貫標個人工作總結報告（精選8篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，制定一份工作總結吧。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的貫標個人工作總結報告，歡迎大家分享。
貫標個人工作總結報告 篇1
我主要從事企業貫標組織和協調工作，在工作中不斷摸索，不斷總結，不斷學習，思想覺悟方面有了更進一步的提高，20xx年的個人工作總結主要為了汲取經驗，尋找差距，并檢討工作中的不足之處。
1、專業知識、工作能力和具體工作
我是去年底來到綜合部工作，在經過一段時間的實習后，崗位定為貫標主管，與部門的其他兩位同事一起負責企業貫標工作。貫標工作十分瑣碎，推進難度十分大，為做好工作，我不怕困難，向領導請教、向有經驗的老同志學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了貫標工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠獨立的開展工作并熟練地完成本職工作。
通過貫標工作，我逐步認識到全面管理工作，也面對了生產組織、現場管理操作、經營管理模式、生產工藝制度的執行等很專業的問題，知道了自己要學習的知識還很多。在這一年，我本著“讓制度更健全”、“讓管理更嚴格”這樣的目標，開拓創新意識，積極開展了以下本職工作：
（1）組織各單位把企業管理的主體制度架構制訂了起來。我們企業原來的制度不健全，管理缺乏執行力度，沒有形成體系文件。從去年底貫標工作開展以來，完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文件和各廠部的三大類技術規程、工作手冊、崗位職責定稿、審核、批準工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善并保存，印制體系文件的各項準備工作也順利完成。在3月上旬進行文件的外委印制工作，共印制體系文件982冊，基本能夠保證各單位對文件數量的要求，文件的印制工作完成。我們用了相當多的時間進行文件、制度的整理工作，并把大量的、分散的各類文件整理成為了企業管理的主體制度，包括了從公司的管理手冊、管理制度和程序文件，和涵蓋了整個生產工藝流程的三大規程，再到各單位的工作手冊、崗位職責等。
（2）做好文件控制管理工作。在貫標初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細致的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現在把各類文件整理的井井有條，都花了很多的時間來學習和實踐。我們進行了專業分工，由專人來做文件控制管理工作，起到了很好的效果。
（3）作好外部的組織和協調是貫標的一項重要工作，需要認真負責，嚴肅嚴格，態度端正，頭腦清晰。我認真學習各部門的職責和業務范圍等制度，理清思路，結合各單位的特點，想盡一切辦法推進貫標工作。
（4）組織貫標專項檢查工作。在對照文件檢查過程中，嚴格按照理論與實際相結合的原則和管理的真實內涵進行檢查，實事求是，從不推諉責任，發現問題及時要求整改，不怠慢工作，不姑息錯誤。截止至8月23日，組織主要職能管理部門一共進行了21次貫標專項檢查和多次貫標培訓等工作。
（5）組織策劃并參與首次內部審核工作。首次內審是在公司管理體系運行近6個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標準要求、是否符合認證的要求而進行的。安排分成四個小組進行內審。首次審核計劃由綜合部吳漢民編制，經管理者代表批準，于20xx年7月26日分發到各單位。內審組在實施《珠海粵裕豐鋼鐵有限公司20xx年三整合管理體系內部審核總計劃》時的分工，分別按《內部審核控制程序》的要求，編制內部審核檢查表，并于20xx年8月28—31日對本公司與管理體系有關的所有部門（共計13個），所覆蓋的產品及活動進行全面系統的審核。內審組在審核過程中得到了各級領導和各單位的支持與配合，在部門負責人或貫標聯絡員的陪同下，審核員到達被審核現場，對照文件規定進行抽樣審核。審核中發現各單位能按照貫標工作得要求進行內部管理，同時也存在一定的問題，主要是：對本部門的質量目標、崗位職責不能完整表述的問題；對環境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整；對人員的培訓工作、隊伍建設做得不夠，尤其缺乏應急救援人員的培訓，以及對現場崗位的質量意識、環境意識的培訓；生產現場的檢查記錄、設備維護保養記錄等不能按要求提供等問題。最后統計共發現不符合28項，觀察項共71項。內審員所發現的不合格項都向被審核部門明確說明，并由部門負責人確認，內審員還與部門負責人共同商討糾正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9個整改難度較大的問題還需協調解決。
（6）參與公司級文件的整理修改工作。按照貫標工作計劃，對體系試運行及內審過程中發現的文件不符合實際情況時，應予以修改文件。各部門在10月23日前完成了所有文件修改、報批、會審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書、換頁修改工作在10月底以前全部完成。據統計，《管理手冊》共涉及修改8個章節，《程序文件》共修改11個程序，《管理制度》共修改21個制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實際，更加符合標準要求。
（7）認真、按時地做好公司領導及部門交辦的其它工作。日常工作中，我們經常會遇到公司領導交辦的其他任務，比如參與調查安全事故、環保設施問題、生產組織問題、大宗耐材的招投標工作、對原材料跟蹤取樣、勞動紀律突擊檢查、參與安全環保檢查、調查公司物資管理存在的漏洞等專項工作，為了這些工作的順利進行及部門之間的工作協調，我還積極配合公司其他部門和同事做好工作，最終豐富了自己的業務知識和思考問題的方式、角度，并形成了良好的`工作態度和嚴格的主動管理意識。
2、對待工作的態度、所遇到的問題和對問題的態度
（1）有很強的主動管理意識和端正嚴肅的態度，敢說，敢做，并勇于承擔錯誤，虛心接受批評，決不推諉責任和失誤。目前公司里人人說的最多的一句話就是，我們的管理落后或管理不善之類的話，但看到問題的人多，說的少，做的更少。在工作中，我有很強烈的管理意識，想把工作抓起來。舉例說，我建議有關主管部門把環保、節能降耗、辦公人員工作行為規范等管理工作抓起來，建立相關的節能、降耗、內部環保管理制度，電梯能開一個的為什么要開兩個，普通員工確實有必要去坐電梯嗎？三樓以上的走廊照明是不是有必要開那么多？空調該怎么開？有沒有定人定值的使用、保養空調？水該怎么用？辦公室的衛生是不是該輪值來做以達到健康、環保的要求？相關職能部門有沒有統計過每天中午丟棄的快餐盒會對社會造成多大污染，是否該禁止使用快餐盒？辦公人員是否必須上網，是否人人都要上網，如何規范工作行為，等等，我有很明確的目的：這樣要求不是為了能節約出多少的電費、水費，也不是靠通過減少快餐盒來達到環保的目的，我也不認為許多人員上不了網工作就不能進行！而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行為，逐步的培養員工的環保、質量、安全等許多職業意識，到最后，逐漸形成我們自己的企業形象，讓外面的人來到粵裕豐一看，就能體驗到我們是個實實在在的優秀企業。我主張要嚴格進行的其他包括設備管理、能源管理網絡體系、人力資源管理制度和行為規范、乘用車制度、定置管理制度、安全生產管理制度等等工作。在困難面前，我從不畏畏縮縮，不讓自己的管理意識萎縮，工作中出了問題，敢于承認和承擔錯誤，找出工作不到位的地方。就我個人來說，只要有考核，就絕對不辯駁，自己嚴肅的端正態度，只把目光集中在自身下次如何不犯錯，如何把工作做的更好，也從不怕因出問題或錯誤而不主動承擔職責；更不會做個所謂的好人，發現問題不指出問題，甚至包庇問題，在管理面前（不僅僅是貫標工作），本著糾錯改進、完善和嚴格管理的原則，敢于考核，敢于指出日常管理工作中的不足之處。
（2）我主張以競爭的“叢林法則”作為企業文化和精神，我提倡員工們在團結合作的基礎上爭奪企業生存力，我認為企業內部要通過優勝劣汰等正確方式來激發員工整體的活力，優化員工素質和結構。在憂患意識下，我積極把握一切機會學習自己不熟悉的領域，為自己的管理能力打下堅實基礎。在部門內，虛心向各位同事學習他們的專業工作。自發參加早調會，到各部門請教資深人士學習生產知識，在空余的時候經常到基層、班組去，將學到的生產理論和設備知識與實際生產活動相對照，跟蹤學習整個生產工藝流程和主、輔設備運作原理等，增加理性認識；在經營領域方面，抓住主要矛盾，向財務部門的同事重點學習成本控制環節和生產流程的相互作用，我們企業的成本控制管理模式等問題，以及學習、思考當前我們企業的整個設備管理工作應當如何有效、嚴格組織，才能在資產管理中體現真實、重要的一面。
（3）樂于動員周圍的同事一起學習，對新來的同事或者是大學生，我會主動介紹工作、介紹經驗、介紹生產經營等公司情況，經常帶領新同事或貫標人員到生產現場進行講解，以增加直觀理解。
3、工作質量、效益和明年計劃
貫標工作在同事和各單位的配合下，是按照計劃在進行的，大多數貫標人員由最初的一竅不通到現在對檢查工作的熟悉了解，是經過了大家的共同不懈努力的。許多以前沒有開展的工作，目前初見起色。比如設備管理、能耗指標、安全教育、員工培訓、環保認證、工藝完善、供銷流程等，通過建立相關臺賬、修改文件、措施整改等方式都得到了改善。按照有關領導的指導思想，貫標的最終目的是使我們的管理水平進一大步，明顯得到改善。但貫標工作遇到很大的困難，現實工作非人力能改變，非個人努力能改變。為什么會出現這樣的狀況，其實還是回到了老問題上：管理的原因。那么如何改變這樣的狀況？我個人的看法就是要完善制度，提升執行力。早在年初我就一直提出過要通過建立、健全制度來實施精細化、制度化管理，這是解決我們企業管理問題的唯一有效的途徑，可是推行起來相當困難。這將是明年貫標工作的重點。
總結一年的工作，20xx年貫標的各項計劃基本能按時按質完成，可以說是按著計劃朝貫標取得證書的方面在走，算是按部就班，我個人也獲得了很豐富的管理經驗。20xx年，隨著環保驗收工作的進行，在公司領導的支持和各廠部的積極推動下，公司的貫標工作也要努力通過外部審核，基礎管理也需要更上一個臺階。貫標工作是在邊學習邊摸索的情況下進行的，這需要我們團隊在工作中不斷對工作方法、管理理念、思想態度等因素進行反思和改進，通過團結合作，良好分工抓好工作。正確對待貫標工作，我自己要做到：不急于求成；同時也要避免整天冒想法，出方案，但就是不能執行或是解決不了實際問題，堅決抵制紙上談兵的這種意識。一是要作好制度的制訂、修訂工作，嚴格按照制度執行，確保執行力的提升；二是持續倡導、秉持團結合作的工作精神，力求在實際工作中發現問題、解決問題，勇于挑擔子，擔責任，期望在下一階段的工作中能取得一定的成績。
貫標個人工作總結報告 篇2
20XX年利用公司推行TS16949體系契機，全面提升文件和現場管理水平，具體表現在：結合公司內部審核、過程審核、產品審核，對現場文件進行了全面清理，對相關通知單進行了整合、修訂、歸納，文件規范化程度得到提高；對照控制計劃文件對現場進行了多次審查，員工標準意識得到提高。
1、結合09年體系推進方案，修訂和完善了《冷軋板廠20XX年度體系推進方案》，具體表現在：修訂了20XX年冷軋板廠質（測）量體系(標準化作業)考核評分細則；明確TS16949體系推進計劃；強化基層管理人員在體系推進中的作用。
2、文件修訂工作
1）工藝技術規程。根據TS16949體系標準要求對工藝技術規程進行了修訂及補充。完成了酸軋工藝技術規程、準備工藝技術規程的修訂和審批工作、加入了特殊特性的標識。
2）配合公司完成FMEA和控制計劃，經過多次討論與修訂，最終結合實際確定了相應版本。
3）管理制度。完成了文件控制、記錄控制等管理制度的修訂，使其與現有機構、實際結合。
3、利用公司推行TS16949體系契機，結合FMEA和控制計劃對現場進行了多次審查。
4、強化現場管理，對重點工藝參數數據進行日通報制度；確定酸軋酸液濃度、乳化液濃度、鍍鋅板溫、鋅液成分等為重點監控參數。要求每班次進行通報，當班發現問題及時糾正。
5、檢查與考核、繼續堅持三級檢查機制，以班組自查、作業區專查、生產技術室抽查三級檢查，保證文件執行的.有效性。全年共查處不合格項約80項，整改基本到位。
6、下發《冷軋板廠質量事故、工藝違規責任追究辦法》后多位基層管理人員受到考核。強化了基層管理人員在工藝紀律方面的職責。
7、順利通過TS16949體系和貫標外審工作。
8、存在問題：
1、廠辦對貫標工作重視程度不夠，領導作用未充分顯現。具體表現在：不能充分了解公司及廠辦體系文件，熟知程度不夠；沒有參與管理評審工作并通過這種評價活動來總結管理體系的業績，并從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，不能從體系的角度提出改進的機會；
2、部分參數控制能力低下，如酸液濃度過程能力指數一直處于低水平，未得到徹底解決；
3、三級檢查力度不強，現場監督有待加強；
4、貫標工作在質量提升方面作用不能明顯體現；
5、人員變動頻繁，部分聯絡員調離或辭職，影響推進工作的延續性；
6、標準的科學性與適宜性有待加強，目前仍有部分參數未進行優化和固化。
20XX年工作計劃：
1、加強文件管理。杜絕文件管理混亂，包括版本錯誤、收發、保存等，特別是在通知單管理方面。充分發揮文件電子化管理作用。
2、打造冷軋管理系統平臺，加強部門之間的信息溝通與聯系。
3、繼續強化重點參數日通報制度。保證重點參數處于受控狀態。
4、強化基層管理人員在管理體系推進工作中的職責，特別是生產現場管理人員所承擔的職責。
5、加強對20XX年現場重點違規現象查處的整改驗證工作，如包裝質量、行車損壞鋼卷質量等突出問題。
6、堅持三級檢查體系，制訂月度推進重點工作計劃，針對重點問題重點審查。
7、強化培訓，促使全員標準意識的提高。
貫標個人工作總結報告 篇3
為了實現了年初制定貫標認證工作目標。現將去年一年來我公司貫標認證工作情況總結匯報如下：
一、主要工作：
（一）領導重視、果斷決策，三標一體貫標認證順利啟動
2003年是實現2000版九千標準質量管理體系換版的最后一年，也是我公司94版質量管理體系復評認證證書有效期的最后一年，根據集團公司的統一部署安排，公司決定在做好2000版質量管理體系文件換版工作的同時，積極開展GB/T28000職業安全健康管理體系和ISO14000環境管理體系的貫標認證工作，作出將質量、職業健康安全和環境三個管理體系整合成一個體系，實現三標一次審核，同時取得三個管理體系認證證書的決定。貫標認證是一項"一把手工程"，沒有企業一把手"的高度重視和直接參與，貫標工作就無法順利開展，質量管理體系就不能有效保持并持續改進。因此公司自作出三標一體貫標認證決策后，最高管理層就將貫標工作列入了重要工作日程，作為首要任務之一來抓。公司一把手親自參與，副總經理任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標培訓，認真學習三個標準，理解并掌握標準的內容和要求，從而真正進入"角色"，認真思考如何按照標準建立"自己的"管理體系，對企業的經營管理進行有效的織織和控制，并保其有效地運行和持續改進。在他們的帶動和影響下，全體員工興起了貫標學習高潮。同時，在整個貫標過程中，公司領導從人力、物力、財力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標的組織者、領導者，更是積極行動者。他們反復進行動員，強調貫標的重要性、必要性；草擬和確定質量職業健康安全和環境方針；深入現場布置檢查工作，為貫標實施排憂解難。
（二）準備充分，基礎扎實，為順利取證打下堅實基礎
我公司的ISO9000質量管理體系認證工作，是在我國即將跨入新世紀和迎接WTO的關鍵時刻開始的，根據集團公司下發的2003年度貫標工作要點，我公司也制定下發公司2003年度貫標工作要點，對對年度貫標工作進行了總體布置和安排，對細節環節的實施作了充分的準備，一年來，我們主要做了五個方面的工作，取得了明顯的成效。
第一方面，思想發動。2002年末，公司召開貫標工作動員大會。公司總經理詳細介紹了質量管理體系的內容，深刻闡明引入職業健康安全和環境管理體系的必要性，系統論述了推行職業健康安全和環境管理體系的作用，客觀分析我司做好職業健康安全和環境管理體系認證工作的有利條件，并對如何搞好貫標工作提出了具體要求，之后公司各部門又相繼對部門職工進行貫標工作的思想再發動。經過多層次、多階段、有重點的思想發動工作，全體職工由過去對貫標工作不熟悉到比較熟悉，由過去對貫標工作的不自覺到比較自覺，由過去沒有納入貫標的'部門對貫標工作不會操作到基本會操作。
第二方面，普及培訓。在這方面集團公司、公司做了大量的工作，先后進行了中層干部和業務骨干貫標工作培訓。公司領導于2003年2月下旬參加了集團公司組織的三個標準宣貫培訓；程序編寫人員培訓，公司內審員培訓和貫標內部審核現場培訓，通過多種形式和范圍廣泛的培訓，使公司中曾干部和業務骨干吃透了三個管理體系的內容和要求，從而有效地實施對公司貫標工作的組織和領導工作；使全體中層干部了解了公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標工作的順利進行；使全體內審員了解了內部質量管理體系的審核內容和步驟，從而有效實施了貫標工作的內部審核工作。
第三方面，文件編制。公司組織了由業務部和各管理職能部門領導組成的貫標文件編寫小組，三月份小組成員參加了集團公司舉辦的體系文件編寫培訓班，對程序文件編寫的技巧和要求進行了系統培訓學習，同時公司廣泛聽取和收集各崗位人員對公司以往各項管理制度的看法和意見，再此基礎上實施公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，我們根據集團公司下發的程序文件編寫導則和公司質量管理體系文件的編寫計劃，努力做到既不違反ISO9000標準，又不重新設計業務流程，既便于操作，又不降低質量標準。經過三個月的努力終于完成了質量手冊、程序文件的編寫工作。此后公司又請咨詢老師對所有文件進行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。
第四方面，體系試運行。在公司最高管理者正式下達發布令之后，公司綜合管理體系即刻在公司所有業務部和各項目部正式試運行。為了保證試運行的效果，公司于2003年6月分克服了“非典”的影響，成立了三個宣貫小組對在建11個項目進行了系統的宣貫培訓，重點講解了三個標準和公司程序文件，通過宣貫培訓使廣大基層施工人員對標準和程序文件有了更深層次的理解和認識，廣大職工以高度的責任感和緊迫感全面落實貫標文件的各項要求，從而使管理體系試運行工作有條不紊地進行。
第五個方面，內部審核。在公司質量管理體系試運行三個月之后，公司組成了三個內審小組，先后兩次對各部門的貫標工作進行了嚴格的內部審核。從審核情況看，大部分項目部體系運行情況正常，運行效果明顯，但也有個別項目部有關領導及崗位人員對貫標的認識還有不足，對標準的理解有差距，體系運行效果未達到規定要求。由于運行時間較短，很多同志對標準和程序文件的學習不夠、理解不深刻，所以本次審核共計開出了170項不合格/不符合。針對內審中反映出的問題，公司總經理和各業務部分管副總經理分別召開會議，反復強調執行公司管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求各業務部針對內審中發生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規定了糾正時限。經過加工補課，第一次內審中露出的問題全部得到糾正。在外審過程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴重不合格項的產生，同時一般不合格項也大為減少。由于我門準備充分，以上五個方面的工作扎實，我們公司的貫標工作實現年度預定的進度要求。經過預評審，公司于2003年11月底通過了北京中安質環認證中心的評審認證，獲得了質量、職業健康安全和環境綜合管理體系認證證書，實現了貫標認證工作的年度階段性目標。
（三）部門配合，全員參與，確保了貫標認證順利開展
在貫標工作的實踐中，我門充分認識到，職工的全員參與度又是做好貫標工作的基礎，決定著今后體系運作的成效。在啟動三標一體貫標認證工作之初，公司領導就決定貫標認證要培訓全員化、文件編寫部門化，程序指導業務對口化、貫標責任指導部門化、體系推進專業化，這樣就把公司全體員工，項目部、機關各業務部門，體系推進部門通過“五化”牢牢的綁在了一起，樹立起了“三公司“一盤棋”，工作大家做，具體責任部門負責”的思想，使各職能部門都能在認真履行好主管程序職責，做好本職工作的同時，還能以大局為重，做好相關程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現象的發生。人力資源部（原勞資教育科）負責員工培訓教育工作，2002年年底就主動與集團公司、咨詢單位聯系內審員、程序文件編寫人員的教育培訓工作，貫標啟動以來共舉辦培訓班3次，培訓人員120多人次，使機關各業務部門、各項目部中層以上干部都取得了內審員資格證書不僅營造了良好的貫標氛圍，并為貫標的推進打下了堅實的基礎。安質部（原安質科）作為體系推進部門在各業務部門體系文件初稿編寫完成之前，就積極同咨詢單位取得聯系，讓咨詢老師到機關對所有程序文件進行逐條逐句的審核和修改，保證了體系文件的編寫質量，為順利通過文審打下了基礎。
二、存在的問題
（一）各級領導和人員對貫徹環境和職業健康安全管理體系的認識尚有差距有些單位領導和人員對貫徹環境和職業健康安全管理體系認為沒有必要，導致對環境管理要求不嚴，職業健康安全管理還停留在體系運行前的水平。沒有認識到貫徹環境管理體系標準可以有助于企業環境保護意識和管理水平的提高，有助于實行清潔生產、實行污染預防，有助于企業節能降耗，降低成本，可以提高企業的市場競爭能力，取得走向國際貿易市場的綠色通行證；沒有認識到貫徹職業健康安全管理體系能更好地體現以人為本的企業宗旨，真正實現安全生產，預防為主的管理思想；沒有認識到對環境因素、危害因素和過程的管理是降低企業經營風險、安全風險、環境風險的有力手段。
（二）對標準、體系文件的學習不夠，理解不深，導致體系運行出現偏差部分人員對標準要求和體系文件沒有很好地組織學習，特別是職業健康安全和環境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對職業健康安全和環境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對標準和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對貫標工作長期不入門，認識不到位；新納入體系的幾個部門學習不夠，對標準和體系文件學習不夠，理解不深，認為貫標只是個別人的事情;導致體系運行出現偏差，主要體現在以下幾個方面：
1、對危險源辨識評價不全面、細致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環境因素描述不準確，針對重要環境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術措施，方案缺乏針對性和可操作性。
2、法律法規的獲取、識別和學習亟待加強。在ISO14001和OHSAS18001標準中，都將法律法規的獲取、適用性評價、學習和更新等專門列為17要素之一，足以顯示其重要性。ISO9001標準中也在7.2.1（c）條款中明確要求“組織要確定與產品有關的法律法規要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分項目部對法律法規及其他要求的收集、評價及學習工作存在明顯不足。
3、能力、意識和培訓方面急需改善。各項目部對員工培訓普遍重視不夠，對各業務部門人員能力評價標準和方法沒有真正掌握，施工技術、安全技能、法律法規等學習培訓有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。
4、質量安全環境糾正、預防措施實施不符合標準及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來源沒有真正弄懂，對新版標準在糾正、預防措施實施前及實施后都要進行評審的要求，沒有認真執行。
5、環境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環境是初次貫標，大部分崗位人員對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結合項目實際制定可操作性強的制度措施，造成運行無準則、出現運行偏差。
6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責、開展業務活動以及相關體系要素運行等未留下足夠的客觀證據，與標準、程序要求有一定差距。
7、危險源和環境因素識別、評價需進一步加強。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標準精髓進行動態管理。
8、采購控制還需改進。部分崗位人員對ISO9001標準中7.4采購條款以及《采購控制程序》學習不夠、理解不深，未制定選擇、評價和再評價供方的準則，采購計劃未及時制定或未經審批。
9、個別單位設備管理不到位，主要體現在設備臺帳建立不全、租賃設備用而不管、設備檢查記錄不全面、維修保養記錄不全、設備完好率及使用率不能及時掌握等。
10、過程策劃不充分。部分崗位人員未掌握PDCA運行模式，任何工作（過程）都是從策劃開始的，對過程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強、指導意義不大。
11、質量、安全、環境過程監視測量方面存在不足。對PDCA循環中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成A（處置）階段輸入不充分，不能對策劃的結果進行驗證，無法根據驗證情況對策劃過程進行改進，造成PDCA不能真正循環起來。
12、其他方面：項目部綜合管理計劃中規定的部門職責缺少安全、環保職責，信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，對顧客要求的評審不充分，安全、環境職責未分解到相關職能部門和有關層次，安全、環境管理方案制定不符合現場實際，應急方案可操作性不強。
貫標個人工作總結報告 篇4
根據2月22日貫標例會關于開展專業檢查、部門間常態化檢查的工作安排，現將各項工作的完成情況匯總如下：
一、專業檢查方面
1、2月28日，技術質量部組織內審員對物管部、煉鋼廠、軋鋼廠開展了一次定置管理體系檢查，編寫了《關于現場定置管理檢查通報》，通報中對現場管理中定置牌信息不全、沒有定置牌、定置牌信息與臺帳不相符、未建立臺帳等問題提出了具體整改要求；3月20日，技術質量部管理人員組成檢查組，對燒結廠開展了一次體系管理檢查，編寫了《關于燒結廠體系管理檢查通報》，對“返礦中粒度大于5mm部分大于5%”、“1#、2#風箱壓力超過-10--13Kpa范圍”、“16#風箱廢氣溫度不是最高”的問題提出了具體整改要求。受檢單位都按要求在規定時間內返回了《整改通知單》，制定了詳細的整改措施，技術部將在措施完成日期組織復查，確認整改效果。
2、機動部3月16日組織了人員對燒結廠、煉鐵廠、軋鋼廠的重點設備運行情況及隱患情況等進行了相關的檢查，編寫了《關于重點設備檢查情況通報》，通報中匯總了所檢查單位的各種記錄情況和現場設備情況。
3、安環部在3月份的檢查沒有形成通報。
從3月份的專業檢查開展情況反映，職能部門沒有嚴格按照貫標規范要求開展專業檢查工作，機動部的設備管理通報中只是羅列了檢查情況，沒有提出詳細的整改要求；安環部雖然日常檢查較多，但是檢查沒有目的性，只是為檢查而檢查，沒有形成管理通報，達不到管理的目的。作為專業管理部門，機動部應充分發揮專業管理的作用，指出問題存在的原因，提出如何從源頭上解決問題的方法，對相關單位提出整改要求；安環部應嚴格按照貫標要求在檢查前形成計劃、檢查后制作通報，這樣才能達到持續改進管理工作的目的。
二、部門間相互間檢查情況
1、較好的方面
財務部和備件部的檢查內容中證據描述清楚、詳細。3月15日財務部檢查備件部《設備備件、材料采購管理辦法》的執行情況，檢查內容、證據描述都符合規范要求；備件部檢查財務部《資產管理制度》的執行情況，檢查符合要求。雖然財務部和備件部的內審員都是20XX年初才開始負責部門貫標事務的，但是對待貫標管理工作認真負責，積極性高，起到了很好的榜樣作用,也反映出部門重視貫標工作,貫標管理工作承接有力。
2、存在的問題
①檢查證據缺乏針對性：3月22日綜合部對生產部的檢查中有《生產部道口工作業指導書》的內容，沒有到現場確認實際情況，只是在辦公室查看了記錄；檢查《部門工作流程》中的1.3條款，文件要求“將生產日報表以OA便簽形式發給公司領導及相關部門人員”，但是檢查證據為“有生產日報表的紙質版”，沒有檢查OA中的文件傳遞流程；生產部檢查綜合部的“新員工入職培訓工作流程”，檢查證據描述為“已檢查有綜合管理部新員工入職培訓流程電子版”，沒有檢查工作流程各步驟的執行情況；以上情況說明檢查脫離了文件和操作，檢查證據缺乏針對性，貫標簡單的說就是“寫我所做，做我所寫”，檢查時就是抽查文件和操作的符合性，若不符合就修改文件或改變操作習慣使兩者相符。
②檢查情況描述不詳細：3月16日工程部檢查規劃部的《合同管理辦法》，其中一項檢查內容為“是否建立合同檔案”，檢查證據描述為“建立了合同檔案，每個合同有一個編號，無重復和遺漏，每份合同有正本、副本及附件、合同簽收記錄”；規劃部檢查工程部的《工程建設管理辦法》、《零星技改工程竣工驗收流程》，其中一項檢查內容“是否召開工程例會、協調會”描述為“每項工程均定期召開工程例會，均有會議紀要”；上述情況說明內審員對待檢查工作不嚴謹，檢查情況用一句抽象的話表述，看似檢查工作很全面，實際上等于沒有檢查，因為沒有任何具體的證據，也沒有認識到檢查工作的抽樣性，按照科學的方法前者應“抽查20XX年的2-3份合同的管理情況”，后者應“抽查2-3項20XX年工程的管理情況”，記錄好抽樣的關鍵信息，通過抽樣證明檢查的有效性和文件的符合性。
③檢查證據缺乏時效性：保衛部對辦公室的檢查中，《宿舍管理制度》、《辦公室管理制度》、《食堂管理制度》的檢查證據反映的是20XX年的記錄，不具備時效性，按照規范要求，貫標檢查的證據應為最近3個月內的`管理情況。
④使用的檢查記錄表錯誤：供應部、營銷部的檢查使用的都是《內部審核檢查記錄》，此項記錄表格只有在公司內審時才使用，按照規范要求日常檢查應使用《體系運行檢查記錄》。
三、分析出現上述情況的原因，一方面是內審員在觀念上沒有認識到貫標工作在管理中的重要性，一方面是部分內審員不知道如何開展檢查，主要有以下幾點：
1、一部分老內審員在觀念上沒有轉變過來，認為貫標管理可有可無，所以對待檢查工作不夠認真負責，檢查實施過程不嚴謹，只是應付式的為檢查而檢查，沒有按照文件要求有針對性的開展檢查，不能發現管理工作中存在的問題；
2、人員流動性大。20XX年有內審員變動的單位包括供應部、生產部、燒結廠、煉鐵廠、綜合管理部、煉鋼廠、工程部、辦公室、財務部、物資管理部、設備備件部，全公司19個單位共有11個單位的內審員有變動，對于貫標工作不夠熟悉，給正確開展貫標檢查帶來困難；另外，職能部門對新內審員培訓力度不夠，導致新內審員不會使用一系列的貫標管理工具，不能盡快的投入到貫標管理工作中。
四、在4月份的貫標工作中，技術部對主觀和客觀上存在的問題將有針對性的從以下幾方面加強工作力度：
1、針對認識不一的問題，將著力于轉變思想觀念。對于職能部門，要求檢查必須要有計劃、有通報，堅決不能走過場；對于部門互查中老內審員檢查工作的質量進行追蹤，避免檢查流于形式。技術部將在后續的檢查中進行工作評估，對內審員實行獎優罰差，對于貫標管理工作中表現出色的通報表揚予以鼓勵，對于態度不端正的先進行糾正，若仍不能勝任貫標工作，將建議予以更換。
2、針對人員流動大的問題，將加大對新內審員的培訓力度。雖然現在人員流動較大對貫標管理工作帶來困難，但是相信通過努力可以克服。4月份技術部將督促老內審員帶新內審員，在月初實施檢查前列出檢查清單及傳幫帶的名單，老員工不承擔檢查任務，但是要負責跟進新內審員的檢查過程，在實踐中培訓新內審員如何檢查并發現問題，確保新內審員能夠熟練的運用一整套貫標管理工具，能夠獨立的開展檢查工作。
貫標個人工作總結報告 篇5
自2005年11月份取得長城認證中心職業健康安全、環境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保、文明施工的創建，確保產品符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象，下面就簡要總結一下半年來貫標的情況：
一、繼續深入學好文件，搞好三合一貫標培訓網—
今年我們主要抓好了兩個繼續，一是繼續貫標，二是繼續培訓。雖然我們去年已經取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓xxxx，培訓人次達23xxxx次。
二、重新制定、分解科室與項目的管理目標
根據2005年我分公司的管理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標，并針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。
三、落實職責分配
形成網絡管理根據公司制定的管理方針，我們今年對3xxxx程序文件、2xxxx支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責任，確保了三合一體系的良好運作。
四、搞好危險源、環境因素辯識工作
根據gb/t24001、gb/t28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發生，我們注意對危險源和環境因素的辯識，首先我們結合工程實際分部分項（基礎、主體、裝修）分區域的進行辯識，實行動態管理，根據實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環境因素480條，重大環境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環境因素315條，重大環境因素57條。
五、制定管理方案、應急預案
根據危險源、環境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應急預案，并有響應措施。
再有我們對現場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標識，節能降耗上，哪些地方能節約的應采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數，并通過全體員工的.嚴格管理，提高我們的環境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了xxxx安全應急預案領導小組、xxxx環境應急預案領導小組。
六、績效測量
在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，為給廣大員工創造一個適宜良好的工作環境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網3000片1500xxxx，購安全帽450頂399xxxx，維修自制消防定型架1xxxx20xxxx，維修自制消防定型箱5xxxx50xxxx，消防桶2xxxx120xxxx，干粉滅火器2xxxx80xxxx，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃氣管14xxxx共計xxxx元，開水器3臺、燃氣存放箱1xxxx共計xxxx元，水表xxxx、節門3xxxx、水嘴4xxxx、水管線21xxxx共計100xxxx，做化糞井、沉淀池、排水溝共計xxxx元，購置單人上下鋪16xxxx、床鋪100xxxx、被褥8套共計539xxxx，購置固廢箱1xxxx、自制垃圾箱2xxxx、民工碗架1xxxx共計195xxxx。
七、持續改進
在2005年11月8日外審末次會議上長城認證中心的專家給我們全公司開據了五個不合格報告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認真組織科室、項目人員進行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復發生。
總之在三個體系貫標中，我們能夠結合實際運用pdca循環的原則，貫標與日常管理有機結合起來，不是為貫標而貫標，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應市場的需要。
今后我們要繼續學好文件，深入標準的理解，在三個管理體系的運行中，要結合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階
貫標個人工作總結報告 篇6
自XX年11月份取得長城認證中心職業健康安全、環境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保、文明施工的創建，確保產品符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象，下面就簡要總結一下半年來貫標的情況：
一、繼續深入學好文件，搞好三合一貫標培訓今年我們主要抓好了兩個繼續，一是繼續貫標，二是繼續培訓。雖然我們去年已經取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓2次，培訓人次達238人次。
二、重新制定、分解科室與項目的管理目標根據XX年我分公司的管理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標，并針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。
三、落實職責分配，形成網絡管理根據公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責任，確保了三合一體系的良好運作。
四、搞好危險源、環境因素辯識工作根據gb/t2400
1、gb/t28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發生，我們注意對危險源和環境因素的辯識，首先我們結合工程實際分部分項（基礎、主體、裝修）分區域的進行辯識，實行動態管理，根據實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環境因素480條，重大環境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環境因素315條，重大環境因素57條。
五、制定管理方案、應急預案根據危險源、環境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應急預案，并有響應措施。再有我們對現場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的'鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標識，節能降耗上，哪些地方能節約的應采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數，并通過全體員工的嚴格管理，提高我們的環境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了6個安全應急預案領導小組、2個環境應急預案領導小組。
六、績效測量在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，為給廣大員工創造一個適宜良好的工作環境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網3000片15000元，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個200元，維修自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃氣管145米共計3萬元，開水器3臺、燃氣存放箱15個共計3萬元，水表3個、節門36個、水嘴42個、水管線210米共計1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個、床鋪1000個、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個、民工碗架16個共計1950元。
七、持續改進在XX年11月8日外審末次會議上長城認證中心的專家給我們全公司開據了五個不合格報告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認真組織科室、項目人員進行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復發生。總之在三個體系貫標中，我們能夠結合實際運用pdca循環的原則，貫標與日常管理有機結合起來，不是為貫標而貫標，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應市場的需要。今后我們要繼續學好文件，深入標準的理解，在三個管理體系的運行中，要結合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階
貫標個人工作總結報告 篇7
企業信用管理是企業在信用交易過程中，通過制定信用管理政策，指導和協調內部相關部門的業務活動，對客戶信息進行收集和評估、信用額度的授予、債權保障和應收賬款回收等各環節進行管理的活動。
信用活動與經濟增長之間存在著作用與反作用關系，經濟進步與經濟增長會帶來信用活動的發展，同時，信用活動的擴大與發展又會促進經濟進步與經濟增長。專家的研究數據表明，大多國家的信用活動與信用交易總規模與GDP同方向發展。事實證明，市場經濟的發展總是伴隨著信用活動的活躍和信用交易規模的擴大，市場經濟越發達就越要求誠實守信。公司自20xx年起按照三合一貫標管理體系運作，現在簡要總結一下具體實施情況：
為實施貫標工作，我公司成立了貫標工作小組，由徐琴玉董事長擔任工作小組組長，辦公司各崗位責任人擔任成員，工作小組主要負責貫標的總體工作，對貫標責任落實到人，做到細化分工，責任明確，確保貫標工作的順利進行。
今年我們首先學習貫標，為使廣大員工更好的理解貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準、執行標準，我們組織了貫標專題培訓。
公司執行信用管理貫標，特制訂了各項制度，包括：企業信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度。在客戶資信管理方面需要注意調查企業背景與歷史、股東和經營者、經營條件與經營狀況、財務狀況與付款記錄、企業銷售情況、企業所屬行業情況、企業公共記錄。
信用管理的目標有五個方面，即適應信用經濟的發展、增強企業競爭力、擴大銷售規模、減少庫存積壓、改善財務效果。
信用管理貫標執行以來取得的較好的成效：
1、防范信用風險
我公司自建立信用管理貫標，加強了對客戶本身及相關情況的調查，對客戶進行篩選，將風險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風險，大大減少因客戶原因造成的信用風險;加強了營業決策階段的控制，加強對合同的審查，加強對交易成本的控制，對高風險的.交易、重大風險隱患事項，都由管理決策機構審核批準，防風險于未然之中，將風險控制到最小程度;采用各種風險轉移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在最小范圍。
2、提升企業綜合競爭力
信用管理在企業管理中具有核心作用。信用管理涉及企業的計劃、采購、生產、銷售、財務、人力資源和信息管理各個領域。信用管理是企業管理中最重要的組成部分，也是諸多管理中最有效和見效快的管理之一。我公司通過建立健全的信用管理機制，不斷提升信用管理水平，適應信用經濟發展，運用信用銷售手段，增強了企業競爭力，擴大市場份額有去年的45%提高到60%，實現了應收賬款收回最優化，壞賬損失率也降到最低，最大程度的提升了企業的效益和價值。
貫標個人工作總結報告 篇8
江蘇蘇亞機電制造有限公司（原鹽城市蘇亞建材環保有限公司）為國家環保協會會員單位，專業從事水泥機械工藝設計、推廣高效節能技術及成套設備的制造、安裝、調試，系國家高新技術企業。
公司現有員工341人，高級工程師10人，工程師28人，大中專以上的畢業生178人，在全國設有八個辦事處及十多個服務網點。企業資產總額31250萬元，資信等級AAA級，2012年實現銷售收入27268萬元，利潤2772萬元，納稅3125萬元。
公司始終如一地致力于科技創新，努力開發適應水泥行業新標準的產品，設有CAD設計中心和技術咨詢中心，主導產品是MW級風力發電機組變槳距、偏航、剎車集成系統和建材環保機械，占國內同類產品市場占有率超過10%。是科技部國家火炬計劃重點高新技術企業，江蘇省技術密集知識密集型企業，是全國名優產品售后服務最佳企業。公司主導產品被評為“國家級重點新產品”，并被列入國家級火炬計劃項目。公司獲得了ISO9001、ISO14001、國家機械安全認證，“蘇亞”注冊商標是江蘇省著名商標。
江蘇蘇亞機電制造有限公司連續兩屆被市經貿委、市企業管理協會授予“鹽城市優秀企業”稱號；2001年11月被中國技術監督協會、環保協會評為“環保產品質量信得過重點品牌”；2003年7月被市政府授予“企業技術中心”，2004年3月立式烘干窯獲得鹽城市科技進步三等獎、2006年3月IRC系列工業智能無線控制系統獲得鹽城市科技進步二等獎，另外SY立式烘干窯、IRC系列工業智能無線控制系統、EBC系列電袋復合除塵器等三個產品被評為“江蘇省高新技術產品”，2005年獲“全國優秀建材企業”稱號，2008年O型選粉機獲得鹽城市科技進步獎二等獎、2009年恒溫式生活垃圾自焚燒爐獲得鹽城市科技進步三等獎，2011年獲得“江蘇省科技創新先進單位”的稱號。
在知識產權管理方面，公司一直保持高度重視的狀態，目前已擁有授權專利30項，其中發明專利一項。公司為了加強知識產權管理，制定了知識產權管理辦法及管理流程，確保知識產權權利的創造、運用、保護和管理等活動處于有效的制度控制之下。2012年，公司開始創建企業知識產權管理標準化,貫徹企業知識產權管理規范，并做了大量的工作，現將進展總結如下：
一、制定管理方針 明確發展目標
公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發展方向，制定了切合企業實際的管理方針，明確了公司知識產權保護的發展目標。通過文件與會議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動員企業員工積極參與進來。
1、知識產權管理方針
知識產權驅動創新，科學技術促進發展
2、知識產權發展長期目標
①完善和規范知識產權管理體系，提升企業知識產權的利用、保護和管理能力；
②知識產權保護意識滲透于企業文化之中，企業員工對知識產權的保護具有自主自發性。
③我公司能夠依靠知識產權的保駕護航成為創新型科技企業的佼佼者。
④加大發明專利申請力度。充分利用知識產權信息，提升企業技術創新、創造能力。
3、3-5年目標
①公司完成省技術中心的創建，開發出專利新產品不少于3件。
②公司年申請專利不少于5件，其中發明專利不少于1件。
③專利產品的銷售收入占公司主營業額的80%以上。
④“蘇亞”商標成為國家著名商標。
⑤建立知識產權管理預警與應急機制，增強知識產權管理能力。
二、建全知識產權管理機構
公司設立以陳書亞總經理為首的知識產權貫標工作領導小組，負責建立和完善公司知識產權管理體系，確保為實施質量管理提供適宜的組織機構，配備必要的資源、建立和健全各級知識產權管理責任制，落實職能，并授權管理知識產權事宜，組織職工，特別是公司中層以上干部以及技術研究開發人員進行系統的'知識產權教育培訓。知識產權貫標領導小組由總經理、技術總監、知識產權部長、市場經理等人組成。
知識產權辦公室為知識產權貫標領導小組的下設機構，目前有1名專職、3名兼職的知識產權技術人員，負責搜集、分析與整理與本公司有關的知識產權信息，專利的申請以及維護等工作。知識產權工作形成了有主要領導牽頭，專職人員負責，全員參加的體系清晰、職責分明的工作模式，保證了專利工作的正常開展。
三、完善知識產權管理制度
為了確保企業知識產權管理標準示范單位創建的順利實施，2012年5月份公司首先制定了《知識產權管理手冊》，系統的概括了公司知識產權管理工作的運行情況，該手冊不僅規定了公司知識產權申請、實施、保護以及知識產權信息利用的程序和辦法，而且明確了公司內部的知識產權管理、工作機構的職能，以及獎勵與經費等政策措施。
公司在現有專利管理體系的基礎上，依照省、市知識產權局對知識產權管理標準化示范創建工作的指導和要求，進一步制定和完善了《專利管理制度》、《商業秘密管理制度》、《專利獎勵制度》、《合同管理制度》、《知識產權預警機制》、《成果發布審批制度》等相關制度來完善管理工作，形成有效的專利工作機制。為了防止企業技術秘密和商業秘密泄露，公司與員工還簽訂了保密協議，明確職工保護企業技術秘密、商業秘密不受侵犯的義務，以及泄露秘密應承擔的責任。
四、做好知識產權宣傳培訓工作
按照企業知識產權管理標準化體系文件的要求，公司通過會議和下發文件的形式向全體員工進行宣貫、組織員工參加知識產權講座，并且由知識產權主管為員工講解，使企業全體員工能夠了解學習和執行本企業的知識產權管理體系文件。
公司還組織人員積極參加省、市、區各類知識產權相關業務知識培訓活動，例如2013年市科技局舉辦的鹽城市第五期知識產權工程師的培訓班、2013年工商局舉辦的商標管理培訓班等一系列專業的培訓課程。另外在公司培訓體系下增設了知識產權培訓課程，按照員工崗位的劃分，分別制定培訓目標和培訓內容，分段進行教育培訓。特別是對于負責知識產權管理的人員，組織貫徹知識產權管理標準化的重點培訓，公司邀請了市知識產權局的領導來我司進行授課，使其能了解本崗位知識產權管理的內容、工作職責和工作要求。公司的知識產權培訓機制層次分明，點面結合，系統的將知識產權管理的知識貫徹到了員工當中。
公司專門開設了專利展示欄，表揚愛動腦筋，創新能力強的員工，同時定期更新欄目板塊，及時跟蹤網絡上有關知識產權方面的侵權案例，將一些典型案例，公布上墻，從而提高公司員工知識產權的保護意識。對于一些政府獎勵政策，公司也將這方面的信息張貼上墻，讓公司員及時掌握知識產權方面的動態信息，做到與時俱進，開拓創新。
五、將技術創新工作與知識產權制度運用相結合
公司在技術創新方面提出了“以科技創新引領企業發展”的發展戰略，把原始創新、集成創新、引進消化創新作為公司科技創新的發展方向，全力提升自主創新的能力，公司成為江蘇省第一批認定的國家高新技術企業，江蘇省民營科技企業，建有市級技術中心，目前正積極創建省級技術中心，擁有一支高素質的研發團隊。公司已與浙江大學、東南大學等高等院校建立合作關系，具有合作研發予新技術適應的產品能力。
公司進一步完善技術創新機制，制定了《專利創新鼓勵辦法》，該《辦法》中規定：知識產權費用不得低于研發費用的3%，員工每獲得一項實用新型專利的授權即可得到2000元的獎勵、每獲得一件發明專利的授權則可以得到5000元的獎勵，如果是重大發明創造專利的，則對相關人員進行特殊獎勵。該項規定激勵了員工去積極創新，大力推動公司研發新產品的進程。
六、貫標體會
通過《企業知識產權管理規范》的貫徹實施，我們認識到：知識產權是一種非常重要的企業資產，具有可觀的經濟價值和商業競爭價值。短短兩年內，我們公司在專利申請量上，專利授權量上有了大幅度的提升。2012年專利申請？件，授權多少件，2013年專利申請？件，授權？件。公司在知識產權管理方面越來越規范，通過構建企業知識產權管理框架，編制《企業知識產權管理手冊》，制定《企業知識產權管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在實踐中，我們還要不斷的改進與完善，必須做到與公司總體發展戰略相適應。
貫標工作開展以來，我們在以下幾個方面體會非常深刻：
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