公司周例會

時間：2024-10-31 22:24:15 報告

公司周例會

公司周例會1

　　公司周例會與季度總結(jié)會制度

公司周例會

　　一、會議目的

　　（一）實現(xiàn)有效管理，促進公司各部門各崗位之間的溝通與合作。

　　（二）提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

　　（三）集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　（四）協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系、工作進度以及對人員和設(shè)備進行調(diào)配。

　　（五）總經(jīng)理培訓。

　　二、會議分類

　　（一）公司周工作例會

　　1、會議組織部門：企管部。

　　2、會議主持人：企管部經(jīng)理（企管部經(jīng)理缺席時則由總經(jīng)理或其指定的人員代行職權(quán)）。

　　3、會議參加人：總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、分部門經(jīng)理、享受分部門經(jīng)理待遇的人員以及總經(jīng)理指定的其他人員出席。

　　4、會議記錄人：經(jīng)理助理和企管部文員。

　　5、會議時間：每周一上午8：30。如有變動則另行通知。分公司每兩周參加一次公司周工作例會，不參加例會的周一可列席。

　　6、會議內(nèi)容：

　　①檢視分公司上兩周、各部門上一周的工作落實情況，并根據(jù)工作落實情況對其部門經(jīng)理進行獎懲。

　　②聽取分公司兩周、各部門本周的目標計劃，并根據(jù)本季度工作計劃接受公司領(lǐng)導對周計劃的激勵和挑戰(zhàn)，向與會人員承諾兩周或本周要完成的目標，要安排落實的'行動計劃，以及完成后需要的獎勵和未完成所接受的懲罰。

　　③分公司經(jīng)理和各部門經(jīng)理及時提出本部門工作中的問題，并拿出解決方案。不能即時解決的提交總經(jīng)理盡快研究解決。

　　④協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。

　　⑤聽取總經(jīng)理對前一階段工作的總結(jié)和下一步工作的布署和要求

　　⑥研究解決工作中存在的某些或某個難點問題（有關(guān)人員參加）。

　　7、召開周工作例會前，分公司經(jīng)理和各部門經(jīng)理要將上會內(nèi)容（自我檢測上兩周或上周工作目標的完成情況、下周工作的安排）以文字形式交企管部，企管部復印并呈報總經(jīng)理。

　　（二）部門周工作例會

　　度工作計劃接受公領(lǐng)導對季度目標計劃的激勵和挑戰(zhàn)，最后向與會人員承諾本季度要完成的目標、要安排落實的行動計劃、完成后需要的獎勵和未完成所接受的懲罰。

　　③分公司經(jīng)理和各部門經(jīng)理及時提出工作中的問題，并拿出解決方案，不能即時解決的提交總經(jīng)理盡快研究解決。

　　④協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。

　　⑤聽取總經(jīng)理對前一階段工作的總結(jié)和下一步工作的布署和要求

　　⑥研究解決工作中存在的某些或某個難點問題（有關(guān)人員參加）。

　　5、會議記錄：經(jīng)理助理及企管部文員。

　　6、會議時間：每個工作季度的第一個月初，如有變動則另行通知。

　　三、會議記錄

　　1、公司周工作例會與季度總結(jié)會議結(jié)束后，企管部文員會同經(jīng)理助理將會議記錄整理完畢，半個工作日內(nèi)送達總經(jīng)理、各部門經(jīng)理各一份，并且企管部要存檔。

　　2、與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與自己工作相關(guān)的應(yīng)詳記，以便明確工作和落實工作。

　　3、部門周工作例會的會議紀要須在會后半個工作日內(nèi)整理完畢，并交復印件于企管部存檔。

　　四、會議紀律與懲罰辦法

　　1、針對以上各種會議，應(yīng)參加的人員未因公出差時不準缺席、請假、遲到、早退。具體懲罰辦法如下：

　　遲到：男士做10個俯臥撐，女士做10個小飛機后再入席。無故缺席：一次扣罰個人當月工資100元，并扣績效考核中的工作態(tài)度2分。

　　因私請假：包括事假和病假，一次扣罰個人當月工資50元，并扣績效考核中的工作態(tài)度1分。

　　早退：會議期間因緊急事務(wù)確實需離席的，要向主持人說明情況，經(jīng)同意后方可離席。

　　2、部門周工作例會每周必須召開一次，部門經(jīng)理出差在外時要指定好本部門周工作例會的負責人。會前需通知列席人員。未召開部門周工作例會（以會議紀要為準）的，一次扣罰部門經(jīng)理（或分公司經(jīng)理）個人工資100元，并扣績效考核中工作態(tài)度2分。

　　3、企管部文員要在公司周工作例會結(jié)束后將會議記錄整理完畢，半個工作日內(nèi)送達總經(jīng)理、各部門經(jīng)理各一份。未能及時完成整理工作的一次扣罰其20元，并扣績效考核中的工作落實2分。

　　4、公司周例會召開前分公司經(jīng)理或部門經(jīng)理須把文字材料交予企管部。部門經(jīng)理出差不在時，應(yīng)由其指定人員匯報工作，該指定人員也須在會前上交文字材料。未交文字材料者會前做俯臥撐20個后方可入席。

　　分公司經(jīng)理或部門經(jīng)理出差在外時，如果沒有指定好其部門人員與會并匯報工作，分公司經(jīng)理或部門經(jīng)理要在下次例會時做50個俯臥撐后方可入席。

　　5、所有帶手機的參會人員手機要關(guān)機或靜音。因響鈴影響會議者一次罰款20元。

　　6、會議室禁止吸煙，公司人員與會時吸煙罰款20元。

　　7、每次會議要做到主體明確、程序精簡、發(fā)揚民主、有議有決。

　　8、會議精神若需保密的，應(yīng)做好公司的保密工作。

　　五、其它

　　1、本制度由企管部負責解釋。

　　2、本制度由企管部制定和修改。

　　3、本制度報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　4、本制度自公布之日起實施。

公司周例會2

　　一、會議主題：

　　“公司全新形象提升，員工全心投入工作”

　　二、重要通知：

　　1、從現(xiàn)在開始，公司周例會改在每周星期一晚上7：30舉行；

　　2、公司新公衛(wèi)開放：只對小便開放，請大家自覺遵行；

　　3、請節(jié)約用水用電：針對這次公司電費大幅度提升問題；

　　4、財務(wù)制度：合同化管理加蓋合同專用章，專用收款收據(jù)加蓋財務(wù)專用章（設(shè)計定金專用本、工程款專用本）；

　　5、打造“質(zhì)量豪派”：注重設(shè)計質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全面提升。

　　6、清明節(jié)放假調(diào)休通知：20xx年4月4日清明節(jié)放假（1天），本周星期天統(tǒng)一調(diào)休日改在4月5日（1天）。

　　三、公司上階段總體情況介紹：

　　從正月被十到目前為止，公司新接5個工地：便民服務(wù)中心、府東一號、澳門同鄉(xiāng)會（老人頭）、鼎盛、深滬海景彎；新設(shè)計定金2個：畔山云海別墅、泉美豪庭；在建工地還有：蚶江別墅、名仕豪園和東城美居兩個完工收尾工地。工程部任務(wù)重，壓力大，但質(zhì)量絕對不能放松。設(shè)計部要注意工地跟蹤服務(wù)，及時配合解決工地問題。公司總體要求是：“又好又快，趕前不趕后，質(zhì)量為本，精益求精”。

　　四、問題討論：

　　1、設(shè)計師車費報銷問題：①量房車費：公司全部報銷；②談單客戶：公司報銷50%車費（提倡約客戶到公司談單和電子化確認）；③在建工地：車費不報銷；④特殊情況：提前請示總經(jīng)理。

　　2、工程部加強專業(yè)知識和驗收標準培訓問題：①質(zhì)量標準：精裝修誤差范圍在2厘以內(nèi)；②加強放樣工作：設(shè)計師必需現(xiàn)場確認，紅外線墻體雙線彈線定位，工程監(jiān)理認真審核圖紙，加強問題責任分擔制；③植筋工作：專人負責，需采用10mm鋼筋連接，從地面到天花每隔400mm處固定兩點。

　　3、設(shè)計部圖紙問題：①平面方案：套房3天內(nèi)，復式5天內(nèi)，別墅7天內(nèi)，大辦公10天內(nèi)；②效果圖：套房7天內(nèi)，復式10天內(nèi)，別墅15天內(nèi)，大辦公15天內(nèi)；③施工圖：套房5天內(nèi)，復式7天內(nèi)，別墅10天內(nèi)，大辦公15天內(nèi)；④報價：套房3天內(nèi)，復式5天內(nèi)，別墅7天內(nèi)，大辦公10天內(nèi)。

　　4、公司提升問題：①公司已完成公司辦公室形象改造提升和高級員工宿舍提升，請各自做好責任區(qū)的衛(wèi)生工作；②下一步是食堂提升計劃：公司將逐步推進，穩(wěn)步提升，公司響應(yīng)光盤行動，杜絕浪費，不吃要提前辭膳。

【公司周例會】相關(guān)文章：

周例會通知05-28