銷(xiāo)售目標(biāo)承諾書(shū)

時(shí)間：2022-10-05 22:01:39 承諾書(shū)

　　銷(xiāo)售目標(biāo)承諾書(shū)

銷(xiāo)售目標(biāo)承諾書(shū)

　　銷(xiāo)售目標(biāo)承諾書(shū)【1】

　　回首往事，坎坷浮沉有喜有憂。

　　沒(méi)有危機(jī)是最大的危機(jī)滿足現(xiàn)狀就是最大的陷阱。

　　所以立誓一輩子做一件事定成大功!因?yàn)槿亩庥啦怀善鳌?/p>

　　勝算幾何?我不知，只明白人生無(wú)定數(shù)，愛(ài)拼才會(huì)贏!在平安已經(jīng)近四年，過(guò)去的記憶不該成為現(xiàn)在前進(jìn)的負(fù)累。

　　要拿得起放得下，百事敢為!內(nèi)心儲(chǔ)備的知識(shí)養(yǎng)料已是很多，看到的書(shū)籍已是很多。

　　但是紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。

　　給自己勇氣，狂風(fēng)惡浪無(wú)所懼，干灑熱血寫(xiě)春秋。

　　在平安的目標(biāo)并不是不可能完成的空中樓閣，膽量是關(guān)鍵，一分膽量，一分福，百分膽量做總監(jiān)。

　　時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。

　　古人云：志士惜年，達(dá)人惜月，賢人惜日，圣人惜時(shí)。

　　大丈夫宜守不移之志以成可大之功!雖前方的路有千難萬(wàn)險(xiǎn)，但有目標(biāo)者定有千方百計(jì)。

　　雄鷹不怕大山高，海燕不怕暴風(fēng)雨，男兒不展風(fēng)云志，空負(fù)天生八尺軀。

　　大氣磅礴境界高，雄心四海望日月。

　　人生曲折而漫長(zhǎng)，但求仰無(wú)愧于天，俯無(wú)憾于地。

　　行無(wú)愧于人，止無(wú)憾于心!乃一腔正氣心無(wú)憾!苦心人天不負(fù)，有志者事竟成!豪杰志士的宣言是：王侯將相寧有種乎!行足以為儀表，智足以決嫌疑，廉可以使分財(cái)，信可以使守約。

　　此人之豪也!

　　明知征途有艱險(xiǎn)，越是艱險(xiǎn)越向前。

　　擇日不如撞日，撞日不如今日。

　　今日立誓必一言九鼎，只字千金。

　　君子一言，駟馬難追。

　　在此承諾：我王寧每日要有成長(zhǎng)，要有喜樂(lè)，堅(jiān)持不懈，奮斗

　　不息，勤奮工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)，落實(shí)，平實(shí)，老實(shí)做事。

　　實(shí)現(xiàn)在--------------------------------------------- 有志者不在年高，無(wú)志者空活百歲，定要成為帶領(lǐng)千軍萬(wàn)馬的領(lǐng)袖人物。

　　風(fēng)大就涼人多就強(qiáng)，有道是一等二靠三落空，一想二干三成功!

　　斬?cái)嗪舐贰?/p>

　　如若達(dá)不成甘愿削發(fā)謝罪天下!

　　承諾人：見(jiàn)證人

　　銷(xiāo)售目標(biāo)承諾書(shū)【2】

　　根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人：

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

　　三、團(tuán)隊(duì)(部門(mén))人員定員數(shù)量：

　　四、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。

　　同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：

　　1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以為主)目標(biāo)凈利潤(rùn)：萬(wàn)元;

　　2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以為主)目標(biāo)銷(xiāo)量：萬(wàn)元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　五、完成目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：

　　六、經(jīng)營(yíng)條件和考核范圍

　　1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬(wàn)元(￥25000000)和經(jīng)營(yíng)相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

　　使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息。

　　2、凈利潤(rùn)考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門(mén)所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎(jiǎng)勵(lì))、使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計(jì)算的折舊、按 25%計(jì)算含稅利潤(rùn)總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及公司固定的管理費(fèi)用。

　　七、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)

　　計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

　　2、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報(bào)送以下經(jīng)

　　營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

　　(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(3)每月對(duì)員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　(4)當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核

　　4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以內(nèi)。

　　九、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

　　3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

　　十、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利和限制

　　目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購(gòu)、銷(xiāo)售的獨(dú)立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán)，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計(jì)監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個(gè)月虧損或單月出現(xiàn) 萬(wàn)元的重大虧損時(shí)，甲方有權(quán)終止授權(quán)。

　　十一、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)

　　1. 薪酬規(guī)定：

　　目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計(jì)算發(fā)放，享有公司各項(xiàng)福利待遇，扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。

　　各單位采取按月考核、累計(jì)計(jì)算、年終結(jié)算的考核辦法;

　　(1)月份工資

　　① 月完成計(jì)劃利潤(rùn)單位，員工發(fā)基本工資;

　　② 當(dāng)月完不成計(jì)劃利潤(rùn)單位，下浮月基本工資10%;直到累計(jì)完成相應(yīng)利潤(rùn)指標(biāo)

　　③ 考核年度內(nèi)累計(jì)扭虧并完成計(jì)劃利潤(rùn)后，少發(fā)工資部分予以補(bǔ)齊。

　　(2)年終效益獎(jiǎng)

　　① 全年完成計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)單位，計(jì)劃利潤(rùn)的10%作為分紅給經(jīng)營(yíng)者。

　　②全年超額完成計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)單位，按超過(guò)計(jì)劃利潤(rùn)部分的60%作為提獎(jiǎng)基數(shù);

　　③ 各單位提獎(jiǎng)總額的30%原則上獎(jiǎng)勵(lì)給單位正職，余70%各單位自主分配;

　　④ 資源部正職的年終效益獎(jiǎng)基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計(jì)算。

　　(還是按購(gòu)進(jìn)鋼材1元/噸提取)

　　2. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　(1)年終分紅

　　年終以經(jīng)過(guò)審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)量和凈利潤(rùn)指標(biāo)均完成，公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣萬(wàn)元的目標(biāo)提成;如實(shí)際數(shù)量和凈利潤(rùn)指標(biāo)中一項(xiàng)完成一項(xiàng)未完成，則目標(biāo)提成按未完成項(xiàng)完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)均未完成，則目標(biāo)提成按兩項(xiàng)指標(biāo)完成比例的乘積折算;如凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，則目標(biāo)提成為零。

　　實(shí)際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。

　　公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。

　　(2)超額獎(jiǎng)勵(lì)

　　年終以經(jīng)過(guò)審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際完成凈利潤(rùn)超過(guò)目標(biāo)凈利潤(rùn)的，公司給予目標(biāo)責(zé)任部門(mén)超出目標(biāo)凈利潤(rùn)部分(超額凈利潤(rùn))60%的超額獎(jiǎng)勵(lì)，其中，40%的超額獎(jiǎng)勵(lì)歸目標(biāo)責(zé)任人，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門(mén)的副職，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工。

　　超額獎(jiǎng)勵(lì)全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。

　　公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。

　　十二、附則：

　　1、目標(biāo)責(zé)任人對(duì)上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，如有泄露對(duì)公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請(qǐng)仲裁。

　　4、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　5、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)：

　　日期：

　　目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人(簽字)：

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