企業信用自評報告
在人們越來越注重自身素養的今天，越來越多人會去使用報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的企業信用自評報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業信用自評報告1
財務報告是向外部信息使用者傳遞企業的財務狀況、經營成果、現金流量及與企業相關的重要事項等信息的重要渠道，是連接企業與投資者、債權人及主要利益相關者的橋梁和紐帶。對于財務報告目標的定位通常有兩種觀點：受托責任觀和決策有用觀。對于這兩種目標定位至今還在不斷地被爭論。我國企業財務報告的目標是向財務報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任履行情況，有助于財務報告使用者作出經濟決策。從中可以看出，財務報告的目標是受托責任觀和決策有用觀的統一。目前，委托人（股東）評價管理當局的受托責任還僅限于財務指標，而單一的財務指標已經不能真實地評價管理當局的實際努力程度。企業可能為了最大化股東財富，而不顧社會公眾的利益，浪費資源和破壞環境，甚至于危害人們的身心健康。一個不道德的企業必然會被淘汰，使股東的利益受損。因此，可以說企業社會責任表現維系著企業的生死存亡，與能否實現股東財富的保值增值息息相關。為了能真實評價管理當局的受托責任從而更有效地對其監督和激勵，本文認為融入企業社會責任信息的財務報告才能真正地實現財務報告的受托責任目標；而對于理性的投資者來說，只有嵌入企業社會責任信息的財務報告才能真正有助于其作出最優的投資決策。因而，財務報告的決策有用觀的目標才能真正實現。
一、財務報告的目標
（一）受托責任觀
由于企業所有權和經營權的分離、委托理論的誕生，以股東為代表的委托人如何正確評價管理當局的受托責任成為財務報告的首要目標。受托人接受委托，管理委托方所交付的資源，承擔有效地管理與使用受托資源，并使其保值增值的責任以及承擔如實地向委托方報告受托責任履行結果的義務。受托方的管理當局負有重要的社會責任。由于當前會計環境不理想，采用利潤率或企業財務指標單一模式已經不能夠正確地評價企業管理當局的受托責任。同時，如果僅憑借利潤率或財務比率去評價管理當局的受托責任，很有可能會導致管理層出現投機行為和不理，可能會損害社會公眾的利益，使企業的名譽和形象受損；反過來導致企業經營業績的不佳，最終危及到股東的利益。這樣，管理當局的受托責任就不能被真實的評價。管理當局是誰的受托人，引發了早期的“貝利――多德論戰”①。盡管早期不同的學者都發表了不同的見解，但針對社會問題的突出和矛盾的凸顯，顯然管理當局不僅要為股東謀利，而且更應該超越這一責任，去關注非股東利益相關者的利益和訴求。因此，企業管理者要扮演好雙重角色，才能稱得上一個合格的經理人。在受托責任觀下，本文認為融合企業社會責任信息的財務報告才能更真實地反映管理當局受托責任的履行情況，才能有利于委托人正確評價其受托責任，對其更好地監督和激勵。
（二）決策有用觀
企業是由人力資本要素的提供者（以管理當局為代表）和財務資本要素的提供者（以股東和債權人為代表）締結的一系列契約，因此，受托責任觀成為企業財務報告的首要目標。由于我國不完善的資本市場與股權的分散，眾多小股東基于成本效益原則并不愿意對企業的管理當局進行監督，從而逐漸模糊了明確的委托關系，中小投資者開始“用腳投票”來對待他們認為經營管理業績不好的公司。決策有用觀便成為財務報告的首要目標。SFAC 1認為財務報告的首要目標是： 為現有和潛在的投資者、債權人以及其他使用者提供其作出理性投資、信貸和相似決策所需的有用信息，有助于資本提供者作出決策②。受FASB及“決策有用觀”的影響，FASB與IASB聯合趨同框架明確提出對外財務報告的通用目標是：提供有助于現在和潛在的投資者和債權人以及其他信息使用者進行投資、信貸和類似資源配置決策的信息。因此，決策有用觀下企業財務報告的目標是提供有助于投資者作出資源配置決策的信息，即提供企業績效信息與市場估計的績效進行比較，以決定其投資行為。而企業管理當局是否能夠提供可靠的、相關的和及時的會計信息直接關系到投資者能否有效地估量企業的未來現金流量及企業的真實價值。為了實現財務報告決策有用的目標，本文認為企業社會責任信息會越來越具有決策價值。規范披露社會責任信息，有助于提高企業的投資價值。嵌入社會責任信息的財務報告能傳遞給投資者更真實的有助于評估企業價值的信息，有利于投資者作出最優的投資決策，實現資源配置的帕累托最優。
二、企業的社會責任與財務報告目標的關系
（一）企業社會責任的內涵
用“Responsibility”而不用“Duty”來形容“社會責任”，本身就說明其含義的廣泛性，因此，至今對社會責任的詮釋仍未統一。Brummer（1991）把企業責任劃分為四種：企業經濟責任、企業法律責任、企業道德責任和企業社會責任。Carroll（1998）認為企業社會責任乃社會寄希望于企業履行之義務，社會不僅要求企業實現其經濟上的使命，而且期望其能夠遵法度、重倫理、行公益，因此，完整的企業社會責任乃企業經濟責任、法律責任、倫理責任和慈善責任之和。盧代富（20xx）在考察和述評了國外企業社會責任界說后，認為企業社會責任指企業在謀求股東利潤最大化之外所負有的維護和增進社會公益的義務。縱觀社會責任在中國的發展境況來看，本文認為企業所承擔的社會責任是指企業在最大化股東利潤（即企業經濟責任）的同時應該承擔對非股東利益相關者的`責任。企業非股東利益相關者是指影響企業決策與行為以及受企業決策與行為影響的現實的和潛在的、直接的和間接的除股東外的其他各利益群體，具體包括企業的雇員，企業產品的消費者，企業的債權人，經濟和社會發展規劃、資源和環境、社會保障和福利事業的受益者等方面的群體。總體來說，企業承擔的責任應包括經濟責任、市場責任、社會責任和環境責任四大類。
（二）企業社會責任與受托責任觀
公司的管理當局是誰的受托人以及怎樣如實地評價管理當局的受托責任，關系到能否真正實現財務報告受托責任這一目標。
圖1 展示了受托責任觀的擴展圖。筆者認為企業管理當局不僅僅是股東的受托人，更應該積極地承擔社會責任，也應該是其他利益相關者即債權人、員工、消費者、供應商、政府……的人。由于各利益相關者的不同需求，對管理當局受托責任的評價不能夠僅僅以財務指標來單一地衡量。雖然財務指標是評價管理當局受托責任十分重要的指標，但如果作為唯一指標勢必會導致許多社會問題的產生，損害公眾的利益。因此，從利益相關者的角度出發，圖2構建了利益相關者業績評價指標，從而能夠相對全面地評價管理當局的受托責任。
由圖2可以看出，對于企業的業績評價不應局限在反映股東利益的每股收益或每股凈資產，而應該擴展到全面反映債權人、員工、政府、顧客、供應商利益的各代表性的財務指標上。筆者結合暨南大學沈洪濤副教授從利益相關者的角度建立起了一個社會責任信息披露內容評價標準來構建評價管理當局受托責任的財務指標。用每股收益作為評價管理當局為股東創造財富的標準；用利息保障倍數來評價管理當局代表債權人的利益；用工資福利率來反映管理當局為員工帶來的收益；用稅收的增長率來反映管理當局對政府財政稅收作出的貢獻；用銷售增長率來評價管理當局是否能夠不斷地為消費者提品，滿足消費者的有效需求；用應付賬款的周轉率來評價管理當局是否能夠維護供應商的利益。當然，僅僅從財務指標并不能夠真實地反映管理當局的受托責任，因為管理當局的許多行為不能夠用財務數據反映，而且管理當局一般傾向于報告利好消息。因此，管理當局受托責任評價體系不能僅僅局限于財務指標，非財務指標也應該納入到受托責任評價體系內。因此，管理當局受托責任評價體系應該建立在財務指標與非財務指標基礎上的經濟責任、市場責任、社會責任和環境責任框架內（如圖3 所示）。
結合圖1、圖2、圖3，筆者認為對于管理當局的受托責任的評價，要建立在財務指標和非財務指標基礎上的全面評價體系上。因此，在企業社會責任的理論指引下，評價企業管理當局受托責任的評價體系應該以經濟責任、市場責任、社會責任和環境責任為框架，規范其信息披露，才能真正地實現財務報告受托責任觀的目標，才能更真實地評價管理當局的受托責任，對其實施有效的監督和激勵。
（三）企業社會責任與決策有用觀
鑒于非上市公司財務報告的目標僅局限于受托責任觀，因此，對于社會責任信息與決策有用觀的關系，這里所指代的對象僅限于上市公司。能否真實有效地實現企業財務報告決策有用觀的目標，筆者認為企業披露的社會責任信息能夠有助于決策有用觀目標的實現。鑒于當前社會責任信息披露的動因、影響因素及市場反應等的研究結果，筆者認為企業社會責任信息能夠有助于外部信息使用者作出正確的投資決策。沈洪濤、楊熠（20xx）以1999年到20xx年在滬深交易所上市交易的石化塑膠業A股公司為研究樣本，觀察公司社會責任信息披露所引起的股票價格變動。研究發現：1.我國上市公司披露的公司社會責任信息具有價值相關性，其披露的數量和質量與股票收益率之間存在顯著的正相關關系；2.我國公司社會責任信息對公司價值的影響力在20xx年出現了轉折，從不具有價值相關性發展為具有價值相關性。由于社會責任信息影響企業的價值，那么對于一個能夠很好地履行社會責任的企業必然能夠為其帶來正效益。因此，對于理性投資者來說則更具有投資價值；反之，無視社會責任或肆意踐踏公眾利益的企業必將使其價值受損，被投資者遺棄，從而，投資者可以通過分析其披露的社會責任信息來決定是否投資該企業。投資者只有結合全方位的信息才能夠有助于其作出最優決策，企業財務報告決策有用的目標才能真實有效地實現（如圖4所示）。
從短期來看，企業履行社會責任與其經濟效益可能呈現負相關、沒有關系或正相關的關系。在我國，企業社會責任信息并不受到投資者的重視，因此，社會責任信息的決策價值相比國外而言不高。宋獻中、龔明曉（20xx）曾基于內容的專家問卷分析研究發現，決策有用性方面，社會責任信息被專業人士認為可能沒有價值或完全沒有價值；社會責任信息對決策的價值從高到低的排序依次是：負面的量化信息、經審計的信息、量化信息與定性信息結合的信息、單獨的量化信息、表述全面的定性信息、簡單的定性信息；且強制性披露信息的決策價值較高；無論是定性還是定量信息，都可能有顯著的增值效應。但伴隨著社會問題的凸顯、環境的惡化，理性投資者定會十分重視企業社會責任表現。因而，社會責任信息對企業價值具有十分重要的影響力，其決策價值會不斷地增加。總的來說，只有結合社會責任信息才能真正地實現財務報告決策有用的目標。
三、結論與建議
企業為股東創造財富，追求利潤最大化的同時應積極地履行其社會責任，滿足多方利益群體的多層次需要。為了實現財務報告的受托責任觀和決策有用觀的目標，本文認為融合企業社會責任信息的財務報告才能更真實地評價管理當局的受托責任；且對于理性投資者來說，企業社會責任信息越來越具有投資決策的參考價值，即企業社會責任信息在決策有用觀下越來越具有信息含量。由此，企業想要吸引投資者投資或者基于募集資金的需要，更應該積極地履行社會責任，培養良好的企業社會形象。
由于社會責任信息能夠有助于真實地評價管理當局的受托責任，且能夠傳遞給投資者決策有用的信息，有助于其作出最優的投資決策，為了實現財務報告的兩大目標，規范披露企業社會責任信息就變得十分迫切。鑒于此，筆者認為規范社會責任信息披露要做好以下三點：1.政府應加快制定有關規范社會責任信息披露的政策法規，做到強制性和自愿性披露相結合；2.要進一步規范社會責任信息披露的體系以及評價指標的構建；3.社會責任報告的審計或鑒證有待進一步加強規范。
企業信用自評報告2
1．1管理會計報告的主體與目標
管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業的最高管理層需要了解企業的整體效益，會計報告是主要的參考依據。企業中層管理者注重整個企業的運營，會計報告為其提供企業運營的相關信息。管理會計報告為企業基層管理者提供所負責項目的詳細、簡單明了的會計報告。管理會計報告為企業管理人員提供財務報告，管理會計報告，將這二者相結合，形成完整的內部管理會計報告和外部財務會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業管理者優化資源配置，做出合理的決策信息，實現企業效益的最大化。總之，管理會計報告就是企業管理者進行決策的參考依據。
1．2管理會計報告的功能與作用
管理會計報告根據企業以往的財務會計數據總結出具體的規劃，為企業管理者做出正確決策提供決策分析依據，管理者根據決策分析為依據，對企業的整體預算進行規劃，做出正確的決策指導企業的運營。管理會計報告根據企業的實際情況，設計出適合企業發展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業會計人員的組織。管理會計報告對于企業財務、運營、管理等進行分析、規劃和總結，管理者再進行正確的決策，對企業的運營進行有效的控制。企業各個部門可以根據管理會計報告提供的預算業績與實際業績進行對比，是企業各個部門進行考核、評比的有效依據。總之，管理會計報告在企業會計信息系統中占重要地位，發揮著重要的作用，保障了企業財務信息的真實性，有利于企業管理目標的前瞻性，加強企業管理者決策的正確性，促進企業人性化管理方式的形成。
1．3管理會計報告體系的特征
現代企業管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據，還要根據企業的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據企業的具體情況不斷變化，充分體現現代管理的特點；體現其服務性，為企業管理者提供有效的決策依據，準確反映企業的財務與經營狀況；管理會計報告所提供的信息重點體現對生產經營決策的影響；管理會計報告為企業管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現出企業當下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業管理者做出正確的決策，提高企業的市場競爭力。
1．4管理會計報告體系的基本框架
根據現代管理會計報告體系的主要功能與職責，筆者將現代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預算報告，決策控制報告，責任考評報告。預算報告主要是對企業的營業、資本、財務進行預算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經營決策報告、控制分析報告，責任考評報告分為預算評價報告以及業績評價報告。這三個部分共同構成了企業管理會計總體報告。
2我國企業管理會計報告體系的現狀
管理會計報告在企業的發展中發揮著重要作用，但是縱觀我國企業管理會計的發展，僅有少數先進企業成功運用現代管理會計報告，發揮現代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業管理會計報告體系的發展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業在應用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業實際與理論基礎相結合。許多企業管理者缺乏對管理會計的正確認識，不重視發揮管理會計的作用，企業也缺少管理會計專業人才，我國也沒有相關機構對管理會計的工作進行指導和監督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。現如今我國現代管理會計報告體系主要還是依附于財務會計報告體系，對于管理會計人才的培養也是按照財務會計的培養方式。大多數企業對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責和功能分配帶財務會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業關注的會計報告還是按照財務報告流程進行的，而不是站在企業經營戰略目標高度去重視管理會計。
3企業現代管理會計報告體系的構建
3．1構建原則與整體思路
現代管理會計報告應該是貫穿整個企業運行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構建企業現代管理會計報告體系的過程中應該遵循以下原則：目標導向原則，相關性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標導向原則指的是在構建企業管理會計報告體系時要以滿足企業管理者的決策需求之一目標為重點，為企業管理者提供管理會計報告信息。相關性原則指的是管理會計報告為企業管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業的運營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價值，幫助企業管理者對企業的發揮和運營進行預測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據企業具體的需要通過圖表、文字、數字等表現形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業管理者提供信息所耗費的'成本不能大于信息所產生的收益，這二者要保持適當的比例，這樣才能使企業獲取最有效的信息和最大化的經濟效益。根據以上分析，以現代管理會計報告的目標為出發點，在遵循現代管理會計報告體系的構建原則的基礎上，設計體系構建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標為出發點，遵循體系構建的原則，具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內的管理報告內容。
3．2管理會計報告體系的內容
3．2．1預算報告全面的預算報告主要包括營業預算報告，資本預算報告以及財務預算報告。企業經營業務的各個環節都需要以營業預算報告為依據，營業預算報告包含銷售預算報告，生產預算報告和成本費用預算報告。銷售預算報告對企業產品在一定區域范圍內和時間范圍內的銷售額和銷售總量進行預測報告，預測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業產品本身的數量和價格，充分考慮影響產品銷售的因素，制定出合理的銷售預算報告。生產預算報告主要指的是在預測期間內的企業產品的銷售數量、期末存量以及生產數量的預算報告。生產預算報告是以銷售預算報告為基礎的，之后才能對產品期初和期末存量進行編制。生產預算的編制對時間要求精確，因此要注重生產預算的編制時間。成本費用預算報告對預測期內的成本費用進行規劃報告，制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據，有效的控制了企業各個部門的成本費用，提高企業對成本費用的管理水平，有利于企業的利潤最大化，最大限度的降低企業生產成本，提高企業的經濟效益。企業的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告，先進行投資預算報告，再進行籌資預算報告，資本預算報告是企業進行資本支出的依據，有利于擴大企業投資，提高企業經濟效益。投資預算報告的編制內容主要有對固定資產投資的預計，對固定資產處置的預計，對無形資產投資以及其他資產投資的預計，債券、股票、現金股利、基金、期權等投資的預計。籌資預算報告對企業在一定時期內需要籌集資金的數額和籌集方式進行預計和報告，為企業資金的良好運轉提供理論參考。財務預算報告主要包括現金收支預算報告，損益平衡預算報告，財務狀況預算報告。現金收支預算報告對企業在一定時期內的現金情況進行預算報告，如現金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業的經營利潤進行預測，具體分析企業經營利潤增長的原因，為企業管理者進行決策提供參考依據。財務狀況預算報告主要是根據企業的資產預算、營業預算、財務預算等對企業在一定時期內的資財務資產狀況進行預算，將企業資產的規模與分布進行預算報告。財務預算報告有利于企業管理者準確的掌握企業在預算期內的財務狀況，根據預算制定準確的決策，保障企業決策的準確性。3．2．2決策控制報告企業在完成預算的前提下，需要落實制定的各項預算，這就需要發揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業管理者進行投資、經營等決策提供依據。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經營決策報告，控制分析報告。籌資決策報告主要是依據企業經營狀況、企業對外投資狀況以及企業資本結構的調整情況，對企業籌資的方式、途徑、數額、結構等進行合理的分析和預測，籌資決策報告是企業管理者進行籌資決策的重要依據。投資決策報告是根據企業內部的資金情況，將適合企業投資的項目進行比較，制定出適合企業情況并能夠為企業創造出最大價值的的有利投資項目報告。企業根據投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業資金充足可以選擇投資金融資產等外部投資方式。經營決策報告分析企業不同的經營方案所帶了的利益，企業根據經營決策報告制定出最優的經營決策。經營決策報告要重點體現企業不同經營方案的相關收入與成本的關系，這樣才能清楚的體現出最優的經營方案，促進企業實現經濟利益的最大化。控制分析報告中首先需要設定控制的標準，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標準，根據二者之間的差別進行分析，找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異。控制分析報告為企業的開支耗費提供參考依據，只有企業全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達到控制的預期效果。3．2．3責任考評報告責任考評報告指的是對企業各個部門的職責和工作業績進行評價的報告。責任評價指的是按照不同的評價方式，將企業各個部門分為不同的責任中心，對每個責任中心進行統一評價，形成企業的責任評價體系，有利于企業花費最小的成本實現企業的經營目標。責任考評報告體系主要分為預算評價報告和業績評價報告兩部分。預算評價報告根據不同的責任中心可以分為成本中心預算評價報告，收入中心預算評價報告，利潤中心預算評價報告，投資中心預算評價報告。成本中心預算評價報告是對成本費用的責任中心進行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價報告指的是對整個企業的收入中心的實際銷售額與預算銷售額進行分析，與整個企業的銷售目標為參考，對整個企業的銷售情況進行評價報告，有利于保障企業收入，不斷增加企業的銷售總額。企業的利潤中心指的是以企業利潤指標來評價各個責任中心的業績，企業的利潤中心預算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標。企業的投資中心擁有更多的自和決策權，投資中心的管理者可以自主確定企業產品的相關決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預算評價報告中需要重點突出這兩個方面。業績評價報告主要包括財務業績評價報告，經營業績評價報告，綜合業績評價報告。企業的財務業績評價報告指的就是根據企業的財務數據進行總結和分析，總結出適合企業財務評價的標準，再對企業的整體財務業績進行評價的報告。企業在選擇財務業績評價標準的時候要注重選擇能夠真實反映企業財務狀況的評價標準。經營業績評價報告根據企業的相關財務報表，計算出企業的經濟增加值，評價企業經營業績的報告。綜合業績評價報告是對企業的整體業績進行評價的報告，從整體上評價企業的業績。綜合業績評價報告不能僅僅關注企業的財務業績，應該對企業進行完整的評價，例如客戶對企業服務的滿意度調查，企業文化，企業規章制度的建立與完善等。
4結束語
企業信用自評報告3
一、問題的提出
我國加入WTO以后，企業面臨著更為激烈的國際、國內市場競爭環境，而日趨激烈的全球競爭必須有高質量的企業內部信息做為決策和控制的保證。但從現實情況看，由于低質量的信息而導致錯誤決策的成本大大增加，企業內部管理松弛、內部控制弱化等問題在我國還比較突出。同時，隨著經濟的發展，人們越來越認識到會計作為一個信息系統在經濟決策和控制中的重要地位，特別是認識到了外部報告信息在經濟決策與控制中的重要作用。然而人們忽視了會計作為一個信息系統，其確認、計量、記錄和報告是一個全面、系統和綜合的統一體，忽視了構成會計報告系統的外部報告和內部報告的關系，特別是忽視了企業內部報告作為會計信息和管理信息系統的有機組成部分的理論價值和在經濟決策和控制中的應用價值。會計學和內部控制理論的發展，無論從理論上還是實踐中對于內部報告的需求日益彰顯。內部報告是指根據企業內部管理需要編制的，以滿足企業戰略實現為目標，以決策和控制為核心提供具有相關性、可靠性和可比性信息保證的文件。內部報告不僅為企業提供決策有用信息，而且幫助企業管理者控制決策的執行。因此，構建內部報告體系是會計學和內部管理控制發展與管理創新的客觀要求，對于發展我國管理會計理論，提高企業內部管理效率具有重大的現實意義。
二、基于決策和控制的內部報告體系研究框架
決策和控制是現代管理理論的重要環節，也是貫穿于整個管理會計的基本職能。管理的核心是決策，決策的執行和結果需要控制。內部報告是信息的載體，決策和控制離不開內部報告傳遞信息。因此，以決策報告和控制報告為核心，構建內部報告兩大體系。
1 企業決策與控制的信息需求
管理就是決策，成功的管理，必然是一個需要不斷做出決策的過程，決策需要信息。“誰擁有信息，誰就掌握了制勝的法寶”，“讓有用的信息留下來”是經濟全球化和信息社會科學管理的目標。有用的信息在企業各級組織環節中流動，是企業正確決策和加強控制的重中之重。
(1)信息與決策是一種互動關系。從本質上講，所有會計信息的取得都是為了幫助有關人員做出決策…。自有信息的概念以來，信息與決策就密不可分。決策通過對信息的轉換和傳遞來實現，信息是維持決策活動的依據。決策與信息是一種互動關系，這種關系越協調，信息在決策中發揮的作用就越大。這種互動關系可以概括為一句話，即信息是決策的基礎和依據，決策是對信息的判斷和運用。從決策程序的每個環節來看，都和信息緊密相關。科學決策的過程，在一定意義上就是一個信息輸入、處理到輸出的過程。決策能力就是對信息做出判斷和加以運用的能力，信息在決策中占有舉足輕重的地位，并起著十分重要的作用。由此可見，為決策提供哪些信息，如何為決策提供信息都是值得深入研究的問題。
(2)信息是控制的前提。決策制定后，關鍵是實施，因此決策需要控制做保障。而信息是控制決策實施的前提，控制的過程需要信息實時反饋。信息的好壞直接影響到企業控制的效率和效果，隨著決策對象及其所處環境的.變化，應時時進行信息跟蹤，隨時收集決策實施中出現的情況和問題，構成一個多層次、多渠道、脈絡暢通的信息反饋系統。控制的一般過程包括確定控制標準、根據標準衡量實際執行情況以及針對控制對象偏離標準的程度及時糾正偏差。可見，在控制過程中，控制標準、實際執行以及糾正偏差都需要信息反映和信息反饋。
總之，決策和控制離不開信息，而為決策和控制提供信息需要媒介，內部報告正好起到信息傳遞的橋梁作用。因此，構建以決策和控制為導向的內部報告體系，將更好地發揮管理的職能作用。
2 基于決策和控制的內部報告構建思路
為充分發揮管理會計的決策和控制職能，內部報告為企業管理活動所提供的信息，必須以決策和控制為主導，參與事前預測與決策、事中控制和監督以及事后分析與評價，主要滿足管理者進行管理，決策和控制的信息需求。同時，內部報告涉及的內容多而且復雜，盡管按照管理會計的職能劃分，內部報告體系不局限于決策報告和控制報告，但為避免面面俱到，抓不住重點，且從某種意義上來說，決策報告中包含著預測報告，控制報告中包含著評價報告。因此，筆者選擇了管理職能中的兩個關鍵點作為研究的視角。以基于決策的內部報告和基于控制的內部報告為核心，構建內部報告兩大體系。其中，基于決策的內部報告體系包括投資決策報告體系、籌資決策報告體系和經營決策報告體系。基于控制的內部報告體系包括預算報告體系、分析報告體系和評價報告體系等。
可見，盡管決策和控制體現管理中的不同職能，但決策和控制的對象是一致的，即如何以最有效的方式實現組織目標，同時決策的結果也是控制的對象。決策管理是管理人員在決策過程中制定或執行一次決策的領域，而決策控制則是指管理人員在決策過程中批準或監督一項決策的領域。管理中的核心問題是解決最優管理決策，而控制正是對管理問題做出最優管理決策的有利工具，對決策過程的控制是管理中的核心和焦點。決策報告為管理層決策提供依據，必然以戰略目標為導向，強調結果信息，具有目標性與前瞻性；控制報告強調過程信息，具有一定的可操作性，控制監督決策的結果、決策目標的執行，并進行信息反饋，為決策報告提供保障。決策報告和控制報告并重，一方面提供如何最有效地實現組織目標的信息；另一方面，監督和糾正企業當前的活動，為實現組織目標，進而推動內部報告信息朝著注重結果與控制過程有機結合的方向發展。
三、基于決策的內部報告體系構建
市場經濟條件下，隨著企業發展目標與財務目標的轉變，為保證企業資本增值目標的實現，必然面臨著全方位、多層次的決策，決策成為現代企業管理的關鍵。本文根據現金流動的不同性質，分別構建投資決策報告體系、籌資決策報告體系和經營決策報告體系。
1 基于決策的內部報告體系構建思路
隨著現代企業規模的擴大和生產經營的復雜化，以及現代市場競爭的加劇和企業組織結構的發展，人們已經普遍意識到內部報告在決策中的重要地位。內部報告在企業中提供哪些決策信息?其表格如何進行設計和創新?這是理論界和企業管理者都非常關心的問題。
但縱觀國內的管理會計教材，其對于決策內容的界定大多范圍過窄，且主要側重于短期經營決策
和長期投資決策。其實，管理會計一直是在提供企業內部決策所需要的信息，如用于生產經營決策的成本信息，特別是作業成本信息、變動成本信息、機會成本信息等，用于投資決策的現金流量信息等。只是這些信息并沒有系統化和理論化。國外管理會計教材中，主要圍繞成本信息進行決策。
筆者認為，內部報告為決策者提供相關信息，是會計信息系統終端產品――外部報告的“增容”，是一種決策支持系統。根據現金流動的不同性質對企業管理活動的劃分，可以把企業的活動分為籌資活動、投資活動和經營活動。因此，基于決策的內部報告體系應包括籌資決策報告體系、投資決策報告體系和經營決策報告體系。在內部報告體系中，除了主要報告之外，還應對一些報告中的主要項目提供明細資料，或者進行補充說明。基于決策的內部報告體系如圖1所示。
2 籌資決策報告體系
企業從事生產經營活動，首先必須解決資金問題。籌資決策是企業財務活動中相對于投資決策的另一重要決策。籌資決策決定企業在未來一定時期內資金的獲取渠道、獲取時間以及獲取數量等問題，以實現最低資本成本和最佳資本結構。究竟通過什么樣的渠道、方式和渠道組合籌資以及籌資的規模如何，是籌資決策報告必須回答的問題。籌資決策報告涉及企業重要籌資事項的信息，以及籌資決策的目標；重要銀行貸款和債券的期限、利率、償還計劃、相關的財務費用、預計用途等；股票籌資的發行價格、發行數量、發行方式、承銷商、相關的財務費用、預計用途對股權結構的影響等。這些信息有助于評價企業籌資決策的合理性以及資本運營的效率。
籌資決策報告體系具體包括資本成本報告、資本結構報告和利潤分配報告等主要報告和籌資決策重要事項補充說明。資本成本報告主要提供各類資本成本及其變動信息，特別是負債成本及變動的詳細信息。資本結構報告主要提供企業資本結構、財務結構、負債結構、所有者權益結構等方面的信息，以及資本結構優化狀況及優化標準等方面的信息，同時提供資本結構優化所產生的效果信息。利潤分配報告提供企業的利潤分配信息，包括計提公積金、支付優先股股息、發放普通股股利、轉增資本等內容。這些信息屬于企業內部籌資決策信息，為投資決策提供參考。籌資決策重要事項補充說明是為了便于使用者理解籌資決策報告而對籌資決策報告的主要項目所進行的必要補充和說明，同時提供籌資決策報告相關的預測信息。
3 投資決策報告體系
對于創造價值而言，投資決策意義深遠，投資決策的質量決定著投資活動的成功與否。沒有投資就沒有發展，投資是尋找新的贏利機會的惟一途徑，也貫穿于企業經營的始終。投資決策按照不同的標準可以分為很多類型，本文根據投資的范圍，將投資決策分為對外投資和對內投資。對外投資主要指企業向那些并非直接為本企業使用的財產項目投入資金，以賺取利息、股利或紅利等形式獲取收益，實現資本增值的行為，包括購買其他企業的股票、債券或以其他資產投入其他企業的活動。可見，對外投資的目的主要是為了使資產增值、取得收益。對內投資是指把資金直接投放于企業生產經營性資產，以便獲得營業利潤的投資，包括企業購買固定資產、更新改造廠房設備、無形資產投資等。企業對內投資的主要目的是為了增加產量、提高產品性能、降低成本或者減少流動資產占用。企業對內投資決策通常涉及資本性支出，資金數額較大，未來收益的收回周期長，一旦決策之后，很難進行調整，投資風險大，對保持和提高企業的長期獲利能力具有決定性的影響。
投資決策報告體系包括對內投資決策報告和對外投資決策報告等主要報告和投資決策重要事項補充說明。對內投資決策報告主要提供企業對內投資情況和結果的信息，包括資本投資項目決策報告和非流動資產結構報告；對外投資決策報告主要提供對外投資結構與投資收益等的明細資料，分別反映企業證券投資、股權投資等各投資類型的投資規模、投資比重和投資收益率等信息，以及單項對外投資的持有收益、出售和資本利得等信息。根據對外投資報告，可以分析企業對外投資的管理水平和對企業整體收益的貢獻。投資決策重要事項補充說明包括重要投資事項說明、可行性研究報告、固定資產利用程度報告和資產損失及不良資產報告等。
4 經營決策報告體系
從長遠發展來看，企業經營是盈利的基礎，是資本增值的前提。經營決策是指企業等經濟組織決定其生產經營目標和達到生產經營目標的策略，即決定做什么和如何去做的過程。經營決策圍繞企業商品生產進行經營管理，包括供應、生產和銷售各環節。其目標是以市場為導向，以一定的人力、物力消耗生產與銷售盡可能多的社會需要的產品，追求銷的銜接和商品的盈利性。經營決策報告為籌資決策和投資決策提供信息。
經營決策報告體系包括采購決策報告、生產決策報告、成本決策報告、銷售決策報告和經營決策重要事項補充說明。采購決策報告提供各種存貨類物資采購價格及變化的信息、各類存貨供應商的相關信息。生產決策報告反映企業在一個會計年度內與生產有關的決策信息，以此提供相關業務量、相關成本、相關收入以及相關損益的變化，以實現企業的短期經營目標。成本決策報告是按照責任中心、作業和產品種類分別反映生產成本、產量、產值和產值成本率等數據，為生產決策和銷售定價決策提供必要信息的報告，主要包括生產成本報告、作業標準成本報告和變動成本報告。銷售決策報告提供與收入、利潤相關的信息，具體包括定價決策報告、收入決策報告和利潤決策報告等。經營決策重要事項補充說明包括存貨報告、應收賬款賬齡分析報告、客戶信息報告、期間費用報告、營業外收支報告以及所得稅報告等。
四、基于控制的內部報告體系構建
決策信息是控制的前提，控制是決策得以實施并取得效果的保障。內部報告從其服務對象及目的來看，提供內部管理控制信息，特別是提供過程控制信息，這是內部報告區別于外部報告的重要方面。建立有效的內部控制，內部報告是必須考慮的要素之一。基于控制的內部報告體系，已經成為內部控制框架的重要組成部分，理所當然地為管理控制、確保戰略目標實現提供信息支持。本文從企業內部管理控制程序人手，分別構建預算報告體系、分析報告體系和評價報告體系。
1 基于控制的內部報告體系構建思路
根據企業管理控制系統理論及模式演變，結合我國目前經濟體制和經濟環境，我國企業內部管理控制系統模式框架應由制度控制系統、預算控制系統、內部報告控制系統、評價控制系統和激勵控制系統五大模式組成。在管理控制五種系統模式中，每一種模式都離不開內部報告。但由于預算控制系統模式強調過程控制及執行與糾偏，而且在我國企業應用相對廣泛。因此，本文采用預算控制系統模式，構建基于控制的內部報告體系。
基于控制的內部報告體系以戰略目標分解為起點，制定控制標準，主要為控制過程及時提供信息并提供反饋信息，同時對控制的結果進行分析評價，具體包括預算報告體系、分析報告體系和評價報告體系。其中，預算報告體系居于主導地位，分析報告體系和評價報告體系是預算報告體系的延伸和控制環節的進一步深化。在每一類報告體系中，有的主要報告還包括許多需要進一步細化的報告和報
表，比如預算報告。基于控制的內部報告體系反映控制標準、實際業務結果、分析差異及其形成原因，以及業績評價信息。企業基于控制的內部報告體系如圖2所示。
2 預算報告體系
預算管理在實踐中被許多企業作為內部管理控制的工具。企業必須隨著經營環境的變化和時間的推移以及實際情況對預算執行結果進行動態地滾動跟蹤、反饋和調整。要達到這些效果，必須建立完善的預算報告體系。由于企業的預算最終需要通過預算報告傳遞信息，因此，有多少種預算相應就應該有多少種預算報告，每一種預算都必須通過預算報告來實現。預算報告正是對預算的編制和執行情況所進行的信息反饋，在基于控制的內部報告體系中處于承上啟下的地位。向前看，它是戰略計劃執行的反饋；向后看，它是分析評價的依據。也就是說，沒有預算報告體系在先，也就沒有之后的分析報告體系和評價報告體系。可見，預算報告體系無論在理論上，還是實踐中都備受重視，在基于控制的內部報告體系中處于核心地位。
從預算的內容和功能來看，一個完整的預算報告體系應包括財務預算報告、經營預算報告、資本預算報告和重要事項補充說明等內容。其中，財務預算報告是企業預算期財務狀況、經營成果和現金流量信息的最終結果和高度概括，具體包括預計資產負債表、預計利潤表和現金收支預算表三大類型。經營預算報告是對企業經營活動規劃信息的反映，具體包括采購預算表、生產預算表、銷售預算表和其他預算表等。資本預算報告是對企業投資活動規劃信息的反映，具體包括籌資預算表和投資預算表兩大類。財務預算報告的編制需要以經營預算報告和資本預算報告為支撐和基礎；經營預算報告和資本預算報告的結果信息，如果最終不匯總編制形成財務預算報告，就難以使經營管理者從戰略層面高度把握企業的未來發展趨勢，也就難以全面掌控企業的戰略目標和戰略規劃。可見，財務預算報告不僅是預算報告體系的中心環節，而且是預算報告體系的最終反映。
3 分析報告體系
分析報告體系在預算報告體系的基礎之上，以差異分析報告體系為核心提供控制差異信息，是評價報告體系的信息保證。基于控制的內部報告編制的目的在于進行差異分析，從而明確控制的重點；內部報告分析的目的在于進行評價，從而確定業績和責任。因此，分析報告體系直接為評價報告體系提供信息支持。
分析報告是將實際經營狀況與控制標準進行對比的基礎上，對一個組織戰略執行的實際結果進行分析，進而評價差異及其形成原因的報告。分析報告體系包括差異計量報告、差異程度報告和差異分析報告以及重要事項補充說明。差異計量報告反映經濟業務實際結果與控制標準之間的差異額度信息。差異額度反映差異的具體數額，根據控制標準確定，如果沒有控制標準或者控制標準不明確，企業將無法進行差異額度的計量。差異程度報告反映經濟業務實際結果與控制標準之間的差異幅度信息。企業根據差異程度確定控制程度是控制過程的重要環節，控制過程采取緊控制還是松控制，要視被控制項目的重要程度及通常差異程度而定。有的差異率超過1％就需要進行修正，而有的差異率超過5％才需要進行糾正。差異分析報告反映企業控制過程中存在的差異問題、剖析差異原因和影響因素，以及針對問題提出的措施和建議等方面的信息，具體包括差異計量和對差異進行因素分析兩個方面。同時，差異分析報告作為分析報告的總結，還可以作為歷史信息，以供今后的分析評價工作參考，豐富了管理信息系統，保證了分析報告的連續性。重要事項補充說明包括搜集、整理、分析信息和選擇分析方法兩方面的內容。
4 評價報告體系
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