最新保險開門紅倡議書

時間：2025-12-17 15:56:02 倡議書

最新保險開門紅倡議書

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，倡議書應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，使用正確的寫作思路書寫倡議書會更加事半功倍。怎么寫倡議書才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的最新保險開門紅倡議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

最新保險開門紅倡議書

尊敬的分公司總、同志們、伙伴們：

　　大家好！

　　今天，我們在這里隆重集會，同全司上下各團隊伙伴、各部門員工一道，慶祝20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展、管理革新進程中的累累碩果，回顧jy國壽一年來的榮譽之路，瞻望jy公司又一年的美好前景。20xx年，是我們面臨壓力而選擇了攻艱克難的一年，面對挑戰(zhàn)而選擇了開疆拓土的一年。在綿陽市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導、關(guān)注關(guān)懷下，在全體員工伙伴的精誠協(xié)作、奮力拼搏下，截止12月—日，jy公司實現(xiàn)總保費—億元，其中新單期交—萬元，十年以上期交—萬元，躉交保費—億元，短險—萬元，續(xù)期—萬元。其中新單期交同比增長—%，躉交保費同比增長—%，短險保費同比增長—%，總保費同比增長—%。實現(xiàn)了又好又快、科學增效的良好發(fā)展局面。滿懷勝利者的豪邁，成功者的喜悅，我們將在這里總結(jié)過去、表彰先進，傳承品質(zhì)、開啟未來，共同吹響20xx年開門紅戰(zhàn)役的集結(jié)號。

　　善于總結(jié)才能促進業(yè)務(wù)發(fā)展，善于規(guī)劃才能開創(chuàng)美好明天，回首20xx年，我們以科學發(fā)展觀為指導，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，搶抓發(fā)展機遇，在繼承中創(chuàng)新、在開拓中進取，以求真務(wù)實的營銷精神踐行國壽理念，以恪盡職守的工作作風履行崗位職能，以與時俱進的創(chuàng)新思維加強隊伍建設(shè)、實現(xiàn)主業(yè)擴張，主要做好了一下幾方面的工作：

　　一、堅持與時俱進，創(chuàng)新行銷模式，業(yè)務(wù)發(fā)展更具擴張力。

　　傳承“堅忍不拔、開拓創(chuàng)新”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，堅持“事以人興，績以才顯”的治司方略。20xx年，我們繼續(xù)堅持“優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)涵價值”的經(jīng)營方針，務(wù)求路線不動搖、業(yè)務(wù)不盲從、發(fā)展不跟風。其中，十年期保費達到歷史最好水平，開辟了一條從傳承到創(chuàng)造，從創(chuàng)造到創(chuàng)業(yè)、從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)富的光輝歷程。保險是一個充滿競爭的行業(yè)，營銷是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場。為了打好這場恢弘戰(zhàn)役，我們提前規(guī)劃、強調(diào)落實，并針對保險市場的最新變化，以及20xx年全年保費收入的總體情況進行了綜合分析和周密部署。按照上級公司下達的各項指標，做到了保費目標的層層分解，業(yè)務(wù)情況的階段考核，有效地保證了對業(yè)務(wù)進度的有力追蹤、對保費結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整。個險、團險、銀保三駕馬車，并駕齊驅(qū)，超越發(fā)展。

　　個險方面。面對銀根趨于緊縮、通貨膨脹加劇的不利形勢，個險銷售部不僅有力地站穩(wěn)了腳跟，還保持了澎湃的市場能動性。具體體現(xiàn)在：

　　1、利用了分公司企劃案進行銷售激勵，并適時推出系列方案與之有效對接。通過方案的激勵，調(diào)動工作熱情，提升營銷效率。（此處接著羅列全年方案）。

　　2、運作了多種類、多場次的紅利匯報會、產(chǎn)品說明會、客戶聯(lián)誼會、城市精英論壇，及個人精品專場。為伙伴搭建起邀約客戶、溝通理念、促成保單的公司平臺。同時，產(chǎn)說會也成為了宣傳新產(chǎn)品、拓展新市場的有效途徑。（此處接著羅列各項數(shù)據(jù)）。

　　3、采取了多種推動措施。堅持基本法制度經(jīng)營，建立基本法職場經(jīng)營模式，堅持每月召開組經(jīng)理以上主管周經(jīng)營例會，并嚴格出勤管理，分析業(yè)務(wù)進度，落實工作重點，找出工作方法。通過各職級主管的收入差距，帶動一批伙伴成為主管，影響一批主管做大團隊。

　　團險方面。積極響應(yīng)總公司關(guān)于“團險上規(guī)模，短險出效益”的指導方針，用全新的思維方式、全新的運作方式去嘗試突破，同時推動整個流程的建立和完善，是jy團險在20xx年恪守的工作準則，這一準則也正不斷的在經(jīng)營中得到很好驗證，數(shù)據(jù)顯示；截止12月—日，團險實現(xiàn)保費—萬元，其中：小額人身保險—萬元，小額信貸保險—萬元，新增法人業(yè)務(wù)萬元，學平險—萬元，大額補充醫(yī)療保險—萬元。提前兩個月完成各項目標任務(wù)。亮點表現(xiàn)在：

　　1、開好全市小額人身保險20xx年總結(jié)及20xx年啟動大會。一是優(yōu)化了會議流程。二是出臺了兩個文件，明確了工作步驟，任務(wù)目標，成立了領(lǐng)導小組及工作小組，設(shè)立了小額保險辦公室。

　　2、做好前期準備工作。一是做好宣傳資料的制作工作。二是做好投保告知書的制作工作。三是前期與相關(guān)部門充分協(xié)商。

　　3、做好跟進工作并轉(zhuǎn)變觀念。按照《20xx年全市農(nóng)村小額保險實施細則》，協(xié)助召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動大會。

　　4、創(chuàng)新小額理賠會。

　　銀保方面。憑借這支年輕隊伍不屈不撓的精神，在貨幣緊縮、市場蕭條的大環(huán)境下，全年實現(xiàn)保費躉交—萬元，期交—萬元。

　　20xx年開門紅，jy銀保率先全面完成上級下達的開門紅任務(wù)，作為唯一一個在三大片區(qū)中全面完成開門紅任務(wù)的團隊來說，這份榮譽與驕傲是多么的來之不易。雖然市場沒有給予他們繼續(xù)展示銀保人輝煌與榮耀的基本條件，但他們記住了這樣一句話——“我們不能改變大環(huán)境，但是我們可以改變自己。”jy銀保客戶經(jīng)理由此學會用兩條腿走路，一是維護網(wǎng)點，二是為售后服務(wù)。8月20日，jy銀保重新劃歸到j(luò)y公司。我至今還記得會上說過得那句話：“孩子們，歡迎你們回歸jy公司的懷抱！”

　　如今，這支堅韌、執(zhí)著、不屈、奮進的精英團隊經(jīng)歷了從淬煉到升華這個化繭成蝶不平凡的過程。也向成熟穩(wěn)健、精業(yè)敬業(yè)更邁進了一步。這里，我建議，把最熱烈的掌聲送給他們——我們身邊最可愛的伙伴！

　　二、培育業(yè)務(wù)精英，打造卓越團隊，隊伍建設(shè)更具向心力。

　　當我們選擇了將壽險作為自己的終身的事業(yè)、不懈的追求，同時，也就選擇了與堅韌作伴、與奮進為伍。因此，要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以適應(yīng)環(huán)境、改造環(huán)境、開創(chuàng)佳績?yōu)闃s，以追名逐利、貪圖享受、甘于平庸為恥，不論在哪個團隊、什么崗位，都能以對事業(yè)的感情、熱情和激情，以強烈的責任意識，盡心履職、踏實奉獻，努力使自己成為品行上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、干成事的人。

　　多年的實踐證明，jy公司的伙伴員工能負責、敢擔當。這里從來都不缺乏英雄，因為這里有一片孕育精英個人和卓越團隊的肥沃土壤。在波瀾壯闊的業(yè)務(wù)發(fā)展浪潮中，在國壽事業(yè)的管理體制變革中，這里，演繹了多少時勢造英雄的時代佳話與歲月傳奇。

　　20xx年新版基本法對接后，極大地調(diào)動了個險銷售渠道各職主管和全體伙伴的奮進激情。不論是大雪飛舞、天寒地凍的冬天，還是驕陽似火、酷暑難耐的仲夏，我們的各級主管，人人滿懷事業(yè)成功的希望。我們的每個營銷伙伴，個個懷揣創(chuàng)富的夢想，常年奔波于展業(yè)的一線。為了拜訪客戶、回收保費，他們晝夜兼程、廢寢忘食。為了邀請到客戶、舉辦好個專會，他們傾心付出、頑強拼搏。在各級主管和營銷伙伴的共同努力下，個險渠道順利完成了20xx年的各項目標任務(wù)。

　　20xx年，jy個險渠道，個人期交前15名（20萬以上）的是，在這些銷售精英中，營銷二部的三位伙伴，去年個人期交保費均未突破10萬，從而榜上無名。今年卻如晨曦中的紅日噴薄而出，躍居公司前十強。從他們的變化中，讓我們更加堅定了“保險營銷是隨時塑造一個人、改變一個人的朝陽行業(yè)”。只要你敢于樹立目標，愿意為之努力，下一個成功的人就是你！

　　在這些銷售精英中，等伙伴，他們一直保持著積極的心態(tài)和良好的展業(yè)習慣。因此，他們的個人業(yè)績遙遙領(lǐng)先，持續(xù)名列公司前茅。猶如一棵棵長青樹，屹立在jy國壽之林。正是這些銷售精英們持之以恒、奮力拼搏的精神，深深地影響著我們團隊的每一們伙伴。正是這些銷售精英們的偉大奉獻，才賦予了我們團隊騰飛的靈魂。

　　（缺少個險團隊，這里做補充）。

　　當奮勇爭先成為一種習慣，無論前路坎坷還是平坦，jy公司的個人或者團隊，總能在行業(yè)中熠熠生輝，在競爭中屢戰(zhàn)屢勝。這里，請接收我個人對你們的敬意！

　　三、傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)，保持創(chuàng)業(yè)激情，內(nèi)部管理更具執(zhí)行力。

　　以完善的考核辦法指導工作，規(guī)范服務(wù)行為，提升管理水平。20xx年，jy公司繼續(xù)深化內(nèi)部管理。

　　20xx年是推廣柜面服務(wù)標準化的關(guān)鍵年，隨著綜合柜員權(quán)限的上收，業(yè)務(wù)和財務(wù)權(quán)限分離，原本一個柜臺可以處理完的業(yè)務(wù)必須排兩次隊，柜臺壓力很大，客戶怨聲載道。在這樣不利的情況下，客戶服務(wù)中心仔細分析原因，多次向叫號機生產(chǎn)企業(yè)請教解決方案及流程設(shè)置，經(jīng)過不懈努力，設(shè)置出轉(zhuǎn)號插隊流程，方便了客戶，理順了叫號排隊秩序。

　　為了解決好全年階段企劃案期間業(yè)務(wù)集中的難題。新年伊始，jy柜面就在晨會上宣達注意事項，備戰(zhàn)開門紅，廣大員工們放棄了很多的休息時間，積極配合休假安排，做好加班的心理準備，從緊張的人力上保證新單契約崗位有充足的人力，為業(yè)務(wù)發(fā)展部門抽調(diào)禮儀，協(xié)助產(chǎn)品說明會的開展，有力地保障了業(yè)務(wù)一線發(fā)展需求。

　　針對營業(yè)大廳環(huán)境嘈雜的情況，客戶服務(wù)中心改變原有崗位設(shè)置，將咨詢崗分設(shè)為兩個通道——業(yè)務(wù)伙伴通道和外部客戶通道。業(yè)務(wù)伙伴通道設(shè)置在回訪部，所有的業(yè)務(wù)伙伴的咨詢、查詢、打印、通知均能實現(xiàn)一崗處理。這樣一來，分流效果顯著，客戶服務(wù)大廳變得秩序井然。

　　20xx年，綜合管理部在公司開展“堅持依法合規(guī)，防范經(jīng)營風險”及“關(guān)鍵在于落實”的活動。配合業(yè)務(wù)部門做好后勤保障，狠抓車輛安全管理，保障業(yè)務(wù)部門用車，無論是工作日還是節(jié)假日，只要業(yè)務(wù)部門需要用車綜合管理部都能及時的做好安排，在保證車輛狀況良好的前提下保證業(yè)務(wù)部門用車。在資產(chǎn)管理、勞資人事、宣傳用品等工作方面做到井井有條有條。同時，嚴格管控單證的領(lǐng)用、作廢、超量、回銷，杜絕了單證領(lǐng)用中發(fā)生的漏洞。

　　伙伴們，激越的20xx年，掌聲和榮譽在此刻化作前進的動力；奮進的20xx年，創(chuàng)富和發(fā)展在此刻成為永恒的企盼！中國共產(chǎn)主義的先驅(qū)，學識淵博、勇于開拓的著名學者李大釗曾這樣說過：凡事都要腳踏實地去作，不弛于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作塌實的工夫。以此態(tài)度求學，則真理可明，以此態(tài)度作事，則功業(yè)可就。展望20xx年，壽險藍圖鋪展再我們的眼前。這里，我對大家提幾點要求：

　　一是要明確目標，落實責任。20xx年我們的擔子重、責任大，目標任務(wù)是：（此處羅列目標）。

　　二是要真抓實干、協(xié)調(diào)配合。如果我們在業(yè)務(wù)發(fā)展上，邊等邊靠、不拼不搶，就會錯失機遇、錯失發(fā)展。同時，只有協(xié)調(diào)好、配合好，我們的工作才會有效率，業(yè)務(wù)才會有發(fā)展，創(chuàng)富才會有成果。

　　人生自信二百年，會當水擊三千里！同志們，“進位爭先、奮力崛起”將是我們在20xx年的行動綱領(lǐng)。要求我們勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，勤懇工作、奮發(fā)而為。也許，今天的我們不是最優(yōu)秀的，但是明天的我們注定會更加優(yōu)秀。

　　站在變革創(chuàng)新、發(fā)展超越的過往成就上，我們堅信，夢想終將實現(xiàn)！以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，這是全體jy國壽人的夙夜的心聲，不渝的使命，總結(jié)過去，是為了積淀升華；翻閱歷史，是為了開創(chuàng)未來，讓我們行動起來，再度以以扎扎實實的工作，實實在在的成績，用勤勞的雙手，睿智的思維譜，拼搏的血脈，續(xù)寫jy國壽的輝煌明天！

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