企業50強，實現年銷售回款3億元人民幣。
二、中期戰略目標（10年）
(一)建立成為中國中藥領域專業的中老年與兒童健康服務的研究與生產機構，產品線不少于4條。
(二)建立企業國際化運營模式，起動國際經濟技術合作。
(三)建立完善國際銷售網絡。
(四)進入中國中藥企業25強，實現年銷售回款10億元人民幣。
三、長期戰略目標（20年）
(一)建成以提高老年人與兒童健康品質為目的的，用于預防、治療、康復的產品研發、制造、銷售、服務機構
(二)將國際化的運營模式與中國本土文化相溶合，全面地、廣泛地開展國際經濟技術合作。
(三)進入中國中藥企業前3名，實現年銷售回款50億元人民幣公司始終遵循“科學炮炙、選藥精良”的做藥理念。近20年共獲各種榮譽獎項80項，“正元盛邦”、“坤逍”、“百斗清”被評為“山西省著名商標”、桂枝茯苓丸濃縮丸被國家發改委評為“國家優質優價產品”、藤黃健骨丸及三寶片榮獲第49界世界尤里卡金獎、“國家優秀新產品獎”、“山西省名牌產品”等稱號，公司年年獲得“山西省維護消費者合法權益先進單位”、 “創名牌先進單位”、 “重信譽守合同單位”、“科技創新型企業”等稱號。
全體員工正在“勤奮博學，至誠敬業，敢于創新，追求卓越”的企業精神指引下，與各界同仁共同發展，共贏成長。
成本控制崗位調查報告 篇7
一年來，xx縣物價局農產品成本調查隊在省監審分局正確領導下和幫助下，在本局領導大力支持下，緊緊圍繞經濟社會發展的大局和全省物價工作的中心任務，求真務實，扎實工作，認真貫徹落實下達的各項調查任務，為各級黨委，政府研究“三農”問題，制定宏觀政策提供了大量的詳實數據和文字調查報告，圓滿完成了我縣全年的成本調查、成本監審工作任務。
一、 深入農村，做好農產品成本調查工作
1、開展種植意向和農資購買情況調查
新年前后我們農本隊工作人員到調查點村委會和調查戶進行調查，了解農戶下一年種植意向，農資購買計劃。農民種植意向多數根據當年農產品銷售價格和銷售情況決定下一年種植計劃，今年農資購買農民也有變化、特別是化肥購買數量有所減少，農戶認為農家肥（雞糞、豬糞）比施化肥便宜，肥效時間長，作物生長快，生產成本低。因此少買化肥多買農家肥。
2、幫助調查戶解決生產中存在的問題
在調查中我們發現，播種玉米的土地多年來不施農家肥，只施二銨的底肥，不能滿足作物生長發育需要的多種肥料。我們向調查戶推廣科學施肥的書籍，讓農產使用含氮、磷、鉀的復合肥，滿足作物各個生長階段的需要，提高產量。有些農戶玉米畝產量不高，主要是種子問題，發芽率低，不抗倒伏，影響產量。我們與農業科技部門聯系向農戶介紹優良高產穩產的玉米種子，向養豬戶介紹科學飼養方法和預防疾病的書籍，減少生豬死亡，避免經濟損失。
3、開展農產品專項預測、直報調查工作，認真完成統計報表和分析材料上報工作
根據省成本局的工作部署和我們年初的工作計劃，高質量的完成了農民種植意向的調查、農戶農資購買情況調查、農戶存售糧情況調查；開展了全年生豬生產成本收益情況和玉米直報調查。
4、加強領導、重視農調工作
農產品調查工作，國家和省、市、縣三級領導非常重視。縣物價局一名副局長兼管這項工作，并納入工作日程。分管農調工作的領導與農本隊同志經常一起下點了解情況，發現問題當場解決。農調工作人員經常學習農產品調查文件、有關書籍和材料，不斷豐富知識，擴大視野，提高業務素質，做好本職工作。通過實踐工作和學習，對做好農調工作重要性有了新的認識。對記帳戶要求記帳要及時，情況要真實，數據要準確，這樣有利于宏觀經濟調控，有利于國家制定相關的農業政策，促進農村經濟發展。
5、加強自身業務素質，組織調查員學習培訓
加強調查業務的培訓工作，提高調查員業務水平。一年來我隊采取了集中下點培訓的方法進行。一年中分別三次集中基層調查員召開調查培訓會，在培訓會上總結過去成功的經驗，提出存在不足之處，對照規范化、制度化要求進行針對性的培訓，通過認真的培訓，使調查員業務水平有了進一步提高，給我們的農調工作起到較大的幫助；平時結合住戶調查下到調查點去進行面對面的現場培訓，針對調查戶記帳情況和調查工作進行具體的輔導，同時對調查戶和調查員存在的各種思想問題進行疏導和解決。全年集中輔助調查員培訓次受訓人員100余次，下點培訓調查戶60余次。并組織隊員參加省、市組織的業務培訓。
二、為價格決策提供科學依據，推進成本監審工作
成本監審是規范政府價格行為的重要措施，是提高政府定價科學性的重要制度，也是企業建立健全成本約束機制的重要手段。成本監審制度與價格聽證制度、專家評審咨詢制度、集體審價制度，一起構成了價格決策體系。
我隊在成本監審的實際工作中，從成本監審的隊伍建設入手，不斷探索成本監審辦法，完善成本監審制度，貫徹執行《政府制定價格成本監審辦法》，對關系國計民生的重要商品和服務價格進行了嚴格的成本監審，取得了實效。并在綏中召開了全省成本監審局長會議，與各市共同探索成本監審辦法，完善成本監審制度。
1、加強隊伍建設，為做好成本監審工作打下良好的基礎
成本監審是調查、測算、審核經營者成本基礎上核定定價成本的行為，這項工作的重要性和復雜性顯而易見。建立一支能夠勝任該項工作的隊伍，在認真學習相關文件知識的基礎上有針對性的強化在職人員的業務培訓，努力造就一支過硬的成本監審工作隊伍。在具體工作時嚴格按照《政府制定價格成本監審辦法》和省物價局《政府制定價格成本監審辦法實施細則》，在內部建立了《集體審核評議制度》和《專家咨詢制度》，做到監審程序規范化，監審結果標準化，使得我們的各項工作得到了保證。同時我們嚴格按照成本監審辦法，在重要商品和服務價格監審過程中，明確成本監審法律責任，依法獲取成本資料，依法核算成本項目，依法處理監審結果。
2、探索成本監審辦法，是做好成本監審工作的關鍵
在成本監審工作實踐中，我們注重各項法律法規的`學習和應用，不斷探索具體行業核算辦法，嚴格“核增核減”定價成本，總結各不同行業的成本監審辦法。工作中我們總結出了“相關性原則”、“權責發生制原則”、“效率性原則”和“時限性原則”。“相關性原則”主要是根據不同行業的經營特點和規模撥離與主營業務無關的投資經營等發生的成本費用；“權責發生制原則”主要是依據權責發生制的總體原則對投資等發生的費用重點考證是否為生產經營活動服務與工程是否決算無關；關于“效率性原則”我們遵循的是社會平均成本，鼓勵企業加強管理，提高勞動生產率，不支持個別生產成本，目的是推動企業良性發展，約束成本；關于“時限性原則”我們重點考慮地區經濟發展不平衡，各地區經濟發展基礎、環境、條件等因素不同，其成本構成因素水平高低不均，表現是人員工資水平差異較大，超前投資公用服務設施。這些因素在成本監審過程中從嚴掌握。
20xx年我們開展了商品樓價格成本調查、核定xxx自來水供水成本、核定xxx出租車有限公司出租車運營成本。
科學合理地進行成本監審，為政府確定價格提供真實可靠的決策依據，充分考慮行業發展和合理的價格補償，切實體現對資源的合理配置和實現社會福利最大化。
3、完善成本監審制度，推動地方經濟發展
為提高企業成本約束能力，我們一是實行制定價格前監審，防止經營者的不合理費用支出，通過提價得到補償；二是實行定期監審，實現對經營成本的經常性監督，約束經營者成本不合理上升。
20xx年，我隊將重點做好以下幾項工作：
認真做好省監審分局布置的農本調查各項工作。
一是做好玉米成本直報、生豬成本直報；
二是做好農調戶生豬情況調查表及其他調查數據上報工作；
三是加強對成本調查資料的利用，及時發現并反映政策落實中的實際問題，為促進農民增收服務。
成本控制崗位調查報告 篇8
畢業求職學生人均求職費用為457元。在為求職而付出的各種費用中，資料印制費發生率最高，97%的求職學生都為復印個人簡歷、身份證等資料支付過費用。從數量上來看，交通費支出最多，每個學生交通費支出平均為124元。
這是日前xx省xx市城調隊進行的一項題為“20xx年高校畢業生就業狀況”的調查得出的結論。本次調查隨機抽選了xx市3所高校的300名應屆畢業生作為調查對象，同時也對這3所學校的就業指導服務部門的情況進行了了解。
20xx年是全國普通高校擴招后畢業生就業的第二年，“大學生就業”再次成為社會關注熱點。其中，“就業成本”因其支出項目和支出數額的增多，正在日益成為一個引起廣泛關注的問題。
在本次調查中我們發現，“公關費”和“繳納違約金和其他收費”兩項求職費用，雖然發生率最低———有43名學生支付過“公關費”，占求職學生人數的15%；有22名學生繳納過“違約金和其他收費”，占求職學生人數的8%———但人均支出分別高達668元和345元。這值得引起各方的關注和重視。
如果將求職過程中，學校付出的努力和學生本人為求職付出的費用統稱為“就業成本”的話，在對調查中的“就業成本”進行分析時，研究人員指出，在就業過程中，學校的幫助對于學生能否找到工作有顯著影響；而學生的求職費用對此影響并不顯著。另外，調查還發現，學校的就業服務做得越細，畢業生個人為找工作花的`錢就會越少。
另一個值得關注的問題是，“已找到的就業單位構成”中，“國家機關”僅占5%，而“期望的就業單位構成”中，選擇“國家機關”的比例達29%。也就是說，對于“國家機關”這一就業去向，現實與希望落差高達24個百分點。
調查顯示，在參與調查的大學畢業生中，有185名“已找到工作”，占62%，“還在找工作”的占32%。另有7%的人選擇了“考研”、“自主創業”等。專家分析時認為，62%的簽約率總體來講偏低，就業形勢不容樂觀。同時，調查還表明，41%的學生認為找一份工作比預期“困難”，認為“容易”的只占23%。
在調查中我們發現，“參加招聘會”成為最主要的求職方式，這得到了79%的求職畢業生的認同。而“網上求職”雖然也是44%學生獲取就業信息的主要途徑，但這僅被34%的人看做是“將來最有發展的求職手段”。同時，我們還發現，在185名求職成功的學生中，僅有11%的學生是通過“新聞媒體和互聯網”找到工作的。
成本控制崗位調查報告 篇9
一、應屆生平均求職時長為3個月
據了解，本次報告取樣了4747位應屆畢業生，《報告》顯示，從秋招到畢業，54.12%的應屆生在1~3個月內找到了工作，有9.08%的受訪學生至今仍未找到工作。
在應屆生求職過程中，參加宣講會也成了必不可少的一件事。46.51%的應屆生表示參加過6~10場宣講會，21.02%的應屆生參加宣講會的數量在11場以上。隨著互聯網的便捷高效，參加線上宣講會也成了不少應屆畢業生的選擇。《報告》顯示，比起線下宣講會，82.3%的應屆生更愿意參加線上的宣講會。
在應屆生求職期間投遞簡歷的'數量方面，49.08%的學生投遞簡歷數量在10~30份之間，21.91%的學生投遞了30~50份簡歷才找到工作。
在面試次數上，45.88%的應屆生求職期間共參加了6~15次面試，25.05%的學生參加的面試次數在15次以上。
二、求職置裝費平均1300~1500元
考慮到求職需要職業化的觀點，不少人都會因為面試去準備職場著裝。在求職置裝成本上，應屆生的平均花費為1300元左右，一般以春秋季節的職場套裝為主。并且，男生在置裝上的平均成本要比女生高出200元左右。
對于同城的面試機會，地鐵公交仍是大部分人去面試的首選。隨著共享單車的風行，17.7%的應屆生也會選擇騎共享單車去面試，22.69%的應屆生會選擇通過出租車/滴滴去參加面試。而每參加一次面試路費的平均成本為10元。
成本控制崗位調查報告 篇10
近年來，我國的醫藥工業持續快速發展，醫藥流通企業也逐步向大型化、實力化、網絡化方向發展，不少企業紛紛將大力發展醫藥物流網絡作為面對未來市場競爭的戰略。另一方面，為了解決我國看病難看病貴的問題，真正降低藥品價格，近幾年來政府開展了醫療體制改革，出臺了一系列政策措施。比如掛網招標、二票制、醫藥分家、GMP及GSP認證、流通體制改革、藥限價、零價差等等，這些措施一定程度上規范了行業的發展，但同時也加劇了醫藥企業間的競爭，企業利潤率不斷走低，企業生存環境日益嚴峻。
正是在這樣的背景下，醫藥物流逐漸升溫，并在實踐中獲得了較好發展。然而由于種種原因，目前我國醫藥物流的發展仍然存在一系列突出的問題，亟待解決。本文結合實際，調查醫藥物流公司內部成本基本情況、和探索該醫藥物流公司長期存在的問題，同時，以客觀科學的態度分析提出解決建議。
一、對醫藥物流公司內部成本基本情況與存在的問題
在醫藥行業流通的實際操作中，由于同類型企業太多，規模不一，所以整體來說我國醫藥企業采用的基本上都是分散的物流體系，在運作上主要依靠人力，與國際醫藥同業相比差距很大。醫藥物流公司的內部成本基本情況是是如此。在現階段，醫藥物流公共的物流作業基本上是以人工作業為主，因此，完善、高效的信息系統可以有效去除物流作業流程中的冗余環節，提高作業效率，降低差錯和人力浪費。而在醫藥物流公司的物流系統中，信息系統軟件上不能支持對藥品的“批次管理”，不能支持對藥品存儲的“整零分開”，無法支持貨位管理，導致差錯較高；另外，庫區布局的不合理、流程設計的落后也導致物流成本高：該醫藥物流公司的配送倉庫分布在多個樓層，其出庫單傳遞流程采取“接龍”模式，導致單據丟失、低效等諸多問題。醫藥物流公司的職工的工資支出方面,包括維持自身運轉中合理支出,包括辦公室采購、貨物運輸費用、員工和臨時搬運工的保險費等這些都是合理損耗成本上做的比較好。而醫藥物流公司在營銷過程中產生的費用,包括制作和播出的廣告費、參加大型展會的費用、獲得各種營銷渠道的'信息費方面，重視度不夠。
二、針對醫藥物流公司產生長期存在問題的分析
1.競爭性因素
在中國藥物物流市場競爭非常激烈,對于這類醫藥物流公司，規模化的物流管理的難點和重點就在于以合理的物流成本使用最少的倉儲面積存儲最多的藥品,為醫藥門店提供最佳的藥品配送服務。而現階段醫藥物流公司由于發展規模不夠大，物流管理更不上層次，競爭力不夠強大，導致物流成本增加。
2.時間、空間因素:
空間因素是商業物流中心,制造業相對于目標市場或倉庫或供應商的位置關系體系比較偏遠。所以此類企業在購買物品的方向、目標市場定位應該有一個清楚的物流成本的核算概念。對物流成本的影響因素還有時間。物流流通速度更快,更快的流動。一方面必然減少,如縮短另一方面通過減少資本積壓,提高訂單周期,庫存,運輸路線設計合理,營業額可以降低物流成本,降低了庫存成本和運輸成本:從物流系統理論的角度來看,時間空間的合理配置間接降低了成本。而醫藥物流公司在這方面做的還不夠完善。
3.資金成本因素:
醫藥物流企業向各個醫院銷售藥品,醫院會有1-5個月的帳期,所以就會造成物流企業的資金回籠緩慢,有些甚至會造成年終呆賬現象,所以資金成本的管理很重要。
其他因素除上述因素外,影響成本的因素還包括醫藥物流公司的資金利用率、貨物的保管制度、物流管理合理化程度、企業外部市場環境的變化等方面的因素。這些因素之間相互制約、相互影響,單純地加強某種因素的影響,必然產生對另一種因素的制約。所以說,物流成本的控制并不僅僅是各個因素簡單地相加,而是一個復雜的平衡、協調過程。
三、提出解決建議
針對目前醫藥物流公司存在的問題以及現狀，我們該從哪些方面入手，才能有效降低物流成本，提高經營效益呢？我的建議如下：
首先，宏觀上合理規劃企業物流配送模式，微觀上合理規劃物流配送路線。企業一定要制訂嚴格的、科學的費用預算制度，并將其作為控制日常管理費用的標準，當運輸費用出現異常或者與企業的實際經營出現差異時，及時給予關注，從制度上來約束運輸費用的不合理。在制定費用預算制度的同時，應合理規劃企業的配送模式，如按地理區域與不同的物流公司簽訂運輸代理協議，按照客戶群描繪配送曲線，不允許擅自更改區域配送路線，不允許業務人員私自簽訂運輸協議或與沒有資質的運輸公司合作等。
同時，整合行業內外部資源，最大程度地少物流成本。另外，就是要應用先進的科技設備、流通技術，使設備科學化、組織規模化、經營行為科學化。從行業發展的趨勢來看，應用發展現代醫藥物流技術、合理運用科技化是未來醫藥流通領域的發展潮流。一些中小型醫藥商業公司將在未來激烈的競爭中慘遭淘汰，從國家的政策上也能看到這一點。
四．總結體會
在調查報告中，我們得出結論，醫藥物流公司在建立現代物流配送體系不能盲目。建立現代物流配送體系存在利潤低、回報期長、投資不一定能獲得合理回報、受國家和當地政府政策影響大等因素，醫藥物流公司在決策前一定要核算項目的利弊得失，同時還要考慮國內物流基礎設施能否和行業發展配套、若干年后能否跟上行業潮流、項目實施后能否持續實現創新經營、管理成本能否控制好、標準化程度高和現有企業經營質量低的沖突能否妥善解決等問題，這是一個系統的、全面控制的過程。
要不斷調整和改革現有配送網絡，創新配送模式。管理需要細化，更需要創新。在日常管理中，大部分公司對運輸管理沒有細化，把運輸理解成“配送”，其實“配”和“送”完全是兩個不同的概念，其產生的成本也是不一樣的。筆者提倡“配”和“送”相結合，“送”即完全由上游企業給下游客戶送貨到門，由于上游企業承擔一切費用，因此對時效性和績效性要求都比較強烈，一旦出現問題，上游企業負全責；而“配”的操作方式有很多，如客戶上門提貨、第三方物流代理配送、易貨等，一旦合同成立，風險基本轉移，甚至不發生費用。
成本控制崗位調查報告 篇11
為及時掌握20xx年xx市玉米生產成本及收益情況，更好的為政府制定糧食政策服務，xx市發改委成本隊對xx市xx市xx戶定點調查點玉米的生產成本、收益情況進行了專題調查，結果顯示：與上年相比，今年玉米種植畝均產量增加，種植成本增加，出售價格上漲，種植收益虧損。現將情況簡要分析如下：
一、播種面積增加，畝均產量增加
從調查數據來看，20xx年調查戶玉米播種面積xx畝，比上年的xx畝增加xx畝，增幅13%。畝均產量xx公斤，較去年的xx公斤增加xx公斤，增幅9.41%。
播種面積增加的原因分析：
一是價格因素。自20xx年春節開始，我市玉米收購價格止跌趨穩，逐步上漲，玉米種植收益有所提高；而其他經濟作物如洋蔥、紅辣椒、甜菜等經濟作物的價格不穩定，收益缺乏保障，農戶臨時調整種植意向，增加了玉米的種植面積。
二是氣候因素。由于玉米喜溫，而今年春季我市氣溫突然升高，耕地返潮早，播種期不適宜種植其他作物，但氣溫、土壤絕對含水量都適宜種植玉米。
三是需求因素。自上年下半年開始，我市生豬、肉羊價格持續上漲，養殖戶大幅增加了存欄量，從而引發了玉米需求量的增長，玉米自用及出售增加，農民儲存量減少，需要增加玉米種植面積。
四是種植方式因素。由于種植玉米較小麥機械化程度高、務作簡單，收益高，在目前農村家庭勞動力不足的情況下，農戶選擇種植玉米。
從畝均產量來看，今年畝均產量xx公斤，較20xx年大幅增加，處于近幾年的較高水平，但據20xx年最高產量xx公斤還有一定的差距，究其原因：
一是在玉米種植期間沒有出現影響玉米生長的災害性惡劣天氣，而且春季雨水充沛，播種時土地墑情較好，玉米種苗生長正常，長勢總體向好，為增產奠定了堅實的第一步；
二是農民科學種田的意識明顯增強，良種比重逐年加大，測土配方、簡化施肥、精播技術以及小型微耕機、割草機等農業種植科技和新型農機的推廣普及，為玉米穩產、豐產奠定了堅實的基礎；
三是近年我市生態條件改善，農村各類野鳥數量增加，春季吃種子、秋季叼玉米，在一定程度上造成了產量損失。
二、生產總成本增加，物質服務費增加
20xx年玉米畝均總成本為xx元，比上年的xx元增加xx元，增幅9.62%。生產成本為xx元，比上年的xx元增加222.42元，增幅15.37%。
生產總成本增加的原因分析：
（一）物質與服務費用增加。20xx年我市玉米畝均物質與服務費用xx元，與去年xx元相比，增加xx元，增幅4.25%。物質與服務費用變化較大的項目有：
1.化肥費及用量增加。據調查，20xx年我市玉米每畝化肥費為xx元，同比20xx年每畝xx元，增加xx元，增幅9.89 %；分析原因：一是農資價格上漲，使化肥費投入增加。二是農民為增加產量保證收入，化肥用量相對提高。
2.種子費增加。今年玉米種子費為xx元，較上年的xx元，增加xx元，增幅44.9%。分析原因一是農民為提高產量，部分調查戶由原來的使用自留玉米種子改為購買高價優質玉米種子進行種植，導致種子費支出增加。二是今年春季返潮較早，部分農戶種植裸地玉米（不鋪地膜），為防止種子被老鼠、野鳥偷吃，保證出苗率，增加了播種量。
3.農家肥費減少。今年玉米種植農家肥費為每畝xx元，較去年的xx元，減少1.53元，減幅13.83%。由于農家肥在儲肥、運輸、施肥等環節相對使用化肥要繁瑣麻煩，再加上目前農戶對農家肥施肥比重沒有科學的均衡概念，為了省時、省力、省人工費，今年農家肥的使用量相對減少。
4.機械作業費增加。今年我市玉米種植機械作業費為xx元，較上年的xx元，增加xx元，增幅xx%。原因是由于現代農業的推廣與實施，農戶用機械代替人工種植的習慣在不斷改善，機械收割面積增加，油價不斷的.上漲使機械作業費有所增加。
5.農藥費增加。今年玉米種植農藥費為xx元，較上年的xx元，增加xx元，增幅30.31%。原因是7月我市天氣炎熱，玉米大小斑病、炭疽病、霉斑病、發病率增加，造成農藥使用量增加。
6.排灌費減少。今年玉米種植排灌費為xx元，較上年的xx元，減少xx元，減幅0.91%。根據調查，為配合農業水價綜合改革，國家加大了對農田水利設施的投入，部分地區U型渠鋪設、農田井渠優化、節水滴灌、低壓管灌等基礎設施已投入使用，調查戶灌溉用水量減少，同時農業用水價格上調，兩因相抵后水費支出略有下降。
7.農膜費減少。今年玉米種植農膜費為xx元，較上年的xx元，減少xx元，減幅31.71%。原因是今年春季氣候回暖早，部分地區土壤墑情好，個別農戶沒有使用地膜進行鋪種，農膜費減少。
(二)人工成本上升。隨著農民收入的不斷提高，勞動日工價逐年上升，今年我市勞動日工價為xx元，較上年的xx元增長8%，勞動日工價上升是人工成本上升的主因。近年來，隨著我國經濟不斷發展，農民人均純收入不斷提高，生活成本亦在不斷上升，同時隨著進城務工農民增加，農村季節性勞動力短缺矛盾突出，農忙時節用工難現象日益嚴重，使人工成本呈剛性上升態勢。
(三)土地成本下降。20xx年玉米自營地租金為xx元/畝，較上年的xx元下降xx元,減幅14.47%。主要原因是去年以來農產品價格持續下跌，種植小麥、玉米等糧食作物處于虧損狀態，而其他農產品價格也不穩定，農民種植收益得不到保障，土地流轉價格無法繼續攀升，土地成本略有下降。
三、出售價格上漲，凈利潤仍為負
20xx年調查戶每xx公斤玉米平均出售價格為xx元，比上年每50公斤平均出售價格xx元增加了xx元，增幅xx%；每公斤玉米平均出售價格為xx元，比上年的xx元增加0.15元，增幅8.8%。玉米每畝產值xx元，較上年的xx元增加xx元，增幅xx%；畝均凈利潤為-378.41元，比上年的-451.96元減少虧損73.56元。
出售價格上漲的主要原因是玉米收購價格回暖。今年雖然沒有出現“谷賤傷農”現象，但是玉米價格仍然沒有達到農戶的預期價格，影響農民種植玉米積極性的因素依然存在。凈利潤仍為負的原因分析：
一是我市玉米種植不是農民種植的主導產業，沒有形成規模化、專業化生產，對種子、化肥等物質性投入只憑經驗，缺少技術指導，這種粗放管理的種植方式吃掉了農民的利潤。
二是部分農戶思想傳統、保守，缺乏知識和技術，接受事物較難，雖然尚能維持簡單耕作，但經營粗放、效益低下，隨著進城務工人員增加，農村“老齡化”現象日益突出，務農人員逐年減少，勞動力呈現出快速下降趨勢；
三是由于農業生產資料化肥、農藥價格的不斷上漲及勞動力、排灌、機械作業成本費用價格持續居高不下，使糧食直補效應被抵消，農民因糧補政策得到的實惠大打折扣。有的農民抱怨：直補那倆錢全讓化肥、農藥給“找回去”了。
四是國家對玉米非主產區的補貼逐年減少，地方政府也相應制定了“多元化”農業發展規劃，引導農民改善種植結構，減少傳統農業對農民增收的影響力，主觀上也影響了農民種植玉米的收益。
四、存在的問題及建議
從我們調查的情況看，今年玉米種植凈利潤仍然為負數，農民種糧收益還相對較低，一定程度上影響了農民種糧積極性。從目前形勢看，穩定市場糧價和控制農資價格上漲的壓力和難度仍然較大，實現全年糧食增產、農民增收的任務依然很艱巨，基于以上問題，提出以下建議：
一是進一步規范農資市場運營，上級有關部門應從源頭起，加強對農資出廠價格的監管，控制源頭價格上漲。同時加強對中間流通環節的監管，嚴厲打擊囤積壟斷、欺行霸市、壓級壓價、哄抬價格等不法行為，切實維護農民利益。控制農業機械作業費價格，減少農民成本投入，增加農民收入。
二是加強對玉米的技術指導和培訓,加快玉米良種培育，提高玉米產量；做好自然災害的預報和病蟲害防治工作，最大限度減少災害損失。
三是在收割期建立務工信息平臺，減輕玉米種植戶收割難、晾曬難的問題。收購期間加大玉米市場管理，維護收購市場秩序，合理調節玉米供求矛盾，保護農民利益。
四是培植優化玉米種植的龍頭企業，搞好深加工，形成一條從種子推廣、基地種植、原料收購到生產銷售的優勢產業鏈，解決糧農的后顧之憂。
成本控制崗位調查報告 篇12
一、20xx年土地墑情
我市自20xx年11月至20xx年3月底連續150余天總雨量僅20-38mm，比歷年同期偏少6-7成;1月中旬至3月中旬日平均氣溫9.3-10.0℃，比歷年同期均值偏高1.8～2.2℃;到1月28日旱地耕作層土壤相對濕度普遍小于60%的干旱標準，高臺地旱情更甚，土壤相對濕度接近40%的嚴重干旱標準。由于降雨持續偏少，氣溫回升較快，土壤墑情越發不足，對蔬菜種植收獲影響較大，同等種植方式下均有不同程度減產或病蟲害出現。4月3日降雨后旱地墑情得到緩解，土壤濕度明顯改善，有效緩解前期因旱情影響的播種、生長進度，農戶抓住時期搶收搶種。6月28日以來，部分縣（市、區）先后經歷了兩次強降雨天氣過程，導致部分鎮鄉遭受了較大洪澇災害，給蔬菜生產、收獲造成了一定影響。11月上旬，正是我市秋季作物播種的最佳季節，但連綿陰雨不斷，兩季田和低臺位土壤含水量明顯偏高，極大的影響了蔬菜播種進度和田間管理。
二、20xx年蔬菜生產、收益情況
今年蔬菜生產種植受極端天氣影響較大，部分調查品種產量大幅下降，銷售價格也隨天氣變化而起伏。
（一）生產成本
蔬菜生產成本連年攀升，5個品種生產成本在2083.43—3847.87元/畝之間，較20xx年增加161.88—586.61元/畝，增幅8.43-17.99%。
1、人工成本大增。人工成本在蔬菜種植成本中占很大比重，在50.72-62.04%之間。一方面蔬菜由于種植特點，主要依靠人工進行，機械化程度很低，相對于糧食種植投入的人工成倍增長;另一方面，農村目前缺乏青壯勞動力，雇工因勞動力工價上漲而增大了投入。因此，人工成本成為影響蔬菜生產成本的最主要因素。
2、農資成本上漲。農資成本占總成本的16.xx%—33.53%左右。一是種子價格不斷上漲;二是農民為追求效益為加大化肥使用量，并針對不同品種使用多種復合肥，農戶在種子、化肥等費用上的支出不斷增大。因此，農資成本是影響蔬菜生產成本的重要因素。
3、銷售費用偏高。蔬菜生長生產的特性決定其銷售費用偏高，黃瓜、茄子、菜椒、蘿卜的銷售費占總成本的9.45-11.71%。
4、土地成本上升。土地成本約占總成本的4.16-8.58%左右。比例雖不大，但由于近年來各地的城鄉一體化進程的不斷推進，以及國家種糧補貼逐年提高，農村土地價格呈持續上升態勢，對生產成本的影響將進一步加大。
（二）收益情況
蔬菜屬產出大，收益高的種植項目。今年蔬菜價格堅挺，同時蔬菜產量大幅增加，使得蔬菜生產效益增幅大，明顯高于糧食種植收益。
一是蔬菜價格高，成本利潤率提高。雖然種植成本有較大幅度的提升，但整體市場價格形勢平穩增長，蔬菜銷售價格高企，純收益顯著增長。黃瓜、菜椒、蘿卜由于產量、市場價格的上漲，成本利潤率均在100%以上，遠高于糧食種植。
二是優化種植技術，提升蔬菜產量。種植方式的不同與蔬菜產量的大小有著非常密切的關系。我市雁江區露地茄子，隨著農業技術的不斷改進，蔬菜種植戶對種植方式不斷進行改善，推廣新的施肥方式，由原來的撒播改為挖溝埋肥。這種方式增大了肥效，同時選用高效鉀肥、專用復合肥等，使產量增長明顯，經濟效益更加顯著。
三、三年蔬菜情況比較
1、我市開展蔬菜成本調查三年，從三年數據的橫向比較來看，蔬菜產銷跟隨價格變化調整。
2、銷售價格對收益的影響加大，而成本、產量的影響相對減小了;若價格、產量同時漲跌，其對收益的.影響形成疊加。20xx年，黃瓜產量上升5.52%，價格下降6.xx%，凈利潤下降21.72%;蘿卜產量上升14.11%，價格上漲282.76，凈利潤上漲1506.44%;20xx年菜椒產量下降xx.51%，銷售價格上漲了21.79%，其凈利潤依舊上漲6.15%。
3、各蔬菜品種收益差距大。從三年的調查數據看，五個調查品種的收益率各不相同，且每年都有較大變化。這些差距和變化，結合農戶自己的經驗判斷，決定著每年蔬菜種植的品種和面積，從而導致各種蔬菜種植面積波動較大。
4、蔬菜銷售“大市場”，各地價格相互影響。由于物流的高速發展，蔬菜在各蔬菜基地與銷售市場之間快速調運，價格也相互影響。我市約70%以上的蔬菜供應依靠外地調運，本地供應量僅占15—20%，也有部分銷往外地。在應季蔬菜上市旺季，本地產蔬菜占市場銷量的比重最高約40%。因此，蔬菜價格除氣候影響外，更多的是受全國大市場價格的影響。
四、蔬菜生產存在問題
雖然蔬菜種植效益好，但高收益與高風險并存！
成本控制崗位調查報告 篇13
一、小麥情況
畝產量略降：今年我縣小麥平均畝產431.44公斤，比去年的每畝485公斤減少53.56公斤，降幅為11.04%。產量下降的主要原因：一是受天氣等自然災害的影響，先是干旱一定程度影響了小麥生長，后是小麥抽穗揚花期受凍造成出穗不齊，最后是小麥成熟前陰雨天氣造成小麥光照不足,籽粒干癟，容重下降；二是今年小麥出現枯萎病和倒伏現象嚴重,使得其質量產量受到嚴重影響，從調查戶看，今年小麥成色和千粒重不如去年。
畝產值略增：雖然由于單產有所下降，但今年平均單價高于去年，今年每畝主產品產值為984.33元，比去年的981.18元增加了3.15元，增幅為0.32%。
成本收益情況：今年小麥平均畝總成本為937.12元比去年838.20元增加98.92元，增幅為11.8%。其中:化肥費增加3.36元,增幅為1.8%;農藥費增加1.89元,增幅為17.76%;機械作業費增加6.66元，增幅為4%;人工成本增加67.84元,增幅為32.65%。
雖今年價格比去年同期有較大上漲，但由于今年產量同去年相比有所下降，導致今年的凈利潤有所下降，今年小麥畝凈利潤為47.21元,比去年同期的167.35元減少120.14元,降幅為71.79%。
二、玉米情況
產量及產值略降：今年平均畝產量為510.30公斤，比去年的519.44公斤減少9.14公斤，降幅為1.76%；畝產值為1084.55元，比去年的1145.16元，減少60.61元，降幅為5.29%。今年玉米玉米產量下降的主要原因是雖今年玉米播種期天氣較好，直播玉米順利播種，玉米苗情普遍較好。但進入7月份后，平均降水量較常年明顯偏多，平均日照時數較常年偏少，大面積降水加上長時間陰雨寡照，導致玉米授粉不良，給玉米生產造成不利影響。8月下旬后，開始出現持續高溫干旱天氣，此時正值玉米灌漿時期，玉米棒發育不良，導致今年玉米產量有所下降。
成本增長：主要是因為人工成本、排灌費、農藥和土地成本增加。人工成本由去年的278.60元增加到386.80元，增加108.20元，增幅為38.84%;排灌費由去年的38.11元增加到43.16元，增加5.05元，增幅為13.25%；農藥費由去年的14.87元增加到17.63元，增加2.76元，增幅為18.56%；土地成本由去年的150元增加到160元，增加10元，增幅為6.67%。
凈利潤、收益有所減少：今年每畝凈利潤為162.24元，比去年的凈利潤309.06元減少173.64元，降幅為56.18%。每畝收益為703.60元，比去年的732.56元減少28.96元，降幅為3.95%。今年玉米價格雖略高于去年，但產量的減少及總成本的增加是導致凈利潤及收益減少其主要原因。
三、存在的問題及建議
在此次調查中我們發現，一是對種子補貼范圍限制很死，僅限于購買規定的幾種品種，而這些種子往往不是最暢銷的種子，有些品種農民不愿意種，這就導致這部分農民不能夠享受到種子補貼，或者享受的'補貼很少，使國家的良種優惠政策打了折扣；二是病蟲害、氣候因素對農作物產量影響較大，抵御自然災害能力不強，部分鄉鎮水利設施作用發揮有限；三是糧食出售價格和時機對利潤收益有所影響。
針對存在的問題我們建議：一是進一步改進和完善補貼政策，使補貼政策更科學、更合理，讓更多的農民享受到實惠；二是農業生產受自然條件影響較大，政府部門應加強科學管理，注重預防和防治工作，逐步提高抵御自然災害的能力；三是加大對農資市場的監管力度，從源頭抓起。控制農資生產企業利潤和出廠價格，控制批發價格和零售價格差率。減少農資市場流通環節，降低農資銷售價格，減少農民投入，增加種植收益；四是注重銷售經紀人隊伍建設，積極扶持各類專業營銷組織，加快營銷服務網絡建設，疏通流通渠道，著力提高農產品網上營銷理念，逐步做到農產品優質優價，增產增收。
成本控制崗位調查報告 篇14
根據區價格成本調查局的工作安排，為了正確把握20xx年上半年規模豬的生產成本和收益狀況，我縣價格監督檢查所立即安排成本調查人員，調查所屬3個鄉鎮12戶農家豬飼養調查所的生產成本和收益狀況，調查結果顯示，比上年同期產量上升、產值下降、成本下降、損失嚴重。
一、產量上升，產值減少。
20xx年上半年我縣生豬養殖均出欄152.92天，同比下降1.33天。主產品產量平均每頭120.83公斤，同比平均每頭117.08公斤增長3.75公斤，增長3.20%。其中，散養豬產量平均為110.25公斤，比上年同期107.25公斤，增長2.80%的小規模豬產量平均為125.50公斤，比上年同期120公斤，增長4.58%的中規模豬產量平均為126.75公斤，比上年同期124公斤，增長2.22%。主產品產值平均每頭1437.33元，同比平均每頭1730.86元減少293.53元，減少16.96%。其中，散養豬主產品產值平均為1340.15元，比上年同期平均為1577.83元，減少237.68元，減少15.06%，小規模豬主產品產值平均為1481.83元，比上年同期平均為1776.17元，減少294.34元，減少16.57%，中規模豬主產品產值平均為1490元，比上年同期平均為1838.58元，減少348.58元，減少18.96%。主要原因：一是農戶普遍購買的仔豬重量增加，導致生豬產量增加；二是生豬出欄價格同比下降，20xx年上半年平均出欄價格11.73元/公斤，同比下降14.59元/公斤2.86元/公斤，下降19.60%，導致產值下降。
二、總成本下降。
20xx年上半年生豬養殖平均每頭總成本為1738.23元，比去年同期的1988.15元下降了249.92元，下降了12.57%。其中，散養豬平均每頭總成本1704.72元，比去年同期1817.09元下降112.37元，下降6.18%的小型豬平均每頭總成本1757.96元，比去年同期2100.36元下降312.27元，下降15.08%，中規模平均每頭總成本1752.01元，比去年同期207.14元下降325.13元，下降15.65%。成本減少的主要原因是小豬購買價格下降。今年上半年我縣仔豬價格平均為30.22元/公斤，同比平均為47.59元/公斤，下跌17.37元/公斤，下跌36.50%。
三、收益減少，損失嚴重。
20xx年上半年，生豬平均每頭凈利潤為-300.90元，同比下降-257.29元至43.61元。其中，散養豬平均純利潤為-364.57元，比上年同期-239.26元減少125.31元的小型豬平均純利潤為-294.06元，比上年同期-276.13元減少17.93元的中型豬平均純利潤為-262.01元，比上年同期-238.56元減少23.45元。每50公斤主產品凈利潤-124.44元，同比降至108.74元15.70元。其主要原因:第一，豬收購價格疲軟低迷；第二，飼料價格穩定上漲；第三，勞動力成本增加支配收入整體上升時，勞動日勞動價格從去年的72.20元上升到79.10元，人工成本上升到9.56%左右。
四、一些建議。
1.大力開展生產技能培訓。
積極加大豬養殖訓練，提高養殖家們的生產技能，特別是疫情監測、預防管理和凈化技能，增強養殖家們抵抗自然災害的'能力，確保豬養殖產業的健康發展。
2.全面推進豬標準化規模養殖。
加大生豬養殖產業補貼支持力度，加強生豬養殖場基礎設施改造，全面開展生豬生產標準化示范創建活動。積極構建農超對接農貿對接平臺，使養殖家們實現自我繁殖、自我繁殖、自我銷售等一致生產經營，減少中間環節，擴大收益空間，推進豬養殖產業健康發展。
3.積極構建監控報警平臺。
積極開展生豬養殖宣傳，及時監測各種生產要素的價格變動，認真研究市場供需總量變化，為養殖家們提供可靠的生產信息，正確引導養殖家們從事有目的、有計劃的生豬養殖生產，有效避免市場價格因素造成的生產損失，促進生豬養殖產業的良性發展。
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