選煤廠廠長述職報告

時間：2026-02-06 19:46:03 報告

選煤廠廠長述職報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家整理的選煤廠廠長述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

選煤廠廠長述職報告

選煤廠廠長述職報告1

　　（一）主要指標完成情況

　　1、安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、1-11月份入洗原煤115萬噸，超計劃5萬噸。

　　3、綜合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。

　　（二）具體工作

　　1、較好的理順了系統(tǒng)，新系統(tǒng)投入使用，生產(chǎn)能力大幅提升。

　　（1）工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

　　年初加強了設(shè)備工藝改造，一是改變了原有浮選系統(tǒng)，使用二次浮選技術(shù)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的.理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎(chǔ)。

　　（2）重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理

　　對壓濾車間進行了重點監(jiān)控和管理，針對現(xiàn)有煤質(zhì)尾煤泥回收困難的問題，專門成立壓濾車間管理小組，班班選出負責人，負責全天系統(tǒng)的穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的正常進行。

　　2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標，實現(xiàn)了能力達設(shè)計

　　在1-11月份，通過強化生產(chǎn)組織，原煤超計劃5萬噸；精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過了計劃目標。

　　3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標準化水平初見成效。

　　在投產(chǎn)初期加強各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學(xué)習質(zhì)量標準化標準、安全規(guī)程，每周五安全會由廠領(lǐng)導(dǎo)親自對本周安全問題進行講話。在各級管理人員掌握標準的基礎(chǔ)上，對照標準一條條到現(xiàn)場落實，使安全質(zhì)量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與礦每旬檢查出的隱患的落實，治理了廠周圍環(huán)境差等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。

　　（三）、工作中的不足

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量波動

　　20xx年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。質(zhì)量管理工作局面被動。

　　2、職工熱情需進一步加強

　　在我們的工作中依然存在一些職工作風飄浮，工作中思想不集中，遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉(zhuǎn)。

選煤廠廠長述職報告2

　　XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將個人工作述職如下：

　　1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

　　2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的'獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。

　　3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

　　4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了XX停機次數(shù)，提高了XX主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。XX走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對XX機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

　　5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

　　總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

選煤廠廠長述職報告3

　　20xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。20xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將個人工作述職如下：

　　1、保證了井口正常生產(chǎn)。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

　　2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的.協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xxx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。

　　4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xxx停機次數(shù)，提高了xxx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xxx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

　　總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

選煤廠廠長述職報告4

　　（一）、指導(dǎo)思想

　　認真落實集團公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)

　　新，以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

　　（二）、工作目標

　　1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

　　2、入洗原煤120萬噸。

　　3、商品煤合格率100%。

　　（三）下一步工作打算

　　1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　（1）、機電管理方面

　　狠抓機電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

　　對月度檢查工作做到早計劃、早安排；對每月機電檢查制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。

　　嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。

　　2、生產(chǎn)組織

　　工作力度的重點將放在系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定等方面。

　　嚴細生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量和精煤產(chǎn)率，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

　　3、工藝、質(zhì)量管理

　　狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標的聯(lián)責考核處罰，加強浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。

　　（四）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安

　　1、培訓(xùn)教育

　　繼續(xù)學(xué)習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則，繼續(xù)加強對各級管理人員培訓(xùn)，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅持下去。

　　車間周三培訓(xùn)加強指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習時間上得到保證，學(xué)習內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質(zhì)檢員比武。

　　2、干部作風

　　嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經(jīng)營責任制規(guī)定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運行情況進行嚴格的考核兌現(xiàn)。

　　不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度，把專項治理的`完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標準化工作全部細化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進行考核。

　　界溝選煤廠從組建初期到達產(chǎn)達效，走過了一段艱難的歷程。12年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍，13年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。目前已經(jīng)出臺了相應(yīng)的管理辦法。

　　（五）、提素質(zhì)、樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展

　　1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍

　　好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風紀律整頓，嚴格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過硬，綜合素質(zhì)較強的隊伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

　　2、抓管理、樹形象

　　自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。

　　以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成20xx年的各項任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標。

選煤廠廠長述職報告5

　　1、保證了井口正常生產(chǎn)。xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

　　2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。

　　3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的`生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

　　總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

【選煤廠廠長述職報告】相關(guān)文章：

選煤廠生產(chǎn)廠長的個人述職報告范文10-25

廠長述職報告07-17