委派會(huì)計(jì)履職報(bào)告
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編收集整理的委派會(huì)計(jì)履職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
委派會(huì)計(jì)履職報(bào)告1
軍隊(duì)會(huì)計(jì)委派制，是指由總部財(cái)務(wù)管理機(jī)關(guān)或由其授權(quán)委派機(jī)關(guān)向其所屬單位統(tǒng)一委派財(cái)會(huì)人員，并對(duì)他們的任免、調(diào)遣、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種財(cái)會(huì)人員管理制度，其目的是為了加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，客觀、真實(shí)地反映軍隊(duì)各級(jí)單位的經(jīng)費(fèi)管理情況，提高經(jīng)費(fèi)的使用效率，實(shí)現(xiàn)“保障有力”的總目標(biāo)。隨著信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的廣泛應(yīng)用，軍隊(duì)會(huì)計(jì)在軍事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的作用也日益明顯。但是，從目前軍隊(duì)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀看，由于管理體制本身存在的弊端和不足，影響了會(huì)計(jì)在單位經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用的發(fā)揮，導(dǎo)致部分單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化，會(huì)計(jì)信息不夠準(zhǔn)確。鑒于此，有必要從管理體制上對(duì)軍隊(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，在軍隊(duì)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。
一、軍隊(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的必要性
會(huì)計(jì)委派制既是一種全新的理念，又是一種先進(jìn)的管理手段。作為一種新型的會(huì)計(jì)管理模式，在軍隊(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作中加以采用，不僅順應(yīng)時(shí)展潮流，而且符合科學(xué)發(fā)展的要求，有其必要性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、有利于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的'監(jiān)督職能，使單位人員遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律
（1）實(shí)行會(huì)計(jì)委派制可以從源頭上堵塞經(jīng)費(fèi)管理的漏洞。由于各級(jí)財(cái)會(huì)人員在履行監(jiān)督職能中不受所在單位控制，對(duì)涉及財(cái)經(jīng)違規(guī)違法問題，能理直氣壯地站出來加以制止，從源頭上為維護(hù)國家利益把好經(jīng)費(fèi)收支關(guān)口。
（2）可以從機(jī)制上解決會(huì)計(jì)監(jiān)督不力的問題。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，會(huì)計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系發(fā)生了變化，所擔(dān)負(fù)的職責(zé)更加明晰，不僅為履行監(jiān)督職能提供了良好環(huán)境，并且形成了一個(gè)自上而下的事前、事中、事后、經(jīng)常性、普遍性的完整監(jiān)督體系。
（3）便于財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度的落實(shí)。實(shí)行軍隊(duì)會(huì)計(jì)委派制，加強(qiáng)法治，切實(shí)貫徹有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的方針，充分發(fā)揮處罰的威懾作用和教育作用，從法律上對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員形成約束。單位外部監(jiān)督機(jī)制通過派任會(huì)計(jì)的有效牽制，不僅可以加強(qiáng)干部隊(duì)伍的廉正建設(shè)，還可以促進(jìn)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)行為，有利于促進(jìn)軍事經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、有利于為上級(jí)部門決策提供可靠的依據(jù)
過去基層單位上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)告或多或少地?fù)竭M(jìn)了基層單位領(lǐng)導(dǎo)的主觀意見，謊報(bào)、虛報(bào)收支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，上級(jí)部門通過匯總的會(huì)計(jì)資料不能全面、真實(shí)地掌握整個(gè)單位的財(cái)務(wù)狀況。實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制后，會(huì)計(jì)人員從所在單位獨(dú)立出來，以宏觀管理主體代表身份履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，其個(gè)人升遷進(jìn)步等切身利益不受所在單位左右，受上級(jí)部門委派，對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)，因此能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面地將各單位的財(cái)務(wù)收支情況、管理狀況向委派單位進(jìn)行匯報(bào)，為上級(jí)部門的決策提供了可靠的依據(jù)。另外，委派人員會(huì)利用各種時(shí)機(jī)和方式，把上級(jí)黨委的理財(cái)思想宣傳到所在單位，從而提高宣傳的時(shí)效性和廣泛性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利發(fā)展。
3、有利于財(cái)務(wù)收支管理，能提高資金的使用效率
目前，一些單位在財(cái)務(wù)管理的收支方面重?fù)芸睢⑤p監(jiān)管，管理方式習(xí)慣于收支管理事權(quán)分割，監(jiān)督方式主要是突擊性、階段性、專項(xiàng)性、抽查性的事后檢查。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制后，有關(guān)自身利益的任免、提升、獎(jiǎng)懲等由派出機(jī)構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。這必將促進(jìn)會(huì)計(jì)人員更好地遵紀(jì)守法，依法辦事，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，客觀核算，建立理財(cái)權(quán)威，促進(jìn)財(cái)務(wù)法制化、規(guī)范化；不斷提高工作效率和質(zhì)量，凈化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；將原來的事后監(jiān)督變?yōu)槭虑啊⑹轮小⑹潞蟆⒔?jīng)常性、普遍性的監(jiān)督；嚴(yán)格收費(fèi)票據(jù)的發(fā)放，規(guī)范預(yù)算外經(jīng)費(fèi)收支，提高資金的使用效率。
二、軍隊(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的基本內(nèi)容
目前，我國會(huì)計(jì)委派制尚處于理論探討和實(shí)踐摸索階段，就軍隊(duì)而言沒有固定的模式可循。因此，我們應(yīng)在借鑒地方經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)委派制的必要性、重要性和復(fù)雜性，根據(jù)自身的特點(diǎn)，推行有特色的會(huì)計(jì)委派制。
1、軍隊(duì)會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施形式
（1）單位范圍。被委派的單位主要是各級(jí)單位，包括部隊(duì)、院校、醫(yī)院、研究院（所）等。由于會(huì)計(jì)委派制是會(huì)計(jì)管理中的新生事物，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，不能盲目照搬地方經(jīng)驗(yàn)，可選擇先在部分單位進(jìn)行試點(diǎn)，循序漸進(jìn)，按照先易后難的原則，邊探索、邊總結(jié)、邊完善，努力增強(qiáng)會(huì)計(jì)委派制方案的可操作性。
（2）任職周期。委派的會(huì)計(jì)人員在一個(gè)單位的任職周期以2—3年為宜（按會(huì)計(jì)年度計(jì)算），以利于會(huì)計(jì)改革手段的落實(shí)和會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。
（3）人員來源。一是由原單位產(chǎn)生；二是從上級(jí)單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中選派；三是從其他單位選拔。
2、軍隊(duì)會(huì)計(jì)委派制的管理方式
（1）業(yè)務(wù)管理。被委派財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)工作受上級(jí)財(cái)務(wù)部門直接領(lǐng)導(dǎo)，代表軍隊(duì)辦理受派單位的財(cái)務(wù)工作事務(wù)，要對(duì)軍隊(duì)整體利益負(fù)責(zé)，同時(shí)，也要盡可能地維護(hù)所在單位的利益。按《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)規(guī)則》獨(dú)立完成日常會(huì)計(jì)工作，每季度向上一級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)告一次所在單位會(huì)計(jì)管理情況，年終寫出述職報(bào)告。會(huì)計(jì)委派管理機(jī)構(gòu)還要與組織、干部、審計(jì)部門聯(lián)合，對(duì)委派會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。
（2）人員管理。被委派財(cái)會(huì)人員由總部財(cái)務(wù)主管部門或總部授權(quán)的所屬財(cái)務(wù)主管部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一派遣，他們的人事檔案、組織關(guān)系、績效考核、任免晉升、工作調(diào)動(dòng)等由委派單位管理、決定和統(tǒng)一辦理；薪金工資、生活補(bǔ)貼、給養(yǎng)被裝、醫(yī)療保健等事項(xiàng)，依據(jù)被委派財(cái)務(wù)人員的職級(jí)和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，由受派單位按照現(xiàn)行管理辦法供應(yīng)保障；日常行政管理、思想政治教育由受派單位負(fù)責(zé)。
委派會(huì)計(jì)履職報(bào)告2
一、指導(dǎo)思想和目的
實(shí)施國有資產(chǎn)營運(yùn)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)委派制度的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹《國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》和《浙江省國有資產(chǎn)營運(yùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派意見》；以建立會(huì)計(jì)師人才儲(chǔ)備庫為依托，以委派會(huì)計(jì)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督為手段，進(jìn)一步規(guī)范國資企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，督促國資企業(yè)健全內(nèi)部控制制度，逐步建立起規(guī)范高效的國資企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理體系，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。
二、會(huì)計(jì)委派的實(shí)施范圍
1、市財(cái)政局、市國資辦對(duì)國有資產(chǎn)營運(yùn)機(jī)構(gòu)，即市國司，市糧食、商業(yè)、物資國有資產(chǎn)經(jīng)營公司實(shí)施會(huì)計(jì)委派；
2、市國司對(duì)所屬相對(duì)控股以上的子公司實(shí)施會(huì)計(jì)委派；具體包括：*市工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司、*市溫瑞塘河建設(shè)開發(fā)有限公司、*水產(chǎn)城有限公司、*市新區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司、*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司、*市舊城改造發(fā)展公司、*市交通建設(shè)投資有限公司等，以及今后新組建的國有控股和獨(dú)資企業(yè)。
3、國有資產(chǎn)營運(yùn)機(jī)構(gòu)管轄范圍的其投資比例占相對(duì)控股以上的工程項(xiàng)目公司也應(yīng)屬于會(huì)計(jì)委派對(duì)象：如市交通建設(shè)投資有限公司的擬投資的飛云江三橋、56省道等工程項(xiàng)目公司。
三、會(huì)計(jì)委派具體的運(yùn)作方式
建立市會(huì)計(jì)師人才儲(chǔ)備庫和會(huì)計(jì)師委派中心，會(huì)計(jì)師委派中心與市國司實(shí)行合署辦公。
會(huì)計(jì)師人才由市國資辦和市國司通過向社會(huì)招考及招收會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生，進(jìn)入會(huì)計(jì)師人才儲(chǔ)備庫，會(huì)計(jì)師人才的聘用在市紀(jì)委、市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，由市國資辦會(huì)同市國司從我市會(huì)計(jì)師人才儲(chǔ)備庫中選聘，并下達(dá)委派任命文件。聘任期滿，由市國資辦、市國司根據(jù)考核情況決定續(xù)聘或解聘。委派會(huì)計(jì)在同一公司任期最長不超過6年。
四、會(huì)計(jì)師人才聘用條件
1、堅(jiān)持原則，具備良好的職業(yè)道德和思想品質(zhì)；
2、遵守國家法律、法規(guī)、忠于公司利益；
3、年齡在45周歲以下，具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，原則上應(yīng)具有會(huì)計(jì)師職稱和大專學(xué)歷。
五、委派會(huì)計(jì)應(yīng)履行的職權(quán)
為規(guī)范并督促派駐公司健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制；委派會(huì)計(jì)應(yīng)履行下列責(zé)權(quán)：
1、委派會(huì)計(jì)原則上擔(dān)任派駐單位的.財(cái)務(wù)科長，列席企業(yè)的董事會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)，參與企業(yè)經(jīng)營管理的決策過程；
2、審核派駐公司擬訂的資金使用和調(diào)度計(jì)劃、籌資融資和投資計(jì)劃、年度預(yù)算方案、利潤分配或虧損彌補(bǔ)方案，并向董事會(huì)提出意見；
3、對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)作出的決定，凡違反有關(guān)政策法規(guī)，違反公司章程和侵害股東利益的，委派會(huì)計(jì)有權(quán)提出糾正建議；
4、對(duì)違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，委派會(huì)計(jì)有權(quán)制止財(cái)務(wù)支付；
5、行使部分財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)，對(duì)下列經(jīng)營事項(xiàng)，實(shí)行聯(lián)簽制度：
①對(duì)外提供借款保證、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押；
②產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、出租、出包；
③從事股票、期貨等風(fēng)險(xiǎn)性投資；
④核銷壞賬損失、處理不良資產(chǎn)；
⑤工程項(xiàng)目指標(biāo)及其經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；
⑥動(dòng)用政府政策性補(bǔ)貼資金及辦理超過管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，年度預(yù)算或項(xiàng)目預(yù)算的款項(xiàng)結(jié)算。
六、委派會(huì)計(jì)的工作紀(jì)律
1、不得接受所在公司的任何報(bào)酬和福利待遇；
2、不得泄露公司的商業(yè)秘密；
3、不得在委派單位投資入股，持有所在公司的股份；
4、在聘期內(nèi)不得從事其他職業(yè)。
七、委派會(huì)計(jì)的人員經(jīng)費(fèi)和組織關(guān)系
委派會(huì)計(jì)應(yīng)按派駐單位副總經(jīng)理的工資（獎(jiǎng)金）標(biāo)準(zhǔn)，由市會(huì)計(jì)師委派中心按月向派駐單位收繳。納入工資基金管理，由市會(huì)計(jì)師委派中心對(duì)委派會(huì)計(jì)實(shí)行統(tǒng)一發(fā)放工資及福利；養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等按國家有關(guān)規(guī)定辦理；委派會(huì)計(jì)必要的辦公經(jīng)費(fèi)由市委派中心按實(shí)列支。委派會(huì)計(jì)任職期滿不再續(xù)聘的，其檔案可轉(zhuǎn)由市會(huì)計(jì)師人才儲(chǔ)備庫管理。
委派會(huì)計(jì)履職報(bào)告3
長期以來,信息失真是擾亂經(jīng)濟(jì)秩序的致命傷。一些企事業(yè)單位由于內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制不健全,導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)、外資金失控,賬外設(shè)賬、私設(shè)“小金庫”;部分單位領(lǐng)導(dǎo)人為謀取私利或小團(tuán)體利益,干擾會(huì)計(jì)人員依法履行職權(quán),授意、指使、強(qiáng)令篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移國家資產(chǎn),偷逃稅收。會(huì)計(jì)人員往往“站得住頂不住,頂?shù)米≌静蛔 ?甚至有的單位領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員串通貪污國家財(cái)產(chǎn),這些問題產(chǎn)生的原因很多。為此,改革會(huì)計(jì)人員管理體制,實(shí)行會(huì)計(jì)委派制勢(shì)在必行。
會(huì)計(jì)委派制通過對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行直接管理、統(tǒng)管統(tǒng)派,使委派人員在工作中能更好地履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,真實(shí)地反映經(jīng)費(fèi)核算,對(duì)下屬企事業(yè)單位的活動(dòng)進(jìn)行直接地反映和監(jiān)督,有效地杜絕政府腐敗、浪費(fèi)等違法行為的發(fā)生。
一、容易忽略會(huì)計(jì)的管理職能。會(huì)計(jì)委派制的主要目的是監(jiān)督。委派會(huì)計(jì)人員的人事關(guān)系、福利待遇與受派單位脫鉤,會(huì)計(jì)主體不再是企事業(yè),而是會(huì)計(jì)委派機(jī)構(gòu),受派會(huì)計(jì)人員很難站在企事業(yè)的角度行使管理職能。
二、 委派會(huì)計(jì)的工作易受受派單位負(fù)責(zé)人控制。很多企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)豐富。而委派會(huì)計(jì)在派入受派單位后,從熟悉工作到確實(shí)掌握單位經(jīng)濟(jì)情況,需要一定時(shí)間。同時(shí)由于身份特殊,委派會(huì)計(jì)與單位的其他人員處于一種信息不對(duì)稱的地位,在很多情況下難以判斷作為入賬依據(jù)的原始憑證的真實(shí)性。
三、委派會(huì)計(jì)職權(quán)難到位。委派人員受托到派駐單位工作,履行對(duì)派駐單位的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和參與管理等職能,有時(shí)難免會(huì)對(duì)派駐單位的利益造成影響。因此,往往可能因雙方觀點(diǎn)不一造成工作上的矛盾,時(shí)間長了,受派單位的管理人員必然對(duì)委派人員懷有戒備之心;結(jié)果委派人員可能被“孤立”,也可能與受派單位管理人員“同流合污”,共同作假賬。
四、有可能挫傷受派單位經(jīng)營者的積極性。現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,而委派會(huì)計(jì)由上級(jí)主管部門或會(huì)計(jì)管理部門統(tǒng)一委派和管理,委派會(huì)計(jì)人員為了履行會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,較少考慮企業(yè)的投資機(jī)會(huì)和盈利能力,往往會(huì)更多地從監(jiān)督的角度考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣,有可能會(huì)影響經(jīng)營者的積極性,使其在管理過程中產(chǎn)生短期行為,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值。
針對(duì)會(huì)計(jì)委派制運(yùn)行過程中的局限性,筆者提出以下幾點(diǎn)對(duì)策:
一、提高委派會(huì)計(jì)的素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低是會(huì)計(jì)委派制能否成功實(shí)行的關(guān)鍵。一是實(shí)行公開公平地招考原則,招收業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員加入委派會(huì)計(jì)的隊(duì)伍;二是加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的后續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行后續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)開展委派會(huì)計(jì)工作中的情況和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流,對(duì)委派會(huì)計(jì)工作遇到的困難和問題進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷提高委派會(huì)計(jì)的整體思想水平和業(yè)務(wù)能力。從委派會(huì)計(jì)自身的角度,要提高業(yè)務(wù)能力和溝通能力,單靠一朝一夕的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須日積月累,不斷創(chuàng)新。
二、建立健全委派會(huì)計(jì)的考核機(jī)制。對(duì)委派會(huì)計(jì)的考核應(yīng)一方面包括對(duì)其業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力等方面的考核,會(huì)計(jì)主管機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)管理能力、會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作、遵紀(jì)守法情況、受派單位的滿意程度等。另一方面充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的作用,以客觀、公正評(píng)價(jià)委派會(huì)計(jì)的工作情況,并將審計(jì)結(jié)果呈報(bào)會(huì)計(jì)管理部門備案。委派會(huì)計(jì)部門對(duì)失職或?yàn)^職的委派會(huì)計(jì)要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,予以警告或免職、調(diào)離;對(duì)工作認(rèn)真、忠于職守、堅(jiān)持原則、成績突出的委派會(huì)計(jì)要給與相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并將成績存檔作為職務(wù)升遷的.主要參考依據(jù),成為管理委派會(huì)計(jì)有效的激勵(lì)手段。使委派會(huì)計(jì)既能夠履行監(jiān)督職責(zé),又關(guān)心受派單位的經(jīng)營管理,從而發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用,支持和配合被委派單位開展業(yè)務(wù)工作,通過科學(xué)的核算和分析,及時(shí)總結(jié)成績,發(fā)現(xiàn)問題,昌利堵弊,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者的參謀,與被委派單位一起共同改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。做到在服務(wù)中監(jiān)督,寓管理于服務(wù)之中。
三、明確委派會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限。為使委派會(huì)計(jì)有效行使其反映和監(jiān)督職能,必須明確其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。委派會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)有:監(jiān)督所在單位國有資產(chǎn)營運(yùn)情況,對(duì)國有資產(chǎn)的流失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;監(jiān)督所在單位的財(cái)務(wù)收支活動(dòng),對(duì)上報(bào)的財(cái)務(wù)的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé);監(jiān)督所在單位執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況。委派會(huì)計(jì)人員的主要權(quán)限有:審核所在單位對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告,并與單位主要領(lǐng)導(dǎo)人共同確認(rèn)其真實(shí)性、合法性;參與擬定所在單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)定,監(jiān)督檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況;與單位主要領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)簽批準(zhǔn)重大財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目;參與擬定所在單位的年度預(yù)算、決算方案。
其他方面如實(shí)行會(huì)計(jì)人員的回避制度和定期輪換制度。對(duì)委派會(huì)計(jì)和經(jīng)營者有親屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的,必須實(shí)行委派回避制。為了避免會(huì)計(jì)人員在一個(gè)部門定期工作產(chǎn)生利益關(guān)系,影響其正常履行職責(zé),應(yīng)建立定期輪換制度,一般建議3-5年輪換較好。
委派會(huì)計(jì)履職報(bào)告4
一、現(xiàn)金、重要空白憑證管理方面
（1）信用社庫存限額270萬元，在九月份不存在現(xiàn)金超庫存現(xiàn)象。
（2）大額現(xiàn)金（轉(zhuǎn)賬）業(yè)務(wù)是否經(jīng)有權(quán)人審批。八月份大額取現(xiàn)共計(jì)85筆，其中超壹拾萬元的41筆。所有業(yè)務(wù)都經(jīng)有權(quán)人審批檢查后支取。
（3）委派會(huì)計(jì)查庫情況：20xx年8月7日15點(diǎn)08分庫存現(xiàn)金1918676.55元、20xx年8月19日15點(diǎn)18分庫存現(xiàn)金2161062.56元、20xx年7月29日15點(diǎn)26分庫存現(xiàn)金1115330.53元。
（4）重要空白憑證賬實(shí)相符；抵押品存在四筆貸款本金結(jié)清利息掛賬，無法注銷的情況，質(zhì)押品金額相符；8月份不存在重要空白憑證作廢問題。
二、賬戶管理
（1）對(duì)公賬戶：8月份對(duì)公賬戶銷戶一戶，銷戶資料齊全，銷戶資料已及時(shí)報(bào)送人行。對(duì)公戶10戶，兩戶為久懸戶，兩戶為今年新開賬戶，剩余戶均按時(shí)年檢，賬戶預(yù)留印鑒的使用、保管符合規(guī)定。
（2）個(gè)人儲(chǔ)蓄賬戶開立資料齊全，資料填制符合要素齊全、加蓋印章齊全，執(zhí)行了實(shí)名制，資料保管符合要求。
（3）七月份銀企定期對(duì)賬單發(fā)出5份，收回5份，不定期發(fā)出8份，收回8份。8月24日、28日經(jīng)影像系統(tǒng)驗(yàn)印通過，印章加蓋齊全，對(duì)賬真是有效，日期填寫正確。
三、特殊業(yè)務(wù)
（1）提前支取：8月份提前支取一年及以上期限業(yè)務(wù)共計(jì)發(fā)生158筆，一年期以下業(yè)務(wù)共計(jì)52筆，不存在超50萬金額支取，手續(xù)合規(guī)，留存資料齊全。
（2）掛失業(yè)務(wù)：共計(jì)發(fā)生52筆；授權(quán)認(rèn)真核對(duì)有效證件，掛失資料，是否本人，授權(quán)合規(guī)。
（3）抹賬、沖賬業(yè)務(wù)：8月份未發(fā)生抹賬、沖賬業(yè)務(wù)。
四、各種登記薄的`登記
（1）《掛失登記薄》掛失手續(xù)處理結(jié)果書寫錯(cuò)誤，未按要求改正。以上問題均已糾改。
（2）其余各種登記薄齊全，登記及時(shí)、正確，保管妥善。
五、監(jiān)控檢查
（1）柜員一日三碰庫：抽查時(shí)間段20xx年8月8日8：32—8：45、11：35—12：35、17：05—17：15柜員021949、015610碰庫認(rèn)真，現(xiàn)金印章重要空白憑證均已核對(duì)
（2）20xx年8月8日17：20上級(jí)柜員對(duì)下級(jí)柜員尾箱核對(duì)復(fù)核，雙人上鎖封箱，存在未當(dāng)場(chǎng)在柜員碰庫單簽寫賬實(shí)賬務(wù)相符。
（3）委派會(huì)計(jì)及主任查庫未清機(jī)。
（4）委派會(huì)計(jì)保管ATM機(jī)鑰匙，已整改。
六、檔案管理
開戶資料，電子銀行，開銷戶登記薄，總賬及其他各類傳票賬簿裝訂及時(shí)，砸號(hào)及時(shí)，保管合規(guī)整潔。
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